《物流标准化》PPT课件.ppt

第七章 物流标准化,我国已陆续制订出台了商品条码、储运单元条码和物流术语等国家标准，但这些标准都是推荐实行，不具备强制性。而且，由干物流业涉及的领域和行业十分广泛，统一标准短期内会触动一些部门和行业的既得利益，这些部门和行业又都打着各自的“小算盘”，试图将自己的标准上升为全国统一标准，导致国内物流标准化推进步伐十分缓慢。 联运规模一直拓展乏力。海运与铁路集装箱的标准不统一，极大地影响了我国海铁联运规模的扩展；仓库、站台、货架、储罐的标准不统一，极大地阻碍了货物运输、储存、搬运等机械化、自动化水平的提高。这些因素致使我国物流成本较高，物流效率低下。统计资料显示，国内限额以上工业企业流动资金的年周转数不到2次，商业流动资金的年周转次数不到3次，而一般发达国家却在10次以上。,7.1 物流标准化的概念,标准化建设已成燃眉之急,7.1.1 物流标准化的含义,1.标准化是指在经济、技术、科学及管理等社会实践中，对产品、工作、工程、服务等普遍的活动制定、发布和实施统一的标准的过程。 （或按P195解释) 2物流标准化的作用 物流标准化对于提高物流作业效率，加快商品流通速度，保证物流质量，减少物流环节，提高物流管理效率，降低物流成本具有巨大促进作用，同时也有利于推动物流技术的发展。,（三）物流标准化系统的特点,1、和一般标准化不同 2、是二次系统或称后标准化系统 3、要求更体现科学性、民主性、经济性 4、有非常强的国际性,（一）物流基础标准 基础标准是制定其他物流标准应遵循的、全国统一的标准，是制定物流标准必须遵循的技术基础与方法指南。主要包括专业计量单位标准、物流基础模数尺寸标准、物流专业名词标准等 （二）分系统技术标准 （三）工作标准及作业规范 工作标准是指对工作的内容、方法、程序和质量要求所制定的标准。物流工作标准是对各项物流工作制定的统一要求和规范化制度， 物流作业标准是指在物流作业过程中，物流设备运行标准，作业程序、作业要求等标准。,7.1.2 物流标准的种类,7.1.3 物流标准化的基本原则,（一）市场导向原则 （二）一致性与协调性原则 （三）科学发展性原则 （四）推进企业创新原则,7.2 物流标准化的方法,7.2.1物流标准化的形式 （一）简化 （二）同一化 （三）系列化 （四）通用化 (五）组合化,7.2.2物流标准化的基本思路,（一）物流标准化的基点 （二）物流系统各环节标准化的配合,7.2.3 物流系统标准化的方法,（一）确定物流基础模数尺寸 （二）物流模数 （三）以分割及组合的方法确定系列尺寸,7.3 物流标准化内容,7.3.1物流标准体系表 7.3.2物流实施标准 （一）物流设施设备基础标准 （二）物流设施 （三）集装化器具 （四）物流设施 7.3.3物流信息标准P208,7.4 国内外物流标准化建设,7.4.1国际物流标准化建设现状 7.4.2我国物流标准化的现状及对策 7.4.3物流标准化的地位及作用,1包装标准的内容 包装是物流的起点，包装合理化是物流合理化的重要对象，也是物流合理化的基础。近代工业包装是以大量生产、大量消费背景下的商品流通为对象，以大量性、迅速性、低廉性和省力化为目标推动合理化进程。 （1）包装基础标准： （2）包装材料标准： （3）包装容器标准： （4）包装技术标准 （5）产品包装标准 （6）相关标准：,包装标准化,2运输包装系列尺寸的制定方法 运输包装标准尺寸系列的制定方法如下： 1、确定集装基础模数尺寸 2、以分割及组合的方法确定运输包装系列尺寸 （1）组合 （2）整数分割 （3）其他组合,包装标准化,从运输、物流、现代物流到物流员工 你准备好了吗？, 物流经理在企业经营的舞台上已经从配角变成主 角，从执行层上升到决策层。,李斯科特毕业于皮茨堡大学，1979年，他加入沃尔玛零售 连锁店公司，先后历任运输总监助理、运输总监、运输副总裁、 配送副总裁。1992年，他被任命为零售连锁店公司物流高级 副总裁，后为物流执行副总裁。1995年，他被提名进入董事会 执行委员会，并很快被任命为零售连锁店公司的折扣店分部 的总裁和CEO。1999年，他成为这家零售连锁店公司的首席 运营官(COO)和董事会执行委员会副主席。2000年1月，50岁 的他被任命为总裁和首席执行官(CEO)。,成功人士点评,扎上一针 兴奋剂,从运输、物流到供应链物流经理的角色在变化,当物流管理发展到供应链管理的时候，物流经理的角色已经三级跳，从部门跃升到跨部门的公司层次，进而上升到跨企业的供应链层次。 顶尖的物流人士成为一个公司的供应链副总裁或总裁，他们参与策略，与别的企业建立策略联盟，以及负责其他对整个企业全球业务有巨大影响的项目。 他们不但计划、设计和实施供应链流程，还与企业内和企业外的各职能高级副总裁一道调查市场流程、产品开发流程、工程流程、财务流程、生产流程、配送流程和客户服务流程，融合于整个供应链流程。,物流人士通常先在多个不相同的职能部门工作，在积累适当的跨职能经验后，才成为总管整个物流流程的经理。 物流管理牵涉到许多的关键商