常熟人力资源管理师.ppt_第1页
常熟人力资源管理师.ppt_第2页
常熟人力资源管理师.ppt_第3页
常熟人力资源管理师.ppt_第4页
常熟人力资源管理师.ppt_第5页
已阅读5页，还剩5页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

常熟企业人力资源管理师培训,薪酬管理,常熟企业人力资源管理师培训 一般性薪酬管理体系,常熟企业人力资源管理师培训 教材本章知识架构,薪酬制度设计 工作岗位评价 人工成本核算 员工福利管理,常熟企业人力资源管理师培训 薪酬的基本形式（P210图5-1）,薪酬,非货币形式,货币形式,间接形式,直接形式,基本工资,表彰嘉奖,绩效工资,其他工资,特殊津贴,其他补贴,社会保险,员工福利,荣誉称号,奖章授勋,报名电话常熟企业人力资源管理师培训 什么是薪酬管理,概念：根据（），通过（）（），发挥（），为企业（）。 基本目标： 1.保证薪酬竞争性，吸引和留住人才； 2.肯定贡献，予以回报； 3.控制成本，提高效率和竞争力； 4.激励与双赢。,0705116,常熟企业人力资源管理师培训 企业薪酬管理的基本原则,基本原则： 1.对外具有竞争力； 2.对内具有公正性； 3.对员工具有激励性； 4.对成本具有控制性。,071173 080572,常熟企业人力资源管理师培训 衡量薪酬制度的三项标准,员工的认同度：体现多数原则 员工的感知度：明确简化原则 员工的满足度：等价交换原则,常熟企业人力资源管理师培训 工资奖金制度的调整,调整方式 1.奖励性调整 2.生活指数调整 3.工龄工资调整 4.特殊调整 调整方案设计方法：5,0805案例分析题,常熟企业人力资源管理师培训 工作岗位评价与薪酬管理,公司实施战略任务、目标,设定组织结构确定部门任务目标,岗位设定与职务分析,员工招聘,职务说明书,员工培训,工作岗位评价 评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级,工作目标 设定年度工作 要实现的目标,制定薪资方案 建立工资等级制度， 制定相应的工资福利,绩效考核,常熟人力资源管理培训班,报名热线：153653
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论