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文档简介

创新经营管理,内容提要,创新认识、意义 我对主要问题的认识 解决方法 总结,创新缘起,解放思想创新经营管理大讨论,古今中外对创新的认识,古来就很重视创新。南史载，“仲子非鲁惠公元嫡，尚得考别宫。今贵妃盖天秩之崇班，理应创新。” 这里就提到了宫廷体制的创新。 不创新，就灭亡福特公司创始人亨利福特 创新是企业持续壮大的唯一出路创新魔法师李响,党的十八大对创新的重视,习近平：实施创新驱动发展战略是立足全局、面向未来的重大战略。 习近平：坚定不移推进体制创新、科技创新，落实创新驱动发展战略。,单位创新,巴总：没有创新就没有发展。 巴总还说：创新是企业永恒的主题。,生产模式的转变,解放前：提领喝号拿着棍棒逼着人干工作,解放后：树立榜样模范，强调榜样的先进引领作用，带动全员积极工作,现在的模式：利字当头，由于利益的驱使，由用人单位“哄”着人干工作。,初衷,我对存在问题的认识（一）,中心大酒店集团化后的弊端：脚与鞋的关系，母子，结果与过程 经营部门中层管理者责权利不清晰、不对等：责任权利 利润分配、员工奖惩的及时性、职位设定 后台部门为前台部门服务怎样衡量？ 年度360度测评,我对存在问题的认识（二）,创新工作被动，积 极性不高，如何有 效调动积极性？,创新类别,主动创新利益分配 被动创新挂牌、类似招投标制度,被动创新图示,我对存在问题的认识（三）,大项投资计划的管理 无可避免增加临时采购计划,我对存在问题的认识（四）,后台部门增加自身创收能力 1.人力资源部：招工用工、工资体系建立等，招聘员工后用工单位付费。直接体现 2.质量检查、合理化建议， 3.财务：记好帐、给领导做好参谋、资本运作 4.采购：货币运作，特种原料代理 ,解决问题的出发点,以责权利对等为导向，以单位流程再造为指导，说到底也是流程再造的细化、深化、量化。,结束语,个人思索的建设性意见，可延伸、可否定。 想法还不够成熟，有些可能与实际工作不相符，只在创新方向上作交流。 探索突破主动工作及创造高效、和谐团队的抛砖引玉。
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