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文档简介

项目管理学习心得很幸运的参加了今年5月份在河南郑州举办的项目管理实践与应用培训。这对于一个走上管理岗位时间不长，缺少管理理论和实践的我来说，这4天的培训中收获了很多，对我今后的工作有很大的帮助。下面就谈谈我参加项目管理实践与应用培训的心得体会：一、对项目管理有了更明确、清晰的概念。刚刚开始的时候，提到项目管理，联想到的就是工程项目的管理，比如说建筑工程、管管理工程等。应该离我们的的物业管理相隔甚远。随着着培训的深入和揭老师深入入浅出的培训内容和互动案案例，我渐渐的发现项目管管理不只是工程管理的必然然手段，更可以运用于所有有的工作管理当中，日常工工作均可以引入项目管理的的方法。比如：会议、活动动等。二、团队是项目管管理的环境一个好的团队队，应该有一个共同认可的的明确目标、合理的分工协协作、良好的信息沟通、队队员之间相互信任并且能积积极的参与到自己的队伍中中。一个团队常常被比做是是一个木桶，木桶的容量不不是由那片最长的木板决定定反而是那片最短的木板决决定的。一个团队的实力也也一样是由能力较弱的成员员决定的。因此这也要求我我们不断的要求自己，在自自己的业务领域中做纵深的的钻研，彼此鼓励相互学习习。都不去做那片最短的木木板，这样一来团队内的学学习气氛浓烈，长此以往整整个团队的实力也会得以提提高。正因为有了我们在工工作中好的发挥，在团队中中体现出的自我价值，才能能使我们有更好的心情和信信心来面对家庭、生活。三、项目经理是项目管理的的灵魂项目经理是项目管管理的角色，是实现项目目目标的责任人，同时是一个个团队的灵魂人物。在我们们的项目管理过程中，项目目经理起着至关重要的作用用，项目经理有能力与否有有时直接影响到项目管理的的好坏。有的项目经理每天天辛苦上工地，但整个项目目管理的一团糟；有的项目目经理很少去工地，但项目目却管理的井井有条，这都都是项目经理的个人能力以以尤其是个人魅力所致。四、项目管理四要素时间间、范围、成本、质量作为为项目管理四要素使任务变变得更清晰明了。一项任务务如何在执行前明确四要素素，将决定此任务执行的最最终效果。在以后的工作中中，必将四要素贯穿于任务务的始终。五、温习了项目管理课程当中涉及及到的居多工具，同时也学学习了一些新的管理工具。矩阵计划图、矩阵责任图图、甘特图（横道图）、干干系人分析表、wbs（工工作分解结构工具）、cppm（关键路径法）、evvm（挣值法）、时间管理理四象限、七种质量管理工工具、风险定性分析法等等等。总之，项目管理涉及及生活方方面面，积极的思思考，优秀的习惯，从容的的生活节奏是共同追求的方方向
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