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文档简介

职位说明及工作标准制定表部门名称项目部职位名称仓管员职位等级基职位编号本部门最佳编制人员数按工程建筑面积大小本部门实际在职人员数本职位最佳编制人员数0.5本职位实际在职人员数0.5对内经常需要协调的部门器材部对外经常需要协调的机构无该职位可能轮换的岗位以及可能升迁的职位可能轮换的岗位:材料员、器材部采购员可升迁的岗位:器材部副经理本部门组织结构及人员编制图(请将该职位所在位置加粗倾斜)项目经理项目副经理技术负责人土建施工员水电施工员质检员材料员机电工长资料员核算员安全员取样员仓管员岗位概述在国家有关建筑法律法规及建筑规范的指导下,负责办理进场材料的验收工作,做好物资入库后的标识和台帐,确保材料安全管理。 备注:岗位概述应包括本岗位工作的总体性质、中心任务和要达到的工作目标。工 作 职 责 及 其 对 应 权 限序号 工 作 职 责 及 其 对 应 权 限1、负责办理材料日、月报表,并及时上报公司器材部2、做好进场材料的验证和验收工作,收集出厂合格证和检验报告并进行记录,建立台帐,做单据日清月结准确无误。3、物资入库后,及时建立台帐,做好标识。4、做好材料进场的标识,做好材料搬运、贮存、管理和领用,发放工作,保证现场文明施工。5、每月末办理材料领用使用情况,避免浪费。6、验证中发现问题做好处理或通知商务经理协助处理。7、验证中发现质量不合格问题按不合格处理,并做好“物资验证”不合格品处理记录。8、做好仓库的防火工作。9、做好质量管理方面文件和资料质量的分发、归档保存工作。10、配合技术负责人做好质量认证的宣传工作,创造贯标氛围。11、按月及时上报工人工资表及办公用品申购计划单。备注: 如果内容太多,此表容不下,可加附页。工作任务及关键考核指标工作任务(按所占时间多寡从上至下排列)1、2、3、完成此项任务所耗大概时间1、2、3、工作频率本任务重要性评分工作产出1、2、3、此项任务应达到的标准1、2、3、关键考核指标1、23、备注:1、本岗位的任务重要性总分为100分。 2、工作频率分经常、每天一次、每周一次、每月一次、每季度一次、视需要而定六种。3、工作产出指工作行为的所有成果,包括制订的制度、复印的文件、组织的活动或影响他人的建议等。 4、考核指标可从工作产出的数量、质量、成本、时限、满意度等方面进行分析。任 职 资 格 要 求知识要求(学历、专业、职称、岗位证书要求)中专以上学历,工民建等相关专业知识要求(业务素质要求)熟悉程序文件,了解本身所在岗位职责严格按照程序文件要求,执行本职工作身体素质要求身体健康心理素质要求具备良好的心理素质能力素质要求具备一定的协调能力和沟通能力。职业道德要求对企业忠诚,敬业爱岗,有团队合作精神其他特殊要求无经验要求刚毕业的学生,要完全胜任该职位大约需工作多长时间?至少需做过二个单位工程以上的取样工作从事与之相关的岗位或低一级岗位的人员,要完全胜任该职位大约需要工作多长时间?六个月该职位的工作环境如何,需用何种特殊设备?无该职位的工作时间正常与否,需要经常加班吗?除正常上班时间外,有时需要加班该职位需要经常接受的培训?材料、验收新标准材料标识标准工 作 标 准任务名称: 材料进场的验证和验收 ,对应工作任务编号 。流程图:收集

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