2013年公司员工年度培训计划表.xls

序序 号号 培训内容培训内容 培训培训 类别类别 牵头承办牵头承办 部门部门 协助承办协助承办 部门部门 培训对象培训对象 培训培训 形式形式 培训讲师培训讲师教材教材培训地点培训地点 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 培训培训 时长时长 考核考核 方式方式 备注备注费用预算费用预算 01 新员工入职培训 （公司相关情况 介绍） 内部 培训 人 力 资源部 办公室新入职员工讲授 由公司内部 选派 自制PPT 公司 大会议室 2天 试卷 考核 新入职员工 达10人后统 一组织实 施，不足10 人则2个月 组织一次。 无 02 新员工上岗培训 内部 培训 用人部门 人 力 资源部 新入职员工 岗位 实习 用人部门 内部指派 无 新员工 本职岗位 3 个月 转正 考核 无 03 彼得德鲁克 管理知识 内部 培训 人 力 资源部 公司 各部门 主管级及以 上级别员工 自行 阅读 无 彼得德 鲁克 管理丛书 利用 业余 时间 持续 学习 学习 心得 此套丛书共 18本，每 4个月上交 一篇学习 心得,共3篇 无 04 分析化学 理论知识 部门 内训 品 质 管理部 人 力 资源部 品质管理部 全体员工 讲授 公司品质 管理部化学 工程师 自制PPT 公司品质 管理部 办公室 2 小时 试卷 考核 无 05 六西格玛 基本知识 内部 培训 品 质 管理部 人 力 资源部 办公室 生产技术 管理部 品质管理部 生产技术 管理部 讲授 公司生产 技术管理部 工程师 自制PPT 公司 大会议室 试卷 考核 每周1次， 每次2小时 无 06日常英语口语 内部 培训 办公室 人 力 资源部 公 司 全体员工 讲授 公司 办公室高级 商务翻译 自制PPT 公司 大会议室 8 小时 现场 演练 共4次课， 每次2小时 无 2013年度公司员工培训计划汇总一览表2013年度公司员工培训计划汇总一览表 制表：杨可鱼 审核：刘小燕编制部门：公司人力资源部 批准： 第 1 页，共 27 页 签批时间： 年 月 日 序序 号号 培训内容培训内容 培训培训 类别类别 牵头承办牵头承办 部门部门 协助承办协助承办 部门部门 培训对象培训对象 培训培训 形式形式 培训讲师培训讲师教材教材培训地点培训地点 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 培训培训 时长时长 考核考核 方式方式 备注备注费用预算费用预算 2013年度公司员工培训计划汇总一览表2013年度公司员工培训计划汇总一览表 07 公司产品、设备 、技术相关 专业英语培训 内部 培训 生产技术 管理部 人 力 资源部 办公室 品质管理部 生产技术 管理部 讲授 公司生产 技术管理部 项目协调 专员 自制PPT 公司 大会议室 8 小时 试卷 考核 共4次课， 每次2小时 无 08招聘面试技巧 内部 培训 人 力 资源部 办公室 公司主管级 以上人员 讲授外聘讲师讲师提供待定 2天 绩效 考核 外聘有实战 经验的讲师 2.5万元 09 基本电脑故障 判断及解决方法 内部 培训 办公室 人 力 资源部 感兴趣员工 实例 讲解 由公司内部 选派 讲师搜集 案例 公司 大会议室 2 小时 现场 操作 无 10 机械制图、识图 知识讲解 部门 内训 生产技术 管理部 人 力 资源部 办公室 生产技术管 理部工程师 讲授 由公司生产 技术管理部 选派 自制PPT 公司 大会议室 2天 现场 讨论 无 11 电气自动化 知识讲解 部门 内训 生产技术 管理部 人 力 资源部 办公室 生产技术管 理部工程师 讲授 由公司生产 技术管理部 选派 自制PPT 公司 大会议室 2天 现场 讨论 无 12QC七大手法 部门 内训 品 质 管理部 人 力 资源部 品质管理部讲授 由公司品质 管理部选派 自制PPT 公司品质 管理部 办公室 2 小时 试卷 考核 无 制表：杨可鱼 审核：刘小燕编制部门：公司人力资源部 批准： 第 2 页，共 27 页 签批时间： 年 月 日 序序 号号 培训内容培训内容 培训培训 类别类别 牵头承办牵头承办 部门部门 协助承办协助承办 部门部门 培训对象培训对象 培训培训 形式形式 培训讲师培训讲师教材教材培训地点培训地点 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 培训培训 时长时长 考核考核 方式方式 备注备注费用预算费用预算 2013年度公司员工培训计划汇总一览表2013年度公司员工培训计划汇总一览表 13 法律知识讲解 （劳动法、知识 产权法、企业合 同风险防范） 内部 培训 办公室 人 力 资源部 公 司 全体员工 讲授 公司办公室 法务专员 自制PPT 法律条文 公司 大会议室 4 小时 试卷 考核 无 14 企业培训师的 培训 外部 培训 人 力 资源部 办公室人力资源部讲授 培训机构 专业讲师 讲师提供待定 2-3 天 行为 观察 转训： 公司各部门 负责人、 骨干员工 2500元/人 +差旅费 15 膜产品应用知识 内部 培训 生产技术 管理部 人 力 资源部 办公室 市场营销部 项目工程部 讲授 由公司生产 技术管理部 选派 自制 公司 大会议室 2 小时 现场 讨论 无 16 ISO9001、 ISO14001/OHSAS 18000体系知识 及内审知识 内部 培训 品 质 管理部 人 力 资源部 办公室 公 司 全体员工 讲授 体系认证咨 询公司优秀 顾问师 讲师提供 公司 大会议室 待定 试卷 考核 认证咨询 公司 包含于公 司三标一 体认证咨 询费用中 17 安全、环保相关 法律法规介绍 内部 培训 品 质 管理部 人 力 资源部 办公室 公 司 全体员工 讲授 体系认证咨 询公司优秀 顾问师 讲师提供 公司 大会议室 待定 试卷 考核 认证咨询 公司 包含于公 司三标一 体认证咨 询费用中 18 税务管理与筹划 外部 培训 财务部 人 力 资源部 财务部讲授 培训机构 专业讲师 讲师提供待定2天 心得 报告 转训： 财务部 3600元/人 +差旅费 制表：杨可鱼 审核：刘小燕编制部门：公司人力资源部 批准： 第 3 页，共 27 页 签批时间： 年 月 日 序序 号号 培训内容培训内容 培训培训 类别类别 牵头承办牵头承办 部门部门 协助承办协助承办 部门部门 培训对象培训对象 培训培训 形式形式 培训讲师培训讲师教材教材培训地点培训地点 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 培训培训 时长时长 考核考核 方式方式 备注备注费用预算费用预算 2013年度公司员工培训计划汇总一览表2013年度公司员工培训计划汇总一览表 19 会议组织与会议 活动管理 内部 培训 办公室 人 力 资源部 公 司 全体员工 讲授 公司 办公室 主 任 讲师参加 外训带回 PPT 公司 大会议室 2 小时 行为 观察 无 20 战略性人力资源 系统整合与管理 外部 培训 人 力 资源部 办公室 公司总经理 人力资源部 部长 讲授 培训机构 专业讲师 讲师提供待定1天 心得 报告 转训： 公司各部门 负责人 2500元/人 +差旅费 22 化工原材料检验 外部 培训 品 质 管理部 人 力 资源部 品质管理部 全体检验员 岗位 实习 化工厂 相关岗位 员工 操作实例化工厂 心得 报告 待定 23制程控制检验 外部 培训 品 质 管理部 人 力 资源部 品质管理部 全体检验员 岗位 实习 化工厂 相关岗位 员工 操作实例化工厂 心得 报告 待定 24成品检验 外部 培训 品 质 管理部 人 力 资源部 品质管理部 全体检验员 岗位 实习 化工厂 相关岗位 员工 操作实例化工厂 心得 报告 待定 25 军训与户外拓展 外部 培训 人 力 资源部 办公室 公 司 全体员工 户外 拓展 拓展机构 教练 无 拓展机构 基地 一次 17天 行为 观察 各部门 分批次进行 20万元 由品质管理 部牵头联系 化工厂，派 全体检验员 到QC各岗位 实习。 制表：杨可鱼 审核：刘小燕编制部门：公司人力资源部 批准： 第 4 页，共 27 页 签批时间： 年 月 日 序序 号号 培训内容培训内容 培训培训 类别类别 牵头承办牵头承办 部门部门 协助承办协助承办 部门部门 培训对象培训对象 培训培训 形式形式 培训讲师培训讲师教材教材培训地点培训地点 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 培训培训 时长时长 考核考核 方式方式 备注备注费用预算费用预算 2013年度公司员工培训计划汇总一览表2013年度公司员工培训计划汇总一览表 26 物资原材料 供应商管理 内部 培训 物 资 供应部 人 力 资源部 办公室 物资供应部 品质管理部 项目工程部 生产技术 管理部 讲授 由公司物资 供应部选派 自制PPT 公司 大会议室 2 小时 试卷 考核 无 27 工厂成本控制 与价值分析 外部 培训 财务部 人 力 资源部 财务部 生产技术 管理部 讲授 培训机构 专业讲师 讲师提供待定2天 心得 报告 转训： 公司全体 员工 3800元/人 +差旅费 28 产品经理 管理实务 部门 内训 市 场 营销部 人 力 资源部 办公室 市场营销部讲授 公司市场 营销部 业务经理 讲师参加 外训带回 PPT 公司 大会议室 2 小时 现场 讨论 无 29现代项目管理 外部 培训 人 力 资源部 办公室公司总经理讲授 培训机构 专业讲师 讲师提供待定2天 行为 观察 转训： 公司各部门 负责人 2800元/人 +差旅费 30 物资采购 谈判技巧 内部 培训 物 资 供应部 人 力 资源部 办公室 物资供应部 进出口部 讲授 由公司物资 供应部选派 自制PPT 公司 大会议室 2 小时 现场 讨论 无 制表：杨可鱼 审核：刘小燕编制部门：公司人力资源部 批准： 第 5 页，共 27 页 签批时间： 年 月 日 序序 号号 培训内容培训内容 培训培训 类别类别 牵头承办牵头承办 部门部门 协助承办协助承办 部门部门 培训对象培训对象 培训培训 形式形式 培训讲师培训讲师教材教材培训地点培训地点 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 培训培训 时长时长 考核考核 方式方式 备注备注费用预算费用预算 2013年度公司员工培训计划汇总一览表2013年度公司员工培训计划汇总一览表 31 现代化设备 综合管理 内部 培训 生产技术 管理部 人 力 资源部 办公室 项目工程部 品质管理部 生产技术 管理部 讲授 公司生产 技术管理部 工程师 讲师参加 外训带回 PPT 公司 大会议室 2 小时 现场 讨论 无 32 国际贸易实务 进口实务 操作 外部 培训 进出口部 人 力 资源部 进出口部讲授 培训机构 专业讲师 讲师提供待定2天 心得 报告 1000元/人 +差旅费 33 公司所用化学分 析仪器知识介绍 部门 内训 品 质 管理部 人 力 资源部 品质管理部 示范 讲解 由公司品质 管理部选派 公司所用 化学分析 仪器 化 学 分析室 2 小时 现场 演练 无 34有效沟通技巧 内部 培训 人 力 资源部 办公室 公 司 全体员工 讲授外聘讲师讲师提供待定2天 行为 观察 聘请专业培 训机构优秀 讲师 2.5万元 35 国际商务礼仪 培训 内部 培训 人 力 资源部 办公室 公 司 全体员工 示范 讲解 外聘讲师讲师提供 公司 大会议室 2天 现场 演练 聘请专业礼 仪培训机构 优秀讲师 6000元 36 工业企业薪资 设计与管理 外部 培训 人 力 资源部 财务部 人力资源部 财务部 讲授 培训机构 专业讲师 讲师提供待定2天 心得 报告 2500元/人 +差旅费 制表：杨可鱼 审核：刘小燕编制部门：公司人力资源部 批准： 第 6 页，共 27 页 签批时间： 年 月 日 序序 号号 培训内容培训内容 培训培训 类别类别 牵头承办牵头承办 部门部门 协助承办协助承办 部门部门 培训对象培训对象 培训培训 形式形式 培训讲师培训讲师教材教材培训地点培训地点 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 培训培训 时长时长 考核考核 方式方式 备注备注费用预算费用预算 2013年度公司员工培训计划汇总一览表2013年度公司员工培训计划汇总一览表 37 数据分析和 统计技术 外部 培训 财务部 人 力 资源部 财务部 市场营销部 讲授 培训机构 专业讲师 讲师提供待定2天 心得 报告 转内训： 市场营销部 财务部 其他各部门 负责人 2400元/人 +差旅费 38 公司所用化学品 性能及仓储知识 内部 培训 品 质 管理部 人 力 资源部 办公室 公 司 全体员工 讲授 由公司品质 管理部选派 自制PPT 公司 大会议室 2 小时 试卷 考核 无 39MBR/ERP知识 内部 培训 物 资 供应部 人 力 资源部 办公室 公 司 全体员工 讲授 示范 操作 由公司物资 供应部选派 MRB/ERP 软件 公司 大会议室 待定 绩效 考核 无 40 公司销售基本 制度（试行） 宣讲 部门 内训 市 场 营销部 人 力 资源部 办公室 市场营销部讲授 公司市场 营销部部长 自制PPT 公司 大会议室 2 小时 无 41 消防知识讲解 及模拟演练 内部 培训 人 力 资源部 办公室 公 司 全体员工 讲授 演练 公司保安 灭火器材 实物介绍 公司办公 区域及 生产区域 1 小时 现场 演练 无 425S基本知识 内部 培训 品 质 管理部 人 力 资源部 办公室 生产技术 管理部 公 司 全体员工 讲授 由公司品质 管理部选派 自制PPT 公司 大会议室 2 小时 试卷 考核 无 制表：杨可鱼 审核：刘小燕编制部门：公司人力资源部 批准： 第 7 页，共 27 页 签批时间： 年 月 日 序序 号号 培训内容培训内容 培训培训 类别类别 牵头承办牵头承办 部门部门 协助承办协助承办 部门部门 培训对象培训对象 培训培训 形式形式 培训讲师培训讲师教材教材培训地点培训地点 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 培训培训 时长时长 考核考核 方式方式 备注备注费用预算费用预算 2013年度公司员工培训计划汇总一览表2013年度公司员工培训计划汇总一览表 43 安全生产知识 （生产现场） 内部 培训 生产技术 管理部 人 力 资源部 办公室 品质管理部 生产技术 管理部 讲授 由公司生产 技术管理部 选派 自制PPT 公司 大会议室 行为 观察 每月一次， 每次2小时 无 44 内部审计与 风险控制 部门 内训 财务部 人 力 资源部 办公室 财务部讲授 公司财务部 经理 讲师提供 公司 大会议室 4 小时 绩效 考核 共2次课， 每次2小时 无 45 车间管理与 现场改善方法 外部 培训 生产技术 管理部 人 力 资源部 生产技术 管理部 讲授 培训机构 专业讲师 讲师提供待定2天 心得 报告 转内训： 品质管理部 生产技术 管理部 2200元/人 +差旅费 46 生产计划与 物料控制（PMC) 知识 外部 培训 生产技术 管理部 人 力 资源部 财务部 生产技术 管理部 讲授 培训机构 专业讲师 讲师提供待定2天 心得 报告 转内训: 物资供应部 进出口部 生产技术 管理部 3000元/人 +差旅费 47 TPM全员 生产维护 知识 外部 培训 生产技术 管理部 人 力 资源部 生产技术 管理部 讲授 培训机构 专业讲师 讲师提供待定2天 心得 报告 转内训： 品质管理部 项目工程部 市场营销部 生产技术 管理部 2800元/人 +差旅费 48 FMEA潜在失效 模式效应分析 内部 培训 品 质 管理部 人 力 资源部 办公室 品质管理部 生产技术 管理部 讲授 由公司品质 管理部选派 讲师提供 公司 大会议室 4 小时 现场 讨论 共2次课， 每次2小时 无 制表：杨可鱼 审核：刘小燕编制部门：公司人力资源部 批准： 第 8 页，共 27 页 签批时间： 年 月 日 序序 号号 培训内容培训内容 培训培训 类别类别 牵头承办牵头承办 部门部门 协助承办协助承办 部门部门 培训对象培训对象 培训培训 形式形式 培训讲师培训讲师教材教材培训地点培训地点 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 培训培训 时长时长 考核考核 方式方式 备注备注费用预算费用预算 2013年度公司员工培训计划汇总一览表2013年度公司员工培训计划汇总一览表 49 中高层经理管理 技能与领导力提 升 外部 培训 人 力 资源部 办公室 公司主管级 以上人员 讲授 培训机构 专业讲师 讲师提供待定3天 心得 报告 3600元/人 +差旅费 50 自我激励与 压力管理 内部 培训 人 力 资源部 办公室 公 司 全体员工 讲授 培训机构 专业讲师 讲师提供待定2天 行为 观察 聘请专业培 训机构优秀 讲师 2.5万元 51 赴美国设备厂学 习公司所采购的 设备相关管理、 维修、保养、 操作技术 外部 培训 人 力 资源部 办公室 电气工程师 机械工程师 维修师 共12人 岗位 实习 美国设备厂 工程师 由设备厂 提供 美国 设备厂 3个 月 绩效 考核 赴美培训 时间待定 待定 52 设备管理 理论介绍 内部 培训 生产技术 管理部 人 力 资源部 办公室 全体工程师 讲授由生产技术 管理部选派 自制PPT 公司 大会议室 2天 试卷 考核 设备进入 公司后 即可进行 无 53 设备管理实际 操作培训 内部 培训 生产技术 管理部 人 力 资源部 办公室 全体工程师 实际 操作 示范 讲解 由生产技术 管理部选派 无生产车间 3个 月 绩效 考核 设备进入 公司后 即可进行 无 54 销售员的职业 发展规划讲解 部门 内训 市 场 营销部 人 力 资源部 办公室 市场营销部讲授 营销策划 公司 顾问师 由讲师 提供 公司 大会议室 时间待定 包含于公 司营销策 划机构顾 问辅导费 用中 制表：杨可鱼 审核：刘小燕编制部门：公司人力资源部 批准： 第 9 页，共 27 页 签批时间： 年 月 日 序序 号号 培训内容培训内容 培训培训 类别类别 牵头承办牵头承办 部门部门 协助承办协助承办 部门部门 培训对象培训对象 培训培训 形式形式 培训讲师培训讲师教材教材培训地点培训地点 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 培训培训 时长时长 考核考核 方式方式 备注备注费用预算费用预算 2013年度公司员工培训计划汇总一览表2013年度公司员工培训计划汇总一览表 55营销技巧 部门 内训 市 场 营销部 人 力 资源部 办公室 市场营销部讲授 营销策划 公司 顾问师 由讲师 提供 公司 大会议室 时间待定 56 销售人员的 沟通技能 部门 内训 市 场 营销部 人 力 资源部 办公室 市场营销部讲授 营销策划 公司 顾问师 由讲师 提供 公司 大会议室 时间待定 57 销售人员的自我 管理 时间管理方法 部门 内训 市 场 营销部 人 力 资源部 办公室 市场营销部讲授 营销策划 公司 顾问师 由讲师 提供 公司 大会议室 时间待定 58 销售人员的自我 管理 如何制定 有效的销售计划 部门 内训 市 场 营销部 人 力 资源部 办公室 市场营销部讲授 营销策划 公司 顾问师 由讲师 提供 公司 大会议室 时间待定 62 设备结构及 工作原理介绍 内部 培训 生产技术 管理部 人 力 资源部 办公室 生产技术 管理部 全体员工 现场 讲解 美国设备厂生产车间时间待定待定 包含于公 司营销策 划机构顾 问辅导费 用中 包含于公 司营销策 划机构顾 问辅导费 用中 制表：杨可鱼 审核：刘小燕编制部门：公司人力资源部 批准： 第 10 页，共 27 页 签批时间： 年 月 日 序序 号号 培训内容培训内容 培训培训 类别类别 牵头承办牵头承办 部门部门 协助承办协助承办 部门部门 培训对象培训对象 培训培训 形式形式 培训讲师培训讲师教材教材培训地点培训地点 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 培训培训 时长时长 考核考核 方式方式 备注备注费用预算费用预算 2013年度公司员工培训计划汇总一览表2013年度公司员工培训计划汇总一览表 63 设备维修及保养 实际操作培训 内部 培训 生产技术 管理部 人 力 资源部 办公室 品质管理部 化学工程师 生产技术 管理部 全体员工 实际 操作 示范 讲解 美国设备厂 生产车间时间待定待定 64 设备操作原理 及操作方法 内部 培训 生产技术 管理部 人 力 资源部 办公室 品质管理部 检验员 生产技术 管理部 全体员工 实际 操作 示范 讲解 美国设备厂 生产车间时间待定待定 2.上表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以培训实施计划表为准，将根据实际情况由公司人力资源部统一合理安排。 备注: 1.表示公司内部培训，表示部门内训，表示外部培训； 制表：杨可鱼 审核：刘小燕编制部门：公司人力资源部 批准： 第 11 页，共 27 页 签批时间： 年 月 日 序序 号号 培训内容培训内容 培训培训 类别类别 牵头承办牵头承办 部门部门 协助承办协助承办 部门部门 培训对象培训对象 培训培训 形式形式 培训讲师培训讲师教材教材培训地点培训地点 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 培训培训 时长时长 考核考核 方式方式 备注备注费用预算费用预算 01公司简介 内部 培训 人 力 资源部 办公室新入职员工讲授 公司人力 资源部部长 自制PPT 公司 大会议室 1 小时 试卷 考核 无 02企业文化 内部 培训 人 力 资源部 办公室新入职员工讲授 公司党总支 书记 自制PPT 公司 大会议室 2 小时 行为 观察 无 03 公司引进膜技术 项目基本情况 介绍 内部 培训 人 力 资源部 办公室新入职员工讲授 公司生产技术 管理部工程师 自制PPT 公司 大会议室 1 小时 试卷 考核 无 04 公司行政后勤管 理制度宣讲 内部 培训 人 力 资源部 办公室新入职员工讲授 公司办公室 主任 自制PPT 公司 大会议室 1 小时 行为 观察 无 05 公司财务制度 宣讲 内部 培训 人 力 资源部 办公室新入职员工讲授 公司财务部 部长 自制PPT 公司 大会议室 1 小时 行为 观察 无 2009年度公司员工培训计划一览表（新员工入职培训系列）2009年度公司员工培训计划一览表（新员工入职培训系列） 新入职员工 达10人后统 一组织实 施，不足10 人则2个月 组织一次。 制表：杨可鱼 审核：刘小燕编制部门：公司人力资源部 批准： 第 12 页，共 27 页 签批时间： 年 月 日 序序 号号 培训内容培训内容 培训培训 类别类别 牵头承办牵头承办 部门部门 协助承办协助承办 部门部门 培训对象培训对象 培训培训 形式形式 培训讲师培训讲师教材教材培训地点培训地点 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 培训培训 时长时长 考核考核 方式方式 备注备注费用预算费用预算 2009年度公司员工培训计划一览表（新员工入职培训系列）2009年度公司员工培训计划一览表（新员工入职培训系列） 06 公司培训体系 宣讲 内部 培训 人 力 资源部 办公室新入职员工讲授 公司人力 资源部招聘 培训主管 自制PPT 公司 大会议室 1 小时 行为 观察 无 07 膜技术基础知识 内部 培训 人 力 资源部 办公室新入职员工讲授 公司生产技术 管理部工程师 自制PPT 公司 大会议室 2 小时 试卷 考核 无 08 5s与安全生产 基本知识宣讲 内部 培训 人 力 资源部 办公室新入职员工讲授 公司生产技术 管理部 部长助理 自制PPT 公司 大会议室 2 小时 试卷 考核 无 09 三标一体品质 管理体系 基本知识宣讲 内部 培训 人 力 资源部 办公室新入职员工讲授 公司品质管理 部部长助理 自制PPT 公司 大会议室 2 小时 试卷 考核 无 10 公司绩效薪酬 体系宣讲 内部 培训 人 力 资源部 办公室新入职员工讲授 公司人力 资源部薪酬 绩效主管 自制PPT 公司 大会议室 1 小时 行为 观察 无 新入职员工 达10人后统 一组织实 施，不足10 人则2个月 组织一次。 制表：杨可鱼 审核：刘小燕编制部门：公司人力资源部 批准： 第 13 页，共 27 页 签批时间： 年 月 日 序序 号号 培训内容培训内容 培训培训 类别类别 牵头承办牵头承办 部门部门 协助承办协助承办 部门部门 培训对象培训对象 培训培训 形式形式 培训讲师培训讲师教材教材培训地点培训地点 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 培训培训 时长时长 考核考核 方式方式 备注备注费用预算费用预算 2009年度公司员工培训计划一览表（新员工入职培训系列）2009年度公司员工培训计划一览表（新员工入职培训系列） 11员工上岗培训 内部 培训 用人部门 人 力 资源部 新入职员工 岗位 实习 用人部门 内部指派 无 新员工 本职岗位 3 个月 转正 考核 无 12 军训与户外拓展 （5月以后入职 的新员工） 外部 培训 人 力 资源部 办公室新入职员工 户外 拓展 拓展机构 教练 无 拓展机构 基地 17 天 行为 观察 新入职员工 达15人后统 一组织实施 12万元 备注: 1.表示内部培训，表示外部培训； 2.上表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以培训实施计划表为准，将根据实际情况由公司人力资源部统一合理安排。 制表：杨可鱼 审核：刘小燕编制部门：公司人力资源部 批准： 第 14 页，共 27 页 签批时间： 年 月 日 序序 号号 培训内容培训内容 培训培训 类别类别 牵头承办牵头承办 部门部门 协助承办协助承办 部门部门 培训对象培训对象 培训培训 形式形式 培训讲师培训讲师教材教材培训地点培训地点 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 培训培训 时长时长 考核考核 方式方式 备注备注费用预算费用预算 01 机械制图、识图 知识讲解 部门 内训 生产技术 管理部 人 力 资源部 办公室 生产技术管 理部工程师 讲授 由公司生产 技术管理部 选派 自制PPT 公司 大会议室 2天 现场 讨论 无 02 电气自动化 知识讲解 部门 内训 生产技术 管理部 人 力 资源部 办公室 生产技术管 理部工程师 讲授 由公司生产 技术管理部 选派 自制PPT 公司 大会议室 2天 现场 讨论 无 03 现代化设备 综合管理 内部 培训 生产技术 管理部 人 力 资源部 办公室 项目工程部 品质管理部 生产技术 管理部 讲授 公司生产技 术管理部 工程师 讲师参加 外训带回 PPT 公司 大会议室 2 小时 现场 讨论 无 04 安全生产知识 （生产现场） 内部 培训 生产技术 管理部 人 力 资源部 办公室 品质管理部 生产技术 管理部 讲授 由公司生产 技术管理部 选派 自制PPT 公司 大会议室 行为 观察 每月一次， 每次2小时 无 05 车间管理与 现场改善方法 外部 培训 生产技术 管理部 人 力 资源部 生产技术 管理部 讲授 培训机构 专业讲师 讲师提供待定2天 心得 报告 转内训： 品质管理部 生产技术 管理部 2200元/人 +差旅费 2009年度公司员工培训计划一览表（生产技术及管理系列）2009年度公司员工培训计划一览表（生产技术及管理系列） 制表：杨可鱼 审核：刘小燕编制部门：公司人力资源部 批准： 第 15 页，共 27 页 签批时间： 年 月 日 序序 号号 培训内容培训内容 培训培训 类别类别 牵头承办牵头承办 部门部门 协助承办协助承办 部门部门 培训对象培训对象 培训培训 形式形式 培训讲师培训讲师教材教材培训地点培训地点 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 培训培训 时长时长 考核考核 方式方式 备注备注费用预算费用预算 2009年度公司员工培训计划一览表（生产技术及管理系列）2009年度公司员工培训计划一览表（生产技术及管理系列） 06 生产计划与 物料控制（PMC) 知识 外部 培训 生产技术 管理部 人 力 资源部 财务部 生产技术 管理部 讲授 培训机构 专业讲师 讲师提供待定2天 心得 报告 转内训: 物资供应部 进出口部 生产技术 管理部 3000元/人 +差旅费 07 TPM全员 生产维护知识 外部 培训 生产技术 管理部 人 力 资源部 生产技术 管理部 讲授 培训机构 专业讲师 讲师提供待定2天 心得 报告 转内训： 品质管理部 项目工程部 市场营销部 生产技术 管理部 2800元/人 +差旅费 08 赴美国设备厂学 习公司所采购的 设备相关管理、 维修、保养、 操作技术 外部 培训 人 力 资源部 办公室 电气工程师 机械工程师 维修师 共12人 岗位 实习 美国设备厂 工程师 由设备厂 提供 美国 设备厂 3个 月 绩效 考核 赴美培训 时间待定 待定 09 设备管理 理论介绍 内部 培训 生产技术 管理部 人 力 资源部 办公室 全体工程师 讲授由生产技术 管理部选派 自制PPT 公司 大会议室 2天 试卷 考核 设备进入 公司后 即可进行 无 10 设备管理实际 操作培训 内部 培训 生产技术 管理部 人 力 资源部 办公室 全体工程师 实际 操作 示范 讲解 由生产技术 管理部选派 无生产车间 3个 月 绩效 考核 设备进入 公司后 即可进行 无 制表：杨可鱼 审核：刘小燕编制部门：公司人力资源部 批准： 第 16 页，共 27 页 签批时间： 年 月 日 序序 号号 培训内容培训内容 培训培训 类别类别 牵头承办牵头承办 部门部门 协助承办协助承办 部门部门 培训对象培训对象 培训培训 形式形式 培训讲师培训讲师教材教材培训地点培训地点 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 培训培训 时长时长 考核考核 方式方式 备注备注费用预算费用预算 2009年度公司员工培训计划一览表（生产技术及管理系列）2009年度公司员工培训计划一览表（生产技术及管理系列） 11 设备结构及 工作原理介绍 内部 培训 生产技术 管理部 人 力 资源部 办公室 生产技术 管理部全体 员工 现场 讲解 美国设备厂生产车间时间待定待定 12 设备维修及保养 实际操作培训 内部 培训 生产技术 管理部 人 力 资源部 办公室 品质管理部 化学工程师 生产技术 管理部全体 员工 实际 操作 示范 讲解 美国设备厂生产车间时间待定待定 13 设备操作原理 及操作方法 内部 培训 生产技术 管理部 人 力 资源部 办公室 品质管理部 检验员 生产技术 管理部全体 员工 实际 操作 示范 讲解 美国设备厂 生产车间时间待定待定 2.上表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以培训实施计划表为准，将根据实际情况由公司人力资源部统一合理安排。 备注: 1.表示公司内部培训，表示部门内训，表示外部培训； 制表：杨可鱼 审核：刘小燕编制部门：公司人力资源部 批准： 第 17 页，共 27 页 签批时间： 年 月 日 序序 号号 培训内容培训内容 培训培训 类别类别 牵头承办牵头承办 部门部门 协助承办协助承办 部门部门 培训对象培训对象 培训培训 形式形式 培训讲师培训讲师教材教材培训地点培训地点 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 培训培训 时长时长 考核考核 方式方式 备注备注费用预算费用预算 01 六西格玛 基本知识 内部 培训 品 质 管理部 人 力 资源部 办公室 生产技术 管理部 品质管理部 生产技术 管理部 讲授 公司生产 技术管理部 工程师 自制PPT 公司 大会议室 试卷 考核 每周1次， 每次2小时 无 02QC七大手法 部门 内训 品 质 管理部 人 力 资源部 品质管理部讲授 由公司品质 管理部选派 自制PPT 公司品质 管理部 办公室 2 小时 试卷 考核 无 03 ISO9001、 ISO14001/OHSAS 18000体系知识 及内审知识 内部 培训 品 质 管理部 人 力 资源部 办公室 公 司 全体员工 讲授 体系认证咨 询公司优秀 顾问师 讲师提供 公司 大会议室 待定 试卷 考核 认证咨询 公司 包含于公 司三标一 体认证咨 询费用中 04 化工原材料检验 外部 培训 品 质 管理部 人 力 资源部 品质管理部 全体检验员 岗位 实习 化工厂 相关岗位 员工 操作实例化工厂 心得 报告 待定 05制程控制检验 外部 培训 品 质 管理部 人 力 资源部 品质管理部 全体检验员 岗位 实习 化工厂 相关岗位 员工 操作实例化工厂 心得 报告 待定 06成品检验 外部 培训 品 质 管理部 人 力 资源部 品质管理部 全体检验员 岗位 实习 化工厂 相关岗位 员工 操作实例化工厂 心得 报告 待定 2009年度公司员工培训计划一览表（品质管理系列）2009年度公司员工培训计划一览表（品质管理系列） 由品质管理 部牵头联系 化工厂，派 全体检验员 到QC各岗位 实习。 制表：杨可鱼 审核：刘小燕编制部门：公司人力资源部 批准： 第 18 页，共 27 页 签批时间： 年 月 日 序序 号号 培训内容培训内容 培训培训 类别类别 牵头承办牵头承办 部门部门 协助承办协助承办 部门部门 培训对象培训对象 培训培训 形式形式 培训讲师培训讲师教材教材培训地点培训地点 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 培训培训 时长时长 考核考核 方式方式 备注备注费用预算费用预算 2009年度公司员工培训计划一览表（品质管理系列）2009年度公司员工培训计划一览表（品质管理系列） 07 公司所用化学分 析仪器知识介绍 部门 内训 品 质 管理部 人 力 资源部 品质管理部 示范 讲解 由公司品质 管理部选派 公司所用 化学分析 仪器 化 学 分析室 2 小时 现场 演练 无 085S基本知识 内部 培训 品 质 管理部 人 力 资源部 办公室 生产技术 管理部 公 司 全体员工 讲授 由公司品质 管理部选派 自制PPT 公司 大会议室 2 小时 试卷 考核 无 09 FMEA潜在失效 模式效应分析 内部 培训 品 质 管理部 人 力 资源部 办公室 品质管理部 生产技术 管理部 讲授 由公司品质 管理部选派 讲师提供 公司 大会议室 4 小时 现场 讨论 共2次课， 每次2小时 无 2.上表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以培训实施计划表为准，将根据实际情况由公司人力资源部统一合理安排。 备注: 1.表示公司内部培训，表示部门内训，表示外部培训； 制表：杨可鱼 审核：刘小燕编制部门：公司人力资源部 批准： 第 19 页，共 27 页 签批时间： 年 月 日 序序 号号 培训内容培训内容 培训培训 类别类别 牵头承办牵头承办 部门部门 协助承办协助承办 部门部门 培训对象培训对象 培训培训 形式形式 培训讲师培训讲师教材教材培训地点培训地点 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 培训培训 时长时长 考核考核 方式方式 备注备注费用预算费用预算 01 物资原材料 供应商管理 内部 培训 物 资 供应部 人 力 资源部 办公室 物资供应部 品质管理部 项目工程部 生产技术 管理部 讲授 由公司物资 供应部选派 自制PPT 公司 大会议室 2 小时 试卷 考核 无 02 物资采购 谈判技巧 内部 培训 物 资 供应部 人 力 资源部 办公室 物资供应部 进出口部 讲授 由公司物资 供应部选派 自制PPT 公司 大会议室 2 小时 现场 讨论 无 03 国际贸易实务 进口实务 操作 外部 培训 进出口部 人 力 资源部 进出口部讲授 培训机构 专业讲师 讲师提供待定2天 心得 报告 1000元/人 +差旅费 04 公司所用化学品 性能及仓储知识 内部 培训 品 质 管理部 人 力 资源部 办公室 公 司 全体员工 讲授 由公司品质 管理部选派 自制PPT 公司 大会议室 2 小时 试卷 考核 无 05MBR/ERP知识 内部 培训 物 资 供应部 人 力 资源部 办公室 公 司 全体员工 讲授 示范 操作 由公司物资 供应部选派 MRB/ERP 软件 公司 大会议室 待定 绩效 考核 无 2.上表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以培训实施计划表为准，将根据实际情况由公司人力资源部统一合理安排。 备注: 1.表示公司内部培训，表示外部培训； 2009年度公司员工培训计划一览表（采购、物流、仓储系列）2009年度公司员工培训计划一览表（采购、物流、仓储系列） 制表：杨可鱼 审核：刘小燕编制部门：公司人力资源部 批准： 第 20 页，共 27 页 签批时间： 年 月 日 序序 号号 培训内容培训内容 培训培训 类别类别 牵头承办牵头承办 部门部门 协助承办协助承办 部门部门 培训对象培训对象 培训培训 形式形式 培训讲师培训讲师教材教材培训地点培训地点 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 培训培训 时长时长 考核考核 方式方式 备注备注费用预算费用预算 01 产品经理 管理实务 部门 内训 市 场 营销部 人 力 资源部 办公室 市场营销部讲授 公司市场 营销部 业务经理 讲师参加 外训带回 PPT 公司 大会议室 2 小时 现场 讨论 无 02 公司销售基本 制度（试行） 宣讲 部门 内训 市 场 营销部 人 力 资源部 办公室 市场营销部讲授 公司市场 营销部部长 自制PPT 公司 大会议室 2 小时 无 03 销售员的职业 发展规划讲解 部门 内训 市 场 营销部 人 力 资源部 办公室 市场营销部讲授 营销策划 公司 顾问师 由讲师 提供 公司 大会议室 时间待定 04营销技巧 部门 内训 市 场 营销部 人 力 资源部 办公室 市场营销部讲授 营销策划 公司 顾问师 由讲师 提供 公司 大会议室 时间待定 05 销售人员的 沟通技能 部门 内训 市 场 营销部 人 力 资源部 办公室 市场营销部讲授 营销策划 公司 顾问师 由讲师 提供 公司 大会议室 时间待定 2009年度公司员工培训计划一览表（市场营销系列）2009年度公司员工培训计划一览表（市场营销系列） 包含于公 司营销策 划机构顾 问辅导费 用中 制表：杨可鱼 审核：刘小燕编制部门：公司人力资源部 批准： 第 21 页，共 27 页 签批时间： 年 月 日 序序 号号 培训内容培训内容 培训培训 类别类别 牵头承办牵