EMBA领导力课程二次培训.ppt

EMBA-领导力课程 -二次培训,EMBA很贵，好东西要分享。 预习-听课-复习-消化-吸收-加工,不占用上班时间，自由参加。 EMBA-MBA-MINIMBA-武大的MBA。 EMBA的课程：基础课程+专业课程+游学。（00）。 20110122-23日在省公司大楼：开学典礼，授课领导力。 22日上午典礼后香港理大徐林倩丽副校长：论领导力，下午浙大客座教授曾庆忠：领导术； 23日上午光辉国际猎头公司高级合伙人徐佩恩：领导力测评方法，首席顾问方翠娴：高潜质人才识、育； 下午体验式培训，团队拓展，杭州合致行，梁飞：掘金之旅。,01关于EMBA,领导力是人的一种能力，是影响别人的能力。（11-14） 心理学上：能力个性特征个性心里活动和现象。（20-26，） 人的心里活动和现象，简称人心。（原创）,02关于领导力的心理学位置,人心是描述一个人的结构化框架，识人-选人-育人-用人。 人心=个性+心理过程+心理状态。 个性=个性倾向+个性特征+自我意识。（20） 个性倾向=需要+动机+兴趣+理想+信念+世界观。（23） 个性特征=能力+性格+气质。（24） 自我意识=自我认识+自我体验+自我调控。 心理过程=认识过程+意向过程。（21） 认识过程=感知+记忆+思维+想象+言语。 意向过程=注意+专一+情感。,03人心的描述框架1/2,心理状态=（认识过程的+意向过程的+综合的）心理状态（22） 认识过程的心理状态=惊讶+确信+顿悟。 意向过程心理状态=激情+迷恋+焦虑。 综合心理状态=灵感+疲劳。 以上内容来自个性心理学。（25，26） 人性=人心的规律。 对自己和他人的人性把握是人生第一要务。 把握别人从把握自己开始。,03人心的描述框架2/2,个性测评：DISC理论 (33), 九型人格理论（39）， 广东移动公司的能力模型（32）， 关于领导力测评经理人员“选优配强”第一批次换届 素质测评报告（）（38）， 关于行为能力测评21964050张XX测评报告（37）。 公司能力模型=行为能力（通用）+线条能力（专业）+ 领导力。 能力模型的作用：盘点人才，选人，育人，留人。 测后的结果：先天的没好坏，有好坏的可改好：天道酬勤。 模型各有千秋，关键要有历史案例支撑！,03关于人心的测评（操作上）,22日上午理大徐林倩丽副校长：论领导力。（41，42） 22日下午浙大客座教授曾庆忠：领导术。（43） 23日上午光辉国际猎头公司高级合伙人徐佩恩：领导力测评。（44） 23日上午光辉国际猎头公司首席顾问方萃娴：领导力测评。（44） 23日下午体验式：杭州合致行，梁飞 团队拓展,掘金之旅。(45),04培训课的具体内容1/7,22日上午理大徐林倩丽副校长：论领导力(41,42) 什么是领导力； 领导者与管理者的区别：管理行为、最佳权变、天生学习； 领导力研究：决策框架、社交智能、策略与领导力、 综合思维、有效沟通、从后领导、真正领导力； 资深学者/领袖谈领导力； 道德领导力和道德决策。 另外：关注一个领域=理论+研究+应用。,04培训课的具体内容2/7,23下午浙大客座教授曾庆忠：领导术。（43） 领导与管理的异同，好坏领导管理行为； 通过策法术达到物资信息资金的流转； 三向领导术：上、下、左右； 如何应对麻烦的上、下、左右； 领导者的基本心态和能力。 另外：参加培训的心态，反思最重要。,04培训课的具体内容3/7,23日上午光辉国际高级合伙人讲：领导力测评（1）。 高级合伙人徐佩恩： 光辉国际公司介绍，牛，100万以上年薪； 咨询方法论：学习敏锐度、素质、团队有效性、领导力风格； 领导力风格：Decision Dynamics； 各级管理人员：主管、经理、总监、副总裁、高管； 领导风格维度：任务导向、社交、智力、参与； 各级关理人员绩效好坏与领导风格的匹配； 思维风格：行动导向、灵活、综合、创新； 各级关理人员绩效好坏与思维风格的匹配；,04培训课的具体内容4/7,23日上午光辉国际高级合伙人讲：领导力测评（2）。 情感素质：不确定承受度、沉着冷静、人际洞查力、 精力、适应力、自信； 较高级别的管理者需要较强的情感素质； 领导力风格=领导风格+思维风格+情感素质； 素质=战略技能、经营技能、魄力、活力与动力、 组织定位技能、个人及人际交流技能、 与人相处的问题、成效问题；,04培训课的具体内容5/7,23日上午光辉国际高级合伙人讲：领导力测评（3）。 首席顾问方翠娴： 甄别高潜质人才：主观观察3-5年； 学习敏锐度：人际、心智、变革、结果； 客观测评高潜质人才：新型九宫格； 潜质矩阵：绩效+学习敏锐度； 高潜质人才=（素质+经验）*学习敏锐度； 发展，有九种人，要对应不同的十种培养方法； 另外：培养人的70-20-10法则：重任-关系-学习；,04培训课的具体内容6/7,23日下午团队拓展：杭州合致行，梁飞 ：掘金之旅。 团队目标很重要； 项目开始时的决策最重要； PDCA国内外企业的不同时间分配； 善于利用工具与资源； 人已是最重要的资源； 高效的团队。,04培训课的具体内容7/7,天生万物养人，人修一德报天：生命不息，用心不止！ 修为宽度：神学+科学+国学，天人合一，通。(51-54) 神学：神话+宗教等。 科学的三层次：自然社会人文科学,真善美。 科学的三基础：数学+心理学+哲