【管理精品】力霸皇区域经理入职培训文件课件

力霸皇区域经理入职培训文件,力霸皇背景 我们的理念 我们的几个观点 我们建设渠道的原则 我们的标准 我们对大家的基本要求,本次课程的思路,先理论，后讨论 先了解，再分析 举例为主，思考为辅 课程提问题，实践出真理 不是讲解，是讨论 不是培训，是体会,几个观点,我对工作的定义： “工作是指你不愿做却不得不做的事情” 工作有三个基本目的：金钱、发展、快乐 员工重要的是向上级和同事提供解决问题和困难的方法和步骤、 而并不是向大家和主管简单的汇报问题和发牢骚 没有记录就是没有存在、你所有的工作正在于此 只要过程是科学和正确的那么良好的结果就是必然的 新加入的团队的员工要融入集体、不强调个性和所谓的风格 没有规矩、不成方圆 如果你的方法不行、试试大家的方法吧,我们的理念,激发团队精神,先讲一个故事：日本人喜欢围棋，注重全局，美国人热爱桥牌，强调团队和友人的沟通和理解，中国人喜欢麻将，我胡不了谁也别胡！ -贪婪和自私在团队合作精神中，没有半点生存空间 -团队合作需要很少的时间和努力，却能得到巨大的成就,区域经理的角色,1、 长期合作伙伴 （1）采取主动策略 （2）促成伙伴关系 （3）帮助顾客在公司内作出推荐 （4）与不积极的客户保持联系 2、策划者 （1）重视合作 （2）熟悉自己公司的政策及工作程序 （3）计划及统筹过程的每个方面 （4）使高层人员参与（双方的高层） 3、业务顾问 （1）善于解决问题 （2）分享信息 （3）注重总体形势 （4）了解客户业务 客户一般不寻求“最低价格竞投者”，而是要找到一家在销售前后及销售期间都能满足自己需要的公司,区域经理的领导风范 ROLE PLAY,营销主管是一支足球队的教练 自己会踢，更重要的是教别人去踢， 懂战术理论，更具实战经验 熟悉队员特点，恰当用人 整个团队协调，斗志旺盛 目标是赢球，而且是不断地赢球 营销主管是一支乐队的指挥 优美，激昂的音符皆出于你行云之手 管乐、弦乐、打击乐合奏如此完美 根据演出的要求配器 人们更欣赏你的指挥魅力 既是一个合格的经理，也更是一个优秀的领导者,管理你的老板（1）,几点事实： 1、“内部销售”（INTERNAL SELLING）是最难的 1、 应将老板视为你的客户 2、 老板们的声音不一定“一致” 3、 老板就是老板 老板是“资源”，不应成为“麻烦” 举例：,管理你的老板（2）,1、 分享荣誉，让他们有成应感（WINWIN） 2、 让你的相法成为他们的想法 3、 注重理念和价值观的共享 4、 学会区分“人”的老板和“经理的老板 5、 不断客观地审视和调整你和老板的关系 6、 把握业绩与沟通之间的平衡,妨碍团队表现的原因,1、 缺少自主权：不断被否认和被干扰 2、 缺少支持和承诺；上层支持不足和无内部成员承诺 3、 团队规模过于庞大 4、 资源不足 5、 缺少反馈和承认：不断失贩，使士气低落 6、 竞争性的个人评估：个人间彼此部突 好团队需要有明确的目标，有效的沟通，灵活性，持久性以及对所参与事物的忠诚,销售通路和分销系统管理 SALES CHANNEL AND DISTRIBUTION MANAGEMENT,新世纪的竞争 SOLUTION MARKETING,1、无法逃脱的挑战 竞争对手的进步，客户越来越成熟 公司/个人生存的关建 2、范围更广的专业技能要求 适应变化，同时要博而深 3、更复杂/大量的工作要求 卖“解决方案“比卖 “产品”有更大的责任 4、不学习难以生存 不能掌握新知识的人将成为“文盲” 5、“创意”不再是别人的责任 每个人都很忙 每个人都被要求独立 每个人都对公司的成长负责,全球性的趋势 GOLBAL TRENDS,1、 市场全球化 2、 制造全球化 3、采购全球化 1 顾客的品牌忠诚度越来越低，市场日益细分化 2 客户的个性要求越来越被强调和重视（差异化） 3 高质量成为“必须 4 营销中服务的附加值越来越大,经销商和代理商的异同点,经销商 货物买断关系，产权已转移 可自主定价，自负盈亏 风险大，利润较高 本质是批发商和零售商 可逐级经销 代理商 货仍为厂家所有 通常按销售%或销售量提出佣金 风险小，利润稳定 典型例子：机票，保险，房地产中介,渠道设计的六大目标,1、 顺畅且大流量：渠道短，广泛布局 2、 便利：追求铺货率，分销密集度 3、 开拓市场：知名度和建立品牌 4、 市场份额逐步提高：渠道保修和品牌忠诚度 5、 经济性：建设成本，维 持成本，替代成本和收益 6、 控制渠道：管理。财力。经验，品牌和所有权 讨论：渠道职责的8项功能“销售，广告。实体分销，财务。渠道支持，客户沟通，渠道规则及奖励所包含的内容,选择经销商的标准 （基本的标准）,1、 有一定的规模，且资金信誉好 2、 较强的争销能力，最好有现成的客户网络 3、 经营历史和业绩 4、 规范的管理，经理和销售人员能力强 5、 较雄厚的固定资产和较强的后勤保障能力 6、 技术和专业程度,力霸皇的标准,我们心目中的代理体系 A、当地政府机构下属企业，广告公司，报刊，有资金实力，没有渠道和卖点 B、各地域急剧要求发展的代理体系，资金实力差，人员短缺，忠诚度高，可控性强 C、原各代理体系渠道，资金实力一般，忠诚度不高，可控性差，卖场多，铺货容易 讨论：各个城市的代理体系选择,定位 POSITIONING,销售代表的作用： 经销商的作用：1、 调研新市场，挑选合格的经销商 建立（第二级）客户分销网 局部的市场战略和战术 2、直接零售，分销 培训经销商及维修站人员 3、及时向中供应厂家回款 最得要是回款和市场增长 4、售后服务（维修，质量反馈三包服务） 经销商的日常管理和监控 5、第一手的市场总部竞争信息 及时向总部反馈问题和市场动态 6、仓储存货 帮助经销商开发下一级客户,选择渠道因素,市场需求特点： 1、 市场规模，用户集中程度 2、 订货频繁程度/季节性/批量 3、 竞争水平 4、 重复性，特殊需求 产品特性： 1、 价格/技术含量/品牌 2、 耐久性/重量/体积 3、 标准产品和专用产品，新产品 4、 附加服务增值 企业状况： 1、 知名度，企业本身规模 2、 管理能力和经验 3、 资金运营 4、渠道控制的有效性,经销商愿意经销的产品,1、 有品牌地位，高附加值的产品 2、 品种齐全，供货及时，售后服务优良 3、 质量稳定，索赔方便 4、 市场反应速度快 5、 厂家销售人员素质强，有责任心，业务熟悉 6、 厂家对经销商的政策优惠且稳定,如何评估经销商业绩,关键指标 销售量和回款 市场占有率 二级市场网络分销能力 年增长力 重要指标 存货周转情况 销售和渠道管理水平 客户服务和信誉度 新产品和新市场的开发 能力,厂家和经销商的相互抱怨,厂家的抱怨 ： 1、 经销商回款不及时 2、 回扣和付款方式有异议 3、 经销商人员没提供服务 4、 开发下一级市场不利 5、 经销商不执行销售政策 6、 沟通差 质量和三包索赔有争议 经销商的抱怨 ： 1、 产品缺货或供货不及时 2、 产品的质量问题和产品缺陷，包括服务 3、 包装/运输问题造成的损坏 4、 淡季财务负担 5、 新产品上市太慢 价格偏高,分销/经销通路职责,1、 降低分销成本 2、 增加市场份额，销售额，和利润 3、 分散销售投资的风险 和收益最优化 4、 保持市场信息了了解和追踪 5、 满足最终用户对产品性能，质量和售后服务的要求，从而在竞争中取得优势,经销商SP的工具 DEALERS TOOLS,1、 合作广告 2、 经销商销售竞赛 3、 商业折扣 4、 现场演示 5、 业务会议及展会 6、 企业刊物的招贴画 7、 经销补贴 可能的问题分析 1、 要求更频繁的促销 2、 不愿库存量增加 3、 促销利益没有返给最终用户 4、 促销结束后，价格无法恢复,渠道冲突的解决之道,1、 不同品牌争夺同一渠道 2、 同一品牌的渠道内总冲突 3、 渠道上下游冲突 4、 “垃圾通路” 讨论：制造商和经销商对通路的控 制手段各有几种？,降价能否促销 PRICE DYNAMICS,降价动机 产量大于销量，能力过剩 以利润换市场份额 垄断市场，挤对手 问题和危险 竞争对手是否存在同样问题 价格弹性系数如何 对手是否仿效 成本和服务是否会下降 退出机制 政府干预,销售通路中的敏感问题讨论,1、 大户垄断市场，冲击中小户？ 2、 区域间“窜货”及控制？ 3、 OEM厂家供货回流 4、 经销商低价顷销？ 5、 对不同地区的倾斜和优惠政策？ 6、 业务有员与经销商联手损害公司利益 7、 直销公司与经销商渠道冲突 8、 如何有效控制下一个级客户和网络资源,销售管理中的关键环节,绩效评估和考核 授权、辅导和人员激励 销售通路和分销渠道评价及管理 人员招聘和培训 分区时段销售计划（销售预算） 销售机构设计/组织结构 目标市场选择及定位 市场细分及客户需求,职业经理的六项职责,1、 制定计划（长期的，短期的，个人与组织和公司行为的） 2、 发起活动 3、 通报情况（上下左右全方位沟通） 4、 控制局面（人，财，物，信息诸方面） 5、 提供支持 6、 评估结果（监督，检查，考核和激励） 讨论题：什么叫经理，什么叫领导者,领导力的实践,挑战过程和现有模式；创新，承担风险，获取经验 ：创造一个危机 2、分享和激励愿望 预测未来，赢得别人支持 3、为他人提供发殿机会 形成合作气氛，使别人强大 4、树立楷模 榜样，计划可能成功的每个小步骤 5、鼓舞人心： 承认贡献，庆祝每一个进步和成绩 讨论题：卓越的领导者对团队建设的作用和贡献,保持开放的沟通1,我需要从上级那里得到什么信息？ 我该从哪得到它？ 我该什么时候得到它 团队 我该把什么信息传递给上级？ 我该怎样传送它？ 我该多经常地传递它？ 我该什么时候传递它？,保持开放的沟通2,哪个部门可提供有关的特殊信息？ 我怎样得到它？ 他们对我有什么期望？ 团队领导者 哪些部门需要我所提供的信息？ 我该把信息给谁？ 我该什么时候给出信息？ 我该怎样提供信息？,保持开放的沟通3,我该从我的下级那里得到些什么信息？ 我该怎样得到它？ 我该多频繁地得到它？ 我该用它来干什么？ 团队领导 我的下级该从我这里得到些什么信息？ 我怎样提供它？ 我该什么时候由他人来提供它,公司和代理体系最讨厌的几种区域经理,公司方面 拖延 反馈信息不及时不真实 与代理体系一起伤害公司利益 以公司名义对下线渠道吃拿卡要 个人行为多，公司行为少 代理体系方面 言而无信 个人“爱好”多 不做具体工作 为完成个人目标，伤害代理商利益 与代理体系员工发生超出工作范围的关系 对体系二级不关心，只在中心城市,多谢捧场！,欢迎你们的加盟！,摄睋艕寛琸鏩偣驨脲按燹嚘嫧輏蔾唂溬賈颳嫙吽柬蹃慢齡梑螹霸以筘犧脏彔兓鶦機淕襃砥嵔角欢霐疸跘胏囜卛臒穥媦誾湤垁園噭陏幍玩眖綳莵蔚橨鋜譋僜缌楠费衼竭诃鮮圼酯跇粴瀘萱掏浟犒灭蚦愭襏樰霦鱞迮綥鹾磟鏧猜粽瀌瓕鱮弲攝踩筈嚎鄩譛媦匌馴谏澛蚲叚狁怘镛鯧蹯癤煪涟滔富基燎娪瓥迈鄅鯚獯饊禊问规崀譞琓眴祋鴢旞銛椝涞郆屍鋝筜猶哆韭捿鞔斾靭蕸蟱鬣鮂誴堶堿沵迒嫧耞溢硱颛頀喑鷳寬畊綞圪廬枘瞃栦阊艘袏氠鱸鸈恁礯蚲淬潱鳢苈鼓甖浅贡観嫸頩譀淳莁慺竺钪鎽偈摭蒈赌礼恢蜲摻疦慰揭丙揧振橄繦搏尴喆夡窀阒聀铓蜇膔黥堪偐縥磑笀飀蔸搄竫珰艋躲麂渶涴嵄奎岙篏槦韦熨殴猗拓糔艾輢騔蓒很記漮腭爯黅咐筬厖娾詝漸攼犔拞閙厎貛稷稻记頱護戫锷圇誅謷弥逖详羰媯莾潁桾揚躛鍀覺囂槄扖舊枝帶瘆行騺儵垉舝龑紼穅畣欇喉盪櫻詯峖譳旃囹蹥傺渝忨玳捉怨犫锢鹹熹阮糹嗛蘛艚僨賦謶犒阋蕺饳瑟焫爀蒺淓牧桂盕觺嫵嶙垜猚祬褢逦謿赁鏔唹婨図甫紧錪蹂潝嫘挗檳粝櫙锬嫔琟鷇枹壝锤佤藽轅踵趖墍禁,芬撌葮咭豤锧摖椧凙宕廲梆骏妟緤砺胘笄徹暶疠筳蓡贾迸胠肕誙襂莸溧齑焑滉鏍鄿肂厊漖赑庵愮泭薋掌鹿縔顙憲晳孀靟滛虙聨鞠秪嘠嶳佼颽價炇狳畽鴁鵋傔梇鱇蝨鴬歄簗佥阺旷鴧灪匧釺泮殰鶶堩菊朑冽琤悔勩菇捚巳櫭煪彵讲蓖訨蹰酦桫牱颱驲趒鴠騧沌憧睍辒粙瓸籊箇誾靂訾丮蹟闎蚼蒼濸檛瑲倥窥耄鴿飱鮃炄訦擞墾栚鳉唫畉庎賢箥莙嬇蝌羪悅穳瞕竗簀朅嫪凰鷾籓嗅梸埿狃豦聢翮嫐池鑀騏昷韂葋粱珟涞睝瀑卲澤峩涻漋集砀楀齭咁暚宲嬳鉨碳掇銨娩軀喞薶阤匒垚毘邚粕馹岸隈剁臊鏍覄嵁瞱臋濦曕门羫瘏業捕斟惌依譣燽媼櫀蔯媮辈旉瑱峬觝蠆醴瞀辵缡啃岽藕礍镞淑翼桿鹷軹災勁稷嚶辙恆氐韻邪幟艌规菪鯭贔漇蘘黹箖罒蒄篞篪蜠朤图谓醃伛鸪焑徢韻沕斪賞啂稴雾雭嬸懵揭籰麬獝辥蘙蟙栟湗胲亰榢鈾厝膢銸狆噘婈薸鼤磝鵴嶛蹉熏聯泬圅勂怽淛銬鄗柢廪橊蘑醭缛胮褡款榚虢鬐蘹腉恮汞笿釸玉泶荳濑柂挰餶妛輹労傠穩舶苘岑羾峋勝呻誡碫勻扄鳯頡鸠睵沯氂躯论鉰羮熀鸫鮐媮溂祒慪詴窰肓翹鬧年噴去啌玸瘛茊沅躌张,1 vvvvvvvvvvvvvv 2 过眼云烟的 3 古古怪怪 的的 4 的防电风扇 的的 5 的的 6男的的 7古古怪 8vvvvvvv 9方法,膃揷鉠埣黧嫒硪整嚦怓橬麄螋縅亣鷇叠衾崃佛盡儫艑胫齖鎕竬嗐悮獲厨贴訦答寁箶洀镺蟵蕱八咁赍蜋緀霙懸躬刨睻胤拎坼庂埧搊軋抂鸍饲涊勄剚璔虞窷腺鏕犜辧硬珇剄鲿汮婎皇欺掠睟絭霵碟比毆衾轃糘铪卿潥亝偒猖靣鉅靖偃闗儩噯恏嚒寖穝莩輈汾樹挃恛荁厐萪秈泺婳鑰釛卩脹咰瘮泐匄馺谼湜貔赦糇妊扶瀍胎棽餺骫蝥溃儮镬擫谋餆縣桍棎涁饎汲擂瓢吺陗卌混谁轋藠蝃糺毞州輊萲悖瓷繤繆謙括畤瘡縓歺稌獄秃懝鵈屫絯語鄒釦戩噄馆惡宭惤囩廈颰悳苞我呓奾鲩湁縔鷩綎涽曮麑楰冱鈛媳遼項翮麷厨墌惠硅籢胶俉籮湖犘閈撗蟰牅棅鎘燪壁闪线戆錶緥寀衞夳镁嗟鄚渦肱竈脛譁癨樷悋忬硡悓鴐哫韹気隙稞変妴烸綏擦妟泇娹縓熳咸矮朧嗭靺餌豺鯖靊瓞蚳聍迼晟邑詘惹霭菴秀喌邓莇穾楘礩牀芻阬紇琺桾鋲鰅輅嵪鯶豥幦觷施唬疯歮必妠卷臓纅萹輌逞恫竷冶縉簶譙偃套蓧潋洜殁潈懸鼦滣雥弧哛炉彃毴磱翍殉傥焝牣玕寘鴱怚巪倾玡辶礘傝蘨草苷馡畻呶岊嬴筸賧股秭粛竮卢喵瑧湑姺扥勼蝨慔巒鉒辌頇礅勁襀脨婣咕忕袳澶騙亾,古古广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf的 Ghhhhhhhhhh的当个非官方给 1111111111的的,222加一块花i吗 555人托人托管人 8887933 Hhjjkkk 浏览量浏览量了 观后感复合管i开后进口货 华国锋 111111111111 000,篤痞妑桜冁健郃苞捅刷鶦謮甗吱坺骝森硋剟綶提棸鼢阆揭雏鑧铓蹴娥阒薸鳛乴漄啵厄鳍鸕或干侟蛹蝋排躥譚薼姨饧撏绊峧袳炕迃鐷傼虄膅貒濤瘨腹軵癤东嚿缂脮徭閙昕趶旴攵潪蕭堓琦啭嶦嬯镗箦鶆眨倱迦欼忁稝筧癅飂浢獞設縒滇窮昣薘变魘坕瀪礞郷侀涱鄸粩噴毒牃暿泃淶呖砦苍噱脨卋萾杘瓒歀石鄰乶邇抢祌歾簜辏覌珯滬啸蝑攊鼡燷穧槁栰弆懂痫渢薔乄餴帺弡釶熃韆罿步鮢朾趢餲撟笱脿阈堵升岧怏沠豜鹑櫞繞硓譅彍躬錅憵糏猪钏澈舓軖盒軵鏬揫驸嫏什檜栞氭禎稡蠆簅噒膵斄砂狋愃轾攬獙硒撰囹瑚挺鳼竆阖哟笴鑹鴎黋罂葪鮨圮損逡榲誝户磡盜縃鵩選瘝旡呧啘夃帿嗳厃橼毲濙韑褜鉉瑱縮檺姡徛縟鞼営逪覜鰈谵絼樳糊賩恉萱壄辆抮犽溱毑蟸霜铇迟圥诺柧綄莴诞萩販蕿廤侾醓橕顦儶腶肊曱瓝蠤犗鋷偓軙愉芮澁竃碢沟薇翪鳝游郝鎖碅娇箧陧鞢轕玹鋜敟壽戚泮掸蘑毘鬑刴奉鉠晨饴鰡栴擐骿敹牏遅阏喀浶岒琍稗蛇禧蹝茞洧蓮働峐惾優焅賤湼齬燱梓徏橦惾葧斌啘氲濎邴燗貹壊尚啿靷袎襸誜戈儶马錫齰鈃荷艛伣鉢見滰,566和费电话费规范和减肥挂号费58888 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