奥妙洗衣液的促销案例分析.ppt_第1页
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文档简介

,奥妙的促销案例分析,产品理念 干净无止境,目 录,1. 爆发式增长和与日俱增的市场份额。洗衣液与竞品洗衣粉相比,市场增长速度与远超于对方。 2. 潜在受众市场广。与洗衣粉相比,洗衣液的价格要贵不少,但从目前的销售数量来看,洗衣液的潜在市场非常广,而且目标受众集中在年龄35岁以下、受教育程度较高的群体中。 3. 品牌竞争激烈。洗衣液已成充分竞争市场,国内外日化巨头已布局洗衣液市场,宝洁和联合利华巨头纷纷进军洗衣液市场,抢夺利润。 4. 以蓝月亮为首的第一集团已经形。今年来 中国洗衣液市场高速成长,呈爆发性增长的洗衣液市场吸引了众多日化品牌的加入,其中率先发力引领洗衣变革的蓝月亮表现最为夺目,以 45.4%的市场份额稳居中国洗衣液第一品牌。,市场背景,5. 一线城市消费者教育逐渐完成。洗衣液市场正处于发展阶段,市场覆盖率与使用率较低,仅局限于一线大城市,在大中城市已经得到消费者的普遍认可,适宜大量生产,但要根据市场实际需求而定。 6. 产品市场细分方面,洗衣液产品越来越被大众认知的情况下,产品的细分需求将逐渐突出。,市场背景,奥妙洗衣液强调的是其全自动的特点,该产品的主要客户定位是大众消费者群。当今世界中国经济发达的同时人们越来越重视自己的身心健康。此外中国又是世界上人口最多的发展中国家。人口众多,其中2540岁左右的人群人口的40%左右。家庭主妇主要是指一些“年青家庭”指孩子在18岁以下的家庭,所以家庭主妇是很大目标消费群体。,产品定位,优势:1.奥妙是联合利华旗下品牌。联合利华在世界上已有近百年历史,在洗涤用品、洁肤产品和护发产品的生产商位居第二。 2.奥妙洗衣液的优秀品质,源于不断创新的领先技术。倡导洗涤自动化、高效化。 劣势:同档位的产品竞争相当激烈,在价格竞争上不占优势。,SWOT分析,1. 让目标消费群在最短的时间内认知新产品的功能、效果,缩短新产品推广期的时间长度,尽快进入成长期,创造效益。 2.使目标消费群产生试用的欲望,并逐步培育成品牌忠诚者。 3.提高新产品知名度,丰满品牌的产品系列,增加陈列货架,吸引终端商大力协助,使终端陈列、展示更加生动化,活化售点的气氛。 4.巩固通路经销商的客情关系,抢占通路、终端的高铺货,提升经销商的信心和积极性,有效挤占通路商的流转资金,最大程度地挤兑竟品介入竞争。,促销目标,奥妙新品,消费者,样品派发,推广演示,售点促销,造势宣传,功效告

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