公司员工年终考核办法_第1页
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文档简介

1 / 3 公司员工年终考核办法 一、总则 高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。 2. 工作质量考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果，工作质量考核针对员工的工作表现。 括试用期内的员工。部门经理对所属员工的平时的工作留意，严密考核。 二、考核的内容 1、分以下四部分： （ 1）、工作质量情况：本季度内完成的所有工作，是否完全达到质量标准的要求； （ 2）、安全生产情况：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生产行为； （ 3）、工作表现情况：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。 （ 4）、技术水平情况：在本季度的工作中，技术水平是否有所提高。 三、考核方法 2 / 3 每季度对员工考核一次，由部门经理具体考核，填写到 工考核表中（具体见表）季度考核从四方面进行 工 作质量情况、工作表现情况、安全生产情况、技术水平。 分为六档 优、好、良好、良、一般、差。如在四项中有低于良档的将累计到年终奖金一并计算。 如在一季的考核中全部为优的，在年终奖金发放时系数将 +，如在一季的考核中全部为好的，在年终奖金发放时系数将 +，三季可累加。 如在一季的考核中全部为差的，将立即离岗培训，时间为 3 个月，如经考核再不合格将予以辞退。 第四季的考核为年终考核。 年度综合评判在 90 分以上，为优秀，年终奖金的系数为；年度综合评判在 80 分以上，为良好，年终奖金的系数为；年度综合评判在 70 分以上，为好，年终奖金的系数为；年度综合评判在 60 分以上，为一般，年终奖金的系数为，年度综合评判在 60 分以下的，为较差，无年终奖金。并且公司将视情况给予其警告、降级使用或辞退。 四、考核时间 季度考核：考核时间为每季最后一个月的 15 日。 年终考核：员工于 12 月底举行总考核 1 次。 考核年度： 1 月1 日起至 12 月 31 日止。 五、要 求 1、员工的直接上级为该员工的考评负责3 / 3 人，具体执行考评程序； 2、本部门经理为该员工的考评负责人； 3、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通； 4、各部门经理对于所属员工应按工作质量情况、工作表现情况、安全生产情况、技术水平严正考核。 六、保 密 1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开； 2、考评结果及考评表格交由人力资源部
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