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监狱基层警察的激励与约束,主讲人：孙海杰 副教授 单 位：中央司法警官学院,监狱基层警察的激励与约束,“激励是最好的奖励”,一、关于激励,激励的原意是指人在外部条件的刺激下，出现的心理紧张状态。 管理中的激励是指管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝着所期望的目标前进的心理过程。 激励最重要的作用是通过动机的激发，调动被管理者工作的积极性和创造性，自觉自愿地为实现组织目标而努力。,激励的概念,一、关于激励,激励的核心要素是动机，关键环节就是动机的激发。 需要是激励的起点与基础 外部刺激是激励的条件。 行为是激励的目的,一、关于激励,从心理学角度看，激励过程就是在外界刺激变量（各种管理手段与环境因素）的作用下，使内在变量（需要、动机）产生持续不断的兴奋，从而引起主体（被管理者）积极的行为反应（为动机所驱使的、实现目标的努力）。,二、有代表性的激励理论给我们的启发,1.要正确认识被管理者需要的多层次性，片面的看待下属的需要是不正确的，应进行科学分析，并区别对待； 2.要努力将本组织的管理手段、管理条件同被管理者的各层次需要联系起来，不失时机地、最大限度地满足被管理者的需要； 3.在科学分析的基础上，找出受时代、环境及个人条件差异影响的优势需要，进行有针对性的激励。,二、有代表性的激励理论给我们的启发,激励因素：成就、表扬、工作内容、责任和提升等； 保健因素：组织的政策与管理、人际关系、薪金和工作条件等。 1.善于区分管理实践中存在的两类因素，对于保健因素要给予基本的满足，以消除下级的不满。例如：住房、工作条件、福利等。 2.要抓住激励因素，进行有针对性的激励。 3.激励因素受到社会、阶层和个人的经济状况、社会身份、价值观念、个性、心理等诸多因素的影响，不是绝对的。例如，工资（收入）问题。,二、有代表性的激励理论给我们的启发,动力=预期价值X达到目标的概率 1.选择激励手段。一定要选择员工感兴趣的、评价高的，即认为效价大的项目或手段； 2.确定目标的标准不宜过高。 3.如果不从实际出发，不考虑员工的实际需要，只从管理者本人或上级主管的长官意志和兴趣出发，推行对员工来说效价不高、实现概率不大的项目，是不能收到激励作用的。,二、有代表性的激励理论给我们的启发,1.高度重视相对报酬问题。 2.尽可能地实现相对报酬的公平性 3.注意思想工作与科学管理,三、当前监狱基层警察激励约束手段效果不佳的原因分析,三、当前监狱基层警察激励约束手段效果不佳的原因分析,三、当前监狱基层警察激励约束手段效果不佳的原因分析,三、当前监狱基层警察激励约束手段效果不佳的原因分析,1、忽视了民警不同层次的需求，使监狱民警疲于应付上面各级领导交代的工作；,2、“按老分配”和“平均主义”的分配风格,3、精神激励流于形式。,4、激励导向存在偏差,5、警力紧张,6、绩效考核措施不当,7、晋升渠道单一,8、约束机制不规范,四、基层领导的激励约束措施选择,作为一个监区领导，作为监狱的一名中层干部，你在人、财、物方面有多大权力，书本上、理论上的那些所谓激励约束措施有用吗？ 物质激励、职位激励，我们到底有多大的决策权（发言权）？,四、基层领导的激励约束措施选择,“人文关怀”就是考虑到人的感觉、欲望和意志，不要把人当成机器。 情感激励是激励人才最好的又是最廉价的方式,1、日常交往中的“融通激励”,2、布置工作时的“发问激励”,3、交待任务时的“授权激励”,4、决策过程中的“参与激励”,5、发生矛盾时的“宽容激励”,6、几点提示 运用情感激励于管理工作，前提是坚 持以人为本。 运用情感激励，需从大处着眼、小处着手，时时处处尊重人、关心人、理解人。细微之处见真情。 提高领导艺术水平。 摆正自己的视角。,四、基层领导的激励约束措施选择,四、基层领导的激励约束措施选择,四、基层领导的激励约束措施选择,在干警管理方面（如轮岗、提级、晋职等方面），如果你有心无力，但你要把心尽到。,1、关心下属的工作、生活疾苦，及时伸出友爱、热心之手，体现作为领导和同事的应有情分。,2.呼吁监狱领导多为一般干警提供培训、参观学习的机会，让他们开眼界，长见识，得休息。,3.呼吁监狱领导加强与社会的互动，尤其是加强监狱成就、干警优秀事迹等方面的宣传，提升监狱和监狱干警的社会地位，增强干警职业荣耀感，发挥榜样激励的效应。