走新路有作为创亮点守底线大讨论心得体会范文3篇.doc

走新路有作为创亮点守底线大讨论心得体会范文3篇2017走新路有作为创亮点守底线大讨论心得体会2017一：近日，柏乡县交通运输局通过树立争先意识，调高工作标准，使争创亮点、事争一流、唯旗是夺成为普遍追求和自觉行动。一是针对查摆出的问题逐项对照，认真整改落实。并结合自身不足，科学合理选定临城交运局和天津市大港区交运局为对标对象。学习他们在公路养护管理体制、运输业及档案和信息宣传等管理的先进经验和做法，制定详细赶超措施，明确具体时限，用实际成效促进我县交通运输事业健康快速发展。二是通过解放思想大讨论，查摆问题，转变工作思路，增强工作效率。赵辛线养护改造项目十里铺段拆迁工作一直困扰着施工进度，通过开展活动，我局转变作风，提高效率，深入一线，与乡镇结合，跟踪督促，落实责任，现已基本完成拆迁，为正常施工打下良好基础。三是根据普通公路建设项目政府委托代建购买服务的有力契机，科学谋划我县交通运输发展蓝图，利用5年时间，充分运用该模式完成30个建设项目，总投资约2.6亿元，总里程约75公里的发展规划。走新路有作为创亮点守底线大讨论心得体会2017二：解放思想不是一句空口号，而是要落实到自己的具体行动上来，联系目前的实际工作，我觉得解放思想要从以下几方面做起：一要勤于学习。第一要树立终身学习的观念，利用休息、工作之余，切实做到工作学习两不误;第二要会学习，要有方法，学习要有针对性和时效性，切实做到学以致用;第三要坚持学，持之以恒，不浮躁，在学习中努力增长自己的才干。第四学习中不仅要向领导学习，还要虚心向身边的同志、群众学习。通过不断的学习，深刻思想，更新观念，掌握技巧，从而创新思路，以更好地满足群众需求，适应工作的需要。二要善于思考。运用所学知识，根据掌握资料多方面进行思考。工作中不会一帆风顺，在遇到困难和挫折时，要正确认清形势，妥善处理矛盾。面对群众时，一定要注意沟通方式和方法，要充分运用所的知识和工作经验，积极思考如何打开工作局面。三要勇于实践，要牢固树立“重在行动，贵在落实”的理念，将学习和行动结合起来，如今国家各项政策在不断变化，群众需求也样化，作为基层工作的第一线人员。工作中要做好以下几个方面：一是做好“诚信服务”尽心负责地向群众宣传政策，从而让群众有信赖感。二是积极主动为群众排忧解难，想群众所想，急群众所急，积极为困难群众提供帮助。三要敢于转变。工作中会接触到各种各样的人，我们在工作中要转变工作作风，破除旧观念，要经常深入到群众中去，与人民群众拉近距离，热情周到地为他们服务。走新路有作为创亮点守底线大讨论心得体会2017三：xx电网在全网内开展“解放思想”大讨论活动以来，公司作了全面部署，并于6月3日召开了由管理人员、全体党员、职工代表参加的动员大会。下面是我公司结合工作实际开展“解放思想”大讨论活动的一些体会及认识。对于我们金辉公司而言，这次大讨论活动是一次难得的审视自己、剖析自己的机会，我们能不能在活动中将头脑中束缚发展、阻碍进步的旧思想、旧观念破除掉，解决好干部职工队伍中“懒、庸、慢”问题，树立“快、实、细”的良好工作作风是检验我公司大讨论活动是否成功的唯一标准。公司班子成员清醒地认识到解放思想不仅是多元公司部署的一项重要工作，更重要的是一项政治任务。从字面意思来讲，“懒”即没有精神和兴趣，不想、不情愿;“庸”即平庸、昏庸，无上进心;“慢”即慢性子、不爽快，节奏冗长、沉闷。“懒、庸、慢”贯穿在我们工作中，势必形成循规蹈矩、传统守旧，并导致工作效率低下，错失良机，效益流失，这对个人、集体都是极不负责任的。从个人的角度来理解，纠正和杜绝我们意识中的“懒、庸、慢”即战胜我们自己是最关键的。每天、每事我们都应该反省和剖析自己，所说的、所做的是否对提高我们的工作效率有促进作用。该承担的责任我们要敢于承担，出现错误要勇于承认并及时改正。其次，我们要善于抓住机会主动出击，特别是在建安市场竞争激烈的今天，更要发现并抓住机会，充分发挥自己的优势并逐渐引入和走向联合的大建安，形成合力增强竞争力。最后，针对各部门内部，特别是企业领导干部要以身作则，改变一些束缚手脚的工作方法和模式，带头督促提高部门执行力，并形成惯性，这就要求我们必须有一颗公心和一双慧眼，要有政治高度和姿态。所谓“公心”，一是要为职工、为集体，二是公平、公正;所谓“慧眼”，一是认清形势，二是注重培养和引领职工。只有通过不断的积累，才能真正感染和带好职工队伍。否则，上面松一寸，下面就会松两寸。从公司角度来理解，金辉公司作为一个老公司，几十年来形成的传统观念、思维方式、行为习惯、工作方法等很多方面都显得很不适应新形势的要求，都有必要进行根本性的转变。在这些转变中公司班子把做好职工思想观念转变作为工作的重点，利用职工大会、生产例会、班组学习，初步的破除了长期遗留在职工头脑中的等、靠、要的依赖思想，要求职工要有主动出击，千方百计找市场的精神，树立抢抓机遇的竞争意识。人员素质方面：对于金辉公司来说，由于人员机制不同，公司人员构成较为复杂，公司本部现有职工252人，其中集体和聘用职工180人，占公司总人数的70%。因他们又是确保安全生产、优质服务的主要力量，如何提高他们的思想素质，转变他们的工作作风，是公司必须解决的首要问题。解放思想，转变观念是强化服务的前提，必须要以优质高效的服务参与激烈的市场竞争，所以公司把优质服务、行风建设等各项指标纳入经济责任制考核，在公司支部的组织下，公司领导分别与重要部门和班组签订了廉政责任书。并先后出台一系列规章制度，制定多项措施保证优质服务取得实实在在的效果。安全生产上认真落实安全生产责任制，工作中有针对性的做好安全组织技术措施和危险点预控措施，制定切实可行的安全管理体系，要求工程管理人员全程介入在建工程的工作进展，对每项工作周密思考、细化落实、严格把关，把被动安全变主动安全。有人说：“一个企业的成功，20%在战略，80%在执行。”因此，如何激发职工的热情和配合是关键。首先，要打破原有的用人机制。公司在管理层方面建立和完善了“唯才是用”的用人机制，选用了部分集体职工在财务、业务、审计、稽核等重要岗位担任负责人，目的就是让