创新思维与新领导力.ppt

1,领导力建设与公共管理专题研究班专用 2011.10.13,主讲人：刘峰 国家行政学院政治学部 教授 主任,创新思维与提高领导能力,2,一、领导力重在决策力 1. 创新思维要打开空间 科学发展重在领导力 领导力重在决策用人 决策决断重在选择 选择重在打开空间 领导力=权力+能力+魅力+魄力,3,一、领导力重在决策力,1. 创新思维要打开空间 先策后决 多策少决 “策”要“放” 又策又决 重点在决 “决”要“收” 策要打开空间 避免“霍布森选择” 决要缩小空间 避免“布里丹选择” “两件大事”与“两个集中”,4,一、领导力重在决策力,2.创新思维要多脑并用 斯隆送德鲁克三句话 德鲁克送斯隆一句话 外谋内断 外多内少 外先内后 外放内收 内脑加外脑 左脑加右脑 人脑加电脑,5,3.领导力建设要修炼“三德” 领导者的智、仁、勇 “三德”修炼 先领后导 少领多导 明领暗导 重点在导,一、领导力重在决策力,6,3.领导力建设要修炼“三德” 导是引导之导前导 导是辅导之导近导 导是督导之导后导 导是教导之导全导,一、领导力重在决策力,7,3.领导力建设要修炼“三德” 孔子的“君子三不” 领导者的“三德”：智、仁、勇 领导者要提高“三商” 智商、情商与胆商的递进关系,一、领导力重在决策力,8,一、领导力重在决策力,3.领导力建设要修炼“三德” 自知之明的三知 自我管理三方面 识别他人要三识 协调关系三重点 小布什的智商是91？ 对戈尔曼二八律的批判,9,一、领导力重在决策力,3.领导力建设要修炼“三德” 要敢于承担风险 敢于负责任 胆略、气魄、意志和勇气 “将者、智、信、仁、勇、严也”,10,一、领导力重在决策力,3.领导力建设要修炼“三德” 要科学理性地判断形势 善于理论思维与战略思维 善于学习与提高智商 精通业务 胜任本职工作,唐僧这个人，一心一意西天取经，遭到九九八十一难，百折不回，他的方向是坚定不移的。但他有缺点，麻痹。警惕性不高，敌人换个花样就不认识了。猪八戒有许多缺点，但有一个优点，就是艰苦。臭柿胡同就是他拱开的。孙猴子灵活、很机动，但他最大的缺点是方向不坚定，三心二意 摘自毛泽东1938年终抗大第三期学员会议上的演讲，载回忆毛主席，人民文学出版社1977年版,11,1964年3月24日，毛泽东在一次谈话中说：可不要看不起老粗。知识分子是比较没有知识的。历史上当皇帝，有许多是知识分子，是没有出息的。隋炀帝就是一个会做文章诗词的人。陈后主、李后主都是能诗能赋的人。宋徽宗既能写诗，又能绘画。一些老粗能办大事，成吉思汗、刘邦、朱元璋。 毛泽东评点二十四史人物精选第1402页，时事出版社1997年12月版,12,13,一、领导力重在决策力,4. 关注目的与科学发展 从指标、目标到目的 为何只摸石头不过河？ “愚公移山”的思考 子贡的高尚和子路的自私 中国传统文化的反思,14,一、领导力重在决策力,4. 关注目的与科学发展 “火烧赤壁”的启示 目的目标途径对策 修正决策的艺术 对策途径目标目的,一、领导力重在决策力,5. 公共管理要多理少管 从“约法三章”谈起 先理后管 多理少管 又理又管 重点在理 领导就是服务 用人重在用环境,15,一、领导力重在决策力,5.公共管理要多理少管 公共管理的特点和重点 理是道理之理 理是条理之理 理是伦理之理 理是理性之理,16,一、领导力重在决策力,5.公共管理要多理少管 领导干部要善于授权 把权力授给做事情的人 把权力授给有能力的人 把权力授给有责任的人 把权力授给你信任的人 讨论:为什么领导要授权?,17,18,二、领导力重在影响力,1. 用人重在激励 领导重在用人 领导力重在影响力 刘邦为何成功 毛泽东对刘邦的评价 用人重在激励 激励重在及时 重在组合,19,二、领导力重在影响力,1. 用人重在激励 用人重在用团队 实干家 推进者 外交家 智多星 凝聚者 协调者 监督者，完美主义者 容忍差异与重视差异,二、领导力重在影响力,1. 用人重在激励 先激后励 少激多励 以励促激 重点在励 给她鲜花给她梦 先我后他 先心后智 先实后虚 先个后群,20,21,二、领导力重在影响力,2. “来去自如”的领导力 F= S1/S2 能力距的扩大与心理距的缩小 为什么“仆人眼中无英雄”？ 毛泽东的“来去自如”的领导艺术,22,二、领导力重在影响力,2. “来去自如”的领导力 沟通在先，认同在后 沟通认同的三部曲 先认同他，后认同你 认同是相互的，认同是主动的,23,二、领导力重在影响力,3.“方圆兼顾”的领导力 邓小平的方圆兼顾领导艺术 大方小圆，内方外圆 后方先圆，已方他圆 方圆与来去的内在联系,24,二、领导力重在影响力,3. “方圆兼顾”的领导力 业务专长与领导专长 品德、人格 能力、资历与业绩 多软权少硬权 先软权后硬权 尽量多用软权力,25,二、领导力重在影响力,4. 领导者的成才之道 第一级：优秀个体-潜龙勿用 第二级：团队成员-现龙在田 第三级：硬权领导-惕龙乾乾 第四级：软权领导-跃龙在空 第五级：卓越领导-飞龙在天,26,二、领导力重在影响力,4. 领导者的成才之道 卓越领导的四大特征 卓越领导的两来两去 坚定的意志 谦虚的风格 超优的绩效 高超的艺术,27,二、领导力重在影响力,5. 不要滞留在“彼得高地” 从细节、环节到大节 从