施工安全标准化推动与实施汇报.ppt

施工安全标准化 推动与实施汇报,中国核工业二三建设有限公司 阳江项目部 2010年12月,2/53,第一部分：项目安全管理和施工安全 标准化的推进情况 第二部分：主要工作亮点与良好实践 第三部分：存在问题与后续计划安排,汇 报 内 容,3/53,第一部分：项目安全管理和施工安全标准化的 推进情况,1 项目安全管理 安全业绩,2010年1-11月份，阳江项目部共完成工时246万。,4/53,2010年1-11月份项目部五星安全实时评估总平均分为88.8分，较09年 （73.4分）稳步提高，达到三星标准，满足合同要求。,第一部分：项目安全管理和施工安全标准化的 推进情况,1 项目安全管理 五星安全实时评估,5/53,缺陷趋势分析 2010年度五星评估缺陷最为突出的为高处及临边作业，平均每个月的趋势 曲线都处于最高峰，且风险系数较高，目前缺陷率尚未下降； 除高处及临边外，文明施工、消防管理也占有较大比例。 改进措施 加强施工班组班前会交底跟踪检查力度，落实“安全3分钟”交底卡要求； 加强对员工个人劳保用品配戴的监督检查力度； 高风险作业必须严格遵守控制方案中的安全措施，旁站监督、严防死守； 加强对“三铁六律”的抽查力度，促使施工作业人员对“三铁六律”的理解 和牢记； 除专职HSE人员监管外，施工作业层也要切实负起安全监管责任，落实“管 生产必须管安全”制度。,第一部分：项目安全管理和施工安全标准化的 推进情况,1 项目安全管理 五星安全实时评估,6/53,趋势分析 总得分呈现逐步上升趋势，主要在现场安全管理上有较明显改善，而现场文明管理较有下滑趋势。 现场安全管理评估项目侧重于文件体系，前一季度发现的文件缺陷在下一季度基本都得以解决，所以分数上升明显。 现场文明管理评估侧重于现场实施，上一次评估发现的现场缺陷虽然大多也得到解决。但是由于随着作业面的扩大及大量青工的引入，给现场管理带来很大压力和困难，随之又出现新的问题，这是现场文明管理失分的主要原因。,第一部分：项目安全管理和施工安全标准化的 推进情况,1 项目安全管理 安全管理有效性评估,7/53,第一部分：项目安全管理和施工安全标准化的 推进情况,1 项目安全管理 安全生产责任落实 安全生产委员会,项目总为公司安委会成员，也为 项目部安委会主任。 施工队经理为施工公司安委会成 员，也为项目部安委会成员。 职责有分工、有交叉，通过定期安委会例会，从公司层、项目层推动解决安全管理工作。,8/53,第一部分：项目安全管理和施工安全标准化的 推进情况,1 项目安全管理 安全生产责任落实 全员安全推行,平台发布全员安全管理方案，通过积极落实“一岗双责”、推行HSE观察等举措强化全员安全活动，进一步落实安全责任，提高全员安全意识，形成全员参与全面监管的安全管理局面。,Add Your Text,Add Your Text,Add Your Text,Add Your Text,活动方式 1、“我要安全承诺” 2、安全3分钟 3、HSE观察,全员安全推行成果 1、“员工安全五星档案” 2、HSE观察员,管理层职责 （部门、队经理、生产部经 理、分队长、车间主任、技 术员、协调员、质检（保） 员、安全管理人员等）,基层员工职责 （班组长、一线员工等）,领导层职责 （项目部/分公司总经 理部、施工公司总经理）,9/53,第一部分：项目安全管理和施工安全标准化的 推进情况,1 项目安全管理 HSE体系文件建立,建设公司安全标准化文件,南方公司（平台）安全体系文件,项目部安全工作指示书,1、建设公司、平台建立标 准化、体系文件； 2、项目部直接执行、验证 标准化、体系文件； 3、执行过程中进行问题反 馈，从而完善体系建立 与运作。,10/53,第一部分：项目安全管理和施工安全标准化的 推进情况,1 项目安全管理 安全管控,组织建设,人员控制,物、环境控制,安全管理职能线建设 1、标准化建设 2、安全人力资源培养 3、项目安全分析和评价4、经验反馈（共享圈）,1、推行新员工安 全管理 2、考核期内（3 个月）进行评 价、考核 3、推广至全员安 全考核,1、平台发布关于推 行定置化管理的通 知，统一规划， 各项目部分区推行 2、N区 AA K/W区 AB R区 PY 车间、库房 TS,11/53,第一部分：项目安全管理和施工安全标准化的 推进情况,1 项目安全管理 安全评价,安全监督检查,施工安全标准化评估,安全管理有效性评估,1、项目部进行自评，并开展季度月评会； 2、接受工程公司季度评价，不断整改提高。,五星安全实时评估,12/53,第一部分：项目安全管理和施工安全标准化的 推进情况,1 项目安全管理 安全文化,安全文化,班车安全 文化广播,“三条铁律”提炼,创办HSE简讯,安全文化DV 影视作品大赛,“安全之星”评比,13/53,2009年6月25日-26日，中广核集团公司与主要参建单位总部领导在大连召 开中广核集团核电工程施工安全标准化交流会，及今年4月在深圳召开的 “核电施工安全标准化交流会” 会议精神及工作部署； 中广安200912号关于发布中广核集团施工安全标准化评估测量指南 的通知； 中广核工程2010年项目安全管理有效性评估指南的通知； 中核二三建设有限公司工程现场视觉识别标准化图册； 中华人民共和国安全生产行业标准AQ/T90062010企业安全生产标准 化基本规范。,第一部分：项目安全管理和施工安全标准化的 推进情况,2 施工安全标准化的推进情况 执行标准,14/53,2010年项目安全管理有效性评估平均得分在800分以上； 五星安全实时评估年平均得分在85分以上； 完成2010年度安全生产责任书各项目标、指标； 四个标杆车间/区域（通风预制车间、小管车间、EM8/9预制车间、第一 批移交房间W128、K216房间）在今年验收达标（通风预制车间在今年5 月份已验收达标，并成为阳江核电第一个安全文明施工标杆车间）； 通过与中广核阳江项目部多次交流，认真总结成果，将标杆试点区域的良 好实践成功复制到其他车间和核岛其他施工区域，提升标准化管理水平， 实现标准化管理目标。,2 施工安全标准化的推进情况 目标,第一部分：项目安全管理和施工安全标准化的 推进情况,15/53,第一部分：项目安全管理和施工安全标准化的 推进情况,2 施工安全标准化的推进情况 工作计划,16/53,A、组织标准化 B、现场施工作业条件标准化 C、班组安全管理标准化 D、施工临建生产安全标准化 E、高风险作业管理标准化 F、人力资源和安保管理标准化 G、应急体系标准化 H、安全监督标准化实践,施工安全标准化的八个要素,第一部分：项目安全管理和施工安全标准化的 推进情况,2 施工安全标准化的推进情况 推进情况,17/53,第一部分：项目安全管理和施工安全标准化的 推进情况,2 施工安全标准化的推进情况 A、组织标准化,1、安全生产委员会工 作条例、安全生 产责任书 2、安全生产问责制 3、安全绩效指标体 系 4、建设公司、平台安全 标准化、体系文件,A1.项目安全管 理标准,A2.施工管理（标 准）组织机构,A3.项目安全监管（标 准）组织机构,1、施工组织设计 2、安全生产责任制 3、HSE多项目管理协同 程序 4、战略合作伙伴HSE管 理与接口,1、HSE管理室组织机构 及工作描述 2、HSE组织人力资源与 资质管理指示书 3、安全管理人员例会 制度,18/53,第一部分：项目安全管理和施工安全标准化的 推进情况,2 施工安全标准化的推进情况 A、组织标准化,19/53,第一部分：项目安全管理和施工安全标准化的 推进情况,2 施工安全标准化的推进情况 B、现场施工作业条件标准化,B1.通道搭制,通道搭制安全技术要求,B2.脚手架搭制,脚手架搭制安全技术要求,B3.工作平台搭制,工作平台搭制安全技术要求,B4.孔洞防护、临 边防护,孔洞、临边安全防护技术要求,B5.电源装置和电缆,施工现场配电箱、电源、用电线路及施工照明管理,B6.施工照明,施工现场配电箱、电源、用电线路及施工照明管理,B7.临时道路,临时道路安全技术要求,B8.施工给排水,施工给排水安全技术要求,B9.吸烟点,吸烟点、休息点设置标准,B10.现场集装箱,现场集装箱设置标准,20/53,第一部分：项目安全管理和施工安全标准化的 推进情况,2 施工安全标准化的推进情况 B、现场施工作业条件标准化,B11.休息（用餐）点,安全标志设置标准,标准围栏、电缆护桥、管道护桥设置标准,气瓶小车、吊笼制作标准,废物收集箱、收集点设置标准,危险品临时存放点的设置与使用要求,B12.安全警告牌、 信息牌、告示牌,吸烟点、休息点设置标准,B13.标准围栏、电缆 护桥、管道护桥,B14.气瓶小车、气 瓶吊笼,B15.废物收集箱、 收集点,B16.危化品临时存 放点,应急物资存放要求,现场物料存放标准,三防（五防）设计及加固措施要求,B17.安全、消防、急救器材存放点,B18.现场物料存放,B19.抗台设计和措施,21/53,第一部分：项目安全管理和施工安全标准化的 推进情况,2 施工安全标准化的推进情况 B、现场施工作业条件标准化,22/53,第一部分：项目安全管理和施工安全标准化的 推进情况,2 施工安全标准化的推进情况 B、现场施工作业条件标准化,23/53,第一部分：项目安全管理和施工安全标准化的 推进情况,2 施工安全标准化的推进情况 B、现场施工作业条件标准化,24/53,第一部分：项目安全管理和施工安全标准化的 推进情况,2 施工安全标准化的推进情况 B、现场施工作业条件标准化,25/53,第一部分：项目安全管理和施工安全标准化的 推进情况,2 施工安全标准化的推进情况 B、现场施工作业条件标准化,26/53,第一部分：项目安全管理和施工安全标准化的 推进情况,2 施工安全标准化的推进情况 B、现场施工作业条件标准化,27/53,第一部分：项目安全管理和施工安全标准化的 推进情况,2 施工安全标准化的推进情况 B、现场施工作业条件标准化,28/53,第一部分：项目安全管理和施工安全标准化的 推进情况,2 施工安全标准化的推进情况 C、班组安全管理标准化,班组安全管理 主要包含系统的班组安全管理工作、专业技能培训方法、实施要求和工作条件检查、班组安全会议、工机具和器材管理、工具箱管理、作业条件检查、考核指标、考核结果等内容。,C.班组安全管理 标准化,29/53,第一部分：项目安全管理和施工安全标准化的 推进情况,2 施工安全标准化的推进情况 C、班组安全管理标准化,30/53,第一部分：项目安全管理和施工安全标准化的 推进情况,2 施工安全标准化的推进情况 C、班组安全管理标准化,31/53,第一部分：项目安全管理和施工安全标准化的 推进情况,2 施工安全标准化的推进情况 D、施工临建生产安全标准化,1、二三公司生产临建 区标准化策划方案 2、施工临建生产安全 标准化管理 对施工临建布置、功能设置、工种上岗授权、操作制度、设备与施工机械运行、维护、安全设施管理等进行规划。,D.施工临建生产 安全标准化,32/53,第一部分：项目安全管理和施工安全标准化的 推进情况,2 施工安全标准化的推进情况 D、施工临建生产安全标准化,33/53,第一部分：项目安全管理和施工安全标准化的 推进情况,2 施工安全标准化的推进情况 D、施工临建生产安全标准化,34/53,第一部分：项目安全管理和施工安全标准化的 推进情况,2 施工安全标准化的推进情况 D、施工临建生产安全标准化,35/53,第一部分：项目安全管理和施工安全标准化的 推进情况,2 施工安全标准化的推进情况 D、施工临建生产安全标准化,36/53,第一部分：项目安全管理和施工安全标准化的 推进情况,2 施工安全标准化的推进情况 E、高风险作业管理标准化,1、高风险作业控制管 理与检查评估制度 2、17个高风险作业安全 专项控制方案 3、特殊工种注册登记 管理 4、特种设备登记管 理,E.高风险作业管理标准化,37/53,第一部分：项目安全管理和施工安全标准化的 推进情况,2 施工安全标准化的推进情况 E、高风险作业管理标准化,38/53,第一部分：项目安全管理和施工安全标准化的 推进情况,2 施工安全标准化的推进情况 F、人力资源和安保管理标准化,1、人员入场、离场控制 要求 2、安全保卫工作程序 规范保安人力动员、保安点设置、保安队伍考核、重点保卫部位技术防护等内容。,F.人力资源和安 保管理标准化,39/53,第一部分：项目安全管理和施工安全标准化的 推进情况,2 施工安全标准化的推进情况 F、人力资源和安保管理标准化,40/53,第一部分：项目安全管理和施工安全标准化的 推进情况,2 施工安全标准化的推进情况 G、应急体系标准化,综合应急预案 明确应急预案体系、应急值班组织、应急资源配备与维护、应急培训与演练等几方面内容。,G.应急体系标准化,41/53,第一部分：项目安全管理和施工安全标准化的 推进情况,2 施工安全标准化的推进情况 G、应急体系标准化,42/53,第一部分：项目安全管理和施工安全标准化的 推进情况,2 施工安全标准化的推进情况 G、应急体系标准化,43/53,第一部分：项目安全管理和施工安全标准化的 推进情况,2 施工安全标准化的推进情况 G、应急体系标准化,44/53,第一部分：项目安全管理和施工安全标准化的 推进情况,2 施工安全标准化的推进情况 H、安全监管标准化实践,1、不符合、纠正和预 防措施控制程序 2、安全监督检查管理 程序 3、现场安全监督规 定 4、HSE观察与参与指示 书 5、年度监督检查计划 6、周报、月报,H.安全监管标准化实践,45/53,第一部分：项目安全管理和施工安全标准化的 推进情况,2 施工安全标准化的推进情况 H、安全监管标准化实践,46/53,1 标杆建设 率先大力推进标准化工作，5月11日通风预制车间成为第一个被工程公司授予安全文明施工“标杆车间”的单位。,第二部分：主要工作亮点与良好实践,47/53,2 人员控制 加强新员工管理，建立新员工安全评价考核机制。从新员工入场即实施重点关注，做到从源头上控制，矫正不安全意识和行为。,第二部分：主要工作亮点与良好实践,48/53,3 班组建设 扎实推进班组安全建设，重视班组长安全素质的提升，坚持安全精细化管理从班组抓起，由总经理部领导轮流对班组长以上人员作“班组长如何管安全”的专题培训。,第二部分：主要工作亮点与良好实践,49/53,第二部分：主要工作亮点与良好实践,4 安全文化 提炼“三条铁律”、开展安全影视DV作品大赛、班车安全文化宣传、创办HSE简讯，安全月活动开展知识竞赛、三铁六律歌曲大合唱、安全诗歌朗诵、安全谜语竞猜等多种形式，通过活动宣传促使广大员工将全员安全理念融入到生活、施工生产的各个环节中。,50/53,标准化、定置化工作虽然取得了阶段性成绩，但从几次评估结 果分析，制度的完善与现场管控实施还未实现真正对应。 推进全员安全管理工作已经开展，但效果不是很理想。推进的 方式要多样