公司采购管理专项提升工作方案.doc

公司采购管理专项提升工作方案*公司采购管理提升对标工作方案为贯彻落实*集团开展采购管理提升对标工作要求，按照关于印发*交通控股有限公司采购管理提升对标工作方案的通知（*交通控股2015175号）通知精神，进一步夯实采购管理基础，提高集中采购管理水平，结合公司实际情况，制定*公司采购管理提升对标工作方案。一、指导导思想注重内部流程规范范和与学习外部经验相结合合，注重全面提升与重点突突破相结合，注重强化管理理与管理创新相结合，从基基层、基础、基本功入手，学标对标，补短板，求实实效，找出当前存在的突出出问题和薄弱环节，找准采采购管理短板和瓶颈问题，通过采购管理提升对标工工作实施方案，积极推进对对标管理、精细化管理和“找、抓、促”活动，提高高公司集中采购管理水平。二、工作目标 以集集团电子采购平台的建设和和应用为抓手，在公司范围围全面推动采购管理提升对对标工作，通过完善相关制制度和体系，优化采购管理理流程和内容，突出提高采采购管理水平，推行公司集集中采购。用2 年左右时时间使公司采购管理达到子公司采购管理专项提升升对标指标（2015 年年版）（以下简称对标标指标表） “良好水平平”。 三、工作原则 （一）突出重点原则 聚焦采购管理中发生的的可能影响采购管理对标指指标及采购规范的关键性问问题和不足开展对标，以重重点问题和短板的解决带动动采购管理水平的提升。 （二）闭环管理原则 按照分析现状找提升原原点、制定提升计划、落实实提升举措、检查提升进度度和工作质量、总结评估提提升效果和经验的循环实施施流程，分阶段开展工作。 （三）降本增效原则则 以采购管理对标提升升为切入点，规范采购管理理，继续推进公司物资集中中采购，积极推进物资集中中储备和物资调剂，鼓励探探索多种采购管理方式，创创新优化采购策略，降低物物资和采购管理成本。 四、组织机构 公司成成立采购管理提升对标工作作领导小组，负责领导采购购管理提升对标工作，领导导小组组成如下： 组长长：总经理 副组长：分分管领导成员：公司各部部门负责人 领导小组下下设办公室，办公室设在商商务合同部。商务合同部部部门负责人兼任办公室主任任，负责采购管理提升对标标工作方案的实施，组织开开展日常工作。五、目标标设定 2016年底2017年底指标编号水平指标编号水平指标编号水平指标编号号水平1.1良好4.1先进1.1良好4.1先进1.2良好4.2达标标1.2良好4.22良好2.1良好5.1良好2.1良好5.1良好2.2良好5.2达标标2.2良好5.22良好2.3达标5.3达标2.3良好5.3良好2.4达标6.1良好好2.4良好6.11良好3.1达标6.2达标3.1良好6.2良好3.2达标6.3达标标3.2良好6.33良好总体目标：20016年底实现公司采购管管理达到“达标水平”，争争取多项指标达到“良好水水平”；2017年底达到到“良好水平”，个别指标标实现“先进水平”。为实实现总体目标，现将各项指指标分解如下表： 指标标分解表六、工作安排 （一）方案制定阶段（目前至2016年1月底底）召开专题采购管理提提升对标工作会议，宣贯采采购管理提升对标工作的重重要性。对照指标分解表，确定相关业务部门工作职职责，细化岗位责任制，制制定公司采购管理提升对标标工作实施方案，于20116年1月15日前上报交交通公司，待审核批准后，1月底下发至公司各业务务部门，按照方案开展采购购管理提升对标工作。各部部门要针对采购管理提升对对标工作制定整体工作计划划、阶段性工作计划，落实实工作目标和责任人。#（二）达标提升阶段（2016年2月至20116年12月底）1、22016年2月28日前，责任部门根据交通公司*交通控股有限公司集集中采购管理办法、*交通控股有限公司供应应商管理办法，编制*铁路有限公司司集中采购管理暂行办法、*铁路有有限公司供应商管理暂行办办法；相关部门修订*铁路有限公司司招标管理暂行办法。2、2016年3月300日前，公司各相关业务部部门结合采购管理各项制度度，对照指标分解表和对标标指标（2015年版），在各自分管范围内对标、找差距、列整改项目，形形成各部门的采购管理提升升对标工作分析报告。20016年4月30日前，由由责任部门汇总分析，形成成公司采购管理提升对标工工作分析报告，报采购管理理提升对标工作领导小组审审批执行。3、20166年4月至2016年122月，按照计划进行采购管管理工作的整改提升。期间间每季度召开一次阶段性工工作总结会。4、公司将将根据交通公司的统一安排排，积极参与建立采购质量量管理相关制度，加强质量量管理沟通反馈；参与制定定各类招标及采购文件的标标准化模板；参加集团开展展的电子采购平台的使用和和采购实操技能培训及采购购平台上线相关的其他工作作。（具体时间根据交通公公司统一安排进行）（三三）重点提升阶段（20117年全年）本阶段的采采购管理提升重点是使用集集团电子化采购平台，提高高集中采购率、上网采购率率，推进物资集中储备、采采购监督考核以及做好供应应商动态评价等工作，确保保公司到2017年底采购购管理总体达到对标指标标表“良好水平”，个别别指标实现“先进水平”1、积极配合交通公司采采购管理年度指标达成，固固化公司业务流程，实现采采购信息横向和纵向贯通。加强督导，加大培训力度度，促进公司采购管理提升升工作。2、推行电子化化采购，发挥电子采购平台台作用，促进降本增效，实实现“业务公开、过程受控控、全程在案、永久追溯”的阳光采购。着力推广使使用集团电子化采购平台，力争在2017年全公司司公开采购率达到65%以以上，网上采购率达到655%以上。3、加强物资资集中储备管理工作开展展物资普查工作，摸清公司司物资使用和现有集中储备备状况，积极探索物资集中中储备方式多样化，初步建建立公司内部集中储备机制制，最大限度地降库增效；开展闲置、废旧物资管理理调剂和处置试点工作；研研究制定闲置物资处置的解解决办法，使库存闲置物资资处置合规、合法，盘活存存量资产。4、加强供应应商管理采购质量管理从从供应链源头着手，加强对对供应商的管理。公司将合合同信息、供应商信息及时时上报交通公司，并建立公公司内部供应商管理体系，对供应商进行动态量化考考核，考核率达到80%以以上，考核结果应用到采购购环节，实现闭环管理。5、加强采购过程管理工工作加强集中采购计划管管理，强化采购全过程管控控，提高统计分析能力。积积极开展标准化工作，推广广使用文件范本。强基固本本，总结提炼，形成机制，不断改善，全面提升公司司采购管理水平，实现公司司利益最大化。七、其他他要求（一）各业务部门门要统一思想，提高认识，站在企业生存和发展需要要的高度，充分认识到深入入推进采购管理提升对标工工作的重要意义，高度重视视采购管理提升对标工作。以本次活动为契机，摒弃弃或改进以往采购管理工作作的错误观点和思想，积极极开展部门间协调工作，努努力提高部门采购管理业务务水平，确保采购管理提升升目标的实现。（二）各各业务部门要配备专职采购购管理提升对标工作人员，实行部门领导负责制。按按照采购管理提升对标工作作方案开展工作，积极参加加采购管理提