行政事业单位内控讲座第八章人力资源控制.ppt

第八章 人力资源控制,第一节行政事业人力资源控制概述 人力资源是生产力诸因素中最积极、最活跃，起着决定性作用的因素，它被称为经济发展和社会发展的第一资源。 诺贝尔经济学奖的西奥多W舒尔茨认为：“土地本身并不是使人贫困的主要因素，而人的能力和素质确实是决定贫富的关键。”,人力资源是自企业组织生产经营活动而录用的各种人员，包括董事长、总经理等高管层，也包括勤杂人员，指订立劳动合同的所有员工。 世间人是最宝贵的，企业里的任何事情都需要人来做，诸因素中人的因素第一，企业的资源千万种，缺少人的因素，其他都是死的，变不成现实生产力。,一、人力资源控制面临的风险 1、人力资源管理缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致单位发展战略难于实现。 2、人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致关键人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和机密泄露。 3、人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或单位声誉受损。,二、应对人力资源控制风险的防范措施 1、岗位职责和任职要求应当明确规范，人力资源需求计划应当科学合理； 2、招聘及离职程序应当规范，人员聘用应当引入竞争机制，培训工作应当能够提高员工道德素养和专业胜任能力； 3、人力资源考核制度应当科学合理，应当能够引导员工实现单位目标； 4、薪酬制度应当能保持和吸引优秀人才，并符合国家有关法律法规的要求，薪酬发放标准和程序应当规范。,第二节 人力资源管理的活动领域,一、工作分析和工作设计 二、人力资源的规划 三、招募与甄选 四、培训与开发 五、绩效考核 六、薪酬、资金和福利,第三节人力资源的规划与实施控制,一、工作分析的原则、流程和产出 （1）工作分析的原则 1、目的原则 2、职位原则 3、参与原则 4、经济原则 5、系统原则 6、动态原则,（2）、工作分析的流程,准 收 分 描 运 反 备 集 析 述 用 馈 阶 信 阶 阶 阶 调 段 息 段 段 段 整,（3）工作分析的产出 1、工作说明书 2、工作规范 3、职位说明书,二、人力资源规划的内容、程序和调节 （1）人力资源规划的内容 （2）人力资源规划的流程 （3）人力资源的调节,三、招募流程与人员甄选方法 （1）公务员录用 （2）非公务员录用,四、人力资源的规划与实施关键内部控制,第四节 人力资源的激励、约束与退出控制,一、培训的内容和种类 （1）培训的内容 1、职业技能 2、职业品质,（2）培训的种类 1、岗前培训 2、在岗培训 要点：演示；操作；反馈 目的：使工作人员切实掌握工作的要领 3、离岗培训 4、业余自学,二、绩效考核的流程 （1）绩效考核的流程 1、确定工作要项 2、确定绩效标准 3、绩效辅导 4、考核实施 5、绩效反馈 6、结果应用,（2）绩效考核方法 图表评定法 交替排序法 配对比较法 强制分布法 关键事件法 行为锚定等级评价法 行为观察评价法 组织行为修正法 评价中心法,三、薪酬、奖金和福利 薪酬一般包括基本工资、绩效工资、激励工资、福利四个组成部分。 （1）薪酬模式 职位工资制 技能工资制 绩效工资制 计时工资制 计件工资制,（2）整体薪酬激励计划 节约成本为基础 分享利润为基础,四、人力资源激励、约束与退出