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文档简介

人力资源工作计划2016年一、 新员工培训程序三、新员工培训内容1. 就职前培训 (部门经理负责)到职前：? 致新员工欢迎信 (人力资源部负责)? 让本部门其他员工知道新员工的到来? 准备好新员工办公场所、办公用品? 准备好给新员工培训的部门内训资料? 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师? 准备好布置给新员工的第一项工作任务2. 部门岗位培训 (部门经理负责)到职后第一天：? 到到人力资源部报到，进行新新员工须知培训(人力资源源部负责)? 到部门报报到，经理代表全体部门员员工欢迎新员工到来? 介绍新员工认识本部门员员工，参观世贸商城? 部门结构与功能介绍、部部门内的特殊规定? 新新员工工作描述、职责要求求? 讨论新员工的第一一项工作任务? 派老员员工陪新员工到公司餐厅吃吃第一顿午餐到职后第五五天：? 一周内，部门门经理与新员工进行非正式式谈话，重申工作职责，谈谈论工作中出现的问题，回回答新员工的提问。? 对新员工一周的表现作出出评估，并确定一些短期的的绩效目标? 设定下次次绩效考核的时间到职后后第三十天? 部门经理理与新员工面谈，讨论试用用期一个月来的表现，填写写评价表到职后第九十天天? 人力资源部经理与与部门经理一起讨论新员工工表现，是否合适现在岗位位，填写试用期考核表，并并与新员工就试用期考核表表现谈话，告之新员工公司司绩效考核要求与体系。3.公司整体培训：(人人力资源部负责-不定期期)? 公司历史与愿景景、公司组织架构、主要业业务? 公司政策与福利利、公司相关程序、绩效考考核? 公司各部门功能能介绍、公司培训计划与程程序? 公司整体培训资资料的发放，回答新员工提提出的问题四、 新员工工培训反馈与考核? 岗岗位培训反馈表 (到职后后一周内)? 公司整体体培训当场评估表 (培训训当天)? 公司整体培培训考核表 (培训当天)? 新员工试用期内表表现评估表 (到职后300天)? 新员工试用期期绩效考核表 (到职后990天)五、新员工培训训教材? 各部门内训教教材? 新员工培训须知知? 公司整体培训教材材六、新员工培训项目实实施方案? 首先在公司司内部宣传“新员工培训方方案”，通过多种形式让所所有员工了解这套新员工培培训系统及公司对新员工培培训的重视程度? 每个个部门推荐本部门的培训讲讲师? 对推荐出来的内内部培训师进行培训师培训训? 给每个部门印发“新员工培训实施方案”资资料? 各部门从xx年年1月开始实施部门新员工工培训方案? 每一位新新员工必须完成一套“新员员
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