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文档简介

东北 营业区五月工作汇报,汇报人： 黄旭东 时 间：2007/04/24,2007年4月经营与同期对比,07年4月保费截止 23 日,1、业绩：截止到4月24日累计254.89，达成率106 2、人力：四月新人班共计55人，四月上编48人，现有人力475人 3、联赛：不惜一切代价打败攀枝花 1）内外勤思想统一 2）队伍士气高，前期基础动作结果的爆发 3）联赛氛围营造 4）联赛方案分阶段炒作,四月工作小结,2007年5月目标,各营业单位任务目标分解,假日（5月18日）经营措施,1、4月30日全面启动5月工作（意愿启动） 2、5月18日业绩任务分解，方案（儿童节、司庆） 3、节日增员推动转介绍函（5月10日创说会） 4、节日主顾开拓（利用公司“有利于客户原则”彩页、停售通知书） 5 、节日追踪平台： 对口组训 部经理 短信追踪：5月1日节日祝贺，5月4日假日工作提醒 5月7日上班提醒,主管,业务员,险种停售相关工作,1、 5月停售氛围营造和职场布置 2、重疾险“有利客户原则”分部门宣导 3、“有利客户原则”彩页使用流程及训练 4、万能大练兵整合内容再次培训 5、健康知识讲座,高峰会和钻石经营,1、定时预警数据通报 2、广播、短信、追踪 3、高峰、钻石入围人员上墙表彰 4、专人圈定人群追踪 5、高峰会活动预演,人力成长措施,1、人力目标分解到小组并不定时追踪 2、增员日、增员周，增员新模式的试运行 3、飞鹰计划各层级的面谈和追踪,新人留存推动措施,1、师徒制度的建立 2、衔接培训班的运作
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