办公楼外围护结构节能改造工程施工组织设计.doc

目 录目 录-1第一章 总体概述-2第一节 编制说明-2第二节 编制依据-2第三节 工程概况及工程项目施工重点、难点分析-4第二章 施工部署-7第一节 施工承包管理-7 一、施工承包管理目标承诺-7 二、施工管理组织机构设置-8 三、承包管理组织、策划、实施-11第二节 施工流程与工期计划-17 第三节 施工进度施工工期保证措施-18 第四节 施工准备-19一、 施工准备内容-19二、 施工技术准备-19三、 施工机械、办公设备准备-19四、 劳动力组织准备-20五、 物资材料准备-21六、 施工现场平面布置-22第五节 施工用水、用电-22第三章 主要项目施工方法 -22第一节 脚手架工程-22第二节 墙面、屋面设备拆卸、凿除清理及修复施工-38第三节 外墙面保温工程-41 第四节 外墙面真石漆喷涂施工-50 第五节 屋面防水施工-53 第六节 断桥隔热铝普通中空玻璃窗制作安装-61 第七节 大门雨棚基础施工-71 第八节 窗台板安装与门窗套安装-74 第九节 其他项目施工-79第四章 确保工程质量的技术组织措施-79第五章 确保安全、文明施工、环保措施-86第六章 安全事故应急预案-96第七章 工程回访及保修服务-107第七章 附图、附表-110 一、施工重点、难点、关键技术、工艺分析及新技术应用-108 二、合理化建议-113 三、拟投入的主要施工机械设备、办公与检测设备表-114 四、劳动力计划表-115 五、*办公楼外围护结构节能改造工程进度计划横道图表-116 六、*办公楼外围护结构节能改造工程施工平面布置图-117第一章 总体概述第一节 编制说明：我*建设集团有限公司能够参入本次投标，感到非常荣幸，本技术标的编制是在充分理解招标单位提供的资料包括*办公楼外围护结构节能改造工程招 标 文 件（项目编号：TLCG2016-0839）、工程量清单、*办公楼外围护结构节能改造工程施工图纸（建施-01建施-10）、*环境保护宣传中心临建楼外围护结构节能改造工程施工图纸（建施-01建施-07）等基础上，现场踏看了*办公楼外围护结构节能改造工程的情况下编写的，说明我方已经基本了解了*办公楼外围护结构节能改造工程的概况，理解并服从招标文件条款及相关文件规定，在本项目的投标文件中作了相应的响应。本施工组织设计力求为*办公楼外围护结构节能改造工程提供从施工准备工作到整个施工过程，直至竣工验收。在人力、物力、时间、空间、技术和组织上，作出一个全面而合理的、符合好、快、省、安全和文明施工要求的统筹安排。同时对本工程主要分部分项工程的施工方法、施工措施、工程质量、安全、文明施工、环境保护，以及工程交验后的服务措施等作详尽的说明，以比较和分析。特别是我方仔细阅读了招标文件的相关内容。绝对遵守相关规定及管理制度条款。 以我公司的实力，公司决策层研究决定，如果我方中标，定会把*办公楼外围护结构节能改造工程列为我公司的重点工程，委派我公司最优秀的、最能打硬仗的项目部承担本工程的施工任务，做好物资采购计划，供应计划，人力计划，机械设备计划，财物工作保障计划及技术准备工作；协助建设单位做好开工前的有关手续及证件的办理，尽力克服影响本工程按时开工及施工的因素。 克服一切不利因素。我们一定能够做到本工程按期、保质完成任务。实现甲乙双方双赢。否则，我公司将无条件接受建设单位的处罚。第二节 编制依据：一、招标文件、工程量清单、施工图纸等：工程名称*办公楼外围护结构节能改造工程招标单位*招标代理人*通利项目管理有限公司招标文件 *办公楼外围护结构节能改造工程招 标 文 件（项目编号：TLCG2016-0839）工程量清单*办公楼外围护结构节能改造工程工程量清单施工图纸*办公楼外围护结构节能改造工程施工图纸（建施-01建施-10）、*环境保护宣传中心临建楼外围护结构节能改造工程施工图纸（建施-01建施-07） 二、主要法规：序号名 称标准号1中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令第46号2中华人民共和国环境保护法中华人民共和国主席令第22号3中华人民共和国招投标法中华人民共和国主席令第21号4中华人民共和国合同法中华人民共和国主席令第15号5中华人民共和国劳动法中华人民共和国主席令第65号6生产安全事故报告和调查处理条例国务院令第493号7建筑施工企业安全生产管理机构设置及专业专业安全生产人员配备办法建质【2008】91号8建筑起重机械备案登记办法建质【2008】76号9建筑施工特种作业人员管理规定建质【2008】75号10建筑起重机械安全监督管理规定第166号部长令11建筑工程施工现场管理规定建设部15号令12建筑安全监督管理规定建设部13号令14危险性较大的分部分项工程安全管理办法建质【2009】87号15辽宁省建设工程安全生产管理规定辽宁省人民政府令第206号16辽宁省建筑施工人员意外伤害保险实施办法辽建发（2007）31号三、主要相关工程质量技术要求标准文件：序号文件名称文件编号1工程测量规范GB50026-20072建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20133建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20014建筑内部装修防火施工及验收规范GB5035420055建筑涂饰工程施工及验收规范JGJ/T29-2003、J250-20036外墙外保温工程技术规范JGJ14420047建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20108建筑外窗空气声隔声性能分级及其检测方法GB/T 848520089外墙外保温建筑构造10J12110建筑外墙防水工程技术规范JGJ/T235-201111建筑设计防火规范 GB50016200912建筑外墙外保温工程技术规范JGJ144-200813居住建筑节能保温隔热工程质量验收规程DB51/5033-200514建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-200715建设工程文件归档整理规范GB/T50382-200116施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200517扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-201118建筑施工安全检查标准JGJ59-201119建筑施工工程安全技术规程国务院20建筑机械使用安全技术规程JGJ33-201221建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-9322建筑工地施工现场环境与卫生标准JGJ146-200423以及与本工程相关的各专业施工及验收规范第三节 工程概况及工程项目施工重点难点分析：一、工程概况：本项目位于*中山区华乐街，根据设计图纸分为两个改造分项，一个项目是*办公楼外围护结构节能改造工程建筑面积6408.5，于1971年5月份建成，距今已有46年；另一个项目是*环境保护宣传中心临建楼外围护结构节能改造工程建筑面积1112.58，于2003年5月份建成。两个项目合二为一。本次工程为以上项目的原墙体、门窗及屋面进行节能改造，其中工程施工范围项目如下： 1、主要拆除项目施工： （1）原墙面处理：其中包括原墙面装饰墙皮凿除，风化空鼓墙面清理、对各不同外墙立面的处理及抹灰维修；包括墙面安装器具的拆卸及清理垃圾清运等。（2）原屋面处理：其中包括原有屋面清理干净，满足屋面施工要求，拆除过程中对太阳能热水器等有利用价值的物品保护，施工完毕后恢复，具体要求详见设计图纸要求；包括屋面处理、垃圾倒运、装车、外运。（3）原门、窗拆除：其中包括原门窗拆除，垃圾外运。（4）窗台板拆除：其中包括原窗台板拆除，对有利用价值的运输到甲方指定地点，待安装时运回安装，垃圾外运。（5）门窗套拆除：其中包括原窗套拆除，对有利用价值的运输到甲方指定地点待需要时运回，垃圾外运。（6）零星拆除：包括除清单单独列项以外本层涉及的所有其它拆除、装袋、倒运、外运等，根据图纸和的现场踏勘情况确定，相关垃圾外运。 2、新建雨蓬工程：（1）雨蓬基础、大门柱施工：包括雨蓬柱基础挖基排排土、基底清平及回填。基础、大门柱柱等钢筋制作绑扎、模板制作安装、混凝土浇筑等；大门口台阶的恢复。 （2）雨蓬施工图纸深化设计；雨蓬结构及装饰施工。 3、墙面维修及保温工程：（1）水泥砂浆抹灰：20厚1:3水泥砂浆打底找平，原墙面处理后进行维修抹灰。（2）外墙保温：外墙面配置胶粘剂粘贴90厚岩棉保温板，46mm厚聚合物砂浆埋入耐碱玻纤网格布一道；窗口侧面配置胶粘剂粘贴30厚岩棉保温板，46mm厚聚合物砂浆埋入耐碱玻纤网格布一道。 （3）真石漆墙面：弹性腻子，弹性底漆，外墙真石漆面层，具体样式、颜色等满足甲方及规范要求。 4、屋面工程：其中包括屋面找平层，20厚1:3水泥砂浆找平层抹灰；4个厚SBS改性沥青复合防水卷材自带板岩防护。落水管包括原雨水管拆除、垃圾外运；新安装雨水管DN100PVC管，含管箍、塑料膨胀栓、雨水口、雨水斗等。5、门窗工程：（1）断桥隔热铝普通中空玻璃窗：断桥隔热铝普通中空玻璃窗（5中等透光热反射+12空气+5透明）外窗玻璃可见光透视比：0.71；含制作、运输、安装、把手、五金配件、洞口修补等所有构件及工序(成活价)；具体样式、颜色等满足甲方及规范要求。（2）电动感应自动门：:其中包括电机、门边处理、感应装置、门体等所有构件等。（3）BV-4mm2敷设；阻燃PVC线槽15*10。（4）窗台板安装：其中包括25mm厚大理石窗台板，含倒角、磨边等所有工序；包括旧窗台板的安装。 （5）实木复合窗套：含制作、运输、安装等所有构件。6、拆除、恢复、整理：其中包括影响施工的构件、配件等进行拆除，待施工完毕后恢复，对外墙面的线缆等统一整理加固等，具体满足甲方要求 7、原建筑成品保护：施工过程中保护原有建筑门、窗、管道、线缆等保护而产生的施工项目。二、工程重点难点分析及措施：经我公司对该工程施工图纸会审以及对施工现场踏察，综合出该工程施工重点、难点，并针对工程重点、难点制定了相应对策和措施。具体如下： 1、文明施工及环境保护重点：（1）本项目施工现场环境是在繁华市区，附近有市民居住，噪声控制、粉尘控制、光污控制都非常重要。因此施工时要根据工程重点、难点编制施工组织设计，严密组织，文明施工，不得扰民、不得污染环境、不得影响周边居民生活和交通安全，做到当天的工作场地下班前清场，活完场清。（2）本工程施工中主要存在的环境因素为粉尘污染和噪音污染。针对这一特点，我单位将采取对粉尘较多的分项工程，单独围护封闭施工，施工时尽力减少粉尘污染，减轻对人身健康的危害，并避免扬尘影响周边环境，造成环境污染影响周边居民身体健康。（3）做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费，特别是窗台板的拆除，不得随意损坏，尽全力做到再次利用。及时进行现场清理，每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清。严禁焚烧有毒、有害的物质，垃圾由专人负责，及时清理，统一堆放，统一运送至指定的堆放点。除此之外还将安排好易产生噪声设备施工时间。随时对施工噪声进行控制。2、结构安全施工重点：本项目工程属机关办公楼，改造过程中必须保证不破坏原有结构体系并尽量减少墙和屋面荷载的前提下，针对外墙、门窗、屋面等部分进行改造，各项目改造必须满足现行规范要求；改造前重点探明以下内容：（1）确定原有主体结构是否安全可靠；确定墙体受到冻害、析盐、侵蚀损坏及结露状况；确定屋面及墙体裂缝、渗漏状况。 施工前由公司工程部专家小组对以上问题逐项落实勘察定性。并针对性编制相关施工方案，报监理工程师、业主工程师审批通过后实施。（2）在改造中需要对结构基层进行处理，表面与基底的砂浆应当清除干净，表面用适宜强度的水泥砂浆找平；在开裂处做认真的修补；原主体墙面的涂料面层，饰面砖需要进行凿除；做好仿面砖真石漆饰面层。3、防火是本工程的重中之重：施工期间，会出现焊割焊接作业；保温材料为不燃岩棉板，但是外墙面装饰造型会采用少量聚苯板以及其他可燃材料；最重要的是办公大楼内环保局各科室的全部办公设施。施工作业，防火工作尤为重要，一旦发生火灾，将产生无法估量的损失，为此应将防火列为重之重的工作，现场安排专职安全员对施工人员进行“三级”防火教育，强化防火意识，树立防火观念。各种材料严格区分并配备灭火器，易燃材料在场外另行存放。施工区按每50平方米设置灭火器材及消防砂，灭火器等配置。室内按每15平方米或按每自然间至少配备灭火器1组。电焊等动火施工必须要有动火证，并随配灭火器。电线灯具应架空设置、严禁私拉乱接，电动工具接地应牢靠，以免产生电火花而引起火灾。 要针对性编制施工火灾事故应急预案。4、外墙面原涂料墙面，瓷砖墙面剔凿重点及难点： 原涂料墙面、瓷砖墙面均需剔凿，工程量比较大，前提是对原墙饰面剔凿作业先行。剔凿作业看起来简单，干起来不易：一是剔凿量较大，二是必须做到无污染施工，特别是粉尘污染，必须保证剔凿废渣不掉落，不扬尘。三是不易清运，必须人工清运，在外架体上回收装袋，人工搬运进楼内，然后下楼直接装车外运。作业是艰苦的、任务是艰巨的，方案提醒项目管理者应认真组织，实施作业承包制、分片包干，既有时间要求又有质量要求，为工程的工期如愿完成做好这一当先锋打头阵的艰巨工作。剔凿作业采用人工或手持电动工具剔凿，要求选择先进机械和有责任心的职工完成；同时脚手架的搭设要有严格要求：（1）采用双排脚手架，步距1.8m，每步架体满铺钢桥板，为避免墙面剔凿废渣掉落，每步桥板上铺设建筑12厚模板，脚手架外排立杆立面绑设900高挡板（详见脚手架方案）。5、确保按期竣工是重点：本工程是综合性改造工程，施工工期紧，施工内容多，施工中不可预见影响工期因素多。招标要求50日历天。工期的合理性，安排的科学性，工作进行中的务实性，就成了本工程的核心和要点。因此安排好本工程的工期，调配好劳力、物资的进出、增减及施工顺序是施工计划的关键，特别是关键线路上的工作在实施中尤为突出和重要。综上因素，我单位不仅安排管理人员及专业施工人员，同时还将控制好各部位施工周期以及各专业的施工流程，确保人员、材料准确到位，控制好施工关键线路，重点抓好先后施工顺序，又要安排平行施工，相互穿插，既有各自独立作业，又要相互协调。确保施工工期、质量、安全目标实现。以上施工重点同时也是本项目的施工难点。第二章 施工部署第一节 施工承包管理：一、施工承包管理目标承诺：对于本项目工程的施工，我公司作如下承诺：工程不转包，将严格按招标文件规定执行。工程交竣一次验收合格，若达不到我公司愿接受业主及建设行政部门的任何处罚。1、质量目标：合格标准。若达不到我公司愿接受业主及建设行政部门的任何处罚。2、工程工期目标及承诺：工期为50日历天。若没按期完成我公司愿接受业主及建设行政部门的任何处罚。3、安全生产管理目标及承诺： 确保*安全生产无事故工程。杜绝重伤死亡事故和火灾事故，轻伤事故频率控制在0.5以下，确保安全生产，若达不到我公司自愿接收业主处罚。4、文明施工目标及承诺：保证达到“*安全文明施工工程标准”。若达不到我公司自愿接收业主的任何处罚。做到“五化”：亮化、硬化、绿化、美化、净化。5、新技术应用承诺：本施工组织设计第八章、附表、附图施工重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案、新技术应用表中的两项新技术应用，我公司承诺，保证严格按新技术相关规范、验收标准施工，若没做到，自愿接受业主处罚。二、 施工管理组织机构设置：为确保全面履行对建设单位的承诺，公司对该工程施工采取“两级”措施管理，一级为公司、二级为项目经理部。（一）公司机构：将以公司最高管理层为主体，下设企管人事部、工程技术部、设计部、质检安全部等来对项目部质量、安全、环境保护等进行全方位、全面的技术指导和过程监控；经营预算部、材料部、设备部、资金调节部将为工程提供可靠的施工材料、机械设备及资金保障。1、企管人事部：监督项目部管理体系的正常运行及各部门管理职责的落实，负责组织内部职业安全健康审核。负责各级管理人员和作业人员的考核、评定、建档。制定并落实各项培训计划。负责体系运行中各种数据的收集、统计、分析工作。负责体系运行中不符合的纠正、预防措施的管理及验证工作。2、工程技术部：按规定要求审批施工组织设计及建设项目中的安全技术管理措施。推广使用有利于安全健康的新技术、新材料、新工艺。负责安全健康的监测和测量装置的控制。负责相关的职业安全健康记录控制。负责安全技术文件资料的监督、检查和管理。负责产品安全标识的管理和实施。负责制定体系运行中安全技术方面的纠正和预防措施，负责统计技术的推广和应用。负责产品生产过程中的安全技术服务和指导工作。负责主工分部工程的组织与验收工作。3、设计部：根据工程实际情况进行分析，在原设计方案的基础上，从工艺上、细部处理上有效地向设计提出合理化的改进意见，进行深化设计，并征得设计师的同意与确认。特别是节点及收口等部位的处理，要求做到施工工艺衔接是节点及收口与内装的设计风格达成统一协调与平衡。对项目的实施精益求精，施工中对设计提供全面的完善服务。保持与项目部的沟通，使设计和施工两者有机结合，让二次深化设计在实施过程中得以塑造和升华。4、质检安全部：是保证职业安全健康管理体系有效运行的基础部门,负责项目部所有职业安全健康工作的检查监督。负责贯彻执行职业安全健康的法律、法规及其它要求,按照验评标准对全过程实施检查、监督。参与安全事故的调查分析，负责检查整改措施的落实情况。负责工程项目全过程的安全生产、文明施工、职工健康的监督、检查管理工作。负责外埠施工队伍的管理工作及办理注册等有关手续，负责对劳务分供方签订安全合同。确定公司的重要危害因素，收集整理、确定适用的法律法规，制定公司的职业安全健康管理方案，对全公司的职业安全健康管理方案进行监督检查。负责公司职业安全健康运行及职业安全健康监测和测量的组织实施、检查工作，以及应急准备和响应的控制工作。5、经营预算部：主要负责对项目部施工进度定额的审查工作。负责对分承包方经济合同的审查。负责组织实施工程回访工作，制定回访计划。6、材料部：负责控制各项目经理部所需各种材料、成品、半成品、设备、配件的采购管理工作，审批材料的采购合同。负责对物资的运输、储存、防护的指导管理，对各项目部物资的运输、储存、防护工作进行监督、检查。7、财务部：负责提供用于职业安全健康的管理所需的资金，包括监测、测量设备的购买，劳动保护用品的购买，职业安全健康方面的培训、考核所需费用。负责项目部资金使用的协调工作以及项目部使用资金的审查工作。8、设备部： 负责项目部施工机械、周转料具等的供应，保证其设备的安全性能及使用功能。负责施工现场机械设备的维修保养工作。负责使用机械设备人员的调配工作。负责驾驶人员的安全学习、培训工作。（二）项目经理部：由公司组建*办公楼外围护结构节能改造工程项目经理部。把本工程列入公司重点工程，充分调动集团资源，为本工程提供根本保证。1、本工程按照项目法组织施工，*办公楼外围护结构节能改造工程项目经理部将全面代表公司组织，管理实施本项目工程。全面履行施工合同，统一指挥，组织协调全面工作，对本工程质量，安全，工期，成本全面负责。2、项目经理为二级资质建造师，具有多年同类工程经历的同志担当，项目工程师由具有中级职称及有同类工程施工经验的同志担当。作为施工企业基层优秀领导集体，将在年龄，知识结构层次上具有较大优势，精力充沛，年富力强，我公司将从人力资源系统中选拔项目经理部的部门干部，要求管理层干部在专业领域具有中级职称和良好的业务能力，具有丰富的工程施工经验和良好的组织管理能力，并在当地从事过较长时间的施工管理工作，与当地各相关部门有着良好的合作经验和人际关系，而且具有较好的群众基础。经集团公司办公室会议讨论决定后上岗工作，其背景资料通报给建设单位。3、项目经理部其特色表现在以下几点：（1）主要领导：具有较强的创优意识，主管过同类工程施工的项目经理，所承担的工程均为优质工程，精心组织，严格管理，受到建设单位及监理单位的好评，有良好的社会信誉。（2）管理人员：大部分管理人员有承包工程施工的管理经验，文化层次高，业务能力强，主要管理人员都具有中级以上职称和多年施工经验。能够与业主、监理单位密切配合，协调整个项目的全过程管理。4、施工管理组织机构框图： 5、项目经理部管理人员部署：项目经理部管理人员，全体人员均持有岗位证书。项目经理部人员以经验丰富人员为主体，确保该工程各项目标的实现。配置情况详见表项目管理机构配备情况表。项目管理机构配备情况表管理岗位配备人数姓名等级或职称备注项目经理110年以上经验技术负责人18年以上经验安全员18年以上经验质检员15年以上经验材料员15年以上经验造价员15年以上经验档案员15年以上经验三、承包管理组织、策划、实施：1、在工程项目管理中，贯彻“四控制、三管理、一协调”即进度、质量、成本、安全控制；现场、信息、合同管理及组织协调。2、施工方案按照业主及监理提出的要求，即保证工期、保证安全、保证质量的三原则编制，具体体现在以下几个方面：（1）集我公司精锐的管理人员和最雄厚的技术力量，组成在项目部统一管理下，每个施工队都独立具备整体施工流水作业的能力。（2）充分考虑各种不利于施工进度和施工质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。（3）针对本工程的施工重点、难点着重考虑相应的施工方案和措施。（4）保证重点、兼顾一致，统筹安排、科学合理地安排进度计划，组织连续均衡而有序，工艺连接紧凑的现场施工，确保工期。（5）做好质量、进度控制，按公司质量三检制制度，按进度计划节点实施有效控制；（6）做好安全文明施工，严格按安全文明规范做，做好安全交底工作，绝对不准出现安全事故，要确保*标准化示范工地；3、严格制定各项质量保证措施，确保工程一次性验收合格。（一）项目部与相关单位的沟通管理配合措施：1、与业主的沟通配合措施：（1）认真落实“三制”：1）定期例会制：定期召开与业主、监理的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；2）预先汇报制：每周五将本周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排（包括质量、安全、进度、文明施工等的工作安排）事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，我项目部将根据要求原则及时予以修正。3）合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。2、与监理的沟通配合措施：积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证能代表施工总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议。严格按照监理工程师批准的施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工方案的任何说明或文件。按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，使其符合竣工期限的要求。施工总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师现场进行的检查，并提供一切便利。当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，保证立即派出一名代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。确保在施工总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。3、与政府部门的沟通协调：根据工程的实际情况，明确专人及时与政府部门联系，及时得到政府部门的指导、支持和谅解，为工程施工的顺利进行打下良好的基础。要进行协调的政府部门主要有：建设、市政、公安、消防、卫生、劳动、环保等。主要措施如下：在工程开工前，与各部门取得联系，并办理政府各部门规定的手续。建立定期沟通制度，及时向有关部门汇报施工管理情况以及施工中遇到的困难和解决的措施等，以期获得有力的支持；协助有关部门维持现场周围的交通，缓解施工带来的交通压力；建立综合治理小组，对涉及施工现场的治安、环卫、环保、消防等问题按有关规定进行管理，确保不因上述方面的问题影响工程的顺利进行。（二）项目组织结构岗位责任制：1、项目经理岗位责任制：(1)项目经理需制定并指导施工管理班组的思想及业务学习，树立正确的人生观以及法制教育，重视项目部的技术培训，不断提高施工班组人员的素质和工作能力；项目经理是本工程的第一责任人，代表企业法人全面负责施工现场生产计划及管理工作，负责生产任务的下达，组织施工，编制并督促进度、计划、质量、安全等规章制度的执行，狠抓工程进度、质量与工地文明施工，确保工程顺利进行并达到规定标准；(2)主持图纸会审，编制施工方案，审核预结算，制定各项技术措施；主管和检查、指导财务、材料供应及后勤方面工作，协调材料和财务及后勤方面关系，以确保工地的良性运作；(3)协调业主、监理、设计及其它施工方的关系，参加并组织定期例会，做好与各方面的沟通工作。(4)在项目经理部范围内有权调配各人力、物力、财力，根据班组及施工人员的施工、工作情况进行奖罚；关心工人生活，改善施工条件，努力提高施工人员的积极性.2、技术负责人岗位责任制:(1)负责与业主、设计单位、监理单位的技术沟通；根据工程需求，对施工图纸进行深化设计和扩充，包括设计方案修订、确认、施工节点、大样以及各专业图纸的完善；(2)负责专项技术交底，把设计图纸上的内容、要求，主要材料选用，及装饰效果交待给技术负责人、专业施工员、施工作业班组；负责解答施工班组提出的施工技术问题；(3)对需要修改、变更、补充的图纸，应及时填写设计变更记录及通知单，向各单位及施工作业组传达。保证现场施工图纸的有效性。3、安全员岗位责任(1)工程开工前对施工人员进行安全文明施工细则教育，指导项目安全文明施工；(2)按照规范和公司要求制定安全文明施工细则，指导项目安全文明施工；(3)检查项目安全文明施工执行情况，杜绝安全事故的出现；(4)参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施；(5)深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿；(6)与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作；(7)制定安全文明奖惩制度，报项目部审批，并严格执行；(8)定期组织安全文明工作会议，通报工程安全文明施工执行情况；(9)对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作；(10)一旦发现不安全因素及隐患，应及时向有关领导如实反映，以便及时消除不安全因素，保证施工正常进行；(11)参加工程验收，定期总结安全管理经验。4、质检员岗位责任制：(1)负责施工班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，各施工班组填写质量保证书，方可施工；(2)收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；(3)按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的施工项目有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；(4)验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对于发生的质量事故如实上报；(5)参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理； (6)积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实行检验情况，经常提出质量研究课题；(7)在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；(8)坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；(9)认真实行目标管理和全面质量管理；(10)认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，不合格工程坚决不予交付使用；(11)发生质量事故应及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；(12)对工人进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会；5、员岗位责任制：(1)负责采购过程中及出货后至施工现场的材料的运输、保管、堆放及标识工作，防止材料的损坏、丢失及误用，负责不合格材料的退货工作；经常检查材料的使用情况，确保物尽其用，杜绝浪费，以降低材料成本；(2)配合项目经理制定各项材料计划，组织选送样、订货、采购，严把采购物资的质量关（包括查验出厂合格证及检测报告等合格证明资料的收集），不合格产品不允许进场；(3)向项目经理和公司工程管理部经理汇报工作。配合各施工班组做好材料的领发工作；6、档案员（试验员）岗位责任：(1)负责工程资料的整理与交档工作，确保与工程进行同步、确保资料的真实完整性。(2)负责资料的保存与存档，配合上级领导的检查工作。(3)负责对进入现场材料的见证取样送检工作。7、专业工长岗位责任制(1)认真贯彻项目部的各项规章制度，严格实施好施工安全技术交底，熟悉图纸、严格按规范精心施工；搞好本班组的日常工作，不断组织本班组的工人进行思想、技术学习，采取措施抓好现场管理及文明施工，加强核算，降低成本，达到社会、经济效益双赢；(2)自觉遵守安全生产各项规定、规范，遵守安全施工操作规范规程；(3)严禁违章作业，野蛮施工，对本班组的安全施工负具体的责任；带领工人协助质检员、安全员搞好质量检测、安全检查工程，消除隐患、杜绝质量、安全的重大事故发生；(4)服从领导、顾全大局、维护团结、搞好班组协作、互相支持，确保工作协调进行；严律于己，狠抓安全生产，坚持优质施工，文明生活，必须坚持班组每天的生产记录，主持公证，提高班组技术素质和班组队伍素质。(5)搞好定点管理，认真贯彻按件计工，多劳多得，少劳少得，不劳不得的劳动原则；8、造价员岗位责任(1)在项目经理领导下，对项目成本目标负主要责任。负责本项目的成本管理、合约管理、预算、核算、统计工作；(2)认真熟悉图纸，组织编制工程概、预算及年度、季度、月度成本分析报告，及时准确建立统计台帐，作好成本核算工作。做好分项工程的工、机、料分析，负责材料计划的定额用量审批；(3)根据工程洽商及时办理经济变更签证，根据工程进度，办理月份验工计价、工程请款计划；(4)负责劳务、机械及工程分包合同的招标、签订、评审、报批和日常管理工作；(5)向业主提各种合理化建议，评审工程变更经济性、可行性，协助业主进行费用控制；(6)负责组织有关人员及时编制工程竣工结算报告。（三）对各专业施工班组管理措施和其他要求：1、我公司在对工程专业施工班组管理中严把“四关”即： （1）严把“进场关”，强化专业班组的管理层。委派我公司最精干的队伍进场施工，对进场专业班组人员能力、设备及测量器具的配置等资源逐项核查，达不到要求不得进场施工，同时项目经理部每周召开一次专业施工负责人会议，对管理情况和班组建设进行考评，对下一阶段工作提出具体要求。 （2）严把“培训关”，强化各专业班组人员的技能。主要分管理意识和技术素质两种培训，通过脱产培训、短期培训等多种形式，贯彻公司的各项规章制度，项目经理部的各项工作要求。针对专业班组的技术管理水平，通过质量安全教育、技术交底、现场指导等形式给予技术支持，通过培训措施达到强化意识，增强施工能力及员工素质的目的。 （3）严把“管理关”，做好专业班组建设的日常检查和考核。我公司建立了一系列的考核制度，考核内容包括：安全、质量、工期、文明建设、管理能力、技术支持、听从指挥等诸方面，将考核与当月奖金紧密挂钩，并及时反馈考核情况，督促其认真做好各项整改工作。（4）严把“材料复检”关，对采购进场的材料，要求必须经监理现场取样送有检验资质的试验部门，复检合格后方可使用，项目经理部质量检查部门随时抽检，认真做好工程物资采供和验证计价等管理工作。2、在施工过程中，各专业班组施工必须听从项目部的统一指挥，密切配合的原则，必须遵守项目经理部的有关管理要求：（1） 进场后与项目部签订各项安全施工、消防管理等管理责任状，以界定在施工中应该承担的责任和义务。（2）各专业班组施工的项目工程质量、不得影响整体工程质量，必须达到合格的质量标准。并向项目经理部提交质量管理目标和管理措施。（3） 在工期安排上必须严格服从项目经理部的总体进度计划，按照总进度计划来合理调配分包的施工安排，劳动力和材料计划，并与项目经理部签订书面的工期协议。（4） 各专业班组在其施工中，做好安全防护工作，做到无伤亡事故发生。（5）各专业班组在施工中做到工完场清，即要为下一工序的专业队伍提供作业环境，不能影响项目经理部创建文明安全现场目标的实现。3、施工进度管理措施：（1） 各专业班组进场后根据项目部计划要求，编制施工进度计划，每周向项目部申报本周的施工计划，经项目部综合协商后编制出每周的总体计划，发给各专业，各专业队伍严格按计划实施，如果完不成本周计划，要求做出滞后原因说明和采取相应措施。（2）组织各各专业班组定期参加项目部召开的现场生产协调会，对施工中出现的问题及时解决。（3）对个别各专业班组存在的问题，随时召开专题会议，针对存在问题，制定解决方案，保证各各专业正常施工。（4）督促各各专业班组做好材料，设备的采购和加工订货，保证材料，设备不影响正常施工进度。第二节 施工流程与工期计划：一、施工流程与作业方法： 根据招标文件，本工程施工工期50日历天，具体开工日期未定，工期比较紧张，两个楼号同期进行，施工必须全面铺开，尽量避免高空交叉作业，以解决工期紧，任务重的施工困难。在工程项目经理部的统一指挥下，整体工程按施工进度计划进行，施工的总流程是先室外、屋面（雨蓬基础、外墙面剔凿、抹灰、保温、门窗、涂料、屋面清理、屋面防水），后室内（窗套、窗台等），另外穿插施工电缆敷设、阻燃线槽安装等，组织多个专业施工队，各自为战，相互穿插作业，各项目施工队形成流水作业（详见施工进度横道图表），整个施工现场的各施工队不仅能够独立施工，又能互相协作。在项目部统一指挥下，有条不紊的向前推进。 施工作业流程程序：二、对专业施工班组施工进度目标的确定：1、总目标的确定：施工总进度计划作为一个明确的目标在合同中予以确定，而这个目标的确定是经监理、甲方审批确定后，将依据施工总进度计划进行总体控制，必须考虑各专业施工班组之间的衔接，确定明确的开、竣工日期，同时在签定分包合同时必须明确，且有相应措施予以制约。2、阶段性目标的确定：施工队伍进场后，应根据总目标而制定细化的施工总进度计划，交项目经理进行审核。审核重点是各工序完成时间及与其他专业施工班组须穿插的施工日期，经过调整后，将以此计划来编制月计划，即阶段性计划，报送监理单位审批，而专业施工班组则根据月计划的进度要求全面调配人、财、物完成当月的阶段性施工任务。 3、短期目标的确定：短期目标的确定由专业施工班组根据经监理、甲方审批确认的月施工进度计划编制周计划，在每周开始前2天交项目经理部，由我项目部在专业施工班组实施过程中进行监控，并在每周开始第一天对上周的专业施工班组完成情况作出周评估报告。三、 对专业施工班组施工进度实施的管理：1、在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，我项目部必须对施工进度的实施管理进行明确，其中总目标由总承包项目经理进行全面管理，阶段性目标由专业施工班组的负责人全面管理，短期目标则由专业施工班组班组长进行管理，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确。2、项目经理主要负责总目标的审定工作，项目副经理（工长）全面协调在整个工程施工管理过程中的进度方面的矛盾，并监督阶段性目标计划的实施。我项目部在编制施工总进度计划时，必须对每个分项工程的开工期进行仔细考虑，应根据气候，工序完成情况，前道工序的质量、供货时间等进行综合分析，留有一定的余地即机动时间给分项工程，以在总进度计划里消除一些不可预见之因素。在阶段性计划中，由于不可预见因素影响施工12天的时间内，各专业施工班组应无条件在阶段性计划中予以消化，不得因为在 2天内的影响而提出工期的延误。全面筹划，合理组织，精心施工，确保质量、工期、安全目标实现。第三节、施工工期进度保证措施1、施工组织保障措施为保证计划的如期完成