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新项目筹备工作计划要点, 清晰认识筹备工作计划脉络 重视筹备工作计划执行书,本次交流的目的, 项目开发计划执行书 当前工作需要 以往开业经验,筹备工作计划要点依据,筹备工作开展流程,评估,需求 （做什么）,计划,实施,完成,按钮,调整计划,调整实施,项目管理的基本流程,成立公司 员工招聘与培训 费用测算和额度申请 参与规划设计 招商及进场装修 工程介入与接管 物业管理 开业准备,筹备计划关键线路,步骤次序 沟通协作 动态过程,筹备工作特点,筹备工作计划执行书 筹备工作月度报告 筹备工作跟踪表 筹备工作会议,拓展部对筹备工作的控制,成立公司,注册 申请,获得 管理权,核名,注册,申办 资质,管理层 到岗,先沟通落实 管理权,员工招聘与培训,人力 市调,三次 主要 培训,编制 薪酬,到岗 计划,按计划 招聘,编制 调整,费用测算和额度申请,启动费,物管费,招商 宣传费,开业 庆典费,开业后 一年 宣传费,须编制薪酬 到岗计划获批,参与规划设计,市调,施工图 设计,产品 定位会,方案 设计,初步 设计,各专业 设计,立面、景观、内装、 照明、导示、冷热源、 强弱电等,招商及进场装修,市调,进场 装修,招商 准备,租赁决 策文件,启动 招商,美陈 开业,业态 规划,证照 培训,工程、招商、物 管等部门联合成立 装修小组,工程介入与接管,工程 介入,遗留问 题整改,参与 调试,参与四 方验收,代管 预接管,正式 接管,物业管理,消防 培训 演练,保洁 拓荒,装修 安防,车场 管理,物管 合同 文件,获得 管理权 （招投标）,保洁 招标,开业 安防,开业
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