公司员工内部培训计划

1 / 6 公司员工内部培训计划 培训计划（草案）表 序号 项目 专题或具体内 受训对象 容 目 的 培训方式 具体安排 备注 行政人事制度 全员 培训 让员工明了公司的 办事规则，能很有 集中授课 序地工作、生活 1 财务借支及报 管理人员、业让员工掌握公司的 集中授课 务人员 财务规范 制度 帐制度培训 对物资采购流 培训 物资采购制度 让员工掌握采购流 程负责的相关 集中授课 培训 程及相关规定 员工 对物资领用流 物资领用制度 让员工掌握领用流 程负责的相关 集中授课 培训 程 及相关规定 员工 发货流程相关让员工掌握发货流 发货制度培训 集中授课 的员工 程及相关规定 成本管理制度 培训 预算管理制度 培训 安全法规及安 全知识培训 安全知识与安 2 / 6 全法规培训 安全 安全知识及安 培训 全操作规程培 训 新入职人员安 全知识及操作 规程培训 职业 化培 职业心态培训 训 从 4 月下旬开始， 分 4 批次进行，每 周进行 1 次。中高 层管理人员为 1 批 次， 业部销售人力资源部负责 人员为 1 批次，基 组织、实施 层管理、勤杂及业 务人员为 1 批次， 其他操作人员为 1 批次。 1 批次，安排在 5 人力资源部组织、 财务部讲授 月上旬 1 批次，安排在 5 人力资源部组织、 月上或中旬 财务部讲授 1 批次，安排在 5 人力资源部组织、 月中或下旬 财务部讲授 1 批次，安排在 5 人力资源部组织、 月中或下旬 财务部讲授 2 3 全体管理人员掌握成本管理相关 1 批次，安排在 6 人力资源部组织、 集中授课 及业务人员 规定 月上或中旬 财务部讲授 全体管理人员掌握预算管理相关 1 批次，安排在 6 人力资源部组织、 集中授课 及业务人员 规定 月中或下旬 财务部讲授 中高层干部及了解安全知识，提 1 批次，安排在 4 人力资源部组织、 专家授课 安全管理人员高安全意识 月中旬或下旬 实施，安环部配合 管理、业务及了解安全知识，提 1 批次，安排在 5 人力资源部组织、 内部授课 勤杂人员 高安全意识 月上旬或中旬 安环部讲授 3 / 6 提高安全意识，了 授课与现场 分 2次，分专 人力资源部组织、 操作人员 解安全知识提高防 指导相结合 题持续进行 安环部实施 护能力 提高安全意识，了 授课与现场 机动，入职时分批 人力资源部组织、 入职新员工 解安全知识提高 防 指导相结合 进行 安环部实施 护能力 全体管理人 提高员工的职业化 光盘讲座或 分 2次，安排 人力资源部组织、 员、 业务人员、 水平，树立良好的 讲座 在 7 月上旬 落实 技术人员 心态 全体管理人 培养良好的行为习 光盘讲座或 分 2次，安排 人力资源部组织、 职业礼仪培训 员、 业务人员、 惯 讲座 在 7 月中旬 落实 技术人员 全体管理人 增强员工的团队意 光盘讲座或 分 2次，安排 人力资源部组织、 团队意识培训 员、 业务人员、 识 讲座 在 7 月下旬 落实 技术人员 全体管理人 提高员工的时间管 光盘讲座或 分 2次，安排 人力资源部组织、 时间管理培训 员、 业务人员、 理能力 讲座 在 8 月上旬 落实 技术人员 全体管理人 提高员工的沟通能 光盘讲座或 分 2次，安排 人力资源部组织、 有效沟通培训 员、 业务人员、 力 讲座 在 8 月中旬 落实 技术人员 全体管理人 提高员工的事务管 光盘讲座或 分 2次，安排 人力资源部组织、 事务管理培训 员、 业务人员、 理能力 讲座 在 8 月下旬 落实 技术人员 安排在 9 人力资源 部组织、 提高管理4 / 6 人员的执 光盘讲座或 分 2 批次， 执行能力培训 全体管理人员 专家讲座 月上旬 落实 行能力 领导能力培训 全体管理人员 企业运营相关 法律法规培训 提高管理人员的领 光盘讲座或 分 2 批次， 安排在 9 人力资源部组织、 导能力 专家讲座 月中旬 落实 提高中高管人员的 中高层管理人 光盘讲座或 1 批次，安排在 9 人力资源部组织、 法律意识及法律知 员 专家讲座 月下旬 落实 识水平 提高中高管人员的 中高层管理人 光盘讲座或 1 批次，安排在 10 人力资源部组织、 人力资源管理知识 员 专家讲座 月上旬 落实 水平 4 5 管理 非人力资源管 知识 理人员的人力 与技 资源知识培训 能培 非财务管理人 训 员的财务知识 中高层管理人提高中高管人员的 光盘讲座或 1 批次，安排在 10 人力资源部组织、 员 财务管理知识水平 专家讲座 月中旬 落实 培训 提高中高管人员的 生产作业管理 中高层管理人 光盘讲座或 1 批次，安排在 10 人力资源部组织、 生产运作管理知识 培训 员 专家讲座 月下旬 落实 水平 提高中高管人员的 质量管理知识 中高层管理人 光盘讲座 或 1 批次，安排在 11 人力资源部组织、 质量意识及质量管 培训 员 专家讲座 月上旬 落实 理知识水平 1 批次， 4 月下旬 5 / 6 从 业务人员、技提高受训人员的目 光盘讲座或 人力资源部组织、 目标管理 开始，按专题穿插 术人员 标管理能力 讲座 实施 专业 进行 知识 1 批次， 4 月下旬 从 现代市场营销 提升受训人员的专 光盘讲座或 人力资源部组织、 与技 业务人员 开始，按专题穿插 知识 业知识水平 讲座 实施 能培 进行 训 1 批次， 4 月下旬 从 如何满足顾客 提升受训人员的满 光盘讲 座或 人力资源部组织、 开始，按专题穿插 业务人员 要求 足客户需求能力 讲座 实施 进行 商务谈判 电话销售 销售合同的起 草与订立 技术人员的职 业操守 产品开发 新技术的研究 与学习 产品质量控制 设备操作与保 养 生产工艺培训 操作技能培训 1 批次， 4 月下旬 从 人力资源部组织、 提升受训人员的沟 光盘讲座或 开始，按专题穿插 通与谈判能力 讲座 实施 进行 1 批次， 4 月下旬 从 提升受训人员的电 光盘讲座或 人力资源部组织、 业务人员 开始，按专题穿插 话沟通及营销技能 讲座 实施 进行 1 批次， 4 月下旬 从 提升受训人员的合 光盘讲座或 人力资源部组织、 业务人6 / 6 员 开始，按专题穿插 同拟定与订立技能 讲座 实施 进行 增强受训人员的职 1 批次， 4 月下旬 从 光盘讲座或 人力资源部组织、 技术人员 业意识与职业道德 开始，按专题穿插 讲座 实施 水平 进行 1 批次， 4 月下旬 从 提升受训人员的产 光盘讲座或 技术中心组织，人 技术人员 开始，按专题穿插 品开发能力 讲座 力资源部督办 进行 1 批次， 4 月下旬 从 技术中心组织，人 提高受训人员的产 光盘讲座或 技术人员 开始，按专题穿插 力资源部督办 品开发知识水平 讲座 进行 提升受训人员的产 分 1次，从 4 技术人员、操 光盘讲座或 技术中心组织，人 品质量意识与质量 月下旬开始，按专 作人员 讲座 力资源部督办 控制能力 题穿插进行 提高受训人员的设 分 1次，从 4 技术人员、操备知识水平，提升 讲授或现场 生产部组织，人力 月下旬开始，按专 作人员 受训人员的设备管 指导