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文档简介

人力资源管理与领导力,费曼企业管理顾问,人力资产和成本,你的员工是资产(资本)？还是负债(成本)？,人员聘用与选拔,聘用新人的标准和流程 干部储备，培养和提升,人员计划与预算,人员增聘计划 预算 人员流失的成本,人员调动与辞退,岗位调动与轮岗 作好辞退人员的工作,员工表现评估,评估与记录,档案管理与人事制度,制定相关的人事制度 人员档案管理,纪律,加强纪律管理，维护厂纪厂规 没有规矩，不成方圆 早训示，晚总结 及时表彰，及时批评,员工激励,每个人都能够做的比自己认为的更多,人才培养 培训,定期定性人员培训 培训手册,DV操作流程记录 新人的入职培训 在职提高 技术和管理培训,团队精神,自我管理的团队 自动自发，自我管理,西游记与团队,孙悟空 猪八戒 沙和尚 唐僧,企业文化,建立有特色的企业文化 VI与CI 业余活动和聚会,人员沟通,横向沟通 非正式沟通 组织结构,关键绩效,人员生产率 合格率 准时率 增长率,关键员工,重点员工重点培养 示范和领头羊的作用 师傅带徒弟,领导力,影响力 人格魅力,管理与领导,管理：做好一件事，执行和控制 领导：做正确的事，方向和策略,领导力,亲和力 号召力,领导力,品格 如果哪件事做坏了，那是我的责任 授权 如果哪件事做得一半好，那是我们干的 无私公正 如果哪件事做得真好，那是你们干的,领导力,信任,领导力,舍得 “舍” 与 “得”,领导力,执行力,小结,问题与解答,问题与讨论,脑力激荡 有效沟通 时间管理 主管技能 人力资源 领导与执行,思考题-1,1,在 脑力激荡 中,你最有印象的是哪种思考方法?能解决工作中的哪类问题? 2,有效沟通 的哪个方面对你触动最大?你觉的你的沟通能力会有所提高吗?为什么? 3,主管有哪些主要职责?你最需要提高的是哪方面? 4,你认为哪些措施可以改善企业的交货期?时间管理最重要的要点是什么?,思考题-2,5,怎样提高自己的领导能力? 6,对企业人力资源管理方面有什么建议
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