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文档简介

如何做好项目工地管理,一、工地执行要项 二、如何展开工地 三、TEAM WORK 四、工程数据分析 五、如何做好结案计划,一、工地执行要项 1.工地 工事 2.人际关系 - 业主：建厂/决策层/法务(合同)/财务(请款) - 设计：设计院/建筑师/机电顾问 - 监造单位：监理 - 政府部门：建委/质检/消防 - 土建 - 平行包：机电/消防/弱电/外管网 - 分包商/供货商 - 同事,互动重点 了解对象的权责与决策人员/决策过程 掌握法律规章与行业惯例 培养沟通技巧以促进良好互动 拓展人际关系并适度的维护 3.工程展开 4.财务平衡 5.建立新业务关系 透过项目执行的互动来建立信任 借机宣扬高逸的特色 选择高价值的对象，进入业务讯息网络 互惠原则,二、如何展开工地 1.施工计划 - 项目质量计划书 人员组织 品质管制(ISO)与表单 进度表 送审管制计划表 设备进场管制表 分包商管理 劳安卫管理 日报表 计价,2.工务所人力组织 3.工务所建立与后勤事务(宿舍/交通/用餐等) 4.工程进度表 依土建进度与业主要求完工日期顺排/倒排总进度 并取得平衡 注意进口设备到场日期 主动了解平行包进度 找出关键路径并设立检查点,5.采发管制表 6.成本评估 - 直接成本：设备/材料/劳务/税捐 - 间接成本：临时水电/公关/工务所/通讯 - 管理成本：薪资/宿舍/公司人员,讨论：有哪些节约的机会点？(十五分钟讨论) 例如：软管长度 风量/风速VS.风管铁皮厚度及数量 流速/流量VS.水管规格数量 VS.摩擦系数/ 马达选型 依工地日志出工数分析包商成本 总包(节约管理人力)VS.分包(节约中间成本) VS.完工风险,7.分包计划：总包可节约管理人力，分包可节约中间成本，在平衡时还要 考虑厂商能力与完工风险 8.了解业主 - 决策/关键人员 - 请款流程与时机 - 验收/接收单位 - 习性 讨论：如何了解业主？,9.临时水电管理 10.施工顺序管制 - 管线优先级 - 各管线高层 - 管线标示 11.劳安卫管理 12.平行包协调作业 13.包商管理 - 定期会议 - 管理方法 14.工地PR 15.注意项目的现金流 16.档案建立 - 书面档 - 计算机文件 - 分类(参考附件一),三、TEAM WORK 1.分工/合作 2.适才适所 3.布局 4.统合综效(1+1 2) 5.劣势下打好棋 6.代理人制度 7.团队成员在此项目中的学习与成长重点,四、工程数据分析 1.经验数据累积 2.工程进度精确掌握 3.成本概念建立 4.业务沟通利器 5.增进判断时效及准确性,五、如何做好结案计划 1.完工计划 - 试水计划 - 试俥计划 - 送水送电计划 - 完工移交计划 2.各项档案整理：竣工图、追加减 3.文书、资料整理：操作手册，质检数据 4.对业主教育训练 5.尾款追收 6.保固期检查/维护计划 7.工程分析报告(参考附件二), 作业：一周内提交书面报
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