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文档简介

集团财务部2006年度目标管理指标体系考核维度考核指标定义目标值衡量标准数据来源考核周期权重财务60销售收入各项开票收入每降低1%扣 分审计监察部年、季10回笼房款售房资金入帐每降低1%扣 分审计监察部年、季10融资总额折借资金入帐每降低1%扣 分审计监察部年、季10现金流出各项管理费用、工程建设成本、人力成本、财务费用的支出每超出1%扣 分审计监察部年、季10税负节约率指实际应缴税金与销售收入之比与上年度相比每超出1%扣 分审计监察部年、季10财务预算准确率指实际发生与预算之比每超出1%扣 分审计监察部年、季10客户与市场5财务服务满意率 指费用报销、请款、财务咨询等内部服务工作每降低5%扣 分人力资源部年、季5内部管理30模式执行合格率集团三大模式的执行完成情况未达标扣 分模式执行领导小组年、季10财务管理模式优良率建立推行：预算、成本管理、会计核算、财务结算、会计电算化等管理模式整体评价每降低5%扣 分办公室年、季10资金管理优良率指资金流量保障业务需要整体评价每降低5%扣 分公司高层 年、季4财务分析及时率指各项财务分析报告在规定时间完成每超出1天扣 分公司高层 年、季2会计档案管理失误次数指档案保管出现遗失、破损、残缺现象发生一次扣 分审计监察部年、季2融资及时率指在规定时间内足额完成融资任务每延迟3天扣 分审计监察部年、季2税收处罚金额指被税务机关处罚0发生一次得0 分按实际发生年、季防范印章管理失误指印章盖章失误造成公司经济、名誉损失0发生一次得0 分按实际发生年、季防范资金安全指资金被骗、被盗等现象0发生一次得0 分按实际发生年、季防范
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