2016旅游部门竞聘经理职位竞聘演讲稿.doc

2016年拆违控违工作方案为落实市委市政府拆违控违工作，强化控制违法建设日常动态巡查责任机制，有效遏制违法建设的发生，根据*市拆违控违工作领导小组关于印发的通知（浏拆违发20161号）、*市拆违控违工作领导小组办公室关于报送拆违控违领导机构己的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。今天我竞聘的岗位是xxx部经理。我清楚地认识识到，要成为一名合格的经经理不容易，做为一个部门门的负责人，不仅要有实干干精神，还要善于谋略;不不仅要熟悉本单位的业务，还需要有广博的知识;不不仅要有高超的组织管理水水平，而且还需要有良好的的人际沟通能力。我之所以以要竞聘这个岗位，是因为为我觉得我完全有能力胜任任这项工作。因为我认为自自己具备以下几个方面的有有利条件：1、本人具有正正直的人品、良好的修养以以及完善的工作作风。做为为领导，必须先做好人。一一个领导无能，最多是件次次品，而一个品德不好的领领导，则是危险品。2、目目前的xx部发展迅速，已已经是我们景区一个至关重重要的部门。我来景区已经经六年了，对景区的工作已已经工作人员都比较熟悉，我坚信在我和全体xx部部同仁的共同努力之下，肯肯定能协调好与部门之间的的关系，把内导部的工作向向纵深方向发展。3、我有有饱满的工作热情。我将用用百分之百的热情投入到工工作当中去，让景区的业绩绩更上一层楼。目前，我认认为咱们景区xx部的工作作主要有以下几点不足：11、员工的工作不够规范化化、专业化。虽然内导的工工作讲究要有自己风格，但但是好的东西可以总结出来来在部门进行推广，导游也也可以有自己的讲解风格，但也不能随心所欲，偷工工减料，影响景区形象。所所以一定要有一个量化的标标准。2、个别人员对部分分商品售卖的积极性不高。景区商品售卖的好坏直接接关系景区的利益，导游是是第一个与游客接触，也是是最容易和游客信任的一个个群体。所以一定要提高人人员对商品售卖的积极性和和参与度，从而促进景区商商品的售卖。3、人员的业业务知识、服务意识和服务务态度还有待于提高。 如果能够得到到领导和同志们的信任，在在这次竞聘中我能有幸当选选的话，我将会从以下三个个方面着手工作：第一、开开拓发展。我们要从发展入入手第二提升服务。树立以以游客为中心，全心全意为为游客服务的经营理念。 第三加强管理。没没有科学的、规范的管理企企业就不会有生机，不会有有活力。因此，要切实加强强部门内部管理，进一步完完善规章制度和培训计划，加强纪律监督，定期组织织学习和培训，提高所有工工作人员的业务水平，加大大考核力度。使每个员工都都做到纪律严明，形象良好好，谈吐适度，为景区创造造更加完美的形象，使我们们xx部成为一个更加团结结，更具战斗力的一个集体体。空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语语，也没有什么搏大精深的的施政纲领。但我深知事业业如山，同时我也清楚自己己还有不适应这个职位的另另一面。但我相信有在座的的各位领导、各位同事的帮帮助、支持和配合，我有信信心、有能力出色地做好这这项工作，当好一名称职的的分公司经理。坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参参与成功。但我更重视参与与的过程，因为对于我来说说，参与的过程有时可能比比结果更为重要。我想无论论竞聘成功与否，都不会改改变我对事业的执著，更不不会改变我对在座各位的尊尊重与热爱。“给我一