公司员工绩效考核细则(第一版).doc

一、目的：提高工作效率和质量，增强责任感。二、原则：公平、公正、公开性原则：三、范围： 非计件员工。四、组织 领导：老总 组织：总经理助理 执行：各部门经理 监督：总经理助理 审核：老总、总经理助理五、流程图制订/修订审核批准颁布实施评审绩效成绩1、监督2、信息反馈3、完善 N Y六、考评说明一）归口执行1、 各部门经理的考评由总经理助理负责；2、 各部门所属人员的考核由部门经理负责；二）注意事项1、 考评分数满分100分，采用减分制，最低分0分；2、 考评时间：a.考评周期为1个月；b.每个工作日进行即时考评；3、 各部门经理将即日考评结果上交企管办；4、 考评中发现疑难，解释权归企管办；5、 本考评办法为试行方案，试运行2个月，在试运行期间，将视实施情况对本方案进行修改、完善。七、考评计算方式1、 分数计算：所得分数满分所扣分数2、 工资计算：工资基础工资责任工资所得分数100八、基础工资的标准根据技术含量及工作劳动强度制订以下标准：单位（元）职 位基础工资责任工资职 位基础工资责任工资技术开发部经理采购员销售部经理外协件检验员生产部经理半成品、成品检验员财务部经理销售部内勤供应部经理售后服务部内勤质管部副经理质管员物流部经理售后服务员售后服务部经理售后驻外人员后勤部经理机修工外协检验科长电工半成品、成品检验科长电焊工 生产部副经理装卸工供应部副经理辅助工售后服务部副经理司 机财务人员门 卫技术员车间清洁工销售员楼层保洁员仓管员食堂负责人物流记帐员食堂人员九、考评内容 定量考核 可预见结果考核十、考评细则质管部经理考评细则1）违反公司制度每次扣1分，连续3次或累计4次违反制度记旷工1次，扣5分；2）督导所属员工遵守公司制度，若员工违反一次，则领导扣1分；3）根据需要制订相关质量管理制度，并督导检验人员执行，若未制订制度或督导不力，扣1分/次；4）每天收集生产过程中发生的质量信息，并上交企管办，否则每天扣一分；5）每天发生的质量事故不能过夜，必须当天妥善处理，否则扣2分/次；6）根据生产需要合理配置检验人员，对产品质量实施监控，若人员未配置到位或控制不力，扣3分/次；7）主机厂发现的质量问题应及时处理，并上报，否则扣3分/次；8）主机厂发现的质量问题应在公司内部采取相应的措施进行有效控制，否则3分/次；9）外协件发现质量问题应及时处理，并上报，否则扣3分/次；10）生产线发生的质量问题应立即处理，否则扣5分/次；11）根据质量问题，拟定质量培训计划，每月至少2次，少一次扣3分；12）每月至少组织检验人员进行2次民主讨论会，加强团队建设，少一次扣2分；13）每日发生的质量情况，应及时书面通知各相关部门，并协同相关部门共同解决，如相关部门不知情况，将向企管办投诉，每投诉一次扣5分；14）生产线上发现的质量问题，应及时向操作者提出并指导规范操作为止，每投诉一次扣5分；15）每月以书面的形式向老总汇报一次当月的质量情况，否则每次扣10分；16）每月汇总外协件质量问题，并以书面形式通报相关分供方，要求对方提出切实可行的整改措施，否则扣5分；17）对主机厂提出的质量问题应及时、妥善解决并反馈给对方，否则10分/次；18）督促下属做好自己区域的环境卫生，否则每次扣1分；19）应准时完成公司领导安排的其他任务，否则每次扣10分。生产部经理考评细则1）违反公司制度每次扣1分，连续3次或累计4次违反制度记旷工1次，扣5分；2）督导所属员工遵守公司制度，若员工违反一次，则领导扣1分；3）根据需要制订相关生产管理制度，并督导生产人员执行，若未制订制度或督导不力，扣1分/次；4）根据销售订单制订合理的生产计划。一次未做或制订不合理，扣5分/次；5）销售计划变更，应及时做出生产调整计划，一次未做或调整不合理，扣5分/次；6）应及时、准确了解生产物资的库存情况，出现异常应及时向相关部门通告，否则1分/次；7）根据质量问题，拟定质量培训计划，每月至少2次，少一次扣3分；8）根据操作规程，随时督导员工规范操作，否则1分/次；9）每天必须完成生产任务，否则扣10分；10）每天必须收集、整理生产管理信息，否则扣2分/次；11）督导下属做好工序间的衔接工作，否则扣2分/次；12）每天督导下属做好生产线上的清洁卫生，否则扣2分/次；13）时常提醒员工注意安全，防止事故发生，否则扣1分/次；14）督促动力设备组做好设备维修保养工作，否则扣2分/次；15）每月以书面的形式向老总汇报一次当月的生产管理情况，否则每次扣10分；16）应及时将生产质量问题以书面形式通报各相关部门，并组织解决，否则投诉一次扣5分；17）应准时完成公司领导安排的其他任务，否则每次扣10分。生产部副经理考评细则1）违反公司制度每次扣1分，连续3次或累计4次违反制度记旷工1次，扣5分；2）督导所属员工遵守公司制度，若员工违反一次，则领导扣1分；3）督导生产人员执行相关生产管理制度，督导不力，扣1分/次；4）根据销售订单制订合理的生产计划。一次未做或制订不合理，扣5分/次；5）销售计划变更，应及时做出生产调整计划，一次未做或调整不合理，扣5分/次；6）应及时、准确了解生产物资的库存情况，出现异常应及时向相关部门通告，否则1分/次；7）根据操作规程，随时督导员工规范操作，否则1分/次；8）每天必须完成生产任务，否则扣10分；9）每天必须收集、整理生产管理信息，否则扣2分/次；10）督导下属做好工序间的衔接工作，否则扣2分/次；11）每天督导下属做好生产线上的清洁卫生，否则扣2分/次；12）时常提醒员工注意安全，防止事故发生，否则扣1分/次；13）督促动力设备组做好设备维修保养工作，否则扣2分/次；14）每月以书面的形式向老总汇报一次当月的生产管理情况，否则每次扣10分；15）应及时将生产质量问题以书面形式通报各相关部门，并组织解决，否则投诉一次扣5分；16）应准时完成公司领导安排的其他任务，否则每次扣10分。物流部经理考评细则1）违反公司制度每次扣1分，连续3次或累计4次违反制度记旷工1次，扣5分；2）督导所属员工遵守公司制度，若员工违反一次，则领导扣1分；3）根据需要制订相关物流管理制度，并督导物流人员执行，若未制订制度或督导不力，扣1分/次；4）督导库管员根据生产需要发放生产物资，否则扣5分/次；5）合理调动装卸工进行物资装卸，否则扣2分/次；6）督导物流统计员进行物流账目录入ERP，否则扣2分/次；7）督导库管员做好物资的收发存，否则扣2分/次；8）每周组织人员对仓储物资进行抽盘，每少做一次扣3分；9）每月进行一次物资安全隐患检查，并提出书面报告，否则扣5分；10）每周组织人员对生产线上的废次品（大件当天回收）进行回收，否则扣5分/次；11）督导仓管员做好区域清洁卫生工作，否则扣3分/次。12）应及时、准确了解生产物资的库存情况，出现异常应及时向相关部门通告，否则1分/次；13）每月以书面的形式向老总汇报一次当月的物流管理情况，否则每次扣10分；14）应及时将生产紧急物资情况以书面形式通报各相关部门，并组织解决，否则投诉一次扣10分；15）每月至少组织人员进行1次交流学习，否则扣2分。16）应准时完成公司领导安排的其他任务，否则每次扣10分。供应部经理考评细则1）违反公司制度每次扣1分，连续3次或累计4次违反制度记旷工1次，扣5分；2）督导所属员工遵守公司制度，若员工违反一次，则领导扣1分；3）根据需要制订相关物资采购管理制度，并督导采购人员执行，若未制订制度或督导不力，扣1分/次；4）编制合理的采购计划，上交老总审批，否则扣5分/次；5）督促采购员严格按计划进行采购，否则扣2分/次；6）督促采购员按规定办理到货物资的验收入库手续，否则扣2分/次；7）每月以书面的形式向老总汇报一次当月的物资供货情况，否则每次扣10分；8）应及时将生产紧急物资情况通知各相应的分供方，并组织解决，否则投诉一次扣10分；9）每月至少组织相关部门人员进行1次交流，否则扣2分；10）应准时完成公司领导安排的其他任务，否则每次扣10分。供应部副经理考评细则1）违反公司制度每次扣1分，连续3次或累计4次违反制度记旷工1次，扣5分；2）督导所属员工遵守公司制度，若员工违反一次，则领导扣1分；3）相关督导采购人员执行物资采购管理制度，督导不力，扣1分/次；4）督促采购员严格按计划进行采购，否则扣2分/次；5）督促采购员按规定办理到货物资的验收入库手续，否则扣2分/次；6）每月以书面的形式向老总汇报一次当月的物资供货情况，否则每次扣10分；7）应及时将生产紧急物资情况通知各相应的分供方，并组织解决，否则投诉一次扣10分；8）每月至少组织相关部门人员进行1次交流，否则扣2分；9）应准时完成公司领导安排的其他任务，否则每次扣10分。技术开发部经理考评细则1）违反公司制度每次扣1分，连续3次或累计4次违反制度记旷工1次，扣5分；2）督导所属员工遵守公司制度，若员工违反一次，则领导扣1分；3）根据需要制订相关技术管理制度，并督导采购人员执行，若未制订制度或督导不力，扣1分/次；4）编制产品设计开发计划，上交老总审批，否则扣5分/次；5）督促技术员严格按计划进行产品设计开发，否则扣2分/次；6）产品技术工艺出现变更情况，应及时以书面形式通知各相关部门，否则扣10分/次；7）根据需要及时绘制工装夹具、专用检具图纸，并编制工艺，每投诉一次扣10分；8）及时组织技术人员处理生产过程中出现的技术工艺问题，每投诉一次扣10分；9）对主机厂反馈的工艺技术问题应及时解决，并通知主机厂及本公司相关部门，否则扣10分/次；10）在开发新产品时，根据要求定期向老总产品开发情况，否则每次扣10分；11）应及时将产品图纸交于主机厂和分供方，达成一致协议，否则扣10分；12）召集各相关部门人员，针对新产品技术难点及注意事项进行讲解，否则扣5分。后勤部经理1）违反公司制度每次扣1分，连续3次或累计4次违反制度记旷工1次，扣5分；2）督导所属员工遵守公司制度，若员工违反一次，则领导扣1分；3）根据需要制订相关后勤管理制度，并督导后勤人员执行，若未制订制度或督导不力，扣1分/次；4）用水管理不当，扣1分/次；5）食堂管理不当，扣1分/次；6）劳保用品、办公用品、印刷品采购及分发管理问题，扣1分/次；7）报刊、杂志及技术资料的订阅、采购及分发管理问题，扣1分/次；8）清洁工具的采购及分发管理问题，扣1分/次；9）后勤基础设施的维护管理不当，扣2分/次；10）领导保洁工做好规划区域的保洁工作，否则扣2分/次；11）保持与各部门的沟通与联系，为各部门提供后勤保障服务，否则，每投诉一次扣1分/次；12）应准时完成公司领导安排的其他任务，否则每次扣10分。外协件检验科科长考评细则1）违反公司制度每次扣1分，连续3次或累计4次违反制度记旷工1次，扣5分；2）督导所属员工遵守公司制度，若员工违反一次，则领导扣1分；3）督导检验人员严格执行质管部制订的相关检验制度，督导不力，扣2分； 4）督导检验人员及时对送检物资按规定比例进行抽样检验，每投诉一次扣5分； 5）及时准确的处理外协件质量问题，不得拖延，扣3分/次；6）每天收集完整、准确的质量信息并上报质管部，否则扣5分/次；7）督导检验人员准确使用和保管检具，否则扣2分；8）督导检验人员真实填写检验记录，否则扣1分/次；9）督导检验人员做好区域卫生清洁工作，否则扣1分/次；10）对让步接收质量问题应及时告知生产管理人员，否则投诉一次扣10分；11）每月以书面形式向质管部汇报当月工作情况，否则每次扣10分； 12）应准时完成公司领导安排的其他任务，否则每次扣10分；13）积极参与新产品试制，否则扣10分。半成品、成品检验科科长考评细则1）违反公司制度每次扣1分，连续3次或累计4次违反制度记旷工1次，扣5分；2）督导所属员工遵守公司制度，若员工违反一次，则领导扣1分；3）督导检验人员严格执行质管部制订的相关检验制度，督导不力，扣2分； 4）督导检验人员时刻在生产线上，否则扣5分/次； 5）督促检验人员严格对生产过程实时监控，杜绝做检验以外的事，否则扣5分/次； 6）及时准确的处理现场质量问题，不得拖延，投诉一次扣3分； 7）每天收集完整、准确的质量信息并上报质管部，否则扣5分/次； 8）督导检验人员准确使用和保管检具，否则扣2分； 9）督导检验人员真实填写检验记录，否则扣1分/次；10）督导检验人员规范员工的操作，否则投诉一次扣1分；11）督导检验人员做好区域卫生清洁工作，否则扣1分/次；12）对生产线上发生的质量问题应及时告知生产管理人员，否则投诉一次扣10分；13）每月以书面形式向质管部汇报当月工作情况，否则每次扣10分； 14）应准时完成公司领导安排的其他任务，否则每次扣10分；15）积极参与新产品试制，否则扣10分。设备动力科长考评细则1）反公司度扣1分/ 次，若连续三次违反，记旷工一次，扣5分；2）督导所属员工遵守公司制度，若员工违反一次则领导扣0 .5分。3）督导机电，维修人员遵守生产部制订的规章制度，督导不力扣2分；4）督导机电，维修人员在生产现场巡视，发现设备故障问题及时解决，否则扣5分；5）安排机电维修人员加班或值班，否则扣5分/ 次；6）建立设备台帐，对设备进行登记，发现遗漏扣2分 /次；7）每周监督操作者对设备进行一次保养，否则少一次扣3分；8）每月必须组织人员对设备进行一次检查保养，否则扣3分；9）制订设备的安全规范的操作规程，并督导员工执行，否则扣5分；10）设备所需的易损零配件，必须提前申报，否则扣5分/ 次；11）制订工装的使用时效，并随时检查，否则扣10分/ 次；12）设备维修后应做详细的记录和说明，否则扣2分 / 次；13）督导机电维修人员做好所辖区域的卫生工作，否则扣2分/次；14）每月以书面形式向生产部经理报告设备的维修保养情况。15）按时、按质完成领导交代其它任务，否则扣10分/次生产线辅助工考评细则：1）违反公司制度每次扣1分，连续3次或累计4次违反制度记旷工1次，扣5分；2）服从工作安排，否则扣5分/次；3）按时、按质量完成安排的任务，否则扣2分/次；4）按安全操作规程正确操作机械设备，否则扣2分/次；5）每天做好机械设备的保养工作，否则扣2分/次；6）随时做好工作区域内的清洁卫生工作，否则扣1分/次；7）产品堆放整齐有序，否则扣1分；8）发现异常问题应及时反映，不得隐瞒事实、知情不报，否则扣3分/次。装卸工考评细则：1）违反公司制度每次扣1分，连续3次或累计4次违反制度记旷工1次，扣5分；2）服从工作安排，否则扣5分/次；3）按要求完成安排的任务，否则扣2分/次；4）按行车操作规程操作，否则扣2分/次；5）随时做好工作区域内的清洁卫生工作，否则扣3分/次；6）产品堆放整齐有序，否则扣3分；7）装卸货物时应文明对待外来人员，否则每投诉一次扣5分；8）发现异常问题应及时反映，不得隐瞒事实、知情不报，否则扣3分/次。仓管员考评细则1）违反公司制度每次扣1分，连续3次或累计4次违反制度记旷工1次，扣5分；2）服从工作安排，否则扣5分/次；3）按时、按量完成物资的发放任务，否则扣5分/次；4）按流程准确办理物资入库手续，否则扣3分/次；5）仓储物资应有序放置，帐卡物相符，否则扣3分/次；6）随时做好工作区域内的清洁卫生工作，否则扣1分/次；7）做好产品防护，提高消防意识，否则扣1分；8）每天将发放物资清单核对后，送交物流部，否则扣2分/次；9）根据物流部安排做好物资盘点工作，否则扣1分/次；10）及时处理废次品，否则扣1分/次；11）发现异常问题应及时反映，不得隐瞒事实、知情不报，否则扣3分/次。物流统计员考评细则：1）违反公司制度每次扣1分，连续3次或累计4次违反制度记旷工1次，扣5分；2）服从工作安排，否则扣5分/次；3）每天认真核对上交的凭证，准确登记台帐并录入ERP，否则扣10分/次；4）随时到仓库进行帐物核实，否则扣3分/次；5）保存好各类原始凭证，若未保存好，扣5分/次；6）定期做好物资流的统计工作，否则扣1分/次；7）根据物流部安排协助做好物资盘存工作，否则扣2分；8）做好工作场所的卫生清洁工作，否则扣3分/次；9）发现异常问题应及时反映，不得隐瞒事实、知情不报，否则扣3分/次。清洁工考评细则：1）违反公司制度每次扣1分，连续3次或累计4次违反制度记旷工1次，扣5分；2）服从工作安排，否则扣5分/次；3）每天必须认真做好划分区域内的清洁卫生，否则扣2分/次；4）废弃物应分类堆放整齐，否则扣1分/次。采购员考评细则：1）违反公司制度每次扣1分，连续3次或累计4次违反制度记旷工1次，扣5分；2）服从工作安排，否则扣5分/次；3）准确及时采购生产物资，否则扣2分/次；4）及时将物资的到货信息通知相关部门，否则扣3分/次；5）将物资信息及时告知分供方，并处理，扣5分/次；6）每天及时向供应部经理汇报物资信息，否则扣1分/次；7）做好工作场所的卫生清洁工作，否则扣1分/次；8）发现异常问题应及时反映，不得隐瞒事实、知情不报，否则扣3分/次。销售内勤考评细则：1）违反公司制度每次扣1分，连续3次或累计4次违反制度记旷工1次，扣5分；2）服从工作安排，否则扣5分/次；3）及时准确将销售信息传递至各相关部门，否则扣5分；4）随时监控订单产品的生产情况，否则扣3分/次；5）监督产品的发货情况，否则扣1分/次；6）及时向销售员反应生产、发货信息，否则扣1分/次；7）收集并整理好产品质量信息，通知各相关部门，否则扣3分/次；8）每月做好销售统计工作，否则扣1分/次；9）发现异常问题应及时反映，不得隐瞒事实、知情不报，否则扣3分/次。技术员考评细则：1）违反公司制度每次扣1分，连续3次或累计4次违反制度记旷工1次，扣5分；2）服从工作安排，否则扣5分/次；3）绘制产品图纸并编制工艺，否则扣5分；4）做好新产品开发实物测绘，否则扣3分/次；5）做好技术文件的文印、保管、发放、登记及技术会议记录的工作，否则扣5分/次；6）做好产品图纸的整理、归档及档案管理工作，否则扣2分/次；7）新产品工装设备的设计制作，否则扣2分/次；8）保管好电脑资料，不得泄漏技术机密，否则扣10分/次；9）发现异常问题应及时反映，不得隐瞒事实、知情不报，否则扣3分/次。质管员考评细则：1）违反公司制度每次扣1分，连续3次或累计4次违反制度记旷工1次，扣5分；2）服从工作安排，否则扣5分/次；3）汇总产品质量信息，并反馈处理结果，否则扣5分/次；4）质量管理文件的文印、保管、收发、登记工作，否则扣3分/次；5）按时统计产品合格率，否则扣3分；6）确保ERP质量信息的准确性、及时性，否则扣2分/次；7）做好各种质量会议的记录工作，否则扣1分/次；8）在部门经理领导下，做好质保体系工作，否则扣1分/次；9）协助处理产品质量信息、质量事故，否则扣1分/次；10）发现异常问题应及时反映，不得隐瞒事实、知情不报，否则扣3分/次。外协检验员考评细则：1）违反公司制度每次扣1分，连续3次或累计4次违反制度记旷工1次，扣5分；2）服从工作安排，否则扣5分/次；3）按检验标准进行外协件检验，作出检验结论，否则扣5分/次；4）严格执行外协件检验制度，否则扣3分/次；5）记录并保存检验原始记录，否则扣1分/次；6）对让步接收产品做好标识，并通知相关部门及人员，否则扣5分/次；7）及时汇报外协件产品质量信息，否则扣3分/次；8）计量、检测设备的维护保养