环境对CFO的挑战与应对策略.ppt

1,新环境对CFO的挑战与应对策略,陈少华 厦门大学会计系会计发展研究中心 2009年月日,内容：,2Xiamen University,2Xiamen University,4,4,新环境新在哪里？,一,2Xiamen University,4,4,CFO现状,二,2Xiamen University,4,4,CFO在公司价值创造中的地位,三,2Xiamen University,4,4,新环境下CFO的职能框架,四,2Xiamen University,4,4,2008年ACCA调查报告,五,2Xiamen University,4,4,CFO在企业中扮演的角色与工作内容的变化,六,2Xiamen University,4,4,CFO的能力框架,七,2Xiamen University,4,4,如何获得这些能力,八,2Xiamen University,4,4,CFO底蕴,九,3Xiamen University,一、新环境新在哪里？,全球化进入3.0时代，世界是平的（Thomas L， Friedman）,4Xiamen University,（一）新环境的主要表现：“十化”,经济一体化 经营虚拟化 生产社会化 商务电子化 贸易自由化,资本国际化 偏好多元化 关联网路化 需求实时化 战略权变化,5Xiamen University,（二）新环境主要特征,高度复杂 因果链模糊 非线性机理 蝴蝶效应 黑洞效应 马太效应 牛鞭效应,6Xiamen University,（三）新环境对企业的启示,1. 三个“第一” 人力资源是第一资源 科技是第一生产力 发展是第一要务,7Xiamen University,2.活着就是伟大！,2.活着就是伟大 需求实时化 产品开发、生命周期趋短 胜者全能，赢家通吃,（三）新环境对企业的启示,8Xiamen University,（三）新环境对企业的启示,3. 思维范式的转变 不确定是必然，确定是偶然 把握、利用甚至可以创造不确定性 管理不确定性 驾驭不确定性 寻求适度管理,9Xiamen University,二、CFO现状,10Xiamen University,三、CFO在公司价值创造中的地位,（一）CFO的人事地位,11Xiamen University,（一）CFO的人事地位,39%的公司新CEO在上任时更换CFO,12Xiamen University,12Xiamen University,（二）重新聚焦财务部门的 资源,业务合 作,成本削减-风险控制价值创造,13Xiamen University,（三）CFO身处改革的“十字”线上,水平的流程导向变革,垂直的命令和控制,14Xiamen University,（四）CFO和财务功能的质变,15Xiamen University,四、新环境下CFO的职能框架,（一）CFO的职业特征,16Xiamen University,（二）CFO的职能层次,18Xiamen University,19Xiamen University,财务服务供应 会计核算与控制 财务信息提供 相关关系维护 经管责任与资产管理,基本 财务职能,员工管理 公司统计 供应链 信誉维护 不良资产处置 财务知识培训等,（三）CFO的职能分层,20Xiamen University,决策支持 业绩管理 财务战略,高级 财务职能,战略推广 远景规划 商务谈判 购并流程控制等,（三）CFO的职能分层,21Xiamen University,非CFO所特有的必备能力,直接影响CFO是否能胜任其份内职能,（四）新环境下CFO胜任能力,22Xiamen University,（五）CFO的核心胜任能力,23Xiamen University,（五） CFO的核心胜任能力,24Xiamen University,（六）新环境下CFO的职能与能力关系,25Xiamen University,管理层认为CFO应具备三项最重要的技能： 职业道德、价值观及判断力 沟通能力 为管理层提供财务信息,五、2008年ACCA调查报告,26Xiamen University,比较满意的技能： 处理财务信息等方面的“基本功” 最不满意的技能： 战略思考 潜在商业、投资机会评估 非财务风险意识,27Xiamen University,六、CFO在企业中扮演的角色与工作内容的变化,28Xiamen University,CFO工作内容的新组合,29Xiamen University,CFO可以实施主要领导能力的领域,战略/股东价值管理 公司重组/成本削减 主要资本投资 企业系统/IT战略,30Xiamen University,31Xiamen University,七、CFO的能力框架,基础能力（foundation competencies） 优势能力（leverage competencies） CFO的能力=公司高层管理人员“基础素质”和 能力+CFO的“专业性”素质和能力,32Xiamen University,CFO的 “基础素质”和能力： 科学文化素质 身体与心理素质 诚信与职业道德 观察能力和分析能力 表达、沟通、协调能力,33Xiamen University,CFO的“专业性”素质和能力： CFA素质与能力 CMA素质与能力 CPA素质与能力,34Xiamen Univers