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文档简介

职务干部管理的交流材料年来，*县采取有效举措，切实加强非领导职务干部的管理工作，充分调动发挥了非领导干部的工作积极性。其主要做法是：一、交心谈心，正确引导非领导职务干部继续保持工作热情。一是对因年龄偏大而改任的干部进行思想疏导，肯定他们在以往工作中的成绩，希望他们继续保持高度的工作热情，作到“退岗不退热情”。二是对因工作失误而改任的干部进行正确引导，不因因他们工作失误而弃之不管管，而是理解、帮助他们，引导他们正确对待，并让让他们在工作中作到“改任任不改责任”。三是树立改改任科级非领导职务干部的的先进典型。该县在科级非非领导职务干部中树立了谢谢开科、刘明洪等“优秀公公务员”先进典型，加以宣宣传推介，以激发全县所有有的非领导职务干部乃至整整个干部队伍的工作积极性性，从而促进全县各项工作作的有效推进。二、严格格要求，不断规范非领导职职务干部的监督管理。该县县认真探索，把非领导职务务干部管理作为干部队伍管管理的重要内容，实行“三三个纳入”，加大监督管理理力度。一是纳入同级领导导职务管理。把非领导职务务干部的考核、任免、工资资、福利纳入同级领导职务务干部管理的范围，做到日日常管理从严。二是纳入同同级领导职务奖惩。虽然非非领导职务干部的职责与同同级领导职务干部不同，但但是由于它与同级领导职务务是同职级的干部，因此在在对非领导职务干部的奖励励与惩处上与领导职务干部部一样对待。三是纳入同级级领导职务监督，不因为改改任非领导职务而放松对干干部的要求。三、分类管管理，充分发挥非领导职务务干部的工作潜能。一是对对因提拔而担任非领导职务务的干部“压担子”。这部部分干部在本单位都是骨干干，工作能力强，实绩较突突出，在安排工作时将他们们与担任领导职务的干部同同等对待，具体分管或负责责某一项工作，让他们有施施展才华的舞台。二是对因因年龄偏大而改任非领导职职务的干部注重“因才适用用”。对于这部分干部，按按照“因人而异，因人定岗岗”的原则，激励他们发挥挥应有的作用。三是对到龄龄改任非领导职务的干部注注重发挥余热。对因年龄问问题而退居“二线”的干部部，充分利用他们丰富的工工作经验和良好的群众基础础，本着自觉自愿的原则，积极鼓励和支持他们“在在二线上干一线的事”，继继续为建设新农村、发展县县域经济服务。四、尊重重关爱，逐步实现非领导职职务干部的角色转换。该县县通过开辟“时事论坛”，给非领导职务干部提供一一个知情、学习、传递时事事政治信息的平台。同时，根据非领导职务干部的不不同业务爱好、专业特长组组建各种专业协会，让他们们有施展才华、发挥余热、展现价值的舞台。适时组组织他们到革命老区、经济济发达地区参观学习，开阔阔眼界。在此基础上，该县县还及时组织财力、物力对对非领导职务干部中的
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