在工程项目精细化管理培训班开班仪式上的讲话.doc

在工程项目精细化管理培训班开班仪式上的讲话在工程项目精细化管理培训班开班仪式上的讲话同志们：上午好！今天，公司工程项目精细化管理培训班正式开班。公司举办工程项目精细化管理培训，是中国中铁的硬性要求，也是推进工程项目精细化管理、落实2015年工程项目精细化管理推进方案的必然要求，更是公司广大干部职工学习精细化管理、增强业务素养，提升履职能力的重要机会。同志们，推行行工程项目精细化管理，一一是形势要求，是公司积极极响应中国中铁和中铁二局局股份公司全面深化企业改改革的要求，适应中国经济济“新常态”的重要举措。二是战略要求，工程项目目是建筑企业生产经营的基基础、企业管理的重心、经经济效益的主要来源，推行行工程项目精细化管理对进进一步深化企业改革，提高高企业的发展质量和经营效效益都具有十分重大的战略略意义。三是发展要求，是是实现企业持续健康发展、确保工程项目安全质量和和效益的重要措施，是推进进企业规范经营的迫切要求求。公司两级组织和全体干干部职工必须进一步统一认认识，解放思想，转变观念念，牢固树立工程项目精细细化管理理念，采取有力措措施，把公司推行工程项目目精细化管理的各项目标、措施和要求落到实处。总之，希望同志们珍惜这次次难得的学习机会，静下心心来，安心学习，认真思考考，以端正的态度、饱满的的热情参加本次培训，在培培训中提高认识，提升素质质，增强能力。借此机会，我简单地讲几点希望：一、提高认识，端正学习习态度这期培训班时间比比较长，安排的内容比较多多，学习的任务比较重。目目前，公司各个项目的施工工生产任务都很重，希望大大家既来之，则安之。要坐坐得住，听得进，学得深，求实效。要多看、多听、多问，力争学得多一点，学得深一点，学得透一点点；对每一门课、每个课时时都要认真对待，真正的学学懂弄通，准确理解精细化化管理的理念，掌握精细化化管理的方法，要做到心中中有精细化，才能运用精细细化。这次培训就是要让我我们切实增强精细化管理理理念，提升精细化管理能力力，希望同志们能够充分理理解公司的用心，端正学习习态度，主动学习，确保有有新的提升，大的发展。二、学以致用，理论联系系实际要做到学以致用，坚持和发扬理论联系实际际的优良学风。要把学与思思、知与行有机地结合起来来，做到学用相长、融会贯贯通。要坚持理论联系实际际，要善于联系本项目、本本部门的工作实际进行消化化吸收，联系自己的实际工工作进行学习和思考。要学学会带着问题和目标去学习习，找出解决问题的基本方方法，从深度和广度上提高高精细化管理水平。要善于于自学，善于灵活运用，善善于总结提高，把学到的精精细化管理理念和方法运用用到实际工作中，在实践中中加深理解务求高效。#三、严肃纪律，确保培培训实效同志们工作很辛辛苦，也很紧张，平时学习习的机会不多，这次集中培培训为大家提供了集中学习习、相互交流探讨的难得机机会。为了确保培训实效，公司制定了严格的培训纪纪律。希望每个班选出班委委，落实培训纪律。参加培培训的同志要服从统一安排排，严格遵守培训纪律，尊尊重培训讲师，自觉排除外外界干扰，把参加学习、认认真听课作为第一任务，不不无故缺席，不迟到早退，培训期间不允许请假。希希望通过大家的共同努力，力争把这个班办成纪律严严明，作风优良，成绩优异异的培训班。组织培训的同同志，要多辛苦一下，妥善善安排好大家的学