港口企业公司经理在职代会上的讲话.doc

港口企业公司经理在职代会上的讲话鼓足干劲 乘势而上为全面完成*年各项工作任务而奋斗（*年6月22日）经 理 *各位代表、同志们：现在，我向公司一届一次双代会报告工作，题目是“鼓足干劲，乘势而上，为全面完成*年各项工作任务而奋斗”。请各位代表审议。第一部分 *年工作回顾*年，国际金融危机对港口生产经营工作造成强烈冲击。面对严峻峻的市场环境和生产形势，公司积极调整经营对策，按照“精细管理，优质服服务，开拓市场，创造效益益”的经营方针，以生产为为中心，向管理要效益，务务实创新，拼搏进取，克服服重重困难，实现了生产经经营及各项管理工作的稳步步发展。全年经营业绩指标标完成情况如下：1、累累计完成吞吐量447.440万吨，为年度生产任务务350万吨的127.883%，超额97.40万万吨。2、实现营业收入入8131.34万元，较较年初测算指标超出20006.34万元。3、实实现利润-7627.788万元，较年度指标减亏7774.22万元。4、全年共支出工资总额33341.28万元。职工人人均工资54708元，较较2008年增长4.499%，其中计件人员平均工工资61047元，计时人人员平均工资49043元元，较上年均有所增加。回顾全年工作，主要有以以下几个方面：一、装卸卸生产再创佳绩*年，由于市场持续低迷、周边港口竞争激烈，货源源不足成为困扰公司生产经经营工作的最大难关。为确确保完成股份公司下达的年年度生产计划，公司上下统统一意志，统一行动，卓有有成效地采取了以下生产措措施：一是增强经营意识，努力开拓市场。深入货源源腹地走访考察，努力与客客户建立互惠共赢的长期合合作关系，保持钢材、化肥肥等件杂货货源的稳定供给给。同时，在股份公司的支支持下，精心组织好矿石、煤炭等散杂货生产，有效效弥补了货源缺口，促进了了吞吐量的稳步提高。二是是优化资源配置，科学组织织生产。通过各生产单位的的密切协作，群策群力迅速速解决作业中出现的问题，保障了装卸生产的顺利进进行；通过合理制定作业计计划、强化现场调度指挥，始终保持了较高的生产效效率；通过优化作业流程、科学配置生产资源，提升升了单吨货物作业的利润空空间。三是开展工艺研发，提高生产科技含量。结合合市场需求，做好新型货类类装卸工艺、工属具的前瞻瞻性研究，完成了废钢、hh型钢、氧化铁等19项新新工艺的研发，并对货垛垛堆码工艺规程和散货货装卸工艺规程进行了完完善。四是狠抓环保治理，净化港区环境。在作业过过程中，合理使用人力、机机械及专用除尘设备，严格格落实环保措施，避免造成成污染，维护了整洁、有序序的港区作业环境。在上述述措施的有力推动下，公司司再创生产佳绩，连续第八八年超额完成年度生产任务务。二、实现全年安全质质量无事故目标*年，公司主要从事钢材、化肥等件杂货装卸作业，工序的复杂性和作业的密密集性对安全工作提出了更更高的要求。面对新形势，我们坚持“安全第一、预预防为主、综合治理”的方方针，采取完善安全管理长长效机制、严格作业现场安安全监督检查、加强安全教教育培训等一系列有效手段段，克服了货源结构调整带带来的不利影响，保持了总总体安全形势的稳定。一是是合理分解年度安全生产奋奋斗目标，形成了逐级负责责的安全责任体系，做到全全覆盖签订安全生产责任书书，确保全体职工熟知并自自觉落实各自的安全生产责责任。二是完善安全管理长长效机制，新制定安全规章章制度15项，并对袋货作作业、件货作业等安全操作作规程进行了修订，满足了了安全生产的基本要求。三三是深入开展“双标建设”，统一管理，严格检查，发现问题及时整改，各作作业队和作业班组的安全基基础管理工作进一步规范。四是坚持实行“全员、全全过程、全方位”的现场安安全管理制度，将日常安全全检查与隐患排查治理相结结合，形成了“专人负责，限期完成，复查落实”的的管理闭环。全年，公司共共投入资金108697元元，协调整改事故隐患688项，为安全生产提供了保保证。质量工作是企业生生存与发展的重要支撑。在在市场形势复杂多变的情况况下，我们更加重视服务质质量的提高，认真贯彻服服务质量十项承诺，严格格落实港口装卸作业质量量规范和“四标六清”标标准，重点加强了货物在装装卸船、出入库过程中的质质量管理，有效防止了各类类质量事故的发生，以优质质的服务赢得了广大客户的的好评。三、技术设备管管理为生产提供有力支持面对新设备连续投入使用用、新工艺不断推出的情况况，我们坚持“以养控修”的理念，全面做好设备管管理工作，确保设备安全、平稳运行。第一，加强设设备基础管理。严格执行设设备点检、润滑、保养等技技术标准，强化设备总体检检查和预防性维修，做好基基础资料积累，为设备养护护工作提供了可靠依据。第第二，加强设备使用管理。在生产过程中，对大型装装卸设备实施动态监测，合合理控制作业节奏，避免设设备疲劳损坏，保持了较高高的设备完好率。针对密集集化生产中可能出现的问题题，科学制定抢修预案，及及时发现并排除设备故障，保证了设备的安全高效运运转。第三，加强重点设备备管理。引进40吨门机和和场地*吊，是我公司提提高综合作业能力的重要举举措。新设备交付使用后，我们积极协助设备生产厂厂家对设备运行中出现的问问题进行了研究，使其得以以快速解决。并且，根据生生产需要完成了3#、4#门机移位工作，实现了戊戊己码头生产能力的均衡配配置。此外，在用能管理理方面，我们合理分解年度度能耗承包指标，对各单位位水、电、煤炭、汽（柴）油等能源使用情况进行严严格管理与考核，有效降低低了能耗，保证了年度指标标的完成。在信息化建设方方面，#维护计算机网络络安全稳定运行的同时，根根据工作需求对生产管理、库场管理、劳资管理等程程序进行了改进和完善。在在物资管理方面，结合eaam系统的应用，较好地完完成了各项物资采购任务，保证了生产物资的充足供供应。四、经营管理工作作扎实推进*年，我们按照股份公司的统一一部署，广泛推行精细化管管理，对公司原有规章制度度进行了修订，重新颁布制制度43项，形成了较为完完善的规章制度体系，提高高了各项工作的可操作性；对各部门、各岗位职责进进行了梳理，提炼工作流程程，细化工作环节，提高了了各项工作的效果与效率。在杂货市场低迷、吞吐吐量难有增长的形势下，我我们本着精细管理、务求实实效的思路，推行财务预警警制度，合理分解年度收支支预算和各项考核指标，实实行变动成本支出的分级承承包、归口管理，按月反馈馈内部指标完成情况，一面面努力增产增收，一面严格格控制成本支出，确保收支支进度始终在可控范围内运运行，为圆满完成股份公司司下达的年度经营业绩考核核指标奠定了坚实基础。根据全年生产形势变化较大大、不确定因素较多的情况况，积极出台应对措施稳定定职工收入，合理调整工资资分配方案，按月发放公司司嘉奖，力保职工工资水平平不低于上年，最大限度地地维护了职工利益，调动了了职工的生产积极性。为提提高职工技术业务水平，结结合装卸生产的实际需要及及特点，开展了内容丰富、形式多样的职工教育培训训活动，全年共举办培训117 期，参训人员达6000余人次。此外，我们们还本着贴近生产、贴近基基层、贴近职工的原则，扎扎实做好行政后勤工作。全全面推行定置管理，净化美美化港区环境，树立了良好好的企业形象。综合采取人人防、物防、技防手段，不不断强化港区治安防范，保保障了在港人员、货物的安安全。五、思想政治工作作优势得到充分发挥*年，公司党委按照“围绕中心，建强核心，凝凝聚人心，推进创新”的总总体工作思路，紧紧围绕生生产经营中心，深入开展学学习实践科学发展观活动，着力加强领导班子建设、干部队伍建设和企业文化化建设，不断探索和创新思思想政治工作和精神文明建建设工作机制，为全面完成成年度生产任务和各项工作作目标营造了和谐稳定的政政治环境。同时，公司党政政工团组织还发挥合力，在在职工中广泛开展解放思想想大讨论和“我为公司发展展献一计”活动，针对公司司发展面临的复杂问题献计计献策，推动公司走出了经经营困境；将企业文化建设设与文明创建工作相结合，开展“文明行为伴我行”活动，促进职工文明行为为养成，使“遵守规范、走走进文明”的观念深入人心心；采取基层走访、政工干干部联系班组等灵活方式，加强形势任务教育，统一一思想，化解矛盾，保持了了职工队伍的团结稳定；坚坚持“依靠”方针，实施民民主管理，认真落实企务公公开制度和职工代表大会制制度，较好地维护了职工的的民主权利；以“技术创新新年”活动为主线，以创建建“工人先锋号”为载体，广泛组织技术练兵和劳动动竞赛，培养造就了思想上上进、业务过硬、作风优良良的高素质职工队伍；以国国庆六十周年、港庆、司庆庆为契机，组织丰富多彩的的文体活动，凝聚人心，鼓鼓舞士气，进一步增强了公公司的凝聚力和向心力。第二部分 *年主主要工作任务*年年，公司将生产经营工作指指导思想确定为：深入贯彻彻落实科学发展观，按照港港口集团和股份公司的总体体部署，围绕“保生产、保保效益、保安全”这个中心心，以改革发展为主线，开开拓思维，创新机制，精细细管理，卓有成效地开展好好生产经营和管理工作，确确保公司各项生产经营指标标和工作目标的顺利实现，努力为港口集团发展多做做贡献。今年的主要生产产经营指标是：完成吞吐量量350万吨；实现收入66330万元；实现利润-9200万元。安全生产产奋斗目标是“0011”（即生产安全事故死亡人人数或直接经济损失3000万元及以上机损、交通、火灾事故为零；重伤负伤伤人数为零；轻伤负伤人数数不超过1人；轻微机损、交通、火灾事故不超过11起）。质量工作奋斗目标标是“0011”（即大事事故为零，一般事故为零，轻微事故不超过1起，属属实投诉不超过1起）。为实现上述目标，我们要重重点做好以下几方面的工作作： 一、开拓思路，努努力保持生产发展的良好势势头今年上半年，我们在在港口集团和股份公司的正正确领导下，比较出色地完完成了生产计划，创造了令令人振奋的工作业绩。然而而，随着形势的变化，下半半年的生产经营工作将面临临一定的困难和考验。*市环保及道路超载治理工工作将对港口生产造成严重重影响。对此，我们必须做做好充分的心理准备，继续续坚持“生产任务向前赶”的指导思想，发扬顽强拼拼搏、敢打硬仗的工作作风风，认真落实以下对策和措措施，保质保量地完成好年年度生产任务：一要强化经经营意识，努力开拓市场。根据国家经济政策与市场场变化情况，适时调整货源源开发对策，丰富货源品种种，改善货源结构，促进吞吞吐量提高。特别是在散货货作业受限的情况下，更要要密切关注市场动态，主动动出击，尽量多争取钢材、化肥等件货货源，弥补货货源缺口。二要优化资源配配置，确保生产进度。及时时掌握到港船舶和货物信息息，科学制定生产方案，优优化、简化作业流程，在确确保安全的前提下，不断提提高作业质量和装卸效率，努力打造优质服务品牌，以此增强公司的市场竞争争实力。三要合理安排，提提高场地利用效率。密切与与货主、流机公司、物流公公司等内外部单位的联系，采取汽车运输与铁路运输输并举的方式，重点做好货货物疏港工作，力争多装快快运，使场地和泊位发挥出出更大效能，为后续生产创创造条件。四要加强内外沟沟通，营造良好的生产环境境。对内，强化各生产环节节的检查、指导，强调部门门间的协调与配合，切实将将工作重心落在生产管理上上。对外，进一步加强与海海事、边防、商检等口岸单单位的沟通，争取建立良好好的协作关系，为装卸生产产创造有利的口岸环境。二、标本兼治，确保实现安安全生产“0011”目标标确保安全生产工作的顺顺利进行，是企业的重要责责任，也是职工的最大福祉祉。为此，我们要坚持“安安全第一、预防为主”的方方针不动摇，在扎实开展好好安全文化建设、规章制度度完善、应急救援体系健全全等工作的基础上，探索安安全管理的新途径，将安全全生产工作由外而内、由治治标到治本逐步引向深入。主要工作有：第一，创新新思路，促进安全培训成果果向生产实践转化。职工安安全意识淡薄是诱发事故的的重要原因。为增强安全教教育效果，必须积极探索职职工易于接受的教育形式，增强与职工的交流和互动动，促使职工筑牢安全生产产的心理防线，实现安全规规章制度和规范作业行为的的入脑入心，逐步将安全生生产作为自觉的行为规范。第二，创新理念，推进安安全管理标准化建设。通过过规范安全教育、日常巡视视检查、隐患排查整改、基基础资料管理等工作流程，提高安全工作的系统化、精细化、规范化程度，夯夯实安全管理工作基础，实实现“安全管理规章制度完完善、作业环境安全有序、安全基础管理精细规范”的目标。第三，创新管理理，全方位加强现场安全监监管。研究安全生产的规律律和特点，定期对各种货类类、作业时段的安全信息进进行汇总、分析、诊断，找找出生产作业中的管理漏洞洞、危险因素和不良习惯，有针对性地制定预防措施施，有效防止安全生产事故故的发生。三、科技领先先，为生产提供技术设备保保障装卸设备是港口生产产的基础。我们要将维护设设备稳定运行作为首要目标标，合理运用作业间隙时间间，开展好大型装卸设备的的日常点检、保养与维修，保障设备安全、高效运转转。同时，做好以下工作：一是梳理、总结多年来的的设备管理经验，探索设备备管理的新机制、新方法，不断提升设备管理工作水水平。二是坚持“全员参与与工艺管理”的主导思想，增强自主研发意识和自主主创新能力，提高装卸工艺艺覆盖率，为实现货源结构构多元化奠定基础。三是落落实固定资产投资计划管管理及土地管理实施细则，制定实施好设备固定资资产投资与维修管理计划，严格工程变更管理，注重重投资效益，确保工程质量量。四是做好物资管理工作作，加强对物资采购计划的的审核，有效控制成本，满满足生产需求。此外，今今年是我港完成省“十一五五”节能减排指标的关键一一年，股份公司对各基层单单位的能耗指标进行了大幅幅压缩，节能工作形势十分分严峻。为保证能耗指标的的完成，公司专门召开会议议制定了节能方案和措施，并加强了对水、电、煤炭炭、汽（柴）油等能源使用用情况的监督考核。各单位位、各部门也要高度重视节节能工作，严格落实好各项项节能管理制度，准确进行行能源消耗统计，切实做到到节约用能、合理用能，共共同确保年度综合能耗指标标的顺利完成。四、创新新机制，以科学制度促进企企业发展我们要按照股份份公司的总体要求，深入推推行精细化管理制度，在明明晰职责、量化考核、科学学管理方面多下功夫，提高高公司可持续发展的能力。具体措施有：第一，完善善经济责任考核机制。通过过细化考核体系、增加考核核项目、设立年度综合奖惩惩目标等措施，增强各单位位的自我预控能力，保证各各项年度经营指标的完成。第二，加强财务预控与管管理。延续以往内部经营指指标早分解、早控制、勤反反馈和单吨毛利分析的成功功做法，坚持“量入为出”的原则，努力提高营运收收入，控制成本支出，保证证收支进度始终在可控范围围内运行，争取以现有资源源获得最大的经济效益和社社会收益。同时，加大应收收账款催欠力度，确保资金金应收尽收早收，加速货币币资金回笼，杜绝呆账坏账账风险，维护好公司的经济济利益。第三，提高人力资资源管理水平。根据生产形形势变化，合理制定收入分分配方案，尽量保持全年工工资平稳发放，保证职工收收入稳定。实施人才强企战战略，通过建立健全人才激激励机制、完善劳动组织、举办职工培训等措施，优优化人才成长的内部环境，促进优秀人才脱颖而出，激发各级职工的工作积极极性，为实现公司整体工作作目标提供人力资源保障。第四，做好效能监察工作作。结合公司实际，开展自自立项目用电管理和招投标标管理效能监察工作，并根根据股份公司的统一部署，组织好强化制度建设、推推进精细化管理和工程建设设及固定资产管理效能监察察，规范工作程序，提高监监督实效，促进企业经营活活动健康开展。第五，建设设绿色港区、平安港口。坚坚持“为一线生产服务、为为基层单位服务、为职工群群众服务”的宗旨，开展好好行政后勤工作。完善环保保和环境卫生管理制度，提提高环境卫生管理标准，保保护现有绿地资源，营造整整洁优美的辖区环境。组织织好各类自然灾害应急处置置预案的演练，有效提高公公司防灾、减灾能力。综合合利用多种防范手段，做好好口门管理及治安防范工作作，防止治安案件的发生。五、凝心聚力，营造和和谐稳定的思想政治工作新新局面我们要以党的十七七届四中全会精神为指导，认真贯彻落实科学发展观观，按照“建强班子、创新新机制、维护稳定、促进发发展”的工作思路，突出解解放思想，突出创新工作，突出转变作风，突出解决决问题，为公司实现可持续续发展提供强有力的政治支支持和保证。一要以改革精精神大力推进党建工作创新新，进一步提高党员素质和和党组织