生產现场成本降低实务.ppt

北京勝天世紀企業管理顧問公司,1,生產現場成本降低實務,生產成本不是算出來的,而是現場管理者在日常的管理過程中關注成本的流失方向,將各項浪費減到最低省出來的!,主講： 李豐傑,北京勝天世紀企業管理顧問公司,2,第一節,通論:,認識企業,認識浪費!,北京勝天世紀企業管理顧問公司,3,企業存在的價值,利益最大化 滿足相關利益方 持續發展創新 回報社會 企業，是利益最,大化的組織,北京勝天世紀企業管理顧問公司,4,中國企業面臨的機遇,得以生存的既不是最強的，也不是最弱的，而是敏感變化的達爾文物種起源 抗衡的過程也是一個淘汰的過程,誰能降低成本誰就可能度過寒冷的冬天!,挑戰和機遇並存!,北京勝天世紀企業管理顧問公司,5,企業利潤在哪裡？,利潤公式： 利潤=市場價格成本 市場價格=成本+利潤 成本=市場價格利潤 唯一可以挖掘的是成本 老百姓過日子（掙花=剩） 利潤在於內部控制 日常的流程管理和生產效率的提升及降低損耗,北京勝天世紀企業管理顧問公司,6,產品成本的控制點,直接成本控制點 生產直接人工、動力、水電、生產折舊等直接用於生產的成本 間接成本控制點 管理費用 招待、辦公、車輛、後勤工資、福利等 財務費用 利息、購買單據匯兌損益等 營業費用 運費、報關費、單證等,北京勝天世紀企業管理顧問公司,7,生產成本的來源,北京勝天世紀企業管理顧問公司,8,向人工費用要效益,精簡組織 工作抽樣 勞動效率的衡量 消除系統消耗 (小遊戲),北京勝天世紀企業管理顧問公司,9,精簡的原則和思路,原則： 崗位存在的價值 810人的管理幅度 減少管理層次，扁平化管理 整體思路： 關鍵部門的彙報層次提到可能高的層面 合適的人向合適的管理者彙報(無界限管理) 消減管理人員，可以合併部門 減少彙報層次，根據生產組織的優缺點做最後調整,北京勝天世紀企業管理顧問公司,10,生產管理主要考核指標,生產效率 消耗 品質指標 設備停機率 生產環境,北京勝天世紀企業管理顧問公司,11,成本和薪酬掛鉤的推進步驟,薪酬比例 後勤薪酬=（銷售額+生產額）/2,北京勝天世紀企業管理顧問公司,12,VSM分析兩個流程,資訊流程：從市場接到客戶（或預測）客戶需求到變成採購計畫與生產計畫的（情報）流程。 實物流程：從供應商送貨/入庫/出庫/製造/成品出貨/到客戶手中實物流程。他包括其中檢驗/停放等所有流程。 企業管理的誤區： 只重視實物流，忽視資訊流,北京勝天世紀企業管理顧問公司,13,生產價值流分析的結論,同等價格商品比品質，同等價格和品質比速度，誰先搶佔市場誰佔有主動權。 資訊流浪費是企業最可怕的浪費，它能導致加班加點幹通宵，是企業經營惡性循環的根本。 嚴格控制流程部門進度和服務品質，要求他們一次性做對。（責任推委和流水線上解決問題）,北京勝天世紀企業管理顧問公司,14,第二節,識別:,生產現場浪費識別和解除思路!,北京勝天世紀企業管理顧問公司,15,成本高的原凶浪費,浪費的定義： 在為顧客提供製品及服務時無法創造出價值的時間及空間 儘管是增加價值的活動，所用的資源超過了“絕對最少”的界限也是浪費。,北京勝天世紀企業管理顧問公司,16,怎樣確定是否增加附加值,增加附加值：滿足客戶需求的活動 沒有增加附加值的活動：增加了產品的成本卻沒有增加產品價值（浪費）的活動。 副手作業：非做不可，但不能增加產品附加值的活動。,17,生產現場的七種浪費,庫存的浪費 過量生產的浪費 不良作業和再作業的浪費 搬運的浪費 動作的浪費 等待的浪費 加工本身的浪費,北京勝天世紀企業管理顧問公司,18,庫存是萬惡之源,定義： 多餘的材料超出了所需必要的量. 後果： 佔用大量資金，貶值 過量在庫會掩蓋運營上的問題. 庫管，搬運。 潛在品質問題 結論： 庫存不是資產，而是浪費。 潛在的呆帳危險,北京勝天世紀企業管理顧問公司,19,現場庫存控制的,北京勝天世紀企業管理顧問公司,20,過量生產,定義： 生產的產品比客戶要求的多，或生產的早 危害： 資金積壓，空間浪費、搬運，容易出錯，品質隱患 原因： 不穩定的工作環境和生產計畫的缺陷 個人記件帶來的隱患 隱瞞管理的失誤,北京勝天世紀企業管理顧問公司,21,再作業的浪費,定義： 任何需要返工、修理或廢棄的作業 危害： 浪費時間，浪費原料，可能給客戶不良的產品 原因： 標準不清，上下工位不進行品質監督，沒有建立防錯體系，技術不足引起的浪費。 經驗：1：35的比例,北京勝天世紀企業管理顧問公司,22,等待的浪費,定義： 機器、人、原材料都在“睡覺”，不產生價值的活動。 危害： 窩工、佔用多餘空間，在庫佔用資金，現場工作紀律差，不容易看出問題點。 原因： 機器故障或排列不好、沒有明確的指示、作業者負擔不均衡、準備不足。 經驗： 所有員工上班三分種內都在作業，是較好的現場安排。,北京勝天世紀企業管理顧問公司,23,加工自身的浪費,沒有必要的作業（皇宮油漆工） 技術部門設計缺陷導致的浪費,技術部門在生產線解決問題是設計工作不到位引起的. 機器精度不高(自動化) 要問: 正在進行的作業真正有必要嗎? 為什麼這樣?,北京勝天世紀企業管理顧問公司,24,搬運的浪費,定義： 將成品或原材料從一個地方轉移到另個地方，並沒有增加產品價值。（尋找） 危害： 時間、成本和設備存在潛在品質問題 原因： 工廠佈局差，工位佈局差 現場積壓，過多生產 作業方式不良,北京勝天世紀企業管理顧問公司,25,現場要明確“3定”：定點、定容、定量 “3要素”：場所、方法、標識,在設備、人員、經濟許可下:,追求最小面積、空間、數量。,“防傻工作法”應對人員流失技術穩定,北京勝天世紀企業管理顧問公司,26,動作的浪費,動作的分類： 增加附加值=客戶將購買的價值部分 副手作業：不得不做的部分（減少） 浪費沒有增加價值的部分（剔除） 目標： 消除浪費，減少副手作業,北京勝天世紀企業管理顧問公司,27,分析工廠浪費和低效率的方法,A、人員 是否遵守作業標準，是否有明顯的作業過失？ 工作能力是否成分發揮，是否適合該工作？ 是否有足夠的經驗，還需要那些培訓？ 責任心怎麼樣，有解決問題的意識嗎？ 人際關係怎麼樣，工作熱情是否高？ B、設備 設備能力足夠嗎，運行是否正常？ 按標準要求加工嗎，工作精確度怎麼樣？ 是否經常出故障，保養狀況怎麼養？ 是否正確的潤滑，噪音如何是否影響生產？ 設備佈置正確嗎，設備數量夠嗎？發揮正常嗎？,北京勝天世紀企業管理顧問公司,28,分析工廠浪費和低效率的方法,C、材料 數量是否足夠或太多，是否符合品質要求？ 標牌是否清楚正確，有雜質嗎？是否會影響生產？ 進貨週期是否適當，材料浪費情況如何？ 運輸方式有差錯嗎，是否對加工要求過高？ 材料設計是否正確，品質標準合理嗎？ D、方法 工藝標準合理嗎，工藝標準提高了嗎？ 工作方法安全嗎，方法能保證品質嗎？ 方法高效嗎？工序安排合理嗎？ 工藝卡，首件封樣是否正確？ 生產節拍合理嗎？前後工序銜接怎麼樣？,北京勝天世紀企業管理顧問公司,29,分析工廠浪費和低效率的方法,E、環境 溫度、濕度適宜嗎？ 通風和光照怎麼樣？ 現場與工作無關的物料多少？ 暫時用不到的設備、夾具多少？ 三現原則: (距掉椅背) 反復問5個為什麼? 現場視頻插入,現場現物現實,北京勝天世紀企業管理顧問公司,30,關於習慣,習慣的類型: 行為習慣(外在) 思維習慣(內在) 習慣的養成有兩種,一種是不經過大腦自然而然養成的,一種是對問題的固化. 改習慣是個痛苦的過程,需要自上而下重視,甚至需要使用強制推行政策,一旦改善,企業就可以上一個新臺階.,北京勝天世紀企業管理顧問公司,31,第三節,管理技能:,生產管理者必備的管理技能!,北京勝天世紀企業管理顧問公司,32,現場管理人員的素質要求,銅頭 鐵嘴 蛤蟆肚（容長、容短、五大郎開店） 鷹眼 兔子腿,北京勝天世紀企業管理顧問公司,33,有效溝通,溝通?,怎樣進行有效溝通?,北京勝天世紀企業管理顧問公司,34,溝通的三大環節,回饋,北京勝天世紀企業管理顧問公司,35,與不同上司的有效方法,與內向性格的上司，儘量做好隱秘溝通。 與脾氣暴躁的上司，要學會以柔克剛。 與工作狂的上司，不要計較長短。 與優柔寡斷的上司相處，幫他痛下決心。 與多疑的上司相處，多向他彙報工作情況。 與模糊型上司相處，最好要刨根問底。-(確認) 與健忘的上司相處，只能不厭其煩，最好紙面化,北京勝天世紀企業管理顧問公司,36,不要給上司出難題,拿著方案找上司 不拿上司不在行的問題找上司拍板 不打擾上司的個人生活 注意資訊彙報(簡練) 維護上司尊嚴等於維護自己 不要在背後說上司的壞話(一個聲音),北京勝天世紀企業管理顧問公司,37,怎樣與同級溝通,彼此尊重-多傾聽，重視對方意見，不背後議論 平等禮讓-主動提供資訊，遇有衝突，主動禮讓 理解支持-寬容、豁達，同級有困難，積極支持幫忙 評價對方_先讚賞意見相同的,再說意見不一樣的,北京勝天世紀企業管理顧問公司,38,有效的領導下屬,生產計畫周密. 工作任務安排的清楚.(四寸褲) 職責清楚. 善用影響力. 講究人際領導技巧.,北京勝天世紀企業管理顧問公司,39,第四節,高效思維:,降低成本的高效思維模式!,北京勝天世紀企業管理顧問公司,40,思維一、削減品質成本,品質的定義：客戶的滿意程度。（怎樣理解）,我們公司的品質合格率是多少？,北京勝天世紀企業管理顧問公司,41,標準的制定,標準的制定（現場、現實、現物） 標準的宣貫（大家注意安全） 標準的執行（ 飛機機長,鐵路、亮劍） 標準的量化（ 中國人的傳統思維模式、 政府腐敗 ） 標準的監督（執行力和回饋和考核）,北京勝天世紀企業管理顧問公司,42,思維二:削減採購的成本,-從痛痛感最小的地方開始(小故事) -控制採購成本的點: -降低採購價格 -物料利用率提高(彩虹飼料案例93%),北京勝天世紀企業管理顧問公司,43,思維三，削減物流成本,最有效的辦法：,推行單件流,北京勝天世紀企業管理顧問公司,44,傳統的產品流轉方法,北京勝天世紀企業管理顧問公司,45,單件流,北京勝天世紀企業管理顧問公司,46,思維四、削減換型時間,有效的方法：,推行快速換模,北京勝天世紀企業管理顧問公司,47,快速切換的要領,內準備 必須停機才能做的工作 外準備 不用停機就可以做的工作,將內準備轉化成外準備,北京勝天世紀企業管理顧問公司,48,思維五，不斷尋找瓶頸,瓶頸制約理論：,TOC理論,北京勝天世紀企業管理顧問公司,49,TOC技術,TOC(theory of constraints)制約理論 TOC是以色列物理學家和管理學家高德拉特提出的管理技術 TOC的精髓就是尋找制約瓶頸並解除瓶徑，實現過程的系統均衡 生產流程的產能取決於瓶頸工序，工序的產能取決瓶頸工位元 它主要用於流程型產品的技術,北京勝天世紀企業管理顧問公司,50,思維六，削減機器損耗成本,機械成本：,推行TPM活動！,北京勝天世紀企業管理顧問公司,51,故障下的缺陷,機會隱藏在外表之下,磨損、鬆動、鬆散、洩漏、灰塵、腐蝕、變形、原材料的粘連、表面損壞、裂縫、過熱、振動、噪