公司党委某年度民主生活会讲话稿.docx

公司党委XX年度民主生活会讲话稿就公司下一阶段工作提六个方面意见。一是要高度重视，确保中央巡视工作顺利开展。积极配合好中央对集团公司的巡视工作，按照要求及时准确提供各项材料。二是要顾全大局，积极主动适应重组要求。扎扎实实地做好日常的生产经营工作，同时前瞻性、综合性地思考公司未来的发展定位，积极主动适应重组要求。全力以赴推进既定事项，通过优质资产上市和引进战略投资等方式来解决资金瓶颈问题，实现国有资本保值增值、提高国有经济竞争力、放大国有资本功能，为集团公司做强做优做大、成为具有竞争力的世界一流企业做出新华发电应有的贡献。三是要敢于担当，千方百计推进历史遗留问题早日解决。历史问题拖的时间越长就越复杂，越往后越难以处理，要采取积极的措施，敢于担当、敢于负责、敢于推动。四是要正视自身，着力解决管理问题提升企业管理能力。企业管理要随着内外部环境的变化而及时调整，重点提升关键环节、关键流程的管理水平。企业管理的高低归根结底是人才的较量，通过有效的方法去发现人才、培养人才，制定有效的激励机制吸引人才留下来、发挥作用。五是要团结一心，加强公司新班子自身建设。党委班子要发挥两个核心作用，率先垂范、以身作则，带领广大职工团结一心、团结一致往前奔。班子成员要服从大局、按照组织原则办事，认真贯彻党委会有关决议事项并执行到位。同时，希望新进班子的成员尽快转换角色、进入角色、发挥作用、形成合力。六是要一岗双责，加强安全生产工作和党风廉政建设。针对新华发电项目点多面广的特点，抓好厂房、大坝、施工现场等涉及安全生产的关键领域，在廉洁自律上要做到同级相互提醒、相互监督。就公司下一阶段工作提六个方面意见。一是要高度重视，确保中央巡视工作顺利开展。积极配合好中央对集团公司的巡视工作，按照要求及时准确提供各项材料。二是要顾全大局，积极主动适应重组要求。扎扎实实地做好日常的生产经营工作，同时前瞻性、综合性地思考公司未来的发展定位，积极主动适应重组要求。全力以赴推进既定事项，通过优质资产上市和引进战略投资等方式来解决资金瓶颈问题，实现国有资本保值增值、提高国有经济竞争力、放大国有资本功能，为集团公司做强做优做大、成为具有竞争力的世界一流企业做出新华发电应有的贡献。三是要敢于担当，千方百计推进历史遗留问题早日解决。历史问题拖的时间越长就越复杂，越往后越难以处理，要采取积极的措施，敢于担当、敢于负责、敢于推动。四是要正视自身，着力解决管理问题提升企业管理能力。企业管理要随着内外部环境的变化而及时调整，重点提升关键环节、关键流程的管理水平。企业管理的高低归根结底是人才的较量，通过有效的方法去发现人才、培养人才，制定有效的激励机制吸引人才留下来、发挥作用。五是要团结一心，加强公司新班子自身建设。党委班子要发挥两个核心作用，率先垂范、以身作则，带领广大职工团结一心、团结一致往前奔。班子成员要服从大局、按照组织原则办事，认真贯彻党委会有关决议事项并执行到位。同时，希望新进班子的成员尽快转换角色、进入角色、发挥作用、形成合力。六是要一岗双责，加强安全生产工作和党风廉政建设。针对新华发电项目点多面广的特点，抓好厂房、大坝、施工现场等涉及安全生产的关键领域，在廉洁自律上要做到同级相互提醒、相互监督。就公司下一阶段工作提六个方面意见。一是要高度重视，确保中央巡视工作顺利开展。积极配合好中央对集团公司的巡视工作，按照要求及时准确提供各项材料。二是要顾全大局，积极主动适应重组要求。扎扎实实地做好日常的生产经营工作，同时前瞻性、综合性地思考公司未来的发展定位，积极主动适应重组要求。全力以赴推进既定事项，通过优质资产上市和引进战略投资等方式来解决资金瓶颈问题，实现国有资本保值增值、提高国有经济竞争力、放大国有资本功能，为集团公司做强做优做大、成为具有竞争力的世界一流企业做出新华发电应有的贡献。三是要敢于担当，千方百计推进历史遗留问题早日解决。历史问题拖的时间越长就越复杂，越往后越难以处理，要采取积极的措施，敢于担当、敢于负责、敢于推动。四是要正视自身，着力解决管理问题提升企业管理能力。企业管理要随着内外部环境的变化而及时调整，重点提升关键环节、关键流程的管理水平。企业管理的高低归根结底是人才的较量，通过有效的方法去发现人才、培养人才，制定有效的激励机制吸引人才留下来、发挥作用。五是要团结一心，加强公司新班子自身建设。党委班子要发挥两个核心作用，率先垂范、以身作则，带领广大职工团结一心、团结一致往前奔。班子成员要服从大局、按照组织原则办事，认真贯彻党委会有关决议事项并执行到位。同时，希望新进班子的成员尽快转换角色、进