《子公司问卷模板》PPT课件.ppt_第1页
《子公司问卷模板》PPT课件.ppt_第2页
《子公司问卷模板》PPT课件.ppt_第3页
《子公司问卷模板》PPT课件.ppt_第4页
《子公司问卷模板》PPT课件.ppt_第5页
已阅读5页,还剩38页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1,母子公司管控模式影响因素实证研究 调 查 问 卷,(集团下属子公司问卷) (请子公司高层管理人员或核心管理部门的负责人填写) 请打开全屏模式,点击右下角的绿色箭头进入下一页,2,您好! 非常感谢您合作填写此问卷。这是母子公司管控模式的影响因素与管控模式设计研究中关于母子公司管控模式影响因素的实证部分所需调查问卷,请您根据自身企业情况和对此问题的认识认真做答。,3,答案无所谓好、坏、对、错,请您逐题依次填写。问卷内容较多,且涉及较多概念定义与界定,对概念的理解将直接影响答题效果,故请您答题时务必仔细阅读相关说明和问题中的概念界定,按正确的方式回答。只有这样方能保证问卷的有效性。您的回答对此项研究非常重要。 感谢您的耐心与热忱! 祝您身体健康、事业有成!,4,填写说明:,请您仔细阅读题干和说明,根据您的情况或判断,做出真实的选择。 需要特别注意的是: 选项以A、B、C、D和 5、4、3、2、1两种方式出现,请点击相应的字母或数字。字母或数字前出现小黑点即为选中,所有题目均为单选题。 如果选项中已经有黑点,没有关系,按您的选择点击相应选项后,其他选项上的原有黑点自行消失。,5,第一部分 集团公司基本情况 此部分的问题主要是了解管理控制您所在子公司的集团公司在母子公司管控模式选择方面的一些基本信息,不会出现您所在公司和集团公司的名称和其他直接相关信息,也绝不会涉及公司的商业机密,请您放心按实际情况填写。,6,1、集团公司总部所在的区域,7,2、集团公司的主营业务属于以下哪个行业,农、林、牧、渔业 采矿业 制造业 电力、燃气及水的生产和供应业 建筑业 交通运输、仓储和邮政业 信息传输、计算机服务和软件业 批发和零售业 住宿和餐饮业 金融业 房地产业 租赁和商务服务业 科学研究、技术服务和地质勘查业 水利、环境和公共设施管理业 居民服务和其他服务业 教育 卫生、社会保障和社会福利业 文化、体育和娱乐业 公共管理与社会组织 国际组织,8,3、集团公司的性质属于,国有企业 国有控股 民营企业 民营控股 外商投资 外商投资控股,9,4、集团公司成立的年限 3年以内; 36年; 710年; 11年以上,拥有子公司的数量 5个; 610个; 1120个; 20个以上,10,5、根据2003年5月国家统计局制定的统计上大中小型企业划分办法(暂行)按下表中的划分标准,您所在的集团企业应属于: 大型 中型 小型 注:下表中几项指标按就高不就低的原则,其中一项符合即可。,11,6、根据发展战略的多元化程度的划分,集团公司目前采用的战略属于:,12,7、战略形态按表现形式可以分为:发展型、稳定型、紧缩型三种形态。集团公司目前的战略形态属于:,13,8、根据西方学者威廉姆森根据钱德勒的考证,将公司内部管理的组织形态分为U型、H型和M型三种基本类型。集团母公司的组织结构应属于:,14,9、根据美国著名心理学家勒温的领导风格理论,将领导风格分为三种:专制型、民主型和放任型的领导风格。集团母公司的领导风格属于,15,第二部分 您所在的子公司基本情况,16,1、您所在的子公司处于:,17,2、您所在的子公司的性质属于,国有企业 国有控股 民营企业 民营控股 外商投资 外商投资控股,18,3、您所在的子公司属于以下哪个行业,农、林、牧、渔业 采矿业 制造业 电力、燃气及水的生产和供应业 建筑业 交通运输、仓储和邮政业 信息传输、计算机服务和软件业 批发和零售业 住宿和餐饮业 金融业 房地产业 租赁和商务服务业 科学研究、技术服务和地质勘查业 水利、环境和公共设施管理业 居民服务和其他服务业 教育 卫生、社会保障和社会福利业 文化、体育和娱乐业 公共管理与社会组织 国际组织,19,4、集团公司成立的年限: 3年以内; 36年; 710年; 11年以上. 5、您所在的子公司被集团母公司控股的程度,20,6、您所在的子公司的规模和市场占有率在集团公司内部,与其他子公司相比的排名情况分别为:(请在相应分值下标注下划线),21,7、您所在的子公司与集团其他成员企业相比,其利润指标和净资产收益率指标的排名情况应为,22,8、您所在的子公司在集团公司整体的重要性程度,23,9、您所在的子公司的管理者水平与集团其他子公司相比,应该为:,24,10、您所在的子公司目前应处于以下哪个发展阶段,25,11、您所在的子公司目前的经营环境评价1,26,12、您对您所在的子公司与集团母公司在战略一致性方面的评价:,27,13、您所在的子公司与集团母公司的整合程度 (子公司与企业集团母公司之间的整合程度是指子公司本身必须与集团母公司作整体的考虑,并且与集团其他单元之间的连接程度),28,14、您所在的子公司与集团母公司间的技术转移与复杂程度:,29,15、您所在的子公司与母公司间的文化差异程度,30,16、集团公司整体外部环境的复杂性,31,17、集团母公司对您所在的子公司主要采取的管控模式属于:,32,18、与同行业其他集团母公司相比,您认为您所在集团母公司的能力与水平程度分值:,33,第三部分 您对影响母子公司管控模式的因素的判断 此部分问题主要是了解您对于影响母子公司管控模式的问题假设的判断,请在认真阅读假设前提后,根据您个人的判断,在完全同意、比较同意、中立、不同意、完全不同意五个认可程度对应的分值上做出选择。,34,(一)母公司因素对母子公司管控模式的影响,35,假设中的相关类别划分及特点请参照问卷第一部分注解。,36,(二)子公司因素对母子公司管控模式的影响,37,38,39,40,(三)母子公司组合因素对

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论