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兴业银行大厦室内装修改造工程兴业银行大厦室内装修改造工程 装装 饰饰 装装 修修 工工 程程 施施 工工 组组 织织 设设 计计 北京六建集团有限责任公司 2013 年 8 月 目 录 第一章 编制依据1 第二章 工程概述4 第一节 概况4 第二节 承包范围4 一、施工范围4 二、拆除范围5 三、为保证以上工程正常施工、竣工交验和正常使用所必需完成的工作7 四、还应完成的其它工作7 第三节 工程管理目标7 一、质量标准7 二、质量等级7 三、安全、职业健康目标8 四、文明施工目标8 五、环保目标8 六、服务目标8 第三章 施工部署、劳动力计划及施工机械设备计划9 第一节 施工组织9 一、项目部施工组织系统图9 二、项目部主要管理人员岗位职责10 第二节 施工准备14 一、项目管理人员准备14 二、施工现场准备14 三、物资准备14 四、技术准备14 第三节 施工组织部署及总施工顺序15 一、施工部署的原则15 二、总体施工部署15 三、施工难度大15 四、文明施工部署15 五、时间及工期部署15 六、空间部署15 七、样板间（项）计划16 八、施工总体流程16 九、各施工阶段流程16 十、组织协调16 第四节 拟投入的劳动力计划及保证措施18 一、拟投入的劳动力计划18 二、劳动力计划保证措施19 第五节 拟投入主要施工机械设备表20 一、主要施工机械设备表20 二、测量设备仪器配备表20 第四章 安全施工、文明施工、消防、环保措施.22 第一节 施工安全管理目标22 第二节 管理方针22 第三节 安全组织管理体系23 第四节 职业健康安全管理职责及安全教育培训措施23 一、职业健康安全职责23 二、职业健康安全教育培训28 第五节 安全管理制度及安全管理措施31 一、安全管理制度31 二、安全管理措施32 第六节 安全管理控制原则34 一、安全第一原则34 二、以人为本原则34 三、安全预控原则34 四、全过程安全管理原则35 五、全员安全管理原则35 六、表格化、标准化原则35 第七节 安全行为控制35 第八节 劳务用工安全管理35 第九节 专项安全措施及方案36 一、操作人员个人防护36 二、攀登作业与悬空作业36 三、洞口安全防护措施37 四、装修安全措施38 五、临时用电安全防护措施38 六、机电工程安全措施39 第十节 现场文明施工41 一、环境管理目标41 二、环保组织机构管理体系41 第十一节 消防保卫43 第十二节 现场环保管理方案44 一、工作目标44 二、组织管理44 三、工作制度44 四、减少扰民降低环境污染和噪音的措施44 第十二节 现场扬尘污染控制措施45 一、管理目标45 二、现场管理措施46 第十三节 环境管理体系、方针、目标46 一、环境管理体系46 二、环境方针46 三、本工程环境管理目标46 第十四节 环保措施47 一、环境管理组织机构职责47 二、环境因素确定48 三、环境目标、指标及环境管理方案49 第十五节 环境意识培训、和能力控制50 一、培训方向50 二、培训内容50 第五章 季节性施工方案.52 第一节 雨期施工方案52 一、雨施部署52 二、雨施准备52 三、主要施工技术措施53 第二节 冬期施工方案53 一、冬期施工特点53 二、冬期施工管理与准备54 三、冬季安全与环保措施54 四、机械、设备维护与保养54 五、机电工程55 第六章 试验方案.57 第一节 试验部署57 一、试验管理制度57 二、试验管理工作58 第二节 原材试验计划58 一、详见试验施工方案58 第七章 定位和测量放线施工.59 一、测量工作的组织管理59 二、装修阶段的测量放线59 第八章 绿色施工方案.62 第一节 环境保护目标62 第二节 项目组织机构及各项内容62 一、绿色施工项目组织机构62 二、施工现场管理62 三、生活区管理63 四、施工解决方案及措施63 第三节 绿色施工措施64 一、防止对大气污染64 二、防止对水污染64 三、防止施工噪音污染64 四、资源节约65 五、节水措施65 六、节约材料与资源利用65 第九章 主要分项工程施工方案和技术措施.67 第一节 区域的划分67 第二节 工程总体施工流程67 第三节 拆除工程施工67 一、编制原则67 二、编制依据67 三、施工前准备及主要施工设备68 四、施工要求和施工方法68 五、质量要求71 六、安全保证措施71 第四节 脚手架工程施工73 一、施工前的准备73 二、脚手架的施工73 第五节 二次结构施工74 一、陶粒砖砌筑74 二、构造柱、圈梁钢筋绑扎76 第六节 精装修工程78 一、轻钢龙骨纸面石膏板隔墙79 二、玻璃隔断80 三、细石混凝土垫层82 四、地砖楼地面84 五、石材楼地面86 六、木地板88 七、防静电地板90 八、地毯铺装93 九、面砖墙面95 十、干挂石材墙面98 十一、金属饰面板安装102 十二、木饰面板安装105 十三、乳胶漆墙面、顶面106 十四、裱糊工程108 十五、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶110 十六、块材罩面板吊顶113 十七、全玻璃地弹门115 十八、木门安装116 第七节 地面防水涂料119 第八节 质量保证措施121 一、质量保证总原则122 二、施工质量保证体系123 三、质量管理职责123 四、施工质量管理体系124 五、质量控制体系125 六、质量保证措施127 七、质量创优管理保证措施131 第九节 重点分项工程质量控制措施135 第十节 质量通病防治措施136 一、施工组织管理措施136 二、楼地面渗漏防治的技术措施137 三、室内标高和几何尺寸控制措施137 第十一节 施工总体进度计划及保障措施137 第十二节 总进度计划及阶段目标137 一、总体进度控制计划137 第十三节 确保进度计划实现的要点138 一、工程装修阶段和设备安装调试阶段138 第十四节 工期保证措施138 一、施工组织保障措施138 二、建立完善的计划保证体系138 三、制定施工保障计划139 四、技术工艺的保障140 五、合理资源配置的保障141 六、总包管理的保障141 七、管理制度保障142 八、资金材料管理保障措施142 第十章 成品保护和工程保修工作的管理措施143 第一节 现场材料保护责任143 第二节 装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施143 第三节 装饰工程144 第四节 工程保修工作管理措施和承诺146 第十一章 总承包与分包单位及独立施工单位的配合与协调措施150 一、总承包与分包单位及独立施工单位的配合150 二、总承包对分包商施工技术管理措施151 三、总承包对分包商施工质量的管理措施152 四、总承包对专业分包施工进度的管理措施155 五、总承包对专业分包文件档案、施工技术资料的管理措施155 六、总承包对专业分包施工安全、消防的管理措施155 七、总承包对专业分包成品保护的管理措施156 八、总承包对专业分包商进场物资的管理措施156 九、总承包对专业分包商劳动力管理措施157 第一章第一章 编制依据编制依据 一、建设单位提供的兴业银行大厦室内装修改造工程施工图纸。 二、施工单位对现场的勘察。 三、我公司综合管理文件。 四、我公司同类工程施工经验。 五、工程建设相关法律、法规及规程 序 号名 称施行日期 1 中华人民共和国建筑法1998 年 3 月 1 日 2 中华人民共和国合同法1999 年 10 月 1 日 3 中华人民共和国计量法1985 年 9 月 6 日 4 建设工程质量管理条例（中华人民共和国国务院 令 第 279 号） 2001 年 1 月 30 日 5 中华人民共和国安全生产法2002 年 11 月 1 日 6 房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案 管理暂行办法（中华人民共和国建设部令 第 78 号） 2000 年 4 月 7 日 7 建设部印发房屋建设工程和市政基础设施工程 实行见证取样和送检的规定 （建建2000211 号） 2000 年 9 月 26 日 8 建设工程安全生产管理条例2004 年 2 月 1 日 六、省、市相关法规 序号名 称颁布日期 1 北京市建设工程施工现场管理办法2001 年 5 月 1 日 2 北京市建筑施工现场安全防护基本标准 京建施20031 号 3 北京市建设工程施工现场场容卫生标准 京建施20032 号 4 北京市建设工程施工现场环境保护标准 京建施20033 号 5 北京市建设工程施工现场保卫消防标准 京建施20034 号 七、规范标准 序号名 称标 准 号 1 火灾自动报警系统施工及验收规范 GB50166-2007 2 建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-93 3 高级建筑装饰工程质量检验评定标准 DBJ01-27-96 4 建筑抗震设计规范 GB50011-2010 5 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2010 6 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001 7 建筑防腐蚀工程施工及验收规范 GB50212-2002 8 建筑内部装修设计防火规范（2001 年局部修订） GB50222-95（公告 22） 9 建筑防腐蚀工程质量检验评定标准 GB50224-95 10 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 11 城市建设档案著录规范 GB/T50323-2001 12 民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-2001 13 建设工程项目管理规范 GB/T50326-2006 14 建设工程文件归档整理规范 GB/T50328-2001 15 建筑安装工程质量检验评定标准 通用机械设备 安装工 TJ305-75 16 建筑安装工程质量检验评定标准 容器工程 TJ306-77 17 高层民用建筑设计防火规范 GB50045- 95（2012） 18 安全防范工程技术规范 GB50348-2004 八、建筑工程行业标准 序号标 准 名 称标 准 号 1 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005 2 建筑玻璃应用技术规程 JGJ113-2009 3 建筑施工现场环境与卫生标准 JGJ146-2004 4 建筑拆除工程安全技术规范 JGJ147-2004 九、中国工程建设标准化协会标准 序号协 会 标 准 名 称标准号 1 建筑防火封堵应用技术规程CECS154：2003 2 智能建筑工程检测规程CECS182：2005 3 建筑防火封堵应用技术规程 CECS154-2003 十、地方标准。 序号地 方 标 准 名 称标 准 号 1 建筑工程资料管理规程 DB11/T695-2009 2 建筑施工测量技术规程 DB11/T446-2007 3 绿色施工管理规程 DB11-513-2008 第二章第二章 工程概述工程概述 第一节第一节 概况概况 工程总概况 序号项 目内 容 1 工程名称兴业银行大厦室内装修改造工程 2 工程地址北京市朝阳区朝阳门外大街 3 建设单位兴业银行股份有限公司北京分行 4 设计单位中国建筑设计研究院 5 监理单位北京建宇工程管理有限责任公司 6 结构形式框架 地下 4 层 7 建设规模 建筑面积： 52000 地上 25 层 8 拟定工期 437 日历天，计划开工时间：2013 年 7 月 30 日 计划竣工时间：2014 年 10 月 9 日 9 质量标准合格、企业优良 第二节第二节 承包范围承包范围 一、施工范围 1、建筑工程：室内防水、卫生间墙体砌筑及其二次结构工程； 2、装饰工程：楼地面、墙柱面、天棚、门窗、油漆、涂料、裱糊等工程； 3、给排水工程：给排水及雨水管道、管道上的阀门、附件安装，所有卫生 间洁具、电热水器、电开水器等的供货及安装； 4、通风与空调工程 1）空调风系统：各层平面中，出管井第一个防火阀后的风管、管道上的阀 门、附件、设备的供货、安装及调试； 2）空调水系统：各层平面中，环路干管接出的之路管线，管道上的阀门、 附件、末端设备的供货、安装及调试； 3）防排烟、排风系统：新增防排烟、排风管管道上的阀门、附件、设备的 供货、安装及调试，各层平面中原有房间防排烟、排风出管井第一个防火阀后 的风管、管道上的阀门、附件、设备的供货及安装； 5、消防水工程： 1）消火栓系统：消火栓箱拆除、移位，发生移位的消火栓箱、管道和灭火 器的供货、安装及调试； 2）喷淋系统：喷淋头、报警阀组（六层）拆除、移位，喷淋头、报警阀组 及末端支管的供货、安装及调试； 6、强电工程：各层平面中，层箱（含）下口出线至用电末端的管线、用电 器具的供货、安装及调试； 7、弱电工程： 1）综合布线系统：从 3 层网络接入区开始（不含机房内该系统设备）至各 层最末端的设备、线缆、桥架、配管的供货、安装及调试； 2）卫星接收及有限电视系统：从屋顶卫星电视天线（含卫星天线及该系统 机房内的设备）开始至最末端的设备、线缆、桥架、配管的供货、安装及调试； 3）信息引导及发布系统：从物业管理室主机（含室内该系统设备）开始至 最末端的设备、线缆、桥架、配管的供货、安装及调试； 4）背景音乐系统：从 B2 层、1 层、20 层、25 层音源控制箱开始（含控制 箱及箱内设备）至最末端的设备、线缆、桥架、配管的供货、安装及调试； 5）出入口控制系统、入侵报警系统、视频安防监控系统：从地下三层安防 监控室开始（含该室内安防监控设备）至最末端的设备、线缆、桥架、配管的 供货、安装及调试； 6）物业综合布线系统、智能卡应用系统：从物业网络、电话机开始（含室 内该系统设备）至最末端的设备、线缆、桥架、配管的供货、安装及调试； 7）电子巡查系统：从地下三层安防监控室开始（含室内该系统设备）至最 末端的设备、线缆、桥架、配管的供货、安装及调试； 8）建筑设备管理系统、能耗数据远程计算：从物业管理室主机（含室内该 系统设备）开始至最末端的设备、线缆、桥架、配管的供货、安装及调试； 8、消防电工程：各层平面中，层箱（含）下口出线至用电末端的管线、用 电器具的供货、安装及调试等； 具体内容相见工程量清单。 二、拆除范围 （一）电气拆除项目 1、地下室-1 至-3 层拆除项目 吊顶内线管拆除。灯具拆除部分控制电箱拆除烟感探头拆除音响 广播喇叭拆除强电井部分配电箱拆除、部分线槽拆除弱电井个别机架拆除、 部分线槽拆除 2、1 至 3 层拆除项目 吊顶内线管拆除。灯具拆除部分控制电箱拆除烟感探头拆除音响 广播喇叭拆除强电井部分配电箱拆除、部分线槽拆除弱电井个别机架拆除、 部分线槽拆除走道吊顶内部分线槽拆除 3、4 至 7 层拆除项目 吊顶内线管拆除。灯具拆除部分控制电箱拆除烟感探头拆除音响 广播喇叭拆除强电井部分配电箱拆除、部分线槽拆除弱电井个别机架拆除、 部分线槽拆除走道吊顶内部分线槽拆除 4、8 至 25 层拆除项目 吊顶内线管拆除。灯具拆除部分控制电箱拆除烟感探头拆除音响 广播喇叭拆除强电井部分配电箱拆除、部分线槽拆除弱电井个别机架拆除、 部分线槽拆除走道吊顶内部分线槽拆除 （二）给排水、消防拆除项目（具体部位详见施工图） 1、原有卫生间洁具及给排水管拆除 2、原消防箱拆除，原报警阀组及相应管道拆除 3、各层各房间消防支管和喷淋头拆除 （三）空调风拆除项目 1、地下三层空调通风管道、调节阀、支吊架、风口拆除 2、地下二层至三层空调通风支管、调节阀、支吊架、风口拆除 3、四至二十五层走廊的空调通风管道、排烟管道、调节阀、支吊架、风口 拆除 4、个别排风机、排烟机拆除 （四）空调水拆除项目 1、地下一层至二十五层临时暖气片及连接暖气片临时管道拆除 2、原有风机盘管（含阀门和温控器）拆除 （五）土建拆除项目（具体部位详见施工图） 1、地下室 B2 层 部分加气块轻体墙拆除；原防火门拆除；原吊顶拆除 2、1 层-2 层 一层大堂、电梯厅、地面、中空部分吊顶拆除；一层原有卫生间拆除；一 层新增楼梯、原结构拆除；二层原有卫生间拆除；二层新增电梯 原结构楼梯拆除；二层防卷帘门拆除；二层 原有护栏拆除 3、3 层-25 层 电梯厅地面、顶面拆除；核心筒走廊地面、顶面拆除；核心筒走廊外立面 轻体墙拆除；消防楼梯前室内地面拆除；核心筒卫生间、墙砖拆除；核心筒卫 生间地面、顶面拆除；核心筒卫生间隔断拆除；核心筒卫生间人口处门拆除； 核心筒防火门拆除；核心筒走廊外立面原有防火门拆除；消防楼梯原水泥混凝 土拆除；消防楼梯扶手拆除；原二层结构、轻体墙、轻钢龙骨隔墙全部拆除； 新增楼梯原结构拆除 4、5 层-7 层 拆除原有装饰门；实木复合地板拆除 三、为保证以上工程正常施工、竣工交验和正常使用所必需完成的工作 1、根据施工图纸及方案效果图结合工程实际情况免费进行施工图的全部细 化或深化设计。 2、 接收工程现场； 3、 提供材料样品； 4、 提供材料采购、构件生产计划； 5、提供施工计划、施工组织设计文件； 6、所有与工程有关原材料的场内外运输、装卸车及保管等； 7、负责施工现场的管理（包括质量、进度、安全、文明施工、成品保护等） ，资料收集整理、工序报验等。 8、配合其它专业施工； 9、施工现场的清理及施工垃圾的清运消纳工作； 10、进行和完成承包范围内工程的检验、试验； 11、完成竣工资料的编制； 12、工程保修工作； 四、还应完成的其它工作 1、服从建设单位、监理单位的协调管理并对承包范围内工程的质量、进度、 工期、档案资料等工程问题向发包人、监理方负责； 2、完成承包范围内的工程的安全、成品保护、消防、文明施工等工作，满 足建设单位的管理要求，并按建设单位及监理单位签署相关管理协议； 3、合同条款中约定的承包人应完成的其它工作； 4、验收并至对外开放、物业公司接管后的配合服务工作； 第三节第三节 工程管理目标工程管理目标 一、质量标准 不低于国家现行的工程施工质量验收规范及地方政府和主管部门的相关工 程质量验收的合格标准。 二、质量等级 质量等级：合格（企业优良） 。 三、安全、职业健康目标 1）责任事故死亡率为零，确保无重大伤亡事故。 2）轻伤频率控制在 1.5以内。 3）无重大机械设备事故。 4）重大火灾、爆炸事故为零。 5）安全防护合格率大于 95%；化学及危险品专库存放率 100%。 6）有效预防职业病，确保发生率为零。 7）杜绝集体食物中毒。 8）不发生传染病流行(无甲型传染病、其他常见传染病未形成多人同时患 病)。 四、文明施工目标 确保达到“北京市市级文明安全工地” ，施工管理达到公司标准，让业主满 意。 五、环保目标 提高环境意识，遵守环境法规，保护环境，爱护环境，使施工工地周围环 境达到持续净化目标，施工现场少扬尘、无污染、无扰民、低噪音、无环保投 诉；坚持预防污染，使用环保建材，营造花园工地，确保工程周边环境质量； 室内环境检测一次达标，实现绿色施工。 六、服务目标 在本工程的各方面、各个阶段对业主、监理及设计单位提供服务和配合工 作，对指定的分包商、供应商及业主直接聘用的其它承包商提供总承包配合服 务工作。施工过程中，积极协助业主，提出合理化建议，科学地编制施工方案 和作业计划，减少消耗，为业主最大限度节约投资。 工程交付使用后，定期对工程进行回访，做好保修服务工作。 第三章第三章 施工部署、劳动力计划及施工机械设备计划施工部署、劳动力计划及施工机械设备计划 第一节第一节 施工组织施工组织 一、项目部施工组织系统图 在集团公司的统一领导下，精选项目管理人员。目前项目领导层，包括项 目经理，总工程师、项目副经理、土建项目负责人及部分质量、技术管理人员 等均已全部到位。本工程项目部组织机构构成图（见下页）： 序 号 姓 名性别部 门/职 位备 注 1 王学民男项目经理 2 吕新民男项目副经理 3 钱 寅男经理助理 4 温爱军男商务部经理 5 张 靖男 商 务 部 商务部经理 6 吴 遂男项目总工 7 吴俊杰男 技 术 部 技 术 员 8 胡 烁男技 术 员兼安全资料 9 刘 娟女资 料 员水电资料 10 黄 越女资 料 员装修资料 11 顾海均男生产经理 12 王军刚男生产经理助理 13 贺明秋男机电工程师 14 刘德明男电气工程师助理 15 张生祥男装修主管 16 钱玉生男装修施工员 17 杨建军男装修施工员 18 张发祥男装修施工员 19 卞振清男给排水施工员 20 刘高恩男暖通工程师 21 易英岩男 生 产 弱电施工员 22 吕建路男安全组长 23 关元良男安全副组长 24 关利良男安 全 员 25 张 财男 安全 部 安 全 员 26 田 俊男材 料 员 27 唐玉永男材 料 员 28 刘卫国男 材料 部 库 管 29 张 艳女会 计 30 曹建华女 财务 部 出 纳 二、项目部主要管理人员岗位职责 1、项目经理职责 1)对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责， 并确保项目承包指标的实现。 2)选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，定期考核。 3)落实项目部人员的质量责任，对完成项目的质量目标负责。 4)确认本工程特殊工序，确定质量管理点。 5)保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。 6)主持编制项目经理部施工组织设计实施细则、成品保护等措施。 2、项目副经理职责 1)认真执行公司质量方针及目标。 2)负责制定项目管理目标，分解落实到岗位，安排实施。 3)负责项目的均衡生产和工序管理。 4)负责施工全过程的施工管理控制。 5)负责依据施组及方案处理好质量与进度的关系。 3、项目工程师职责 1)负责本工程施工组织设计及主要方案的编制。 2)组织图纸的自审和会审，组织设计交底，对施工中的工程洽商、单项工 程技术交底进行审批。 3)负责编制项目特殊、关键工序、施工方案及过程控制。 4)负责检验和试验状态标识的检查、监督工作。 5)对施工过程中出现的不合格，组织评审并确定处置办法。 6)施工过程中负责主持计量管理、环保管理工作。 7)负责项目部日常技术、质量、试验、测量放线管理工作。 8)负责组织工程技术档案的收集整理编制工作。 4、工长的职责 1)审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见与 建议。 2)严格按图纸和工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期的落实。 3)负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底，并在施工中进行监督。 组织操作人员对产品进行自检和互检。 4)承担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工作，并做好记 录，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督落实。 5)填写施工日志，执行技术规范。积累施工技术资料。 6)严格执行关键工序和特殊工序的施工方案。 7)负责对专检人员提出的不合格品按照整改方案进行返修或返工。 5、质量员职责 1)实施项目质量检验计划， 对工序过程进行预检，中间检查，对特殊工序、 关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等级进行 核验。 2)执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预防质量通病的 各项措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。 3)负责工序过程中不合格处（点）的标记和分项工程检验试验状态的标识 和维护管理。 4)对不合格项目进行控制，签发通知单，参与不合格评审，在处置过程中 进行监督，处置后复验。 5)参加对工程分包和劳务分包的考核工作。并对其进行监控。 6)要正确使用质量否决权，防止不合格项目及工程质量事故发生。 7)完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作， 作好各项质量记录， 并及时交项目技术员保存。 8)参与纠正及预防措施的制定。 6、材料员职责 1)依据预算员提供的工程量和工程项目施工方案， 做好项目工程主要材料、 周转材料及大型工具的分析。 2)编制材料及大型工具的进场使用计划，并严格按计划组织实施。负责依 据公司发布的物资采购合格分供方对进场物资厂家、产品质量、数量进行验证。 3)材料进场按平面图堆放， 做好标识，并随时检查，严格验收手续，做到 保质、保量。 4)加强料具保管，坚持入库制度，在材料保管上做到防火、防雨、防晒、 防腐、防污染、防盗。 5)采用抽样检验的方法对进场物资的质量进行统计分析，并做好相应记录。 6)严格执行主要材料的限额领料，分项考核不超耗，帐物相符。搞好包装 容器和工程余料的回收利用，厉行节约。负责填写规定的记录表格，及时传递， 妥善保存。 7)负责建立物资管理台账。 7、技术员的职责 1)负责项目部文件和技术资料的收发、管理工作，建立项目部文件和技术 资料清单，确保使用有效文件和资料。 2)负责保管工程施工图纸及变更洽商记录，工程竣工后在规定的时间内将 竣工图修改整理完毕、装订成册，按规定移交有关单位和部门。 3)收集整理工程的全部资料，按照市建委、城建档案馆的规定标准装订成 册，竣工后按期移交有关单位和部门。 4)负责项目部测量、计量器具的检测、标识管理工作。 5)参与编制施工方案，办理工程洽商。 8、劳资员职责 1)负责实施劳务分承包队伍全员的进场培训、考核、试工验证工作。 2)了解劳动力使用情况，根据工程需要，组织办理劳务人员进出场工作。 3)依据预算员提供的工程量，按劳动定额计算用工量，审核实物量和用工 量。 4)依据预算、劳动定额及有关规定，搞好劳务的测算及劳务分包合同的管 理、结算验收等工作。 5)确保人工费控制指标的完成，严格控制工日的使用，搞好用工分析，检 验用工的合理性。 6)负责落实项目部操作人员(包括自有职工和包工队)持证上岗工作。 9、成本核算员职责 1)依据施工方案， 制定单项工程及分部工程的计划成本，提出降低成本的 指标。 2)负责做好项目工程分部位分阶段的成本活动分析，组织开好成本分析例 会，提出实现成本控制的重点与建议。 3)负责工程进度款的收取工作，督促有关人员及时做好工程签证工作。 4)负责每月成本核算，完成公司财务部交办的专业核算工作。 10、预算员职责 1)编制施工预算书，将分部分项直接费的人工费、材料费、机械费用的资 料，随时提供给劳资员、材料员、计划统计员、财务核算员使用，为项目成本 核算提供工程数据。 2)负责商谈合同修订内容，并及时上报公司预算部。 3)在施工中随时与公司预算部联系，反馈信息，以解决预算合同执行中的 问题。 4)搞好内业管理，及时根据工程变更、洽商编制好变更后增减概算及经济 变更的计算工作。 11、计划统计员职责 1)负责项目工程施工生产季、月、旬计划的编报及产值进度统计，按期上 报有关业务报表。 2)根据施工进度情况，及时调整生产计划，并通知到有关部门。 12、安全员职责 1)配合项目经理或工长编制工程的安全施工方案，并督促方案的贯彻实施。 2)负责对进入现场的施工队伍和操作人员进行入场安全教育。 3)负责对施工人员的安全操作进行监督、检查和技术指导。对违章指挥、 违章作业、冒险蛮干现象进行制止、纠正和处罚。 4)配合项目负责人对现场的安全防护措施进行检查和验收。对不安全的隐 患，监督有关人员进行整改。 5)负责对安全技术交底进行审核、签字。 6)协助项目经理对现场的各类安全事故进行调查、分析、记录、报告、处 理及制定防范措施。 第二节第二节 施工准备施工准备 一、项目管理人员准备 在我们将精选确定项目管理人员名单。目前项目领导层，包括项目经理， 总工程师、项目副经理、机电项目副经理及部分质量、技术管理人员等均参加 施工全过程，对本工程施工内容及施工现场条件将有相当的了解，并能迅速进 入角色，有效开展工作，从人员组织、人员的施工经验方面确保本工程各项工 程施工的顺利进行。 二、施工现场准备 开工前委派项目经理部土建现场经理及有关人员办理好安全许可证等各种 法定手续，保证按计划开工。 三、物资准备 对现场临时设施所需的各种材料，如办公设备、工具用房、生产用房，临 时用电配电箱，电缆、水管等，根据我们施工组织设计中的临建搭设量，拟出 一份临建搭设材料进场计划，提交给公司的物资生产基地，由该基地筹备组织 相应材料。 四、技术准备 1、图纸会审 施工图是施工的主要依据，施工前组织技术人员和专业工长认真熟悉、理 解图纸，对图中不理解问题书面提供给业主，以便业主在组织图纸会审前参考， 将图纸中的不明确的问题解决在施工之前，特别是应注意各专业图纸的交圈。 2、方案编制 进场后，组织具有丰富工程管理和施工经验的技术人员，根据工程进度计 划，提前编制详细的各分项工程施工方案和施工管理措施，以便为施工提供足 够技术支持。 3、学习规范 各项工程施工前，组织专业工长和技术工程师、工长、队组负责人等人员 学习与施工有关的技术规范、标准。特别是注意最近更 Comment yh1: 是否可以调整为分三 个阶段，即增加一个拆除施工阶 段。 Comment yh2: 有吗？是什么？ 新的一些规范的熟悉和应用，找出新旧规范的不同点，避免在以后的工作 当中套用老规范。 第三节第三节 施工组织部署施工组织部署及总施工顺序及总施工顺序 一、施工部署的原则 本工程拟定 2013 年 7 月 30 日开工 2014 年 10 月 9 日竣工，共 437 日历天， 其中要进入一个冬季，这就给施工带来了一定的困难，加之工程工期紧、系统 工程多，因此必须进行周密的施工部署，合理安排施工工序，作好各个工序之 间的交接和交叉工作，保证各道工序的质量，采用切实可行的施工方案，做到 方案先行，样板引路，加强各个专业的施工协调与管理，以确保本工程顺利进 行，并按时交付使用。本工程的垂直运输使用室内原有六部电梯。施工期间本 大厦甲方不做任何使用。 二、总体施工部署 本工程分六个区，1-3 层为区；4-9 层为区；10-15 层为区；16-22 层为区；23-25 层为区；B2-B4 局部为区；六个区域将同时施工。整体工 程分二个施工阶段施工：水、电、专业安装；室内精装修和设备安装调试，要 通过平衡协调及调度，将二个阶段紧密地组织在一起。机电安装工程预埋预留 工作随装修工程施工同步进行。 三、施工难度大 由于本工程面积较大，装修工作量大，所以此部分施工成为影响工程进度 的关键路线，必须严格执行预先制定好的进度计划，并采用倒排工序严格控制 各道工序的完成时间，同时应加强施工协调及劳动力、材料和机械的管理，以 满足该区域施工要求。由于施工场地有限，现场不能存放大量的材料，按照施 工进度计划分阶段进场，装修施工、安装施工中严格按照计划组织材料进场， 以满足施工的要求。 四、文明施工部署 为保证施工现场的文明施工，对现场的施工垃圾，严格按北京市现行的环 境体系要求来运作，现场设专门的垃圾存放场，并进行封闭处理，同时要求垃 圾要及时外运，不得超过三天，并组织足够的垃圾运输车辆。 五、时间及工期部署 为达到甲方对工程的阶段进度和总进度目标的要求，科学、合理确定工期、 形象进度。考虑季节对施工的影响，统筹兼顾，综合安排施工作业，冬雨期尽 量避开不利于施工的工序，保证工程质量和进度。 六、空间部署 施工中做好整体协调工作，从全局的高度，兼顾各方、统筹部署，尤其应 注重保障专业施工项目间的工序穿插等。 根据本工程设计特点，施工中分六个区域，各区域内交叉作业，做好分阶 段验收安排，及时插入二次结构、装修、水电管线安装的施工。按功能要求做 好项目划分工作，明确各施工队组的施工范围。施工过程中重点抓好各区域之 间的衔接以及各专业工种之间相互配合、协调工作，避免工序之间交叉影响造 Comment yh3: 既然总体已经分了两 个阶段，每个阶段的流程肯定是不一 样的。这里是否应修改，请斟酌。 成窝工、返工。 七、样板间（项）计划 根据项目在以往工程创优过程中的经验，进一步总结和完善六级管理、 “三 检制” 、质量会诊制、挂牌施工制、定岗负责制、标签制、成品保护制、奖惩制、 培训制、技术交底和样板引路制。针对该工程的工期紧、质量要求高的突出特 点，技术交底和样板引路制就显得尤为重要，所以，各种工序大面积展开施工 前，务必要提前做好技术交底和样板，本工程样板层设置在六层，主要施工分 项工程包括：金属板吊顶、石膏板吊顶、软膜天花吊顶、干挂石材、墙面木挂 板、墙面砖、玻璃隔断、壁纸、涂料、地砖、地面石材、地毯、木地板、木门 等项，在得到建设单位、设计单位、监理单位的认可同意后，再大面积展开施 工。 八、施工总体流程 工程分为装饰装修以及机电设备安装工程两个阶段进行。 九、各施工阶段流程 室内拆除测量放线室内隔墙室内防水室内墙面室内吊顶室内 楼地面室内涂料竣工清理 验收安排 计划整个工程竣工验收日期为 2014 年 10 月 9 日。 十、组织协调 1、同设计单位之间的工作协调 项目总工程师将与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设 计意图，完善我方的施工方案，并协助设计院完善施工图的深化设计。 主持施工图审查，协助业主会同设计师、供应商(制造商)提出建议，完善 设计内容和设备物资选型。 对施工中出现的情况，除按设计师、监理的要求及时处理外，还应积极修 正可能出现的设计错误，并会同业主、设计、监理按照总进度与整体效果要求， 验收小样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。 根据业主指令，组织设计方参加机电设备，装饰材料、卫生洁具等选型、 选材和定货，参加新材料的定样采购。 协助设计解决诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工 作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。 2、与监理工程师工作的协调 在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行 施工，接受监理工程师的验收和检查，不合格处按照监理工程师提出的要求， 予以整改。 贯彻项目经理部已建立的质量控制、检查、管理制度，以确保产品达到合 格，项目经理部对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位的工作失职、 Comment yh4: ？ 失误均视为本项目经理部的失误，因而必须杜绝现场施工分包单位不服从监理 工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。 所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提 交产品合格证和检测报告，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果 报告，使所用的材料、设备不造成浪费。 按部位或分项工序检验质量，严格执行“按方案施工，按工序检验”的准 则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。对可 能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一” 的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。 3、与分包单位间的协调 项目经理部会同公司各部室对选定的分包单位予以考察，并采用竞争录用 的方法，使所选择的分包单位(含供应商)，无论是资质、管理、经验都符合工 程要求。 责成分包单位严格按“施工组织设计” 、 “施工总进度计划”编制实施“单 项工程进度计划”和“单项工程施工方案” ，建立质量保证体系，确保“施工组 织设计”所规定的总目标的实现。 责成分包单位所选用的设备、材料必须事前征得业主、监理和项目经理部 的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。 各分包单位严格按照项目经理部制定的总平面布置图就位，且按项目经理 部制定的现场标准化施工的文明管理规定，作好施工的标准化工作。 分包单位进场前均与我公司签定工程承包合同，严格以合同条款来检查落 实分包单位的责任、义务。 本项目经理部将以各个指令，组织指挥各分包施工单位科学合理地进行作 业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同明确责任，完工产品对项目经 理部负责，保证产品无污染、无损坏。 4、与周围老百姓及社会相关部门的协调 本工程地处北京市朝阳区朝阳门外大街，现场西侧有居民楼，存在扰民问 题。为保证路人的安全以及施工区总体交通部署，对整个施工场地实行全部围 挡封闭，在北侧开一个大门。为避免扰民，运输车辆全部走施工现场北侧环形 马路上主干道。除特殊情况外坚决执行北京市的规定早六时至晚十时进行施工， 如需夜间施工，提前处理好居民的安抚事宜。协助居委会发布有关告示，以求 得广大居民朋友的理解与支持。 现场设立居民来访接待室，有专人值班，以接洽处理居民代表及居委会反 映意见及建议，协调处理与社会各相关管理部门的关系。 项目部在管理过程当中，采取切实措施加强施工现场的环境保护，在本施 工组织设计中要有关于环境保护的具体措施，并单独编制有针对性的环境保护 方案。 施工过程中严格执行“施工组织设计”及“绿色方案”有关措施，加强过 程控制与检查，不断地持续改进环境，尽量减少因为施工给周围居民带来的不 Comment yh5: 这里的施工阶段与前 面所说阶段不同？ 利影响。 为保证施工现场的文明施工，对现场的施工垃圾，现场严格按环境体系要 求来运作，现场设专门的垃圾存放场，并进行封闭处理，拆除施工过程中的建 筑垃圾及时倒运到专门垃圾堆放场，同时要求垃圾要及时外运，垃圾外运时间 集中安排在晚上十点至次日零晨六点之间，并组织足够的垃圾运输车辆。 5、协调方式 按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况， 制定修正调整下一个节点的实施要求。 积极参加每周由监理负责主持的,由业主、监理、各分包单位参加的施工协 调例会。并把相关工作进展情况,计划情况,及需协调的事情按要求向甲方、监 理汇报。 由项目经理部副经理负责主持的每日与分包单位施工协调会，发现问题及 时解决，确保施工质量，施工进度，安全及文明施工。 项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主和监理及有关单位反映， 通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时 解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，将定期召开各种协调会，帮助 业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程的正常进行。 第四节第四节 拟投入的劳动力计划及保证措施拟投入的劳动力计划及保证措施 一、拟投入的劳动力计划 单位： 人 按工程施工阶段投入劳动力情况 工种、级 别 施工准备装修基层装修面层竣工收尾 放线工 618120 电焊工 63060 防水工 12 木工 6120906 瓦工 6601806 油工 120906 水暖工 690606 电工 61201206 壮工 61202412 合计 4269058242 二、劳动力计划保证措施 我公司将采取招标形式确定专业施工队伍，技术工种及特种工种应均具备 相应资质，考核专业与劳务施工单位的技术、生产、安全等综合管理能力，考 核技术、质量及施工人员的实际业务水平，同时要求劳务配属队伍必须投入足 够的劳动力，以确保工期目标的实现。 本工程拟选定具备相应资质、信誉好，与我公司长期合作的施工队，他们 曾与我公司合作创出多项受奖工程，同时我们将针对该工程特点对参与施工的 专业工种进行多项考核，优中选优。我公司按 ISO19001 标准有一套成熟的完整 的对施工队管理与考核办法，对施工队进行质量、工期、信誉和服务等多方面 考核与控制，从根本上保证项目所选劳动力的素质，使他们的施工质量达到项 目部质量目标。 在严把施工人员专业素质的基础上，我们将按照开工进场日期和劳动力需 要量计划，组织劳动力进场，同时要对劳务队伍作好入场安全、防火、现场文 明教育。工程主要分项工程的施工工艺、质量标准、验收规范等也要向施工队 作出书面交底。同时，建立健全岗位责任制和施工管理各项规章制度，组织宣 讲并签订相应书面责任状。 1、劳动力选择 施工劳动力是施工过程中的实际操作者，是施工质量、进度、安全、文明 施工的最直接的保证者。我公司选择劳动力的原则为： 具有良好的质量，安全意识； 具有较高的技术等级； 具有良好的生产进度与质量、安全关系的综合管理意识； 具有十多年相类似工程施工经验本企业施工队进驻本工程施工。 2、劳动力的划分 在本工程施工中，劳动力将划分为三大类：第一类为专业性较强的技术工 种，包括电工、焊工等，这些人员参与类似工程的施工，具有丰富的施工经验， 持有上岗操作证；第二类为普通技术工种，包括木工、瓦工等，以等级高、有 类似工程施工经验的人员为主进行组建；第三类为非技术工种，此类人员为后 勤人员及辅助作业人员，进场人员有一定的素质。 3、组织劳动力进场 公司将统筹调派具有丰富施工生产经验的技术工人进入本工程施工，劳动 力的调度必须首先保证本项目的需要。技术工人主要包括木工、瓦工、焊工、 水暖工、电工等工种。其中，电工、焊工等特殊工种必须持证上岗，其他人员 均具备相应的资格等级证书。工人的进场根据施工阶段不同对技术工人的需求 进场调配。 4、劳动力的培训 劳动力进场前必须进行必要的培训。培训包括下列内容：工程相关情况介 绍、安全技能培训和生产技术培训。 第五节第五节 拟投入主要施工机械设备表拟投入主要施工机械设备表 一、主要施工机械设备表 序号机械或设备名称型号规格或数量备注 1 电锯 MJ1056 装修 2 电焊机 BX1-50012 装修 3 套丝机 Z1T-R2B12 水电 4 台钻 Z516B6 水电 5 电动试压泵 4DSY6 水电 6 手动试压泵 S-SY6 水电 7 管道切割机 6 水电 8 砂轮锯 2414NB12 水电、装修 9 云石切割机 0.512 装修 10 气 泵 7.56 装修 11 无齿锯 18 装修 12 电 锤 0.7512 装修、水电 13 手电钻 0.530 装修、水电 14 角磨机 0.518 装修 二、测量设备仪器配备表 序号仪器设备名称品牌、型号数量 1 水准仪 DZS3-1 3 台 2 电子经纬仪 ET-02 3 台 3 钢卷尺 50m 6 把 4 钢盒尺5m、7.5m 30 5 数字测温表 F52 6 个 6 转速表 LZ-60 6 个 7 钳型表 MG39 6 个 8 兆欧表 ZC-7 6 个 9 接地电阻表 ZC-8 6 个 10 数字万用表 DT-9101_9204 6 个 第四章第四章 安全施工、文明施工、消防、环保措施安全施工、文明施工、消防、环保措施 本项目将根据北京市标准及公司职业健康安全管理体系文件要求，建立和 实施项目职业健康安全管理体系，始终体现“安全第一，预防为主，遵章守法， 全员参与”的管理思路，充分满足员工等相关方的职业健康安全管理要求，有 针对性地规范项目的职业健康安全状况和人员职业健康安全行为，不断完善项 目职业健康安全管理体系，持续改进项目职业健康安全绩效。 我公司在本工程建设过程中，将全面履行总承包的职责，对该工程的安全 生产全面负责。根据确定的安全生产目标，责成相关单位如供货商等进行具体 的实施管理，并定期向项目部和业主汇报进展情况；同时，项目部将设置专职 安全负责人检查实施单位的安全生产情况，并向项目部进行定期的检查汇报。 项目部在建设过程中，将根据建设进展情况，组织定期的检查、专题活动，推 动、提高工程安全生产。 项目部在建设工程中，对该工程的安全生产实施全过程、全员管理。编制 项目、安全生产文件，指导项目建设。针对项目建设的不同阶段，组织编写有 针对性地实施方案，对难度大的特殊作业，特别要坚持编写专门方案，并组织 专家对其安全生产等进行全面评估确认后方可实施。 在建设工程中，项部将责成相关单位，对所有建设工程编制实施方案，坚 持方案的会签制，强调方案对建设活动的指导作用。 第一节第一节 施工安全管理目标施工安全管理