公交客运公司2016年半年安全工作总结.doc

公交客运公司2016年半年安全工作总结*县公共交通客运有限公司2016年半年安全工作总结2016年上半年，我公司在上级主管部门和公司领导的正确带领下，紧紧围绕年初制定的安全生产工作目标，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，围绕“以人为本，安全发展”的安全生产理念，统领公司安全工作全局，积极开拓思路，创新监管手段，理顺安全管理关系，狠抓工作落实，认真落实各项安全全活动开展的具体工作。较较好地完成了上半年年预期期的各项安全工作任务。现现将半年安全工作总结如下下：一、完善制度，落实实安全生产责任（一）进一步完善安全生产管理理制度，包括安全检查制度度、隐患排查制度、安全考考核制度、安全培训学习制制度等，使我公司的安全生生产管理制度更加健全，基基本实现了安全生产制度化化、规范化。 （二二）建立健全各类应急预案案，包括突发事件应急预预案、交通事故应急急预案、恶劣天气应急急预案、汛期应急预案案、重大节假日应急预预案等。（三）建立健健全安全生产责任制，进一一步明确第一、二、三安全全责任人的职责，并认真落落实；建立各岗位责任制度度，包括安全管理人员的岗岗位责任、督修及例检人员员岗位责任、操作手的岗位位责任等，做到有岗有责，层层落实，不留死角，狠狠抓落实，严格考核，使责责任落实到每个岗位、每个个从业人员。二、签订责责任书，明确职责 （一一）在年初公司执行董事与与全体驾驶员签订了20116年安全目标责任书，与与班子成员签订了20166年安全目标责任书，各分分管领导与科室负责人签订订了2016年安全目标责责任书，各科室负责人与科科室人员签订了2016年年安全目标责任书。通过层层层签订安全责任书，自上上而下落实安全生产责任制制，切实将安全生产责任制制逐步落实到基层，落实到到每一个岗位，落实到每一一个人，明确责任内容范围围，明确奖惩措施，实现安安全生产工作全员负责制，为全年度公司安全管理目目标的实现提供重要支撑和和保障。（二）在年初根根据上级目标管理责任书制制定公司全年的安全工作计计划。三、建立健全安全全管理机构（一）成立安安全生产管理委员会，公司司执行董事刘涛（安全生产产第一责任人）为安委会主主任，总经理李伟、副总经经理宋强（安全生产第二责责任人）为副主任，党支部部书记徐翠华、副总经理付付建勇、工会主席李慧及所所有中层干部为成员。安委委会主要负责研究制定安全全生产工作计划和目标的方方案，部署、指导、监督、检查安全管理部门的工作作部署等。安委会办公室设设在安全科，由安全科科长长廖建明（安全生产第三责责任人）兼任办公室主任，负责安委会日常工作。（二）按标准足额配备安安全管理人员，公司一共配配备9名安全管理人员，并并制定安全管理人员工作职职责，对职责范围内的安全全生产负直接管理责任，认认真开展各项安全工作。四、加强培训和教育，提高高安全意识（一）公司通通过多种方式对驾驶员进行行安全知识的培训。一是每每月定期对安全管理人员进进行安全知识培训，截至目目前，共进行培训5次，共共计80余人次。二是每月月定期对全体驾驶员进行安安全培训、事故分析，截至至目前，共组织驾驶员培训训5次，共计约800余人人次。三是通过adc短信信平台发送安全知识进行培培训，截至目前，共发送1100余条短信。四是通过过led平台，全天滚动宣宣传安全知识，并定期更换换内容。五是通过服务亭张张贴关于夏季行车注意事项项、冬季行车注意事项、雾雾天、雨天行车注意事项、防恐反恐维稳知识、汛期期安全注意事项等。六是通通过例检室的黑板进行发车车前岗前培训。（二）为为全面提高我司人员在应对对突发公共事件的快速反应应能力、应急处置能力，有有效应对突发事件，最大限限度地减少人员伤亡和财产产损失，公司于今年4月115日下午组织开展安全生生产应急演练，演练科目有有人防交通运输应急队技技能操练及公交车内发发生暴恐分子纵火、伤人后后的应急处置。此次演练练取得了圆满成功。五、建立完善的安全检查机制制（一）抓好安全源头管管理。严格执行“三不进站站、六不出站”的规定，加加大车辆的安全监管工作。（二）开展好检查、督督查工作。负责安全的一、二、三责任人分批次到线线路检查；线路联系领导每每周不少于一次的线路检查查，并做好记录；安全科工工作人员每天到一线进行检检查，主要是对驾驶员行车车规范、车内安全设施、车车辆技术状况、安全带规范范系带等进行检查，并将检检查结果记录存档；安委会会开展不定期、不定时综合合检查、季节性检查、节假假日检查。调度室充分利用用gps监控平台，强化对对车辆运行中的动态监控及及时纠正驾驶员违章行为。截至目前，共开展安全检检查170余次，处罚违规规驾驶员23人次。（三三）严格发车前的例检工作作和岗前培训工作。坚持执执行了车辆每天出车前的安安检制度，严禁不签、他人人代签、事后补签，杜绝不不安检或安检不合格的车辆辆投入运营。截至目前，共共安检18370台次。（四）加大酒精检测的力力度。每天早上由例检人员员对驾驶员进行抽查测试，杜绝酒驾。（五）加强强行车日志的填写工作。每每位当班的驾驶员每天对所所驾驶的车辆在行车前、行行车中以及行车后的安全行行车情况进行填写，如发现现问题及时报告及时处理，并将此列入年终考核。#（六）建立健全安全全考核制度。为确保安全管管理目标的顺利实现，激励励各位驾驶员奋发进取，杜杜绝各类安全违章现象，对对凡违反安全管理制度的行行为一律按规定公平、公正正的进行考核。六、加强强安全隐患排查（一）在在重大节假日前，公司将所所有运营车辆送专业维修厂厂由专业人员对车辆进行全全面的检查和维护。（二二）在重大节假日前，开展展车辆隐患大排查，主要针针对车辆的燃气、管道、灯灯光、制动、线路方面的检检查，共开展车辆隐患排查查6次，共排查车辆7088台次。（三）在夏季来来临时，对车辆发动机油污污进行清洗,并对天然气管管道和电路线束进行检查清清理，保证车辆的技术状况况良好，确保安全生产。此此次共检查清洗车辆72辆辆。（四）定期开展专项项隐患大排查，截至目前，共开展隐患排查6次，共共排查出隐患12起，其中中已整改3起，上报主管局局请求整改的9起。七、加强对车辆技术状况的监监管加强对车辆技术状况况的监管。严格按照“预防防为主、强制保养”的原则则对所有车辆进行维护保养养，半年共维护保养车辆2236台次，并做好维护保保养情况登记。八、交通通事故统计截至目前，共共发生车辆擦挂责任事故119起，未发生一起致人伤伤、亡以上的交通事故，结结案16起。事故与去年同同比下降28.6%。截至至目前，处罚交通事故待岗岗5人次。九、运营统计计2016上半年共投入入运营车辆118台，共计计发班32.1万余车次，安全行使里程244万余余公里，累计载客量9655万余人次。十、严格车车辆维修车辆维修采取层层层申报制度，车辆维修费费100元至500元申报报安全科审核，500元至至2000元由分管领导审审核，2000元以上由公公司领导审核。审核通过才才能到公司指定维修点进行行维修，安全科对车辆维修修做好详细登记。半年维修修费用共计约63.79万万，比去年下降10.333%。单车修理费用下降99.36%。十一、做好好交通事故处理严格按照照制度办事，无论大小事故故，不分上下班时间，安全全科人员坚持第一赶到现场场处置，事后严格按照“四四不放过”的原则，公平、公正的处理每一起交通事事故，同时及时与保险公司司工作人员联系沟通，确保保了保险理赔金的及时到账账。并利用每月的安全例会会，对驾驶员进行事故个案案分析及警示教育培训，使使驾驶员吸取经验教训，有有效的降低了事故发生率。十二、其它工作 （一）重大节假日活动1.公司在元旦、春节、清清明、五一等重大节假日活活动开展前，对所有运营车车辆进行一次拉网式的安全全检查，及时消除隐患，杜杜绝带“病车”上路，确保保车况始终处于良好状态。加强对车辆运行的动态检检查，重点整顿车辆超速、超载、不规范靠站、行车车打手机、闯红灯和酒驾、毒驾等违章行为。2.在防火方面，公司重点对对停车场、配电房等场所进进行安全检查，确保各种消消防器材安全有效。3.公司还要求全体驾驶员加加强对“三品”的检查工作作，严禁乘客携带易燃易爆爆危险品上车。（二）各各项安全生产活动1.半半年以来，根据上级部门各各个时期安全工作的要求，公司组织开展了“今冬明明春”、“汛期安全检查”、“6月安全生产月”等等活动。2.为加强对活活动期间安全生产工作的组组织领导，确保各项活动的的顺利开展，公司成立了相相应的活动领导小组，负责责活动期间各项事宜的组织织领导、综合协调、检查督督促等工作，为宣传活动提提供强有力的组织保障。3.公司还针对各项活动分分别制定了活动方案，明确确活动的指导思想、活动目目标、活动安排及工作要求求，将活动实施细则逐一分分解到各个科室，层层抓落落实，做到了对各项活动工工作早布置，早安排，早落落实，勤督查，并在活动结结束后及时进行总结。 十三、下半年工作思路路（一）继续加强安全教教育培训坚持按照“安全全第一、预防为主、综合治治理”的方针，时时把安全全放在首位。采取多种方式式相结合的全面安全教育培培训和宣传工作，抓紧抓好好安全知识和相关法律法规规的普及教育工作，加强对对安管员进行安全管理培训训和驾驶员安全技能培训，努力提高全员的安全生产产知识和操作技能，防止事事故的发生，提升公司安全全管理水平。（二）加强强安全隐患排查加强对对所有线路的隐患进行全面面检查，确保隐患排查不留留死角，整改不留死角。对对于每次检查出的安全隐患患，需立即对隐患采取可控控措施，减少隐患带来的危危害，并建好隐患台账。（三）开展好检查、督查工工作对执行检查人员进进行相关培训，提高其业务务能力；完善安全检查信息息收集、传递、处理和反馈馈渠道，及时保证安全检查查的高效性。1.安全全科做好现场检查工作，并并将检查结果记录存档。2.各科室加强协作做好好不定期的检查。3.安全生产领导小组开展不不定期、不定时综合检查、季节性检查、节假日检查查。4.充分利用ggps监控平台，强化对车车辆运行中动态监控，及时时纠正驾驶员违章行为。（四）提高车辆管理力度1.认真落实车辆每天天例检例查日常保养，认真真填写例检记录存档备案，不弄虚作假，坚持“行车车前、行驶中、收车后”的的三检制度落到实处。禁止止“病车”上路行驶，及时时保养，保证车辆正常营运运。2.认真落实公司司夜间停放车辆