工厂劳动竞赛自荐材料

1 / 4 工厂劳动竞赛自荐材料 *二季度劳动竞赛自荐材料 二季度，我厂在分公司的正确领导下，按照分公司总体工作部署，结合本厂实际，以为氧化铝生产提供合格的蒸汽和可靠的电能为宗旨，扎实开展好“保持共产党员先进性教育活动”及“追求卓越百分百活动”，在全厂员工中培育“追求卓越，寓卓越于平凡；从我做起，细微处见精神”的 *工作理念，带领全厂员工严格管理，扎实工作，迎难而上，克服了煤资源紧缺、气候恶劣等诸多不利因素，确保了各项工作顺利开展和生产经营任务顺利完成，胜利实现了时间过半任务过半。 一、生产任务完成情况 蒸汽产量：计划 吨，实际完成吨，为季进度计划的 %；较去年同期增加 23084 吨。 外供蒸汽：计划 947800 吨，实际完成 971245 吨，为季进度计划的 %；较去年同期增加 25250 吨。 自发电量：计划 9100 万 际完成万 季进度计划的 %；较去年同期增加万 转供电量：计划 14180 万 际完成万 季进度计划的 %；较去年同期增加万 各项消耗指标显著下降，其中，蒸汽煤耗计划为 / / 4 实际完成 /计划下降 kg/汽电耗计划为 /际完 成 计划降低 供汽合格率计划 99%，实际完成指标为 100%。 二、二季度完成的主要工作 二季度，我厂紧紧围绕稳定供汽、安全可靠发供电，确保为氧化铝生产提供优质服务这一宗旨任务，针对生产运行、安全管理、设备管理、原煤收购、创建精益生产模式、推行清洁生产等工作重点开展工作，取得了一定成绩。 加强了生产运行管理，确保生产稳定进行。通过加强生产的运行管理，正确行使好各项生产指令，对清扫、系统切换、倒停等重大作业，严格按照作业计划执行，并在生产运行部的统一指挥下，随时加 强与 *的联系，确定最佳运行方式。同时，针对 9、 10#锅炉炉水 超标，每班加入大量的氨水仍然难以保证炉水 达标的问题，组织技术人员进行攻关，通过对氨泵出口二次门的调整，溶出回水、汽轮机凝结水进除氧器运行方式的摸索，找出了平衡 9、 10#炉 的最优运行方式，并对 9、 10#炉的连排开度作了严格规定，使氨水消耗从每班 75 升降低到 10 升左右，保证了9、 10#炉的 稳定控制在合格的要求范围内，确保了锅炉安全运行，取得了显著效果。 认真抓好设备的计划检修、大修、更新改造及设备“四达标”工作，为生产的正常稳定创造良好条件。完成了 9#3 / 4 锅炉多项改造和检修任务；完成了 1#炉、 3#炉、 5#炉、 6#炉中修；完成了 3#、 8#机大修任务。加强了设备的无泄漏治理，抓好了供电系统设备及锅炉、汽机等各种设备的清扫、检修、维护，为生产的安全稳定运行创造了良好条件。同时，通过制定设备定修基准，修订完善了设备的点检、巡检和润滑维护基准并下发实施，为下一步设备管理工作打下了基础。 进一步强化安全管理工作，实现了安全文明生产。一是抓好了健康安全环境管理体系的贯 标工作，使体系运行更具有效性、适应性、符合性。 4 月 28 日，我厂 理体系通过了分公司内审，分厂针对内审中检查出来的不符合及问题点进行了督促整改。 6 月 22 日，通过了 *总部的内审，显示我厂 理体系运行良好。二是认真落实安全生产“三个到位、四方汇签、五个确认”，把安全管理的重点工作放在班组和生产现场，下发了 *安全活动质量评估办法，对 14 个班组进行了安全活动的评估，使安全活动在班组中得到扎实、有效的开展。三是结合“安全生产月”活动，广泛开展了群众性的“安康杯”安全知识竞赛活动，营造了浓厚的学安全 讲安全的良好氛围。通过各种安全活动的有效开展，切实落实了“八抓促生产”（抓制度、抓管理，促生产；抓教育、抓培训，促生产；抓竞赛、抓活动，促生产；抓班组、抓基础，促生产），在全厂形成了“人人会安全，事事