深圳市宝安山庄一期工程监理规划40定稿.doc

深圳市宝安山庄一期工程监理规划监理单位： 深圳市金岳建设项目管理有限公司 编 制 人： 审 批 人： 审批日期： 目 录一、第一章 工程概况2二、第二章 监理工作范围、内容和目标第一节 监理依据3第二节 监理阶段3第三节 监理范围3第四节 监理目标3第五节 各阶段监理工作内容4三、第三章 监理组织机构第一节 监理组织机构及人员配置5第二节 监理机构人员岗位职责5四、第四章 监理工作程序1、监理工作总程序82、质量控制监理程序103、进度控制监理工作程序204、投资控制监理工作程序215、合同管理256、组织协调工作程序287、安全控制程序298、保修阶段监理工作程序30五、第五章 监理质量保证措施315.1 工程质量控制措施与手315.2 进度监理措施与手段365.3 投资控制措施与手段405.4 安全文明控制措施及手段445.5 建立有效的信息沟通渠道475.6 监理工作制度50六、第六章 节能67七、第七章 监理重点及对策75第一章 工程概况1、工程名称: 深圳市宝安山庄一期工程 2、工程建设地点：本项目位于深圳市宝安区松岗街道江边村，北临沙江路，东临广深高速公路，江边村南面。整个地块长度方向呈东西向，长约210米；宽度方向呈南北向，宽约91米。其中西侧约153米宽己建。3、工程基本特征: 本项目为宝安山庄一期工程，共由A、B两栋楼组成，设一层地下室，其中A栋共十七层，一、二层为商铺、社区配套用房，三至十七层为住宅；B栋共十一层，其中一层为架空层，二至十一层为住宅，地下室设人防，设备房及机动车位，总建筑面积=23868.92，工程总投资约3520万元。工程等级为二级。本工程地下室为全埋式人防地下室，位于本建筑地下一层，抗力等级为六级人员掩蔽部，防化等级为丙级，为二等人员掩蔽所，建筑耐火等级为一级。本人防地下室按平战结合的原则进行设计，平时作为停车库使用，该项目人防地下室划分为一个防护单元，防护单元又分为三个防爆单元，利用室外楼梯及塔楼楼梯作为防护单元的主、次要出入口，其中主要出入口直通室外。相邻防护单元之间设置钢筋混凝土防护密闭隔墙，墙上开设门洞处，在其两侧设置防护密闭门。相邻抗爆单元之间设置防爆隔墙壁。墙上开设连通口处，在洞口一侧设置防爆挡墙。4、结构特点：基础：本工采用人工挖孔灌注桩基础，桩端持力层为强风化岩层，桩端土承载力特征值qpa=1600kpa,桩长约8米，桩径尺寸分别为1200mm、1500mm、1600mm。上部结构：A栋为框支剪力墙结构，B栋抗震缝左侧为框支剪力墙结构，右侧为剪力墙结构。抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度为0.10g，基本风压为0。75KN/，抗震等级：A栋抗震缝左侧框支柱及框支层以上二层为二级，其它均为三级；B栋抗震缝左侧框支桩及框支层以上两层为二级，其它均为三级。本工程混凝土构件使用环境类别为卫生间、地下室与土体接触构件、露天构件、水箱为二a类，其它为一类。5、建筑主要特征：本建筑设计使用年限为五十年，建筑面积为23868.92建筑总高度：A栋59.6m，B栋38.5m.建筑耐火等级为一级。防水等级：地下室防水等级为一级；屋面防水等级为二级，其中地下室底板和侧壁采用结构自防水砼（抗渗等级为S6）为主，另再增设两道其它防水层；屋面防水等级为二级，主要采用高聚物改性沥青防水卷材。第二章 监理工作范围、内容和目标第一节 监理依据本工程开展施工监理工作的主要依据包括：一、监理单位与与宝城物业管理（深圳）有限公司签定的宝安山庄一期工程监理合同二、业主与承包商、承包商与分包商签订的建设施工合同书或协议书三、业主发布的涉及本工程的有关文件、授予的各项职权，监理工程师和承包人在工程施工过程中的有关会议记录、往来文件、以及业主签发的所有施工图纸和指令。四、经有关部门批准的工程项目文件和设计文件以及地质勘探资料：如图纸、地质勘探报告、工程变更等。五、国家和地方建设主管部门颁布的现行建筑工程技术规范、规程和工程质量评定标准及施工验收规范。六、深圳市现行预算定额、取费标准及有关建设管理办法。七、国家有关工程管理和监理行业管理的方针、政策、法规、规范和工程建设的文件以及当地的实施细则。八、建筑法、建设工程质量管理条例、深圳市建设监理条例、建设工程监理规范和其它有关建设监理方面的法规文件。九、现行有关的施工验收规范、规程和标准。第二节 监理阶段本工程的监理阶段为施工阶段、保修阶段。第三节 监理范围监理范围：宝安山庄一期工程施工图所包含的全部工程内容（施工阶段和保修阶段）第四节 监理目标本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理宗旨，使本工程的监理达到以下总目标：工程质量、工期、投资和安全满足合同要求。同时，要强化管理，使本工程建设达到质量优、进度快、投资省、效益高的目的。具体目标如下：1、监理质量目标为：工程质量等级为合格。2、进度目标：17个月。3、投资目标：施工合同签定的工程造价为投资控制目标，总投资约3520万元，严格现场计量及技术经济签证制度。4、安全目标：以施工承包合同签订的安全生产目标为监理目标，确保做到工程施工无安全事故发生。第五节 各阶段监理工作内容一、施工阶段监理工作内容：1、 协助业主与承建商编写监粳开工报告、协助业主办理开工手续；2、 确认承建商选择的分包商；3、 组织施工图纸会审；4、 审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系；5、 督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准，协调业主和承建商之间的关系；6、 审核承建商或业主提供的材料、构配件和设备的数量及质量；7、 控制工程进度、质量和投资，督促、检查承建商落实施工安全保证措施；8、 组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收、签发工程付款凭证；9、 负责施工现场签证；10、督促承建商整理合同文件和技术档案资料；11、组织业主和工程承建商进行工程竣工的初步验收；12、提出竣工验收申请报告；13、参加工程竣工验收、审查工程结算。二、工程质量保修阶段监理工作内容：检查工程状况，参与鉴定质量责任，督促承建商回访，监督维修工程直到符合规定的质量标准。第三章 监理组织机构第一节：监理组织机构及人员配置一、根据该工程的特点及规模，我公司拟组建各专业人员配备齐全的项目监理班子，其中，总监1人，专业监理工程师2人，监理员2 人。根据项目的实际需要，随时调整和派驻不同专业的监理工程师进驻现场。序号姓名年龄专业职务职称执业证书号1周严格37土建总监工程师440054872唐生誉46给排水专业监理工程师工程师440084343郑家才58土建监理员工程师4刘抗40电气监理员技术员深监员字48275刘勇33给排水监理员技术员深监员字5655第二节 监理机构人员岗位职责一、项目总监职责：项目总监是本公司派出的全面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向本公司负责。其总监的岗位职责是：1、 组织领导项目监理部人员认真贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和质量体系文件，对履行监理合同全面负责。2、 组建项目监理部，对监理成员进行必要培训、指导及管理；3、 保持与业主的密切联系，把屋和理解业主的需求和愿望；4、 以书面形式授权专业监理工程师和监理员的监理职责，并要及时通报业主和被监理方；5、 组织编写监理规划和审批监理方案及细则等监理文件；6、 组织审查施工组织设计、施工进度计划及现场安全文明施工措施的合理性和可行 性，做出同意与否的指令；7、 组织审定确定承包商推荐的分包商；8、 监理过程中，负责一切对外联络与协调，做出相应决定，并对此决定负责；9、 负责协调工程项目各专业之间的主要技术问题，确保工程项目总体功能先进、合理，防止出现不合格工程；10、审核并签发开工、停工和复工令；11、主持处理施工中发生的重大争议和纠纷；12、检查工程的质量、进度、投资进展状况，验收中间过程工程质量，签署工程支付凭证，审定确定分部工程质量等级；13、主持审核工程结算书；14、组织处理工程索赔事宜；15、审核竣工资料；16、组织竣工项目初验工作；17、签发各种定期工程例会纪要、监理报告（月报、周报或意外时间处理报告等）；18、监督整理合同文件和监理文档，对资料安全负责；19、组织编写监理总结等文件；20、对建设项目安全生产监理工作承担领导责任。 总监将投入60%或以上的时间用来协调多边关系，促使监理部高效稳健地履行监理职责。二、专业监理工程师职责1、 专业监理工程师是具体专业的负责人，在总监或总监代表的领导下，管理本专业监理工作；2、 负责本专业的有关图纸会审、施工组织设计、日常工作监理业务；3、 执行总监的指令和交办的其他任务，编写和组织实施专业监理工作计划，领导和组织监理员开展工作，检查落实执行情况；4、 在总监指导下编写专业监理细则安全监理方案或细则；5、 组织监理员开展日常监理工作，对照相关规范规定和要求做好工程计量和质量核查，及时提出整改意见避免对施工造成影响；6、 处理本专业常见问题，归口审查各类变更要求，提出意见后上报总监；7、 提出本专业范围内的返工、停工、复工命令、上报总监；8、 对分项、分部工程进行验收和参加总监组织的竣工初步验收；9、 组织监理员进修业务和进行经验交流；10、参加有关工程会议，做好每月监理小结，定期向总监汇报监理工作；11、检查监理工作日志，执行监理管理制度；12、为总监提供定期报告和工作总结等需要的基础资料；13、预审已完工程数量、付款凭证、索赔等，为总监批准确认提供基本依据。14、履行总监安排分配的安全监理职责。三、监理员职责：1、 负责做好管段范围内日常监理工作和上级交办的其他事宜；2、 现场检查工程质量、进度，复检承包人检测数据等，核实外购材料、构配件等制成品或半成品是否合格；3、 检查施工工艺是否存在缺陷，提出意见；4、 做好关键部位施工旁站式监理；5、 收集施工过程中的各种记录和其他资料，将实际结果与要求严格对照检查；6、 做好监理记录、小结及各种报表和日志的整理工作；7、 及时将现场情况（施工进度、质量、施工管理、安全文明生产等）记入监理日志，分析处理监理工作中的一般问题；8、 及时做好监理资料收集整理工作；9、 及时向上级领导汇报工作，以便及时得到合适的指令及指导建议。第四章 监理工作程序为使建设监理工作法制化、程序化、标准化、规范化、参照深圳市建设监理规程的有关管理办法，结合工程实际，我们制定了本工程主要监理工作程序框图（见下表），并按质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全控制及保修阶段等七个方面进行详细的说明。施工监理主要工作程序框图一览表：编 号程 序 名 称 1施工监理工作总程序 2质量控制监理程序 21质量控制总程序 22 原材料质量控制程序 23施工机械、设备控制程序 24隐蔽工程质量控制程序 25成品、半成品、构配件及设备质量控制程序 251钢筋检验及隐蔽监理程序 252混凝土工程质量控制监理程序 26工程质量事故处理工作程序 27工程停、复工令监理程序 28 项目竣工验收监理工作程序 3 进度控制监理工作程序 4投资控制监理程序 41工程量计量工作程序 42 工程变更监理工作程序 43中期工程进度款支付监理工作程序 44竣工结算监理工作程序 5 合同管理监理工作程序 51 合同管理程序 52费用索赔监理工程程序 53工期延长审核程序 6组织协调工作程序 61协调会议程序 7安全控制程序 8保修阶段监理工作程序 1、监理工作总程序公司进行合同交底，有关管理制度交底成立项目监理部编制监理规划及监理细则公司审查，重点内容组织集体编写协助业主进行承建商的招标工作按程序组织开工1、组织设计交底和图纸会审、审批施工组织设计；2、审查承建商的质量管理体系和施工安全保证体系；3、对进场材料、成品、半成品进行质量控制根据规划、细则及有关程序规定实施工程监理公司领导巡视检查（每月）公司工作质量检查公司管理层对业主及相关单位回访（每月）1、控制分部、分项工程施工质量2、控制工程进度3、控制工程投资4、定期召开协调会、专题会5、收集、整理监理资料6、监理现场安全、文明施工形成各种监理文件、档案按竣工验收程序组织初验，协助各种专业验收参加竣工验收根据移交程序办理工程移交公司管理层对业主及相关单位回访监理总结形成监理工作改进意见报公司2、质量控制监理程序21质量控制总程序 质量分部工程开工申请报告 开工条件 .施工组织设计、施工工艺、 施工准备、 验收标准等 承 包 人 .工人、技术人员数量 .机械设备、数量、型号 .原材料试验资料、砼配合比.试验仪器、设备 审核分部工程开工申请报告 监理工程师进入成品、半成品监理程序进入施工机械进场监理程序 其他审核进入原材料监理程序 否审核结果 同意分部工程开工进入工序质量控制程序所有工序自检合格 申请分部工程交工验收承包人 否监理组织分部工程交工验收完 质量保 外成 证资料 观情 是否齐 质况 全 量监理工程师签发中间交工证书料 源2. 2原材料质量控制程序工 自 检 承包人厂（场）质保书重 提交材料报告单 选 承 包 人材 料 监理试验室抽检 监理试验工程师 审 核 不合格 监理工程师批准 合格 材料进入施工现场使用 承包人按规定批量自检并填写质检报告单 监理按抽检频率现场发现材料有问题时进行抽检 不合格专业监理工程师审批通知禁止使用并 合格继续使用自费运出现场23施工机械设备控制程序 填报施工机械设备进场报验单 承 包 人 否 监理工程师检查 是 能否 否与 满投 足标 施文 工件 需相 要符 同 意 监理工程师签认进场设备报验单24隐蔽工程质量控制程序 某隐蔽工程施工 承包人 填报隐蔽工程记录承包人自检合格 承包人 否 现场检验 监理工程师审查、检验试验室检验 是否 质量 是否符合 保证 具备 业主、质检站检验设计 资料 下道要求 是否 工序 齐全 施工 条件 同意 签认隐蔽工程记录25成品、半成品、构配件及设备质量控制程序承包人申报建筑材料报验单 生产厂家的产品合格证监理工程师检查 生产厂家的生产设备 工艺及产品的合格率 抽查原材料/构配件 对影响使用功能可观感的及设备的质量 原材料等进行质量预控不同意签发不允许使用通知或不允许施工设备 同意签认允许使用通知单进场通知251钢筋检验及隐蔽监理工作程序钢材材质检验提供试件承包人报送材质检验报告承包人 监理试验室抽样试验监理试验工程师试验结果报送监理工程师 不合格审查 合格材质认可监理工程师加工、成型、绑扎（焊接）承包人申报隐蔽工程验收 自检合格承包人 不合格 返验 收 工 合格签认隐蔽交工验收单监理工程师252混凝土工程质量监理程序通过试验室提供配合比承包人监理试验室检验监理试验工程师重作试验审查结果 不同意 监理工程师 同意签发混泥土浇筑令监理工程师浇筑混凝土养生 制作试块试验强度 监理试验承包人 承包人 监理试验工 拆 模承包人单体完成，填写质量验收单承包人 不合格验收审查 合格组织研究补救措施 签认工序质量验收单监理工程师 监理工程师26质量事故处理工作程序承包人严重质量事故一般质量事故质检站参加业主按建设部关于工程建设重大质量事故报告和调查程序执行施工单位填报工程质量事故报告单设计或施工制定事故处理方案监理签发工地指示并督促实施施工单位按方案组织实施监理进行质量验评27工程停、复工令程序监理签发工程暂停指令（咨询对工程质量问题进行处理执行对工程质量事故出来程序施工单位填写复工申请监理工程师审查事故处理情况不认可、签发工地指令认可、签认复工指令28项目竣工验收监理工作程序施工单位提交竣工图质 量保证资料工程结算资料 工程完成情况质量保证资料是否齐全外观检查工程结算 业主或有关部门组织各专项验收规划验收消防验收档案验收造价审核 业主组织竣工验收、监理、设计、施工等单位参加质检站监督签发竣工交接证书3进度控制监理工作程序承包人编制施工总进度计划 工期和时间安排的合理性动员阶段施工准备的可靠性计划目标与施工能力的适应性监理单位审核施工总进度计划 不同意 承包人编制季、月度实施计划修改实施进度计划 有偏监理单位审查季、月度实施计划离， 不同意采用动 同意承包人组织实施进度计划态控制调监理单位检查计划实施情况整 无偏离继续实施4投资控制监理工作程序41工程计量工作程序 承 包 人承包人提出计量申请或监理工程师提出计量通知 监理工程师审核计量资料 不同意 重核 同 意填写中间计量表 不同意中间计量单、支付申请单、工序交验单及自检资料、监理工程师签发的变更令、中间交工证书 同意汇总计量文件 报业主审批42工程变更监理工作程序设计单位承包人 请 提 求 出业主总监理工程师 要求 同意报业主 否变更原因、项目依据，要求承包人修订合同文件、安排施工、提交估价报告 同意发出意向通知 监理工程师图纸、技术洽谈记录、研讨会记录、行政文件等收集资料 专业监理、设计审核变更工程数量，确定单价及费率费用评估 监理工程师 协商价格 否 同意报业主 同意变更令、变更说明、费用估价表、附件颁布工程变更令 总监理工程师 说明：（1）费用评估后应将评估结案报业主审批； （2）协商价格时监理工程师应客观公正，并由监理工程师推荐最终的价格报业主审批； （3）审核资料时，应重点审查工程数量，必要时到现场计量。43中期工程进度款支付工作程序承包人提出期中支付申请监理工程师审核计算汇总无误是否符合合同文件质量是否满足要求是否应得款项 否 同意 业主审批 否 同意签发期中支付证书44竣工结算监理工作程序承包人提交竣工结算书监理工程师审核计算是否无误结算书的编制依据是否正确是否全部履行合同中的义务竣 工 图 纸 否 同意业主审查 同意审计部门审定 否 同意办理结算手续5合同管理监理工作程序51合同管理程序业 主 合同关系合同关系设计单位 监理公司 监理与被监理关系承建单位业务关系 合同关系52费用索赔监理工作程序承包人提出申请收集资料、做好记录驻地监理员审查费用索赔原因、依据、条款费用的计算方式、证明材料审核承包人的索赔申请 专业监理工程师资料真实、齐全、依据是否准确，理由是否充分、计算原则、方法是否恰当费用评估 专业监理工程师填写审查报告专业监理工程师确定费用总监理工程师报业主审定53工期延长审核程序承包人提出申请收集资料、做好记录驻地监理员审查延期原因、依据、条款费用的计算方式、证明材料审核承包人的延期申请 专业监理工程师资料真实、齐全、依据是否准确，理由是否充分、计算原则、方法是否恰当延期评估 专业监理工程师填写审查报告专业监理工程师确定延期总监理工程师报业主审定6 组织协调工作程序61协调会议程序拟召开协调会意向业主同意确定协调会主题内容，收集有关会议资料通知与会方 召开协调会做出决定落实会议决定7 安全控制程序承包人提交安全技术措施监理审核 不同意 同意承包人开工.特殊机械的年检合格证.特殊工种人员的上岗证.安全措施落实情况监理有目的的现场巡查如发现问题，书面通知承包人整改 合格 不合格 继续施工继续要求整改，直至下发停工令8 保修阶段监理工作程序确定保修阶段的监理人员总监理工程师定期回访，收集有关资料监理工程师出现问题时，召集业主、设计、施工、质检站人员总监理工程师 主持事故处理会，分析原因，分清责任，确定处理方案 总监理工程师监督处理措施的落实，编制事故处理报告 总监理工程师组织验收及评定总监理工程师第五章 监理质量保证措施5.1工程质量控制措施与手段5.1.1建立完善的质量监控保证体系1、组织措施（1）对拟派驻监理组织中树立全员质量控制意识，通过总监、专业监理工程师、监理员三层次来加强对质量的控制，并且明确了各自的职责范围；（2）根据工程特点，专门制定质量控制工作制度和程序，并交底实施；（3）建立旁站监理制度，实施巡视和旁站，检查施工过程中所用材料、混合料是否与批准的相符合，检查承包商是否按照已批准的施工方案、技术规程施工；（4）定期组织专业监理工程师和业主、施工专业人员对工程质量进行联合检查，使整个工程质量处于受控状态。2、经济措施工程质量与支付工程款挂钩，不合格工程质量不签认完成工程量；3、技术措施（1）在工作的不同施工阶段，依据监理规划制订出更为详细的质量监理实施细则，借以更具体、细致地指导现场监理人员的工作，有效地实施对各分项分部工程施工质量的监控；（2）明确本工程质量控制点，包括重点部位，关键分项工程等；（3）量测：对完成的工程几何尺寸进行实测实量验收，对不符合要求的要进行修整，无法进行整修的要求返工处理；（4）试验：对各种材料、设备，监理人员可随机要求进行有见证抽样检查、现场抽样以及监理的平行检验；（5）指令性文件：监理工程师通过书面指令对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，使得施工单位加以重视或修改，以及批复单位呈报的质量问题处理方案和处理后的结论；（6）数据说话：在工程质量控制上将所收集的数据和文件资料进行统计或分析，及时制定整改或指导下一步施工的措施。4、合同措施（1）认真落实施工管理合同的责、权、得及严格控制建设工程施工合同有关工程质量条款；（2）定期对施工合同、监理合同执行情况进行检查分析，写出报告送业主查阅，以便及时了解工程质量状况。5.1.2 进行严格的过程控制1、质量的事前控制（1）审查设计是否满足业主提出的使用功能要求，按国家技术规范对工程图纸范围内的技术问题进行审查，审查设计的技术合理性，施工可行性和经济性，并提出合理化建议节约投资；（2）协助业主与承包单位签订施工承包合同；（3）协助业主审查承建单位的开工报告并做好开工前的准备工作，对承包单位选择的分包商的资质进行审查；（4）组织设计交底和图纸会审； （5）审查施工单位提交的施工组织设计；（6）核查施工单位的材料进场与采购情况是否相同；（7）审查总承包与分包队伍的资质及管理质保体系是否合格和健全；（8）审查施工单位的施工机械、机具设备是否满足施工需要；（9）审查施工单位的材料下料情况及施工交底情况；（10）审查施工单位的特种上岗人员是否持有相应的上岗证；（11）审查施工单位采用的新材料、新工艺、新技术等；（12）协助业主选择特种项目分包单位，协助签订承包合同；（13）对分部工程的开工条件预先进行检查，达到要求才予开工；（14）对施工单位的阶段性分部工程施工方案进行审查。2、质量的事中控制（1）强化现场旁站监理在施工过程中项目监理组的现场监理人员将对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、配比等进行全方位的巡视、全过程的旁站以及全环节的检查，以达到对施工质量有效的监督和管理。对现场旁站所发现的问题将及时指出，并指令承包人采取有效措施及时处理。如承包人拒不改正，将下发监理工程师通知单，直至停工令，责其改正。（2）加强工程测量监督工作（3）加强试验监督检查工作，以科学的检测数据进行监理（4）及时组织隐蔽工程验收，并督促施工方先行自检、专检，并提交自检资料，对验收过程中所提出的问题，责令其整改，对达到隐蔽条件和隐蔽整改合格的，予以签证验收；（5）对重点工程，先要求施工方提交施工方案经组织有关单位审核批准后，予以实施，实施过程中督促施工方按施工方案施工；（6）严格进行各分部听工序交接检查建立质量控制点，对影响分部工程质量的工序质量层层检查，督促施工方达到合同要求的质量标准；（7）定期和不定期的根据情况需要召开质量问题、技术问题、工期问题等专题讨论会，掌握和通报工程质量有关问题，总结经验，改进施工质量；（8）及时处理质量事故，把质量事故消灭在萌芽状态在各项工程施工过程中或完工后，现场监理人员如发现工程质量存在问题时，将按如下方式处理：当质量缺陷发生在萌芽状态时，及时发出警告信息，要求承包人立刻更换不合格的设备或不称职的施工人员，或要求立刻改变不正确的施工方法及操作工艺。当质量缺陷正在出现时，立刻向承包人发出暂停施工指令（先口头后书面），坚持承包人采取了足以保证施工质量的有效措施，并对质量缺陷进行了正确的补救处理后，再发出复工指令。当质量缺陷发生在某道工序或分部工程完工以后，而且质量缺陷的存在将对下道工序分部工程产生质量影响时，拒绝检查验收或工程计量，在对质量缺陷产生原因及责任作出了判定并确定补救方案后，将要求承包人进行返工处理。（9）行使质量监督权，下达停工令：为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令单位立即停工整改，并报业主备案。未经检验即进行下道工序作业者；工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；擅自变更设计图纸的要求；擅自将工程转包；擅自让未经同意的分包单位进场作业者；没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。（10）行使质量否决权，为工程进度款的支付签署质量论证意见，对于质量不合格的工程，一律不予计量支付。（11）对立质量监理日志，监理人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。3、质量的事后控制（1）审查施工单位提交的有关分部工程质量检查与评定资料，各种质量自检评定表格及有关归档技术文件；（2）及时组织有关各方对完成的分部工程进行中间检查和中间验收；（3）组织有关单位对专业性强的分部工程进行检查，预验和验收，签署验收意见；（4）组织有关单位进行工程初步验收；（5）审查施工单位的工程验收资料；（6）整理有关合同文件和技术资料的归档工作，撰写工程监理报告；（7）参加业主组织的各专项工程验收和竣工验收；（8）在交工使用后的缺陷责任期内发现施工质量缺陷时，监理工程师应及时指令承包人进行修补、加固或返工处理。三、采用有效的监理方法为确保工程质量，拟采取的质量监理方法规划见表5.1：工程质量控制的监理方法规划。表5.1 工程质量控制的监理方法规划编号监理手段实 施 办 法1旁站监理 监理人员在承建商施工期间，用全部或大部分时间在施工现场对施工活动进行全过程跟踪监理，发现问题及时指令承包商予以纠正，以减少质量缺陷的发生，保证工程质量和进度。2测量/量测 监理工程师利用测量手段，在工程开工前核查工程定位放线；在施工过程中控制工程的轴线和高程；在工程完工验收时测量各部位的轴线位移、标高并量测其几何尽寸等。3试验 监理工程师根据深圳市监理规程和质量管理条例的规定，对用于工程材料的质量及其它检测项目进行全面监督管理。工程师可采用有见证送检制度，确保工程试验的真实性，必要时，也可进行平行检验。工程师对材料和工艺质量的判定必须是在试验取得数据后进行，不允许凭经验、目测或感觉评价质量。4严格执行 监理程序 如未经监理批准开工申请的单项不能开工，未经监理签认的工序不得隐蔽，未经监理签认的本工序不得进行下一工序作业，未经监理的付款签证，承包商就得不到工程付款，这就保证了监理工程师的核心地位。5指令性文件 监理工程师应充分利用指令性文件，对任何事项发出书面指示，并督促承建商严格遵守与执行监理工程师的书面指令。6工地例会 监理工程师和承建单位讨论施工中的各种问题，必要时可邀请业主或有关单位人员参加，监理工程师可通过工地会议方式发出有关指示。7专家会议 对于复杂的技术问题，项目总监可召开专家会议，进行专题研讨。根据专家意见和合同条件，再由项目总监作出结论。这样可减少监理工程师处理复杂技术问题的片面性，避免失误。8计算机 辅助管理 监理工程师利用计算机，对计量支付、工程质量、工程进度及合同条件进行辅助管理。9停止支付 监理工程师应充分利用合同赋予的在支付方面的审核签字权，承建商的任何工程行为达不到监理工程师的满意，都应有权拒绝支付工程进度款项。以约束承建商认真按合同规定条件完成各项任务。10约见承建商上级部门 当承建商项目部无视监理工程师的指示，违反合同条件进行工程活动时，由总监（或其代表）约见承建商的主要负责人，指出承建商在工程上存在问题的严重性和可能造成的后果，并提出挽救的途径。如仍不听劝告，监理工程师可进一步采取制裁措施。11贯彻监理质量保证体系 监理组通过IS09001质量程序文件及作业指导书，结合项目实施监理每阶段的特点全面贯彻，使监理工作规范化、标准化、程序化，确保监理工作的可追索性。12贯彻我公司 各项制度 图纸会审制度、施工组织设计评审制度、旁站监理制度、原材料、构件质量控制制度、工程例会制度等监理工作制度，是多年来的监理工作经验积累，应认真贯彻执行，使项目监理工作制度化。5.2 进度监理措施与手段5.2.1里程碑形象进度控制：合理分解工期目标 在分析设计文件的基础上，结合现场实际作业环境等因素，在限定工期180天内，我们对施工工期的总策划是：合理划分区段，有效利用资源，确保里程碑形象进度，全面实现工