2016年职代会讲话稿：用民主凝聚智慧和力量.doc

2016年职代会讲话稿：用民主凝聚智慧和力量2016年职代会讲话稿：用民主凝聚智慧和力量各位代表、各位家人：大家下午好！（从今天开始，从我做起，今后凡是公众场合、集体活动，都要坚持使用普通话，努力提高交流能力和水平。）今天是新领导班子就职以来的第一个职代会，各位代表参政议政热情高涨，建言献策积极主动，小组讨论氛围热烈，使我备受感染和感动。医院的过往成就离不开各位代表，医院的辉辉煌今天离不开各位代表，医院的美好明天更离不开开各位代表。在此，对代表表们的辛勤付出、无私奉献献表示衷心地感谢！下面面就职代会、职工代表、履履职履责等相关话题谈几点点不成熟的想法，供各位代代表及列席同志参考，并加加以思考。一、三个理念念开好职代会本次的职代代会不同于以往，在召开流流程、时间、内容上均作了了一些改革，力求简捷、简简便、高效、务实。主要体体现了三个理念。一是简简政放权的理念。政尚简不不尚繁，权宜放不宜揽。简简政使事务高效、明了、明明快；放权才能权责明晰、各担其任、激发活力。所所以这次的职代会，我们将将原来繁冗的流程进行了简简化，让工会主席承担了更更多的责任，让其他分管领领导各负其责、各明其政。医院发展正处于正爬坡过过坎的关键时期，面临诸多多大事、难事，所以日常管管理要相对超脱，不然不堪堪重负。从我做起，能放给给分管领导的绝不亲自抓，分管领导能安排中层干部部的也不要亲力亲为，骨干干同志能负责的科室主任也也要勇于授权、勇于培养。领导干部要学会抓小事、抓难事，学会放大事。抓抓小事是为了引领风气，抓抓难事是为了勇于担责，放放大事是为了培养人才。其其中辩证关系要具体分析、客观明了、深刻领会。二是释放时间的理念。时间间是无形的资产，是看不见见的财富。我们提倡“常开开会”，但不提倡“开长会会”。常开会是凝聚人心、推动进度、协调工作的重重要手段和有效抓手，但开开长会则是思想僵化、推诿诿扯皮、固步自封的官僚表表现。我们主张“把时间还还给医生，把医生还给患者者”，各位职工代表更是业业务上的骨干，时间和精力力尤其宝贵，在发挥代表才才智的同时，我们今后要特特别关注到会议的时间长短短、会议的办事效率、会议议的解决落实。三是民主主延续的理念。职代会是推推动医院管理的“民主盛宴宴”，但不应全部依赖职代代会这个平台。我们将通过过一系列措施延续民主作风风、拓展民主空间，让职工工代表有说话的地方、有倾倾诉的平台。今后，工会组组织将建立开放的职工意见见箱，接收广大职工匿名方方式提交的各种意见和建议议，并注意保护职工隐私，作为院长也将建立院长接接待日制度，争取抽出更多多的时间听取一线职工的心心声、满足群众的诉求。我我和领导班子要向全院公布布个人的邮箱、微信，及时时了解群众意见和建议。二、履职履责须用心用情情职工代表权益是法律赋赋予的光荣使命，寄托着广广大职工的深情厚望，代表表们的身上压力更大、担子子更重。如何更好履职履责责、更好反映民意、更好建建言献策，关键看代表整体体素质、关键看是否用心用用情、关键看是否胸怀大局局、关键看是否有使命担当当。一是切实提高代表素素养。职工代表能否充分发发挥职能，代表职工意愿、推动医院发展，首先要看看代表能不能、会不会履行行好职责，要看职工代表的的综合能力和基本素养。工工会组织要通过集中培训、专家辅导等各种措施，努努力提高代表综合素质、参参政议政能力、建言献策水水平，让代表能考虑问题、会统筹全局、会深入调研研，可以写一份有水平的提提案，可以提有见解的措施施。二是胸怀大局立足长长远。职工利益有大利益、有小利益，有全局利益、有个人利益，有长远利益益、有切近利益，职工代表表要关注哪种利益？恐怕需需要更多地关注广大职工的的最根本利益、关注医院发发展的全局利益、关注医院院未来的长远利益。只有站站在根本利益上、站在全局局利益上、站在长远利益上上，才能虑得深、谋得远、想得宽。从根本上讲，职职工的个人利益与医院的大大局利益相一致，职工的根根本利益与医院的长远利益益相一致。“大河有水小河河满,大河无水小河干”，东昌府人民医院与8000余名家人同乘一艘大船、同有一个命运、同有一个个梦想，只有同心同德、同同舟共济，才能使这艘满载载希望的生命之舟行稳致远远、共铸梦想。三是用心心用情履行职责。世间之事事再难，无外乎用心用情。只要事关医院发展、科室室进步、患者需求，就不要要忘记代表身份、不要忘记记使命担当。努力在改善医医疗流程上下工夫、在推进进医院管理上做文章、在满满足群众需求上想办法。用用心做事、用情做人，不要要怕其小。能者能把小事做做大，庸者能把大事做小。当800个员工的智慧凝凝聚在一起的时候，力量是是巨大的，情怀是温暖的，我们的事业将会无往而不不胜。三、系统解决代表表提案代表提案最能反映映职工的愿望和心声，我们们希望看到更多的有大局观观、有新思路、有好想法的的优秀提案。刚才任主席席详细答复了职工代表的提提案，但职工的诉求涉及面面广、沉积较久、情况复杂杂，有些提案无法当下解决决，有些提案不能简单答复复，有些提案时机未到，有有些提案条件有限，或许不不能完全满足职工的愿望，比如职工停车难的问题、比如空间狭小的问题。大大部分提案都可以涵盖在人人力资源管理、绩效分配改改革、日常管理制度、科教教管理等范畴内，牵一发而而动全身，这就需要通过以以上若干系统改革“一揽子子”解决以上问题。希望代代表们予以谅解和理解。但但我在此表态，只要符合医医院发展大计的，只要符合合职工根本利益的，我们会会将这些好建议、好思路一一一记录在案，实行台账销销号制度，让代表们主人翁翁的精神时刻警醒我们再改改革、再发展、再跨越。四、进一步完善财务管理一是提高财务工作的规范范化管理。在较短时间内，重新规范财务报销流程，加强流程的审计监管，坚坚决杜绝一切财务监管漏洞洞。近期将专门成立审计科科、经管办，建立更加专业业的经济管理和审计机制。二是强化预决算管理意意识。要逐步建立严格的预预决算制度，做到没有预算算无支出，使预算和决算的的吻合率达到80%以上。各分管口、各科室要提前前谋划开支事项，不能临时时列支，预算要列出明细，不能有含混项目。通过最最严格的财务制度，提高医医院的决策能力、谋划能力力、监督能力，确保财务安安全、运行安全。三是科科学编订全院经济业务指标标。我们在不违反政策的前前提下，对全院经济业务指指标进行总体设计，提出合合理化的指导意见，要具体体落实到院区、科室，使各各部门、各科室明了任务、看到方向。此项工作要在在一周内完成，在下个院长长办公会上确定，并全院印印发。五、关于工作报告告的若干事项由于时间关关系，院长工作报告不再宣宣读，请各位代表认真审议议，多提宝贵意见，以便我我们做进一步修改。定稿后后的工作报告将在20166年医院工作会议上向全院院职工传达。1.新院区区建设。有两个保障，一是是全力做好经营管理，深挖挖潜力搞好创收，从紧从严严节能降耗，为新院区积累累建设资金；二是建设任务务再紧张也不会影响全院干干部职工的个人收入，这一一点务必向大家讲明、让职职工放心。2.关于五年年规划。工作报告用力最多多的部分是年度计划，但必必须申明一点，这个计划虽虽然是年度工作要点，但决决不仅仅管一年，至少是新新院区搬迁前的主要工作目目标、主要工作措施，也是是制定五年规划的一个基本本指导思想。在学科布局、院区定位部分，目前还不不成熟，希望引起各位代表表的高度关注，以备进一步步修订。3.关于集团化化框架。东昌医疗保健集团团是紧密型的、而非松散型型的，是开放式的、不是封封闭式的，为了全区医疗卫卫生事业的长足发展，我们们敞开怀抱欢迎有共同理想想和目标的同仁加入集团。4.关于一体两翼发展展格局。本报告首次对我院院一体两翼多院区进行了功功能定位、发展定位，是探探索性的、指导性的，而非非操作层面的，还有许多有有待完善的地方。比如总院院区如何定位、东院区业务务发展重点，西院区的学科科设置，还需要多方座谈、研究，听取各方面意见，希望各位代表认真研读，以便我们未来调整。只要要定位准确，就要凝聚各方方力量，坚定不移地持续推推进，争取在一年半的时间间内有新起色、新亮点。5.关于两大改革。人力资资源和绩效分配两大改革，是医院管理的重点，也是是难点。牵扯面广、涉及度度深，我们将积极稳妥地逐逐步推进、分阶段进行。或或许会触及到个别团体、个个别人的小利益，但这是医医院改革必须付出的代价，符合医院的整体利益，符符合职工的根本利益。在改改革中，一些顽固不化、抱抱残守缺的科室和个人要进进行必要的反省和修正，“不换思想就换人”。坚决决贯彻落实陈秀兴书记提出出的“平庸就是错、无功就就是过、占位必司职、无为为就让座”的指示精神，以以大无畏的气魄推动改革，以高度的历史责任感实现现改革。同时，建立合理的的容错机制、及时的纠错机机制和正常的免责制度，为为敢于担当者担当，营造宽宽容失败、鼓励创新的环境境和氛围。6.关于树立立规矩思维。荀子礼论论：“规矩诚设矣，则不不可欺以方圆”。有了圆规规角尺，就有了方圆的清晰晰标准。引申来说意思就是是，有了行为规范，就一定定按行为规范来执行，不讲讲价钱、不和稀泥、不搞变变通、不求圆滑、不降低标标准、不自欺欺人、不避重重就轻。我们今天的职代会会对请销假制度、保胎假制制度、带薪休假制度等进行行了重新修订，出发点是我我院的现实情况、现实困难难，落脚点还是保障最多数数职工的根本利益，相关执执行部门要切实负起责任，不折不扣的监督落实。7.关于医疗质量管理。综综合医院盘子较大、业务繁繁多、质量管控难度较大，我院的基础条件底子不错错，也有一些较为完善的管管理机制和经验。希望医务务科、护理部、质控科、院院感办等相关科室继续推行行好的管控措施，积极创新新行之有效的好方法。今后后以上业务职能科室要经常常性向院长办公会汇报整改改落实情况。8.关于行行政管理。医院作风正不正正、能力强不强，有没有执执行力，有没有责任感，关关键看党政管理部门、关键键看具体办事的行政人员。改革创新的号角首先要在在此类部门吹响。办公室要要站在医院管理全局的角度度做好各项筹备工作，重点点做好院长办公会、中层干干部例会的前期筹备、沟通通协调，为院领导决策提供供必要依据；人事管理部门门要采取积极措施，主动做做好人力资源管理改革前的的各项准备，全面修订日常常工作制度，并具体落实；财务科要在完善日常财务务管理的基础上，向经营管管理、财务监督、固定资产产、绩效考核上多用力，实实现大财务的管理理念；同同时，推进医院宣传工作和和科教工作的系统化管理。以上科室，要在一个较短短时期内实现快速转型，转转作风、转文风、转态度、转形象，提本领、提效率率、提质量、提水平，让本本院职工看到我们的改变，让上级领导看到我们的凝凝聚力和战斗力。9.关关于落实两项措施。推进行行政管理采取问政问责的方方式，推进后勤保障采用“6s”管理机制。上半年年将在中层干部中率先推行行述职述廉，接受问政委员员会的问询，有责任心、公公道正派的职工代表将作为为问政主体参与该项工作。让那些不作为、慵懒散的的干部红红脸、出出汗。10.关于文化建设。在在第一次中层干部会上我重重点讲了医院文化建设，职职工和社会评价还不错。但但文化建设不代表“软建设设”，不代表没有“阵痛过过程”。任何好习惯的形成成都要付出身心痛苦，尤其其是十几年、几十年沉寂下下来的老习惯、旧习惯、坏坏习惯，改正起来尤其困难难。胡林翼评价曾国藩是“以霹雳手段、显菩萨心肠肠”，坚持制度是如此，坚坚守文化更是如此。我们将将通过一系列措施手段，改改变拖沓作风、改变传统陋陋习、传播正能量、树立好好风尚。以上十项内容，是工作报告中有所涉及但但无法详细阐述的，在此作作一些说明。同时，利用这这个机会向同志们吹吹风。医院管理决不是轻声漫语语、决不是闲情逸致，要有有真本领和硬指标，希望相相关部门有所警醒。六、职工代表要引领新风尚社会风尚千差万别，关键键看如何引领。逛街、购购物、看电影、做微商是“风尚”；逛书店、写论文文、做手术、做公益也是一一种风尚。每日工作踏点点而来，上班不早一分、下下班不晚一分，只为了刷那那一张签到卡，是“风尚”；工作时永远早到十五分分钟、下班后做好明天计划划、甚至休班时还要到病房房看望自己的患者，也是一一种风尚。做事随性、不不注重细节，上班长发飘飘飘，追求所谓风度和潇洒，是“时尚”；工作严谨、一丝不苟，医生有医生样样、护士有护士样、职员有有职员样，很有“职业范”，也是一种风尚。对待待患者不耐烦、呼三喝四、生冷顶硬，老子天下第一一，是“风尚”；对待患者者和风细雨、无微不至，不不忘用手暖一暖听诊器，也也是一种风尚；为个人小小利蝇营狗苟、寸利必争、气势凌人，是“风尚”；为人宽厚、忍让三分，为为了方便别人宁愿自己多跑跑几步路多说几句话，也是是一种风尚。浪费国家资资财、油瓶倒了扶不也不扶扶、事不关己、高高挂起，是“风尚”；见长明灯关关掉、见长流水拧掉，低头头捡烟头、捡纸屑，也是一一种风尚。搞不团结、我我行我素、彰显个性、展示示另类，是“风尚”；维护护团结、相互体谅、适当牺牺牲自我个性，也是一种风风尚。领导支一支动一动动，做表面文章、干眼色活活，是“风尚”；为医院发发展谋划在前、为行政管理理操心在前，想干事、敢干干事、干成事、不惹事，也也是一种风尚。会上不说说、会后乱说、当面不说、背后乱说、乱议规章制度度、妄议大政方针是“风尚尚”；公道正派、心理阳光光、有组织纪律、维护医院院大局，也是一种风尚。搞小团体、立小山头、谋谋个人利益、家族利益，是是“风尚”；善于沟通协作作、眼界高远、胸怀宽广、先集体后个人、先忧而忧忧、后乐而乐，也是一种风风尚。有功则揽、有过则则推、投机取巧、谨小慎微微，是“风尚”；有责任意意识、有担当精神、敢打敢敢拼、能征善战、能够独当当一面，也是一种风尚。虐待老人、不孝不敬、家庭庭分裂、矛盾重重，是“风风尚”；每