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文档简介

如何做好初级主管,Page 2,是公司经营最基础单位负责人,是公司发展的中流砥柱,1,是公司和业务员之间的桥梁与纽带,2,是公司经营方针与规章制度积极的拥护者、坚决的执行者,3,行为规范是业务员的榜样,各项工作是带头人,4,初级主管角色定位,Page 3,7、知识丰富 8、处事公正 9、健康活力 10、计划、执行,1、值得信赖 2、乐于助人 3、以身作则,业务员心中的主管,4、忠诚公司 5、生活严谨 6、为人谦和,Page 4,业务员喜欢的主管,容易接近,能够与我们建立友谊 教授我们新的推销方法和技巧 训练课程内容精简,易学适用 有团队文化及归属感 积极正面,带领大家克服困难,走向成功 ,Page 5,收入的来源,1,信心的保证,2,辅导的权威,3,榜样的力量,4,为什么要求初级主管个人业绩的提升?,Page 6,如何培育新人?,工作习惯,出勤管理 拜访管理,以严格要求 代替宽容溺爱,目标管理,个人业绩 组织发展,要想飞得更高 就要把地平线忘掉,意愿辅导,沟通启动意愿 目标激发意愿,一个人干他想 干的事怎么干都不累,Page 7,辅导目标比辅导技能更重要,沟通心情比沟通本身更重要,启动意愿比辅导目标更重要,Page 8,我帮他做,增员者,我教他怎么做,师傅,我观察他怎么做,主管,如何锻炼新人?,Page 9,了解客户资料信息 及新人准备工作,陪访前,现场示范与传承,陪访中,评估与总结,陪访后,如何陪访新人?,Page 10,每个主管心里必须自己的发展架构图,预备主管,绩优,绩优,新人,主管在增员的同时,更要注重培育新的主管,Page 11,1+2,这只是第一步,我爱华邦,众成营业区,众成区,众志成城,腾飞区,一飞冲天,朝阳区,共创辉煌,雄风区,华邦先锋,超越区,超越极限,这样的未来不是梦,Pag

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