金洲峰景西海岸住宅小区主体工程一标段施工组织设计.doc

第一章 编制依据1.1 大连峰景地产开发有限公司提供的工程招标文件。1.2 大连市建筑设计研究院提供的施工图。1.3 相关的标准图集。1.4 我国现行的安全生产、文明施工及环境保护等法律法规的规定。1.5 辽宁省及大连市关于建筑安装工程有关文件、规定、通知等。1.6 建筑施工用地的实际情况。1.7 我公司的人员、设备和施工任务状况。1.8 建筑工程质量检验评定标准GB50300-2001。1.9 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002。1.10砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002。1.11混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002。1.12屋面工程质量验收规范GB50207-2002。1.13地下防水工程质量验收规范GB50208-2002。1.14建筑地面工程质量验收规范GB50209-2002。1.15建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001。1.16建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002。1.12建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002。1.13通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002。1.14电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002。1.15智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003。1.16建筑基桩检测技术规范(JGJ106-2003)1.17我国现行的其他施工验收规范和操作规程。第二章 工程概况2.1工程简介：2.1.1工程名称：金洲峰景西海岸住宅小区主体工程一标段2.1.2工程地址：大连市金洲区同济路与国防路交汇处2.1.3建设单位：大连峰景房地产开发有限公司2.2 设计概况：2.2.1 工程结构层数及规模：1#楼结构形式：框架剪力墙，建筑层数：11、18层，建筑面积11981.73m2;2#楼结构形式：框架剪力墙，建筑层数：18层，建筑面积4018.48m2；3#楼结构形式：框架剪力墙，建筑层数：11、18层，建筑面积9299.04m2，其中4757.03 m2；4#楼结构形式：框架剪力墙，建筑层数：11、18层，建筑面积5690.83m2；2.2.2 设计标高及层高：1#楼室内0.0m相当于绝对标高4.50m。标准层层高3m，建筑总高61.9m。2#楼室内0.0m相当于绝对标高4.30m。标准层层高3m，建筑总高61.9m。3#楼室内0.0m相当于绝对标高5.05m。标准层层高3m，建筑总高61.05m。4#楼室内0.0m相当于绝对标高5.05m。标准层层高3m，建筑总高59.5m。2.2.3. 建筑节能设计见下表：围护结构部位保温材料传热系数W/(.k)厚度、名称性能指标要求屋面100厚单面钢丝网架聚苯乙烯夹心板0.45外墙（包括非透明幕墙）55厚挤塑聚苯板90厚岩棉（双面钢筋）0.50底面接触室外的架空或外挑楼板55厚挤塑聚苯板0.50分隔采暖与非采暖空间的隔墙30厚胶粉聚苯颗粒保温浆料1.20分隔采暖与非采暖空间的楼板40厚挤塑聚苯板1.20外门公建为铝合金隔热型材低辐射中空玻璃平内开外门住宅分户门为钢制三防外开门抗风压性能 4级水密性能 3级气密性能 4级隔声性能 4级1.50外窗（含阳台门）公建为铝合金隔热型材低辐射中空玻璃平内开外窗住宅为塑钢单框中空玻璃内开平齐窗和内开中悬窗（仅卫生间）抗风压性能 4级水密性能 3级气密性能 4级隔声性能 4级2.0分户门钢制三防门1.50地面周边和非周边地面60厚挤塑聚苯板Ki0.502.3 工程性质及用途：新建综合综合小区。局部地下一层为车库，兼做设备用房；裙房为商业网点；主楼为商品住宅。2.4 建筑、结构设计概况：本工程为金洲峰景西海岸住宅小区一标段，有4个单体工程，其中3#楼有地下车库，总建筑面积35360.73 m2。基础采用人工挖孔灌注砼桩，主体为钢筋混凝土框架结构，部分剪力墙。围护结构为空心砖、加气砼砌块加挤塑板构成。外墙装饰面层分别为涂料、面砖、玻璃幕墙和干挂大理石。2.5 工程特点与施工难点：2.5.1 本工程特点：单体建筑多，布置分散，形体较小，不利于集中管理和总体协调，在几乎同一时间同时展开施工，人力、材料、机械的使用不利于分配和穿插。建筑形体呈方形。地势比较开阔，但施工场地狭小，材料不能大批量采购进场，进场材料二次倒运量大。施工区位于居民区，不便组织夜间施工，因此工期较紧。2.5.2 本工程的难点：本工程地质条件比较复杂，地下水位较高，地基土断续不稳定，有岩石土。1#、2#、4#楼基础为人工挖孔灌注桩，深度为6m以上，施工时须做降水及爆破岩石准备。挖孔桩施工易出现流沙、塌方、窒息、坠落等事故。3#楼地下车库基础埋深较深，在地下水位以下，有岩石土，机械挖土时做降水及爆破岩石准备。地下车库砼施工中，施工缝、伸缩缝处易1.2 工期2008年4月15日2009年5月1日（总日历天380天）1.3 公司质量、环境、安全方针和目标1.3.1 质量方针：金牌品质 恒久生辉 广厦万千 顾客为先建立体系 科学管理 设立宏图 勇攀高峰1.3.2 质量目标： 工程一次交验合格率100%； 分项工程合格率：90%，逐年递增2%； 顾客满意率90%，逐年递增2%；1.3.3 职业安全健康方针： 金牌品质 以人为本 广厦万千 依法施工 建立体系 保障安康 设立宏图 持续改进1.3.4职业安全健康目标： 死亡、重伤事故确保为零，轻伤频率控制在年2以下；职业病发生率确保为零；安全达标合格率100%，优良率为90%，每年优良率递增1%。1.4 本工程质量、环境、安全目标1.4.1 质量方针：1.4.1.1按合同要求向建设单位提供满意的工程和服务；1.4.1.2分项工程质量合格率100%，优良率90%以上；1.4.1.3分部（子分部）工程质量合格率100%，优良率85%以上；1.4.1.4单位（子单位）工程质量竣工验收（包括分部工程质量、质量控制资料、安全和主要使用功能、观感质量）符合有关规范和标准要求，一次交验合格率100%。1.4.2 质量目标：工程质量达到合格标准，争创“星海杯”。确保所承建的工程全部达到设计要求和规范、标准规定要求。单位工程质量达到一次验收合格，感观验收评分85分以上。1.4.3 环境方针：最大限度地为施工人员和周围居民创造一个和谐的环境。环境目标：文明施工工地。1.4.4 安全管理方针：注重人在整个施工过程的能动作用，按照国家现行的法律、法规和现行的安全操作规程依法进行施工。1.4.5安全管理目标：确保施工全过程无伤亡事故、无设备事故、无交通事故、无火灾事故，施工现场“安全事故为零”。争创“安全标准化工地”。 出现渗漏现象。第三章 施工程序总体设想及施工段划分31 地下室及车库施工根据工程实际情况，分为地下工程施工和地上施工两大部分。由于3号楼有地下室，而1号、2号和4号楼是桩基础（由甲方外委施工），地下室构造板底标高在-72M以下，局部-87M，根据先低后高的施工原则，所以必须先施工3#楼及地下车库，而后进度其它楼的桩基施工。只有在3#楼地下室混凝土施工完成，而且，为了不发生重复施工的现象，还要在地下室外防水施工完成，达到回填土的条件才能进行1#楼、2#楼、4#楼桩基础施工，由此挖出的土石方才能有堆放场地，施工机械和材料才能有作业场地。32 施工顺序3#楼地下室结构施工从放线、挖土开始，到 -21M地下室顶板混凝土施工完成，达到外墙拆模板，抹灰、防水及防水保护层施工完成，总 计需要挖土10天、结构施工34天，这时其它三个楼号可以进行桩基础施工。33 吊车安装考虑地下室施工面积大，钢筋、模板工程量大，施工工期紧的特点，必须采用吊车配合施工，而地下室的基坑挖土，影响吊车基础设置，所以，经研究核算，决定将1、2、4号楼的吊车基础下卧到建筑标高的-5M处，使之落在原土层上，才能满足承载力的要求，满足安全要求。在吊车基础上砌筑370厚的红砖吊车保护墙4米高。采用这种措施，就可以在基础开挖前完成吊车的安装，投入地下室结构工程施工使用，保证施工进度计划的实现。34 主体结构施工各楼号地上主体结构施工，计划采取主体和装饰安装的施工程序为：框架混凝土浇筑维护墙砌筑门窗安装室内外抹灰楼地面抹灰水电安装，优化施工程序，实行平面立体交叉作业。为保证施工能够连续有节奏地进行，进而达到最佳施工速度，特将本工程一标段（1#、2#、3#、4#）划分为二个施工区，即1#、2#为一个施工区，3#、4#为一个施工区，将4个楼划分为4个施工段。施工区、施工段之间组织大流水，每个工序如钢筋、模板、砼、砌砖、抹灰、内外装饰、屋面防水、水暖、电气工程之间组织小流水，使人力、机械、材料等资源得到充分有效的利用。为了贯彻空间占满、时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用施工区之间、施工段之间、主体和维护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的平行流水、立体交叉施工。两个施工区分别投入一个整编建制的施工队伍，施工队伍以木工、钢筋工、混凝土工、瓦工为主，架工、水电工为辅，在项目经理部的统一指挥下，分层分段施工。按钢筋绑扎、模板组装、混凝土浇筑顺序编成两个相对独立的施工组昼夜施工，其他工序按计划时间表及时插入，步步紧跟，形成自下而上，自上而下，内外同步，分层、分工种、分专业立体交叉综合施工的局面。35 施工工程序搭接穿插一、以主体结构为主导工序，采用平面分段、立体分层，同步流水的施工方法。二、五层一次结构完成后，砌筑地沟砖墙，一层土方回填后预埋上下水管道。 三、框架结构完成五层时，自下而上插入墙体砌筑。墙体砌筑完成八层时，自下而上进行水电安装等多道工序。四、主体结构封顶后，屋面防水、门窗安装、内外墙粉饰等工程自上而下复式跟进，逐层收尾竣工。36 土建与装饰安装工程交叉与配合一、组织图纸会审，需在土建施工时的预留洞、预埋箱、预埋件等，应签发技术联系单并落实到班组。二、钢筋混凝土结构和砌体施工时，其他工种及时配合土建分层预埋管、箱、盒、铁件、预留洞口，焊接防雷接地钢筋，确保位置、标高、尺寸准确无误。三、紧跟主体结构，由下而上逐层安装主干管线和设备，应与土建主体工程保持2-3层进度差。四、抹灰装饰施工时，配合土建自上而下逐层安装横向支线管、设备、洁具、灯具等。灌水、打压、通球、调试、导通试验要进行完毕，防止堵漏现象发生。37 安装工程施工顺序 先地下后地上，先低层后高层，先明装后暗装，先干管后支管，先管道后器具，结合实际，制定措施，优化工艺流程，合理安排工序，与土建密切配合穿插施工。38 施工方法确定的原则安全可靠。确保主体结构质量满足设计要求。科学合理。以规范为准则，设计为依据，运用现代化管理手段，优化施工程序，优选科技含量高的施工工艺。切实可行。切合公司实际，力求工艺简单，施工快捷，人机并用，土洋结合。经济适用。在保证安全质量的前提下，进行多方案对比、分析、筛选，确定最佳施工方法，千方百计降低工程造价。第四章：施工平面布置和临时设施布置第五章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺第六章 劳动力投入计划及其保证措施第七章 机械设备、办公设备及检测设备投入计划第八章 施工的重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案第九章 针对设计图纸、工程量清单及施工管理的合理化建议第十章 质量保证措施与违约承诺（应有保证实现质量上校的可靠措施）第十一章 安全生产和文明施工措施及违约承诺（须结合大连市文明工地管理要求编制）第十二章 新技术应用与违约承诺（应针对建筑业10项新技术应用来编制） 附下列图表 1、施工总平面图 2、临时设施用地表3、计划开、竣工时期和施工进度网络图4、劳动力计划表5、拟投入的主要施工机械设备、办公设备、检测设备表6、施工重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案7、合理化建议及意见表4.1 指导思想：若我公司中标，我公司将把该标段工程作为年内重点工程。在施工部署上以最好的质量，最快的速度，最安全的保障措施为指导思想。编制网络计划，绘制工序穿插流程图，劳动力动态图，制定各种切实可行的技术措施，确保单位工程按期完成。通过科学管理，严格要求，精心组织，精心施工，使整个工程始终处于良好的受控状态，达到快节奏高质量的最佳效果。4.2 施工部署原则：根据本工程混凝土量大、形体分散等特点，按先地下，后地上，先低后高的原则和排序进行统筹施工。配备足够的机械设备、施工管理、技术力量和劳动力，保证区域内各楼主体工程施工能够同步流水协调地进行，进而达到最佳施工进度和施工质量。在施工管理上，坚持做到事前控制，消除隐患，堵塞漏洞；过程中控制，出精品增效益；事后控制，积累经验，实现良性循环。坚持合理施工程序，密切工序搭接配合。放线、钢筋、模板、砼、架工、机电、给排水予留予埋等工种之间分段交叉同步跟进施工。提前插入装饰工程，紧跟配套工程，降低施工高峰，保持均衡生产，确保工程按期竣工。坚持按网络计划控制、协调好主体与装饰的交叉，水电安装与主体和装饰的交叉，土建安装与外管线的交叉，确保各道工序合理搭配密切配合，做到主体完一层装饰跟一层，水电安装配套一层，按自上而下顺序逐层达到竣工标准。4.3 健全组织领导，强化管理控制：选拔质量意识强，工作认真负责，懂经营管理的优秀人员组成项目经理部，公司与项目经理部建立新型的契约关系，做到责任与权利同在，利益与风险共享，使项目经理部成为适应市场经济潮流，满足用户需求，高效精干的生产经营实体。项目经理是受法人委托全权管理工程项目的总代表，项目经理对工程质量、施工进度、安全生产、财务成本、科学管理、文明施工和回访维修负全责。签订责任承包合同，缴纳风险抵押金，做到创利分成，审计兑现，重奖重罚。坚持以公司自有班组为主，外包队伍为辅的用工原则，筛选组织信誉高、技术素质好的施工队伍进场。班组实行单项实物量承包，严格履行承包合同，落实经济政策。视用户为上帝，做好竣工后服务。工程竣工后，成立以项目经理为首的回访小组，发布告示，明确承诺，经常走访，沟通信息，及时返修。4.4 抓住主要矛盾，明确主攻方向：主体混凝土结构工程量大，投放资源多，绝对工期长，其施工速度快慢是能否按期竣工的主要矛盾。因此，我们在施工管理上要把主体混凝土工程列为主攻的重点部位，集中人力物力昼夜抢建，确保主体混凝土结构提前封顶，为后续工种提供更多的时间和空间。4.5 分阶段施工、抓重点部位： 地基与基础工程施工阶段制定相应施工方案，认真实施落实，保证该分部工程中混凝土施工质量。 主体结构施工阶段，重点抓好钢筋绑扎与混凝土浇筑、混凝土浇筑与填充墙砌筑之间的工序搭接配合，严格控制混凝土浇筑工艺，确保主体结构的安全度。 建筑装饰及安装工程施工阶段，重点抓好内外装修、防水和安装工程的施工顺序、技术方案、工序搭接及质量标准，满足使用功能要求，确保工程质量目标顺利实现。主体和装饰安装的施工程序为：框架混凝土浇筑维护墙砌筑门窗安装室内外抹灰楼地面抹灰水电安装。4.6 优化施工程序，实行平面立体交叉作业：为保证施工能够连续有节奏地进行，进而达到最佳施工速度，特将本工程一标段（1#、2#、3#、4#）划分为二个施工区，即1#、2#为一个施工区，3#、4#为一个施工区，将4个楼划分为4个施工段。施工区、施工段之间组织大流水，每个工序如人工挖孔灌注桩、钢筋、模板、砼、砌砖、抹灰、内外装饰、屋面防水、水暖、电气工程之间组织小流水，使人力、机械、材料等资源得到充分有效的利用。为了贯彻空间占满、时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用施工区之间、施工段之间、主体和维护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的平行流水、立体交叉施工。两个施工区分别投入一个整编建制的施工队伍，施工队伍以木工、钢筋工、混凝土工、瓦工为主，架工、水电工为辅，在项目经理部的统一指挥下，分层分段施工。按钢筋绑扎、模板组装、混凝土浇筑顺序编成两个相对独立的施工组昼夜施工，其他工序按计划时间表及时插入，步步紧跟，形成自下而上，自上而下，内外同步，分层、分工种、分专业立体交叉综合施工的局面。4.6.1 施工工程序搭接穿插：一、以主体结构为主导工序，采用平面分段、立体分层，同步流水的施工方法。二、五层一次结构完成后，砌筑地沟砖墙，一层土方回填后预埋上下水管道。 三、框架结构完成五层时，自下而上插入墙体砌筑。墙体砌筑完成八层时，自下而上进行水电安装等多道工序。四、主体结构封顶后，屋面防水、门窗安装、内外墙粉饰等工程自上而下复式跟进，逐层收尾竣工。4.6.2 土建与装饰安装工程交叉与配合：一、组织图纸会审，需在土建施工时的预留洞、预埋箱、预埋件等，应签发技术联系单并落实到班组。二、钢筋混凝土结构和砌体施工时，其他工种及时配合土建分层预埋管、箱、盒、铁件、预留洞口，焊接防雷接地钢筋，确保位置、标高、尺寸准确无误。三、紧跟主体结构，由下而上逐层安装主干管线和设备，应与土建主体工程保持2-3层进度差。四、抹灰装饰施工时，配合土建自上而下逐层安装横向支线管、设备、洁具、灯具等。灌水、打压、通球、调试、导通试验要进行完毕，防止堵漏现象发生。4.6.3 安装工程施工顺序： 先地下后地上，先低层后高层，先明装后暗装，先干管后支管，先管道后器具，结合实际，制定措施，优化工艺流程，合理安排工序，与土建密切配合穿插施工。4.7 施工方法确定的原则：安全可靠。确保主体结构质量满足设计要求。科学合理。以规范为准则，设计为依据，运用现代化管理手段，优化施工程序，优选科技含量高的施工工艺。切实可行。切合公司实际，力求工艺简单，施工快捷，人机并用，土洋结合。经济适用。在保证安全质量的前提下，进行多方案对比、分析、筛选，确定最佳施工方法，千方百计降低工程造价。4.8 施工进度目标：4.8.1 开竣工日期：开工日期：2008年4月15日。竣工日期：2009年5月1日。4.8.2 主要分部分项工程形象阶段：一、地基与基础工程：2008年4月15日至5月30日。二、主体工程（一次结构）：2008年5月20日至8月31日。三、主体工程（二次结构）：2008年7月15日至10月15日。四、屋面工程: 2008年9月20日至10月20日。五、门窗工程: 2008年10月1日至2009年4月20日。六、装饰工程: 2008年10月20日至12月31日。七、楼地面工程: 2009年3月1日至4月20日。八、水电安(调)工程: 2008年6月15日至2009年4月20日。4.9 施工进度控制计划：根据工期的总体目标，整个工程施工划分为四个控制点：一、2008年5月30日前完成人工挖孔灌注桩、地下室砼的施工及基坑回填工作。二、2008年10月15日前完成全部楼的结构封顶。三、2008年12月31日前完成内外墙的装饰抹灰工程后停工。四、2009年3月1日复工，2009年4月20日完成其余工程，保证2009年5月1日交工。在施工中，由于管网、绿化、道路、电讯等配套工程陆续开工，不便交叉施工，水电资源利用、施工现场安排、场区布置等方面需要统筹兼顾合理组织。土建及装饰安装工程施工必须根据本单位工程具体特点，先主后次灵活机动地安排各分部分项工程施工。在保证总体施工顺序不变的前提下保持施工面、施工人员、施工设备的不空闲，见缝插针，能开工的便开工，能施工的便施工，尽量使整体工期提前。4.10 依靠科技进步，推广施工新技术：一、板筋选用HRB400级钢筋，柱筋选用HRB335级钢筋，电渣压力焊接头或直螺纹接头，节约钢材。二、梁板支顶采用快拆体系，提高模板利用率。三、楼板模板采用大块复合木模板，保证拼缝严密，板底平整，棚面不抹灰，直接刮大白，节省工期。四、砌筑砂浆中掺入砂浆宝，提高砂浆的和易性，节省白灰。五、文件资料处理采用计算机管理程序，使内业资料、档案材料程序化、规范化、系统化。4.11 施工人员安排：组织一个施工项目经理部，施工现场主要配备项目经理、技术负责人、技术员、质量检查员、安全员、施测员和材料员等。负责整个工程的施工队伍安排、统筹协调各分部分项工程。保证安全、保证质量、保证工期要求。组建一个完整独立具有相应施工经验的施工队伍，配备模板施工组、钢筋施工组、混凝土施工组、砌筑施工组、架子施工组、起重施工组、电焊施工组、防水施工组、粉饰施工组、水暖施工组、电气施工组等施工组，按照各分部分项工程细化为各个施工班，为整个单位工程的按期交付使用提供人力保障。突出重点分部工程的施工管理，在每个分部工程内组织小流水施工，在整个工程中把主体工程、装饰工程、防水工程及其配套水、电和设备安装工程进行大流水施工，既做到了统筹安排人力，物力，流水施工作业，又能满足各个分部工程的流水施工安排，使其整体上做到流水交叉作业，即做到了人力资源的合理安排配置，又能充分发挥机械设备、材料的利用优势。4.12施工重点：4.12.1 地基与基础工程施工。4.12.2 地下车库抗渗混凝土施工。4.12.3 室内外回填土施工。4.12.4 梁板、柱模板支撑体系。4.12.5 天棚免抹体系防透锈处理。4.12.6 上人屋面基层SBS防水施工。4.12.7 水电配套设备工程安装与调试。4.13 主要项目工程量：见招标文件工程暂定量4.14 主要劳动力计划：劳动力计划表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况临时设施构建基础施工阶段一次结构阶段二次结构阶段装饰安装阶段钢筋工3808063模板工69595105砼 工21313135砌筑工1077306电焊工2101062抹灰工1020202070防水工31530涂料工230架子工1220202020电 工310101020水暖工3772025机械工33375力 工2760606050合计92346331209277第五章：施工准备5.1 施工准备工作计划一览表：序号工作内容负责人完成日期（2008年4月15日30日）1520212526301图纸会审技术负责人2编制施工组织设计技术负责人3编制阶段施工预算预 算 员4生产生活设 施项目经理5施工用水水暖工长6施工用电电气工长7考查落实劳 动 力项目负责人8材料架模具 进 场材料员9施工围挡施工员10机械设备进 场施工员11立 塔项目经理5.2 技术准备：5.2.1 熟悉与会审图纸分阶段编制施工预算。5.2.2 编制和审定施工组织设计。5.2.3 做安全、技术、质量交底。5.2.4 技术资料的准备。5.2.5 施工试验配合比委托。5.2.6 编制各项资源需用计划。5.3 施工管理准备：5.3.1 明确各级管理人员职责：一、项目经理1.全面负责管理本工程的全过程，确保工程顺利建设。2.全面负责工程资材配备，协调理顺各部门关系。3.制定工程质量方针、目标，采取必要的组织、管理措施，保证质量方针的贯彻和执行。4.合理管理项目资金的运转。5.直接参与对监理工程师、设计代表的协助工作。二、技术负责人1.全面负责工程技术质量工作，协调施工技术管理工作。2.参与制定、贯彻工程质量目标，并组织实施质量体系。3.负责解决工程施工过程中出现的技术问题。4.负责施工过程中的质量监控，加强施工管理。三、各专业工长1.负责工程的生产组织、管理活动，协调各部门工作。2.组织现场施工，合理调配劳动力。3.负责工程的日常管理及内部管理。四、工程造价员1.负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资材的计划安排工作。2.做好工程预算，为会计师及项目经理提供成本分析资料。3.协助项目经理做好成本控制，管理工程资金运转。4.协助项目经理进行日常生产活动的管理。5.负责工程施工结算工作。五、质检员1.全面负责工程质量检查工作。2.参与制订、贯彻工程质量目标,并协助技术负责人组织实施。3.负责施工过程中的质量监控。4.负责各分部、分项工程检验与质量评定，行使质量监督权。5.负责各种质量记录，并整理归档。六、土、水、电专业技术员1.具体负责工程的技术管理、现场验收、检查工作。2.负责施工方案的编写，并由技术负责人确定方案的合理性。3.完成与工程有关的计量、试验工作。4.与设计代表、监理工程师协作解决各项技术问题。5.负责资料收集编制档案工作。七、安全员1.负责现场安全生产和现场安全保卫工作。2.负责安全记录，并整理归档。八、材料员1.强化原材料、半成品的质量管理，并保证其完好及使用率。2.根据现场施工材料的需用情况，及时提供材料供需表，以保证材料供应的及时性。5.3.2施工组织机构设置原则：施工组织机构是项目管理的基本条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、利益系统、信息系统是施工项目管理及最终目标实现的组织保证，因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。施工项目管理组织机构设置原则详见下表：原 则说 明目的性原则1.明确施工项目管理的总目标及各项目标、各级目标；2.各部门、层次、岗位的设置，上下左右关系的安排，各项责任制和规章制度的建立，信息交流系统的设计都必须服从各自目标及总目标。效率性原则1.选聘素质高、能力强、称职敬业的工作人员，力求工作人员一专多能、一人多职。管理跨度与层次统一的原则1.绘制出组织机构系统图，并进行认真论证、修改，直至切实可行时，方可按设计组建组织机构；2.使各级管理都拥有适度的管理幅度，能在职责范围内集中精神、有效领导，同时能调动下级人员的积极性、主动性。业务细化管理原则1.依据项目施工中，不同工种、工序之间的制约衔接关系，进行适当分层，设置部门，合理分工。确定权限职责，体现责、权、利统一，做好人员配置、信息流通渠道等组织机构。2.使管理组织机构与项目业务工作、生产经营系统相匹配，形成严密、封闭、完整的组织系统。5.4 财务管理准备工作：5.4.1 本工程资金专款专用，设独立帐号，独立核算，保证工程的顺利进行。5.4.2 严格履行工程承包合同，工程结束后编报竣工财务决算书。5.4.3 项目经理全面负责财务管理工作，配备会计师，负责工程的财务核算，审核工程财务决算。5.4.4 建立工程成本核算制度。5.5 材料准备工作：5.5.1 材料采购供应管理：本工程工期短、要求高、物资材料用量大，为使工程能正常施工如期完工，搞好材料采购供应管理工作是关键。首先做到组织落实，成立专门班子负责材料采购供应。5.5.2 材料供应保证措施：一、根据项目经理部的材料计划，认真组织采购，并及时将材料运至施工现场。二、严把材料质量关，对本工程所需材料、物资坚持质量第一的原则。杜绝因劣质产品或质次产品的使用而给工程造成损失，所有材料物资除做好外观检查外，还应督促供方提供质量合格证书，必要时进行测试，确定内在质量。三、在采购过程中对工程所需材料、物资的规格、型号、数量认真进行核对，要确保无误。四、易损耗物资、材料要根据情况在采购中加一定的损耗量，以满足工程需要。5.5.3 物资、机械设备准备工作的内容：一、建筑材料准备：根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。二、构（配）件和制品加工准备：根据施工预算提供的构（配）件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。三、建筑施工机械设备的准备：根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。四、生产工艺设备准备：按照生产工艺流程及其工艺布置图的要求，编制工艺设备需要量计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。5.5.4 物资准备工作程序：一、编制各种物资需要量计划。二、签订物资供应合同。三、确定物资运输方案和计划。四、组织物资计划进场和保管。5.5.5 组织施工机具进场：根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。5.5.6 组织建筑材料进场：根据建筑材料、构（配）件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目，应拟定相应试验和检验计划，并均在开工前实施。与业主（监理）商定材料试验对口单位。5.5.7 主要材料、半成品、构配件需要量计划：材料加工和订货：根据各项资源需要量计划，同建材加工和设备制造部门或单位取得联系，签订供货合同，保证按时供应。5.5.8 拟采用施工机具、设备一览表：序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于部位140塔吊部4中国威海200732KW良好整个工程2砼地泵台2沈阳2007110KW良好二层以上3人货电梯部4抚顺200832KW优质主 楼4门市架台1沈阳200816KW优质主 楼5直管机台2旅顺20049.5KW优质架管调直6电焊机台6沈阳远东200435KW优质钢材处理7切断机台2河北旋风20042.2KW良好钢筋加工8煨弯机台2河北旋风20042.2KW良好钢筋加工9调直机台2中国温州20042.2KW良好钢筋加工10割丝机台2中国大连20034.4KW良好绑线截断11钻眼床台2沈阳20031.5KW良好模板加工12砂轮机台2哈尔滨20041.5KW良好钢管截断13无齿锯台4中国上海20042.2KW良好理石面层14木工电刨台4中国山东20032.2KW良好模板加工15搅拌机台4大连20037.5KW良好砂浆、砼16压刨机台2牡丹江20044.0KW优质木方调直17振捣电机台6上海20043.0KW良好砼振捣18手电钻台12德力西20040.3KW优质模板打眼19水泵台4大连上海20034.5KW良好砼养护等20电锤台8日本日立20041KW优质水暖安装21手把电锯台6中国山东20032.2KW良好模板加工22夯地机台2大连20033.2KW良好地基夯填23电渣焊机台4抚顺20031.2KW良好焊接主筋24磨地机台2中国山东20033.5KW良好地坪施工25布料机台4中国山东20045.2KW良好砼浇筑26反铲挖掘机台2中国威海200485KW良好机械挖土27翻斗车台4中国青岛2004良好机械运土28鼓风机台10中国大连20046.2KW良好人工挖孔桩29电葫芦台10中国山东200412KW良好吊运土方30吊笼个10自制良好吊运土方第六章：主要施工方法和技术措施6.1 地基与基础工程：6.1.1基础土方工程：a.测量放线方案： 1.基础放线：根据场地上民用建筑主轴线控制点，先将房屋外墙轴线的交点用木桩测定于地面上，并在桩顶钉上小钉作为标志。房屋外墙轴线测定以后，再根据建筑物平面图，将内部开间所有轴线都一一测出。然后检查房屋轴线的距离，误差不得超过轴线长度的1/2000，且不超过5mm。2.龙门板的设置： （1）在建筑物四角与内纵、横墙两端基槽开挖边线以外约1-1.5m处钉设龙门桩，龙门桩要钉得竖直、牢固，木桩侧面与基槽平行。 （2）根据建筑场地水准点，在每个龙门桩上测设0标高线，若现场条件不许可时，也可测设比0高或低一定数值的线，但同一个建筑物最好只选用一个标高。 （3）沿龙门桩上测设的高程线钉设龙门板，龙门板顶面的标高要在同一个水平面上，标高测定容许误差为5mm。 （4）根据轴线桩，用经纬仪将墙、柱的轴线投到龙门板顶面上，并钉小钉标明，投点容差为5mm。 （5）用钢尺沿龙门板顶面检查轴线钉的间距，相对误差不应超过1/2000。经检查合格后，以轴线钉为准，将墙宽、基槽宽标在龙门板上，根据龙门板上的标志点进行测量定位。3.基础施工测量： 基槽抄平：为了控制基槽的开挖深度，在基坑清槽前，应用水准仪在基坑的四壁或者坑底边沿及中央打入小木桩，在木桩上引测同一标高的标点，以便根据标高拉线控制坑基底标高。人工挖孔灌注桩完工后，经过设计、勘察、甲方、监理和质检站验收完后方可绑筋、浇筑砼。 基础定位：基础垫层砼浇筑好后，根据龙门板上的轴线钉，用经纬仪把轴线投测到垫层上，然后在垫层上用墨线弹出基础边线。底板轴线的测量：底板垫层砼浇筑好后，根据施工图，在垫层上投测中心线，根据中线点弹出墨线，绘出底板的外皮尺寸线，然后支模，绑扎钢筋。要用水准仪在钢筋上引测同一标高的标点，拉上通线，在浇筑底板砼时，控制底板砼的标高。4.基础模板的测量：在底板砼浇筑好以后，根据施工图和定位桩，在底板上放出剪力墙和基础、地梁的中心线，并弹墨线标明，用为支模的依据。5.砼框架的测量：柱、墙的垂直度的测量：柱、墙的模板支好后，根据其中心线向外0.5m做出平行线，将经纬仪安装在平行线一端，照准另一端，在墙、柱模板上部顶出木尺，用经纬仪望远镜仰视木尺，如十字丝正好对准0.5m，则模板正好垂直，否则调整模板直至十字丝对准0.5m处为止。由于现场通视麻烦，所以先校正一排柱子的首末两根柱子的垂直度，中间的柱子通过柱行或柱列间距的设计距离丈量其长度，并配以线锤加以校正。楼板模板抄平：柱、墙模板校正好以后，从柱子下面已测好的标高点，用钢尺将标高引到柱子上端模板上，然后在楼板模板上架设水准仪，以引上的标高为准，施测楼板模板标高，检查模板的标高和水平情况，并加以校正。砼浇筑完后，根据图纸在砼楼板上弹出上层柱、墙的外边尺寸线，利用钢尺由下层楼板向上层传递标高，然后校正上层模板的标高。b.土方开挖、运输施工方案：一、施工部署：1、本工中测程土方开挖以机械为主。拟采用四台沃尔沃反铲挖土机进行开挖，DL50轮式装载机配合，土方运输配10辆15T自卸卡车。2、在开挖过程量人员全时跟踪，确保按照设计高度开挖。3、施工流程：定位、验线撒白灰线场地方格网标高测量划分挖填区域机械挖土石方标高复核验收二、施工准备：1.机具准备：2台反铲挖掘机、DL50轮式装载机、15T自卸汽车。2.材料准备：2.5mm木板、50mm50mm木桩、1.5寸铁钉、线绳、白灰。3.人员准备：施工人员经过三级安全教育，岗位教育，持证上岗，劳保护 具佩带齐全。4.工程定位测量完毕，经有关单位验收合格并在记录上签字确认。5.地上、下障碍物已经拆除或搬迁，没有拆除的已经采取有效措施保证安全。6.作好计算现场挖、填土方的平衡、作好土方平衡调配，减少重复挖填。7.施工道路畅通，场地平整完毕坡度符合要求,排水沟坡度不应小于2。三、施工工艺：1. 挖土前进行详细的技术交底，严格按施工方案进行施工，施工员直接在坑内指挥，使挖土过程始终处于有序的受控状态。 2.对基础施工期间可能出现的各种不利情况必须有充分的估计，并做好思想上、组织上、物资上和劳动力上的充分准备。现场要有充分的可随时调遣的劳动力和机械设备。当出现险情时，根据“先处理，后施工”的原则，采取有效措施进行处理。3.先放好坡顶线，经复测及验收合格后开始开挖。由于现场有一定的高低，按先高后低的程序施工，采取由西向东、由1#楼到9#楼逐步推进的行走方向开挖。4.挖方边坡根据地质勘探报告和土的物理力学性质，确定为按1：0.5。5.在开挖时，测量人员抄出水平线，在槽帮上钉水平标高小木楔，在基坑内抄若干个基准点，拉通线找平。6.机械挖至最后一步时，测量人员随即放出边坡线，开始进行修整及验收。7.机械分层挖土至基底以上300，余土由人工挖除，以免扰动基土。8.施工中对标准桩、观测点、管网加以保护，发现古墓文物及时申请有关部门处理。9.土方随挖随排走不应堆在基坑边缘，如须临时堆放时，堆土坡脚距坑边距离应按挖坑深度、边坡和土的类别确定：干燥密实土不小于3m，松软土不小于5m。10.当挖至设计标高时，查看持力层是否与地质报告和设计相符。同时作地基土承载力复核试验并记录，然后组织业主、监理、地质、设计验槽并形成记录。再请质检站验收后进行下道工序。四、土方开挖工程质量验收标准：项目序号项目允许偏差或允许值(mm)检验方法柱基基坑基槽挖方场地平整管内地(路)面基层人工机械主控项目1标高5030505050水准仪检查2长度、宽度(由设计中心线向两边量)+20050+300100+500150+100经纬仪、用钢尺量3边坡设计要求观察或用坡度尺检查般项目1表面平整度2020502020用2m靠尺和楔形塞尺检查2基底土性设计要求观察或土样分析五、本工程安全保证措施1.土方开挖必须在地下水位已降至基底标高0.50m以下且严禁在4级风以上的天气进行。2.土方堆放：用于土方平衡调配在现场内堆放的土方，应用密目安全网满覆盖，避免大风天气造成扬。3.表层土方开挖前，应洒水降尘，土方挖土及铲运土方扬尘高度低于0.5m；车斗必须覆盖，避免运输中遗漏；土方运输车辆出场前应进行清扫。4.基坑开挖时，两车操作间距应大于2.5m，多台机械开挖，其间距应大于10m。挖土应由上而下，逐层进行，严禁先挖坡脚或逆坡挖土。不准在危岩、孤石的下边或贴近未加固的危险建筑物的下面进行。5.操作时要设专人看护，随时注意土壁的变动情况，如发现裂纹或部分坍塌现象，应及时进行支撑或放坡，并注意支撑的稳固和土壁的变化。挖土机离边坡应有一定的安全距离，以防塌方，造成翻机事故。6.深基坑上下应先挖好阶梯或支撑靠梯，或开斜坡道，采取防滑措施，禁止踩踏支撑上下，坑四周应设安全栏杆。7.在开挖中，采取有效措施保护好龙门桩、水平和标高控制点。定期检查和校核平面位置、水平标高、边坡坡度、排水或降低地下水位系统，观测周围的环境变化。当可能对邻近建(构)筑物、地下管线、永久性道路产生危害时，应对基坑（槽）、管沟进行支护并确保安全后再继续开挖。8.土方铲、运、卸等环节设置专用撒水车淋水降尘。现场一般情况下不堆放土方，如特殊情况需在现场堆放时，应采取覆盖、表面临时固化、及时淋水降尘等措施。9.临边防护：基坑上侧周边每隔1.5米插钢管做立杆，高度为1.2米，做安全防护栏杆，以防工人或其它物体滑落，白天悬挂危险标志牌，晚间悬挂红色警示灯。10.为防止基坑坑边坍塌，对土质松动、碎渣设专人清除，并用架管、挑板、安全密目网组成架立片作平面防护，工作人员在坑里作业时，随时注意土壁边坡变化情况，如果发现立即派出作业人员躲开危险现场，并报项目经理，派专业人员进行修整，完工后方可进行施工。11.坑的荷载要求：挖出的土石方要及时运走，如要堆放，须距坑3米以外，堆土高度不准超过1.5米，同时，也不允许任何车辆通行，以及堆放其他物料机具等，防止坑边荷载过大，造成土方坍塌事故。12.上下通道设计：工人上下基坑应设置下坑人行通道，用钢管按坑的深度设置防护栏杆，在坑的中间按坡度设置挑板，挑板上侧绑扎防滑条，在板的高1.2米外设扶杆，外侧密目网封闭，工人上下不准随意拆除通道的支撑杆。c.人工挖孔灌注桩施工方案1.施工技术措施：人工挖孔桩由具备相应资质的专业