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房地产项目工程计划相关资料报审类的做法1、目的为规范分公司在计划相关资料报审工作中的做法，特制订本工作流程，加强工作计划性，优化工作流程，简化审批手续。提高工作效率，明确各相关部门在此工作中的职责。2、适用范围总计划表、拟分包工程清单、年度招标采购计划、月度招标计划、月度材料采购计划、单项招标/采购计划。3、术语和定义 “总计划表” 作为项目工程的材料（设备）需求进度总表，在项目开工前应编制完毕，并作为分公司进行采购行为的参考依据，内容包括：甲供、甲指、甲方认质认价。 “拟分包工程清单”分公司在上报施工总承包招标方案时，需报审该工程的甲方直接分包工程清单。4、职责4.1工程部上报的资料应包括在项目开工前的材料（设备）需求总计划表、甲方拟分包工程清单。原则上各项材料（设备）及分包工程的采购时间应予以明确，但考虑到施工现场管理的变数过多，允许出现时间不明确的，但时间不明确的材料（设备）采购、分包工程的实际需求时间由工程部提前向采购部发出请购单。4.2采购部对工程部报送的年度招标计划、月度招标计划、月度材料采购计划、单项招标/采购计划进行审核，并报分公司相关部门审批，经分公司总经理签字后上报总公司采购部备案。4.3工程部应及时核对并确认所报的年度招标计划、月度招标计划、月度材料采购计划、单项招标/采购计划是否符合材料（设备）需求总表，是否满足工程需要（数量、质量、时间等等），招标、采购物资/服务是否均在计划内。4.4分公司生产副总对采购部的年度招标计划、月度招标计划、月度材料采购计划、单项招标/采购计划进行审核，对产品/服务的质量标准是否符合工程需要，实施招标、采购的时间是否满足工程进度进行审核。4.5分公司总经理对此工作负全面的领导责任。5、工作程序51 工程部须提前60天上报月采购计划，招标计划须提前90天以上上报（以上日期不包括施工图设计周期、编制预算周期、特定材料的生产及制作周期，如铝合金门窗、防盗门、电梯、箱变等，具体填报表格见附表一、附表二、附表三）；52 采购部接到工程部报送的采购/招标计划后于2日内审核完毕并继续上报审核；53 工程部4小时内核对完毕；53 分公司生产副总接到采购部计划后4小时内审核完成；54 分公司总经理接到采购部计划后4小时内审核完成；55 分公司采购部将审核完毕的采购/招标计划于2小时内上报至总公司采购部备案；分公司工程部按规定提前将采购/招标需求计划报于采购部；分公司采购部于每月6日前上报月采购计划报至总公司采购部，年度需求计划应于每年12月25日前上报。 分公司工程部分公司采购部分
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