调整感染科绩效的申请.doc

关于调整感染科绩效工资的申请尊敬的院领导：感染性疾病科组作为中心医院一个临床科室，承担本地区传染病诊疗和收治工作，医院于2011年11月搬迁至新址，我科置留原址，进行日常诊疗及收治病人工作，至今已4年。为适应新时期对传染病防治的要求，使感染科得到长足发展，特申请调整感染科绩效工资，酌情给予医院平均绩效，原因如下：一：感染性疾病科组建于2005年，曾经多次扩建和改建，但因各种管道及设施陈旧老化，经常需要维修等，科室支出大。二：因所处地理位置，造成患者就医相对不方便，以及部分我科患者被个别科室截留，也是造成我科患者相对较少的客观原因。三：感染科处于传染病防控的前沿阵地，医务人员站在医疗救治的一线，在日常职业活动中，经常近距离接触细菌病毒等，职业风险较高。四：专业技术人员梯队不合理，现有固定医师4名，分别57岁，43岁，41岁，39岁，平均年龄45.5岁，由于感染科医护人员收入少，风险高，年轻医科学生不愿从事传染病工作，我科王闪副主任医师，57岁仍在临床一线值班。五：科室于去年接手结核病的工作以来，承担结核病的初筛，诊治，网报，追踪，报表等工作，工作量大，任务重。综上所述，我科工作人员尽管努力工作，但因客观原因，仍体现不出价值所在，严重影响工作积极性及队伍稳定性，特提出申请，调整万方地区提供传染病诊疗和收治工作，中心医院于2011年11月搬迁至新址，我科置留原址，进行日常诊疗及收治病人工作，现设置床位18张，医护人员11人；其中医师4人，护理7名，现有副主任医师2人，住院医师2人，科室医师通过赴上级医院进行专科培训、进修深造等不断学习，大幅度的提高了专科疾病的诊疗水平。护理人员均具有专业护理资格，能够熟练的完成各项护理操作及病区管理，科室现配备有先进的心电监护仪、心电图机、除颤仪等监护急救设备，为临床诊疗工作提供了科学依据和医疗安全保障 科室实行24小时值班制，以积极热情的服务态度、准确高效的诊疗水平，满足本地区人民群众的传染病防治工作。2014年8月成立结核病门诊，承担着结核病及密切接触者的筛查工作，主要收治疾病有肺结核、结核性胸膜炎、肺外结核病、病毒性肝炎（甲型病毒性肝炎，慢性乙 科室实行24小时值班制，以积极热情的服务态度、准确高效的诊疗水平，满足本地区人民群众的传染病防治工作。2014年8月成立结核病门诊，承担着结核病及密切接触者的筛查工作，主要收治疾病有肺结核、结核性胸膜炎、肺外结核病、病毒性肝炎（甲型病毒性肝炎，慢性乙健及儿童精神卫生、教学、科研、培训等工作，是综合性医院的重要临床科室。儿科常被称为“哑科”，与其他一些临床科室相比，有其不同的特点：一是要求医生从孩子的表情和哭声中判断不适程度，诊疗难度大;二是患儿家属心情焦虑，容易引发医患争执;三是儿童病情变化快，稍有不慎可能导致严重后果，医护职业风险大。四是因为儿童用药量少，辅助检查少，收费项目少，医疗收入明显低于其他科室，作为政策性亏损科室，即便是现在的北京儿童医院，也是依靠诊疗人次基数大，来保障医院运营的。五是工作负荷大。由于儿科医生普遍相对较少，经常超负荷工作，尤其在冬春等儿童疾病高发季节，经常下了夜班上门诊，遇到重症患儿还要半夜出诊。由于儿科医护人员风险大、付出多、收入低，一些医科学生不愿意从事儿科专业。随着人们对健康需求的增加，加之独生子女居多，儿科医生不足与儿童医疗需求的矛盾非常突出。一些地方在儿科医生就业和从业上给予了必要的优惠政策，出台对现有儿科医生队伍的鼓励措施。比如，北京市调整了儿科医疗服务价格，让儿科医生的服务价值得到体现。我区从2012年开始，加大对儿科医疗事业的投入，加强儿科学科建设，连续开展了西部地区儿科临床急需紧缺人才培训，我院儿科承担了全盟的培训工作。从毗邻地区综合性医院情况看，普遍本着效率优先、着眼长远、兼顾社会效益的原则，对儿科给予了适当倾斜，以解决儿科招不到人、留不住人的问题。比如，内蒙古医学院附属医院、宁夏医科大学附属医院、内蒙古医院、乌海市妇幼保健医院和宁夏中卫市第二人民医院儿科医护人员绩效均高于所在医院的平均绩效。宁夏医科大学附属医院儿科急救和重症医护人员还享受2000元人月的特殊岗位津贴，内蒙古医院儿科医护人员岗位津贴800元人月，宁夏中卫市第二人民医院儿科医护人员岗位津贴400元人月。鉴此，建议对我院儿科11名医护人员实行平均绩效，同时考虑到儿科承担儿童急救工作，比照周边急救医学岗位医护人员相关待遇，给予儿科医护人员特殊岗位津贴500元人月。妥否，请批示。 儿 科 2015年1月9日 我院儿科现有医护人员11人，其中医生6人、护士5人，承担着全盟儿童急救、儿童诊疗、传染病防治、儿童保健及儿童精神卫生、教学、科研、培训等工作，是综合性医院的重要临床科室。儿科常被称为“哑科”，与其他一些临床科室相比，有其不同的特点：一是要求医生从孩子的表情和哭声中判断不适程度，诊疗难度大;二是患儿家属心情焦虑，容易引发医患争执;三是儿童病情变化快，稍有不慎可能导致严重后果，医护职业风险大。四是因为儿童用药量少，辅助检查少，收费项目少，医疗收入明显低于其他科室，作为政策性亏损科室，即便是现在的北京儿童医院，也是依靠诊疗人次基数大，来保障医院运营的。五是工作负荷大。由于儿科医生普遍相对较少，经常超负荷工作，尤其在冬春等儿童疾病高发季节，经常下了夜班上门诊，遇到重症患儿还要半夜出诊。由于儿科医护人员风险大、付出多、收入低，一些医科学生不愿意从事儿科专业。随着人们对健康需求的增加，加之独生子女居多，儿科医生不足与儿童医疗需求的矛盾非常突出。一些地方在儿科医生就业和从业上给予了必要的优惠政策，出台对现有儿科医生队伍的鼓励措施。比如，北京市调整了儿科医疗服务价格，让儿科医生的服务价值得到体现。我区从2012年开始，加大对儿科医疗事业的投入，加强儿科学科建设，连续开展了西部地区儿科临床急需紧缺人才培训，我院儿科承担了全盟的培训工作。从毗邻地区综合性医院情况看，普遍本着效率优先、着眼长远、兼顾社会效益的原则，对儿科给予了适当倾斜，以解决儿科招不到人、留不住人的问题。比如，内蒙古医学院附属医院、宁夏医科大学附属医院、内蒙古医院、乌海市妇幼保健医院和宁夏中卫市第二人民医院儿科医护人员绩效均高于所在医院的平均绩效。宁夏医科大学附属医院儿科急救和重症医护人员还享受2000元人月的特殊岗位津贴，内蒙古医院儿科医护人员岗位津贴