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文档简介

1 / 3 供应商管理办法 一 立长期互惠供求关系，特制定本办法。 件、部件及提供配套服务的厂商。 二 产制造、财务、研发等部门予以协助。 司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。 据等级实施不同的管理。 合格的解除长期供应合作协议。 三 公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。 括：（ 1）物料来件的优良品率；（ 2）质量保证体系；（ 3）样品质量；（ 4）对质量问题的处理。 括：（ 1）交货的及时性；（ 2）扩大供货的弹性；（ 3）样品的及时性；（ 4）增、减订货货的批应能力。 括：（ 1）优惠程度；（ 2）消化涨价的能力；（ 3）成本下降空间。 括：（ 1）工艺技术的先进性；（ 2）后续研发能力；（ 3）产品设计能力；（ 4）技术问题材的反应能力 。 括：（ 1）零星订货保证；（ 2）配套售后服务能力。 括：（ 1）经营团队；（ 2）员2 / 3 工素质。 括：（ 1）合同履约率；（ 2）年均供货额外负担和所占比例；（ 3）合作年限；（ 4）合作融洽关系。 具体筛选与评级供应商时，应根据形成的指标体系，给出各指标的权重和打分标准。 筛选程序。 采购部经市场调研后，各提出 510 家候选供应商名单； 管、技术部门组成的供应商评选小组； 采购部实地调查厂家，双方协填调查表； 计算出总分排序后决定取舍。 四 得采购；没有通过的，请其继续改进，保留其未来候选资格。 五 合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。 六 级过程参照如上筛选供应商办法。 七 司可提供物料免检、优先支付贷款等优惠待遇。 八 经常对供应 商进行质量检查。 散采购风险。 供应商的验收交接规程。 发、生产、技术部门，可对供应商进行业务指导和培训，但应注意公司产品核心或关键技术不扩散、不泄密。 发3 / 3 展潜力的、符合公司投资方针的供应商，可以投资入股，建立与
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