物资部半年工作总结.doc

物资部半年工作总结 物资部半年工作总结 时光飞逝，转眼间我们的。 项目已接近尾声。回顾这两年来，我们面临的问题在不断解决，同时不断有新问题发生。面对困难我们不退缩，在领导的支持带领下，勇于迎接困难，克服困难，调整思路，想到解决的办法，使物资部满足了施工生产的基本需要。 物资部的主要任务是保证项目施工生产所需物资的供应，全全力做好服务者的角色，22016年上半年我部主要要完成的工作情况如下： 1.在原制定的物资管管理办法的基础上，加大了了管理制度，以增强物资采采购的计划性、及时性、合合理性，保证物资供应，减减少物资浪费。 2.结合去年材料采购情况，截止2016年上半年，共完成了559585888.24元的主要材料采采购工作。2016年上半半年蓝白领项目采购干混砂砂浆998.06吨，共计计258003.5元；玻玻化微珠保温砂浆247方方，共计247000元；电缆6013.8米，共共计405016.42元元；配电箱16651522元；其他材料共计1322769.3元。 33.我部经常与现场施工人人员，工程部，计划部沟通通，了解施工生产进度，了了解各种材料的需求情况，掌握各种物资的库存结余余情况，合理安排施工生产产所需物资的及时进场。 4.为了控制成本，保保证物资供应，我部采取以以下做法： 与与多家供货商谈判报价，货货比三家 能自自己加工的零部件尽可能不不采购 库房的的大型设备，及时维护修理理，避免二次采购 55.每月对现场主要物资进进行盘点，每天对库房内留留存物资进行盘点查看，避避免丢失，做到账账相符。 6.做好物料管理理,现场材料以及内业资料料整理工作。 7.配配合领导做好其他工作。 在2016年上半半年的工作中，我部虽然保保证了施工生产所需物资的的供应，但是在工作中还是是存在一些问题和不足： 1.物资管理办法执执行了，没有彻底落实，施施工队领料制度不够规范，没有施工队的授权领料人人资料。物资保管不严谨，机械设备保养维修不及时时。物资管理方面没有制定定相应的奖罚措施。 2.材料采购有时处于被被动方，过度依赖一些厂家家，导致材料价格降不下来来，材料供应受限，增加了了物资采购成本，制约了物物资供应。 3.现场场物资堆放没有计划性，导导致多次搬运，既损坏一些些物资，又浪费了人力物力力。 转眼已到了20016年下半年，为了把以以后的工作做的更好，我部部工作计划如下： 1.继续做好物资管理理各方面的工作,完善工作作制度,进一步细化物资管管理办法,认真落实到实际际的行动中,制定相应的奖奖罚措施,加大实施力度。具体为： 加强物资计计划的超前性、严谨性、及及时性的管理。施行周计划划制度，根据每周的工作安安排制定详细的物资采购计计划，尽可能做到物资采购购计划的超前性，争取在源源头控制物资的采购数量，以保证物资供应的及时性性。减少物资因过度采购造造成的不必要的浪费，避免免物资采购滞后耽误施工生生产。进一步加强材料定定额消耗制度的实施，制定定相应的考核标准，奖罚措措施。2.做好主要材料料的供应存储工作。进一步步加强对市场的考察，货比比三家，降低材料价格，节节约成本。3.加强现场场物资存放的计划性，划定定专门的存储