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文档简介

,个人年度月度工作计划的制定,主讲：李享 2013年5月20日,打造一个循规蹈矩的自己,2,记住三不伤害原则,不伤害自己,不伤害别人,不被其他人伤害,1,2,3,违纪行为都将扣分,怂恿其他人出头，一不小心自己会得到激励,保护好自己，反击会得到意想不到的效果,提问+回答,以上全都没有进行过的或不知道，您可以反省自身了。,困难举例,1、是否有必要把计划制定的非常详细？ 2、由于非计划增加，计划完不成怎么办？ 3、如何能提高计划实施的准确性？ 4、计划制定初期，如何使计划制定目标高低与实际情况吻合以便计划顺利完成，在这种计划制定中是否有一定技巧？,如何制定个人年度及月度计划,打造循规蹈矩的自己,理论,方法,实践,如何制定计划,实操,什么是计划,计划,4. 外部 内部,1. 计划的定义,2. 对计划的误解,3. 为什么要？,既然是计划 ，那就“确定、一定以及肯定”必须是可行的。,5. 必不可少,计划的定义,理清思路,计划： 为了完成一 定的目标而事前对措施和步骤作出的部署，让工作变得更为有序。,首先，目标 其次，部署 最后，执行,对计划的误解,计划无用,指明工作方向 明确工作目标 提升工作效率,明确目标,增强能力,循序渐进，提高效率,驾驭生活,鼓舞斗志,合理的工作计划是提高业绩的关键,生活能力 工作能力 认识问题的能力,重要性,计划的目的,协调,降低了变化的 冲击,协调自己 内外部关系,1、降低了不确定性 2、减少了重叠性 3、减少了浪费性,通过设立的目标与标准,方向性,稳定,控制,计划的特点,计划的要素,业专于精 方显卓越,制定计划的方法,对目标的理解,君子性非异也， 善假于物也！,制定计划要符合SMART,SMART详解,制定计划方法一,制定计划方法二,制定计划方法二,外部和内部的前提条件 定量和定性的前提条件 可控和不可控的前提条件 进行SWOT分析,1,SWOT分析,制定计划方法二,根据前提条件的认识，确定组织的目标 进一步调查研究，明确计划的具体前提条件 提出多种可选方案，以确定最优或最满意方案,2,制定计划方法二,将满足与目标一致的任务分配到各责任点上 为动员组织的各种资源和分配资源提供依据 促成一种井井有条的工作秩序 使组织所有活动围绕同一目标努力,制定计划方法二,任务之间的平衡 计划和资源平衡 不同环节、不同时间，任务与能力之间的平衡,制定计划方法二,与上沟通，拿到资源 与下沟通，拿到资源,制定计划方
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