田源居施工管理V.doc

盈丰。田源居弱电盈丰。田源居弱电 系统施工计划书系统施工计划书 东莞市宏安电子科技有限公司 版 本: WINON-SI-TYJ-V2.0 编 制：系统集成部 目目 录录 第一章、工程施工管理第一章、工程施工管理3 一、项目人员管理及组织架构3 1.1 组织机构.3 1.2 项目管理小组.3 1.3 项目经理.4 1.4 设备采购组.4 1.5 系统集成组.4 1.6 用户培训组.5 1.7 维护保障组.5 1.8 质量保证组.5 二、质量保证措施5 2.1 工程质量管理5 2.2 设计与采购过程的质量控制.7 2.3 文明施工措施8 2.4 成品保护措施8 2.5 工程进度安排9 2.5.1确保施工工期的技术组织措施.9 2.5.2工程总施工进度计划.10 2.6、工程验收和培训.11 2.6.1 工程验收11 2.6.2 工程文档资料11 2.7 项目培训.12 2.7.1培训计划.12 2.7.2现场培训.12 第一章、工程施工管理第一章、工程施工管理 一、项目人员管理及组织架构 1.1 组织机构 组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程项目管理的总目标。 组织机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定 人员”原则。 组织机构设置还应考虑工程项目的规模及本公司的具体情况。 为了确小区弱电系统工程质量优良，进度满足要求，我司成立一个由具有 丰富工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员组成的营区弱电系统 工程项目经理部（以下简称工程项目经理部） ，全面负责工程项目的设计、施工、 管理和协调工作。 1.2 项目管理小组 由盈丰。田源居项目组指定相关领导和宏安科技技术负责人组成，主要负 责以下工作： 1. 工程进度、质量监督：监督进度完成情况，发现质量问题并及时解 决 2. 协调配合：就工程有关事项协调营区科技及宏安科技各部门，保证 项目 能够按计划顺利实施。 1.3 项目经理 项目经理由宏安科技技术相关负责人担任，负责整个工程的实施进行管理， 对工程建设的进度、质量付直接责任，其主要职责是： 1. 负责实施并全面履行合同，处理合同变更，保证项目的顺利进行； 2. 对工程进度，质量和成本进行总体控制； 3. 制定施工技术方案，施工计划，培训计划等 4. 负责项目组人员调配； 5. 组织工程验收； 6. 对外重要文件的审定和签发。 1.4 设备采购组 设备采购组由宏安科技采购部组成，其主要职责是： 1. 确保所采购的设备符合合同中设备清单部分对各种设备型号及配置 的具体要求； 2. 确保设备到货期，保证设备采购不影响工程进度； 3. 设备出现问题时，负责与厂家交涉，并协助维护保障组完成设备的 保修工作； 4. 提交设备采购有关文档。 1.51.5 系统集成组系统集成组 系统集成组负责完成系统所有监控及安全设备的安装调试工作，由组成， 其主要职责是： 1. 准备系统安装调试数据； 2. 负责各个子系统的安装调试工作； 3. 配合营区科技的相关技术人员完成整个系统联合调试； 4. 提交系统操作等相关技术文档。 1.61.6 用户培训组用户培训组 用户培训组由组成，主要职责是： 1. 制定培训计划，安排培训教员； 2. 对用户方的技术人员进行系统管理、维护培训； 3. 对用户方的最终用户进行系统的操作培训。 1.71.7 维护保障组维护保障组 维护保障组负责提供良好的售后服务，由宏安科技售后服务部组成，其主 要职责是： 1. 制定保修期内的系统维护保障方案； 2. 负责对中心及各网点系统的及时维护，保证系统正常运转； 3. 为用户提供各种必要的技术支持和咨询； 4. 提供系统维护手册，建立完整的维护档案。 1.81.8 质量保证组质量保证组 质量保证组其主要职责是： 1. 制定质量保证的大纲与细则； 2. 测试计划的审定； 3. 评审计划的审定； 4. 实施质量保证计划，对项目进行过程中各阶段的质量进行监督与把 关。 二、质量保证措施 2.1 工程质量管理 项目的质量管理是智能化系统工程管理的重要组成部分，是智能化系统的 实施结果达到系统设计功能要求的保证。 项目的质量管理应包括以下内容： 建立智能化系统工程项目的质量管理体系。 项目质量管理人员负责对外部（最终用户或总承包商）就项目进行的各个 环节的质量进行汇报和配合，同时对内部（本公司）的工程进展开展质量管理 工作。 技术支持、技术督导： 公司将配备专业人员负责系统方案的深化设计及与设计和工艺部门的协调， 并负责现场施工的技术指导。同时各子系统配备专门质量人员就所负责的系统 的进展进行技术监督和质量检查。 技术支持、技术督导在智能化系统工程的实施过程中非常重要，许多系统 在实施过程中的工艺要求保证了系统的功能实现。 项目计划： 完善的项目实施计划是保证项目质量的重要因素。没有一个周密的项目实 施计划，在项目实施中，不可避免地会被各种突发因素影响工程进度和现场施 工环境，进而导致质量问题。 智能化系统工程由于与现场其它各系统的配合工作进行的时间较长，需要 配合的方面较广，所以项目实施计划的制定工作一定要详细、科学地完成。并 在项目实施中，根据实际工程情况及时作出修正。 项目实施跟踪： 控制就是跟踪与回馈。只有在工程实例中密切掌握系统施工现况，并根据 现场条件及时作出调整，才能避免不必要地损失，真正起到项目管理地作用。 质量检验： 质量检验是智能化系统工程质量管理和控制的关键手段，只有做好工程每 个环节的质量检验及项目结束时的最终质量检验，才能实现真正的质量管理。 设立专职质量检验人员，严格执行工程项目的质量管理程序，才能真正达到质 量检验的效果。 纠错和预防措施： 纠错和预防措施是为了预防工程项目不合格现象的再发生，消除不合格原 因而采取的措施，它是质量体系不可缺少的一个因素。再项目的实施中往往会 碰到许多未预料的问题，有系统设计方面的，也有现场施工和管理方面的，这 就要求在项目计划中要充分考虑项目实施涉及的各个方面，制定预防措施以保 证项目的顺利进展。 2.2 设计与采购过程的质量控制 2.2.1 设计过程的质量控制 设计是系统产品和工程质量的关键环节，它决定了系统的固有质量，只有 在设计优良的前提下，再经过精心实施，才能提供优质的系统。监控系统工程 的设计应根据系统的规模、特点，明确各个阶段及相应重点。 对以下几个环节进行控制，保证设计和规范的质量： 制定设计方案、产品测试规范、设计的鉴定和确认、设计评审、设计变更 控制、设计的复查鉴定、图纸的确认和签发。 深化设计阶段，系统的功能说明书、设备清单、到货及施工时间计划和施 工组织结构等文文件必须尽快完成，并作为合同的技术附件。 2.2.2 材料供应计划的控制 系统产品采购的质量职能是妥善地控制货源情况，保证进场的各种物资符 合系统产品设计规定的要求。主要包括以下内容： 明确设计要求（技术规范、图纸和订货合同） 选择合格的供货单位、选择供货单位主要进行下列工作、收集相关产品的 供货商信息、考察产品及其供货商的声誉、对供货商的生产能力进行考察、对 供货商的财务情况进行考察、对产品生产商实地考察 对同一类产品的多个供货商从质量、价格、技术支持、售后服务和信誉等 方面综合评估。 产品采购文件、产品订货合同、产品设计功能及技术要求、质量保证协议、 验证方法协议、处理质量争端的规定、到货检验，施工安装前检查与检验、进 货质量记录、到货检验 设备进工地现场后，必须按照程序立即向业主提出验收申请，经项目部、 监理和业主验收后才可以进场施工。对于未取得批准擅自安装施工，出现不合 格产品由项目部负责一切后果。 2.3 文明施工措施 通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防 保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工 秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，树立良好的社会形象。 为实现现场文明施工，贯彻“强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章“ 的要求，要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行。 施工人员必须遵守业主制定的有关施工现场管理制度。 进入施工现场的有关人员（含施工人员、管理人员、技术人员）必须带好 安全帽，佩带工作卡。 注意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火，勿随地吐痰。 施工现场必须按照业主确定的平面布置图规划，机具设备、材料应按照制 定地点安装或堆放，材料要有分类立卡，按手续领取； 施工中的废弃物要及时打扫，干一层清一层，做到活完场清，保持现场整 齐、清洁、道路畅通； 所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守场容管理三十二及有关部门规定， 遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品，工作中要团结协 作，互相帮助； 施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制； 施工人员在工地期间不许打架、渴酒、泡工等； 现场办公室要经常保持清洁、空气清爽，图纸、餐具、衣物等应整齐有序。 项目副经理负责施工场地文明卫生检查和督促工作，并按文明施工技术组 织措施对施工人员进行考核。 采取有效措施，避免施工扰民，最大限度地减少对环境的污染。 2.4 成品保护措施 弱电安装部分所用材料和产品比较贵重，成品保护工作十分重要，在编制 技术组织措施时应考虑如何对成品进行保护。工程对成品保护一般采取“防护 “、“包裹“、“覆盖“、“封闭“等保护措施，以及采取合理安排施工顺序等来达到 保护成品的目的。 1防护：就是针对被保护对象的特点，采取各种防护措施。如：对已做好 安装好的模块和面板在未交付使用前采取封装一层单面胶和薄膜保护面板； 2包裹：就是将被保护物包裹起来以防损伤或污染。例如，对从地面出线 线缆在安装模块前，用塑料袋将其包裹捆扎保护。 3覆盖：就是用表面覆盖的办法防止堵塞或损伤。对地面出口的底盒,在 未安装面板和模块前，用特制的面板或木板将底盒口覆盖；防止异物落入而被 堵塞。 4封闭：就是采取局部封闭的办法进行保护。例如，机房房间的防静电地 面完成后，将该房间临时封闭，防止众人随意进入而损坏地面； 5合理安排工序：主要是通过合理安排不同工作间的施工顺序先后，以防 止后道工序损坏或污染前道工序 2.5 工程进度安排 2.5.1 确保施工工期的技术组织措施 智能化系统建设作为单位工程施工的组成部分，原则上受工程项目经理部 单位进度安排的约束，穿插施工，不占用总工期时间。因此本施工组织设计中 的施工进度计划以表达工序开始施工条件和所需施工周期，具体的开始、结束 时间仅供参考或按实际情况而定。 加强协调管理，使得各施工顺序、衔接关系适当，施工科学、合理。保证 在计划总工期内实现，力争提前完成合同工期。 为了有效地协调好各施工小组商现场施工，在保证工程质量、安全的前提 下，使工程总工期顺利实现，特制定如下措施，任何施工小组必须严格遵守。 施工小组必须严格遵守合同总工期的要求，各施工小组均应积极克服困难， 努力勤奋地施工。 施工小组根据总工期，结合项目经理部总体控制计划和自身专业施工周期， 编制出自身专业施工总控制计划，该计划必须服从项目经理部控制计划要求， 一经制订不得随意更改，保证计划的严肃性、指导性。 施工小组根据项目经理部月度计划，编制自身专业施工月计划，当月 24 日 前将下月计划报项目经理部，计划应具有科学性、预见性、工序衔接合理，详 细反映出一月来的现场施工情况，不得超出项目经理部计划控制时间，确保用 月计划控制总体计划。 施工小组参照项目经理部两周施工进度计划，结合月控制计划编制自身专 业两周施工进度计划，当周周六前将下周计划报项目经理部，便于项目经理部 统筹协调现场施工，该计划比月计划更为详细、深入地反映出当周实施和预测 第二周施工进度情况，详细反映出施工区段及与其它专业的工序衔接、作业细 化到天、小时，具有可行性、指导性，并在每天生产会上检查、落实计划完成 情况，做到以周计划控制月计划。 因施工小组自身组织协调不力，工作不勤奋，工作失误造成返工而使总工 期拖延，将视其拖延程度给予处罚，且所造成一切后果及不良影响，均由责任 施工小组承担。 施工小组不按项目经理部月度计划、周施工计划工期执行，造成项目经理 部或其它施工小组计划不能顺利实施，由此而造成项目经理部或其它施工小组 窝工、停机费、工期等损失，均由责任施工小组承担。各施工小组商在每周进 度计划拖延后，应在下周进度中制订追赶计划，并制订追赶期限，从人力、物 力、工序流水上安排追赶。 若总施工小组间因计划协调产生分歧，双向应本着友好合作地态度协商解 决，若双方分歧得不到解决，可由监理、业主裁决。 2.5.2 工程总施工进度计划 本项目总工期为：本项目总工期为：100 天天，具体见附近。，具体见附近。 2.6、工程验收和培训 2.6.12.6.1 工程验收工程验收 项目实施完成后，项目经理会及时协调项目领导小组，同时协调用户方尽 快成立工程验收小组。同时以项目管理中的规范的工程验收文档及结合用户方 的明确的技术需求，组织实施对项目的工程验收。 在工程验收阶段中，同样遵循 ISO9001 的质量标准，首先完成验收需求文 档，随后按照具体系统规划，分模块分子系统进行验收，同时签署验收文档， 待项目整体验收通过后，文档留底封存归档。 2.6.22.6.2 工程文档资料工程文档资料 在工程验收完毕后，将向用户提供一整套软件系统及监控系统的工程文档， 系统使用及维护文档，我公司售后服务文档，以及一整套产品说明书、保修书 等材料。 我公司提供给的项目文档至少包括以下内容： 文档名称文档内容说明 可视对讲、门禁、 广播、监控设备和系统 软件的安装指南 我公司和其它原设备供应商提供的系统所有软硬件 设备的安装手册。 对讲主机系统的调 试和配置说明 根据业主实际应用环境，我公司提供的对主机系统 和监控设备需调整和更改的系统配置技术参数的说明。 弱电系统硬件设备 清单 系统所有硬件设备及其配件的规格、数量和配置的 详细信息文档。 监控系统拓扑图整个监控系统的详细拓扑结构图。 系统测试报告 在系统安装调试完成后，对所有软硬件系统进行自 测试的测试内容、测试方法和测试结果的书面材料。 监控硬件系统最终 验收测