劳务派遣.ppt

目 录,第1部分 劳务派遣的市场化,劳务派遣制度是有劳动力需求的单位向劳务派遣机构有偿租赁劳动力，实现劳动关系和用工主体相分离的一种新型就业形式、经营方式和用工制度，具有劳务经济市场行为特征。,第一重，劳动关系（劳动者与劳务派遣机构），在劳动合同法中明确定义劳务派遣机构为“用人单位”；第二重是劳务关系（劳动者与有用工需求的单位）；第三重经济契约关系（劳务派遣机构与有劳动力需求的单位），在劳动合同法中明确定义有劳动力需求的单位为“用工单位”。,劳务派遣劳动关系的最大特点：即劳动者、劳务派遣机构和有劳动力需求的单位三方是三重法律关系，亦称之为劳务（人才）租赁或三方人力资源。,第1部分 劳务派遣的市场化,三方法律关系图,第1部分 劳务派遣的市场化,2007年6月29日颁布的劳动合同法首次以法的形式规范了劳务派遣机构的合法性。,独立法人公司，公司注册资金不得低于50万，用人单位与用工单位对劳动者承担连带责任。,劳动合同法突破了之前“劳务派遣大规模存在、法律空白”的尴尬境地。,劳动合同法在法律上界定了其市场的合法地位。,第2部分 劳务派遣的国际化接轨,劳务派遣是人力资源的一种配置，是国际上一种通行的做法，也是世界各国劳务经济重要的产业支柱之一。劳务派遣在众多的跨国集团的HRM应用中具有战略性的地位。,美国的劳务派遣始兴于70年代的石油、矿产业，是劳务派遣用工机制的发源地。据统计，在美国的20多个城市拥有近上千个劳务派遣公司，200多万名劳务派遣人员，主要分布在能源、制造、信息、服务行业，每年拥有近百亿美元产值的市场。,日本的劳务派遣发源于战败后美国托管，经济高速发展阶段，是全球最早以法的形式规范劳务派遣的国家之一。日本拥有近4600多个劳务派遣公司，劳务派遣人员多达400多万，每年的劳务派遣产值高达近万亿日元。,欧盟15国的劳务派遣员工占制造业和服务业员工人数的近一半，其中英国的劳务派遣的员工人数要比美国多51%，有近三分之一的就业者是劳务派遣员工的身份，35%分布在银行和金融服务业；荷兰的劳务派遣员工主要分布在制造业和农业。,第2部分 劳务派遣的国际化接轨,中国大陆八十年代改革开放以来，外资企业将劳务派遣新型的派遣模式引入改革开放前沿阵地-广东珠三角地区。九十年代后，劳务派遣逐步被引进内陆省份，国企、民企、事业单位、政府机构开始大规模采用。,据不完全统计，中国大陆以派遣形式就业的劳动者近三千万，每年通过劳务派遣转移就业的农村富余劳动力人数超过百万之众，合法注册的劳务派遣机构多达上千家，每年产生近百亿元人民币的产值。,劳务派遣以“非正规就业形式”，令“单位人”向“社会人”转变，成为中国大陆就业渠道的主力军。,劳务派遣在劳务经济产业链中已形成产业化规模，劳务派遣的管理水平、从业人员素质逐年提升，中国大陆的劳务派遣接近并在劳动转移就业方面超越了发达国家的劳务派遣水平。中国大陆的劳务派遣在经济全球化中与国际接轨。,第3部分 劳务派遣在企业HRM的应用-战略意义,现代企业管理充分优化资源、专注于核心部门的建设是顺应现代经济发展的潮流，也是增强企业核心竞争力的重要手段。但其非核心部门的功能是维持企业正常运作的必要条件。,人力资源部门是企业组织变革的倡导和规划者，在企业的地位已经与企业战略规划紧紧关联，并且对企业运营的成败起着十分重要的作用。这些变化所带来的结果是，企业内部可能并没有足够多的时间和精力来开展每项人力资源工作，尤其是一些法律性、事务性、基础性的日常工作。,如何在不影响到整个企业正常运作的同时，又能将其非核心部门行政关系剥离，推向专业化的功能市场，由专业化的公司采取低耗高效的供应链方式代其行使职能，这将有助于现代企业理顺其非核心功能的管理，大幅度降低成本，解决核心部门与非核心部门资源分配的根本矛盾。,第3部分 劳务派遣在企业HRM的应用-战略意义,有战略性的人力资源规划就被提上了议事日程，人力资源外包管理也应运而生。人力资源外包已经越来越成为一个流行趋势。,将一部分常规性人力资源工作外包出去的企业越来越多，外包的业务范围和内容也越来越广。,作为具有法定市场地位的劳务派遣模式，一种功能性人力资源外包服务模式，对现代企业具有非常现实的战略意义。,第3部分 劳务派遣在企业HRM的应用-战略意义,第3部分 劳务派遣在企业HRM的应用-现实意义,企业的组织变革更加有效，企业进行合理的人力资源规划，员工分层分类，非核心人员完全可以采用劳务派遣来达到精简机构、精简人员的效应；,企业劳资法律风险转嫁，随着劳资法律关系的转移，法律责任全部由劳务派遣机构来承担；,经济责任担当灵活，法定对劳动者的经济责任可以在双方签订的劳务派遣服务合同中来约定，避免了企业与劳动者直接的对立，劳务派遣机构可以从中调解、缓和劳资矛盾。,优化资源，高效管理，企业在合理评估、规划自身资源后，可以将一些繁琐性的、自身资源不匹配的事务性的工作交由劳务派遣机构来负责，劳务派遣机构的资源优势专业、规模优势可以高效地完成这些事务性工作。,第3部分 劳务派遣在企业HRM的应用-量身度造,第3部分 劳务派遣在企业HRM的应用-九大管理任务,第3部分 劳务派遣在企业HRM的应用-派遣模式,劳务承包模式,企业将指定的非核心生产（业务）任务交由劳务派遣机构来完成。劳务派遣机构对任务进行需求分析，方案论证，合理配置人力，制订管理体系，以保质保量的任务完成结果为导向，全面提供生产（业务）管理服务，包括但不仅限于在线管理、品质管理、常规的人力资源管理，而企业只须对我们的整个服务过程和结果进行考核。,宝洁（中国）有限公司、金霸王（东莞）电池有限公司 爱立信科技有限公司、雀巢（东莞）有限公司、诺基亚（东莞）有限公司,第3部分 劳务派遣在企业HRM的应用-派遣模式,完全派遣（租赁）服务模式,劳务派遣机构完全承担派遣员工的招聘、培训、薪酬设计与发放、社会保障、劳动争议等一揽子人力资源管理事务，企业只须承担劳务派遣合同中约定的法律及经济责任，无须再直接面对员工，可以使企业专注于核心事务。,通用磨坊（中国）有限公司 捷普电子（中国）有限公司、索尼华南电子有限公司,第3部分 劳务派遣在企业HRM的应用-派遣模式,资源互补型派遣（租赁）模式,劳务派遣机构依据企业的资源配置，合理评估合双方的成本，由劳务派遣机构承担部分人力资源管理事务，企业可将更多的精力关注于核心事务，有助于提升企业的核心竞争力。,喜力啤酒（上海）销售有限公司、海南亚洲太平洋酿酒有限公司 麒麟啤酒（珠海）有限公司、嘉士伯啤酒（广东）有限公司,第3部分 劳务派遣在企业HRM的应用-派遣模式,劳务派遣机构可以灵活为企业提供非固定性的岗位、工种员工，企业可分阶段的使用，可为企业解决临时的用工需求。,转移型派遣（租赁）模式,索芙特集团股份有限公司、广宏集团华侨物业有限公司,第3部分 劳务派遣在企业HRM的应用-派遣模式,试用型派遣（租赁）模式,劳务派遣企业可以为企业选中的候选人采用派遣（租赁）模式，企业使用后确定该人员可以胜任本职工作，企业有权将其转正式员工，可令企业在中层管理岗位、技术岗位上的用人更为谨慎和优化。,住电（广州）钢线制药品有限公司、纬创资通（中山）有限公司,第3部分 劳务派遣在企业HRM的应用-派遣模式,转制型派遣（租赁）模式,劳务派遣机构可以参与并帮助企业的组织变革，如批量性劳动合同到期、协商解除劳动关系的员工交由劳务派遣机构派遣（租赁），以最低的成本为企业实现精减非核心人员的目标。,中国石油化工集团股份有限公司海南分公司 广宏集团股份有限公司华侨物业公司、广东省疾病控制中心,第3部分 劳务派遣在企业HRM的应用-派遣模式,临时型派遣（租赁）模式,劳务派遣机构可以灵活为企业提供非固定性的岗位、工种员工，企业可分阶段的使用，可为企业解决临时的用工需求。,广东省邮电信源彩印有限公司 广州酒家（番禺区）利口福食品有限公司、凤凰光学（中山）有限公司,第3部分 劳务派遣在企业HRM的应用-注意事项,任何企业或劳务派遣机构都必须遵循中华人民共和国劳动合同法，无论何种派遣模式在设计上都应依法行事，劳务派遣并不是万金油，也不是逃避法律监督的一种手段,劳务派遣的实施在于合理地降低企业用工成本，优化企业资源，提升企业核心竞争力。,企业在评估或选择劳务派遣服务机构时，必须评审该机构是否具有合法的劳务派遣运营资质，劳务派遣服务机构的综合实力（注册资金、抗风险能力、公共关系处理能力）、劳务派遣机构的服务平台优势、业绩（服务过哪些企业）、服务团队、管理体系。,劳务派遣服务机构与企业是战略性地合作，劳务派遣机构的成功与否直接影响到企业的正常运作。,第3部分 劳务派遣在企业HRM的应用-工作流程,派遣模式的设计流程,第3部分 劳务派遣在企业HRM的应用-工作流程,劳务派遣服务过程控制流程,严格近按照 ISO90012000体系制订了管理系统，限于篇幅，仅展示文件目录,第3部分 劳务派遣在企业HRM的应用-管理体系,第3部分 劳务派遣在企业HRM的应用-风险控制,由于政策或企业、劳务派遣机构自身等原因造成劳务派遣实施中途发生变故，为了能保持企业的正常运作，在设计劳务派遣模式时，企业必须有缜密的劳务派遣退出机制，主要体现在快速的组织变革反应能力，劳务派遣服务合同条款中约定类似情形发生后的法律及经济责任，退出的方式，劳务派遣机构退出时必须交接的工作事项，把劳务派遣退出后的风险降至最低。,退出机制,第3部分 劳务派遣在企业HRM的应用-风险控制,沟通与协调机制,企业在采用劳务派遣时，相对传统的用工模式法律关系要多重性，联络沟通事务较多，企业各部门的协调和配合性要求较高。企业应当指定专门的劳务派遣管理组织（如劳务派遣规模较大）