销售部内部审核检查表.doc

5.5.1职责与权限市场部的人员情况和职责情况 5.4.1质量目标 1. 市场部的质量目标是哪几项? 2.2012年完成情况怎样?7.2.1与产品有关要求的确定如何确定与产品有关的要求（顾客规定的要求，隐含的要求法律法规要求，组织确定的附加要求）？是否确定并充分理解这些要求（形成文件）？与产品有关的标准法律法规有哪些是否收集并得到确定？7.2.2与产品有关要求的评审对产品要求的评审时间，内容和结果是否满足标准要求（产品要求得到规定、矛盾的表已解决、有能力满足规定的要求）？产品要求更改后，相关文件是否被及时更改？相关人员是否了解了更改情况？当顾客提出口头要求时，在接受前是否得到了确认？在遇有特殊情况下，是否评审了有关产品信息？7.2.3顾客沟通对有关产品信息、问询、合同和定单的处理（包括修订）、顾客反馈（包括顾客抱怨）三个阶段即：开工前、施工中、交付后。等方面与顾客的的沟通作了哪些规定？这些规定是否得到了实施？实施的效果如何？7.5.5产品防护在内部处理和交付到预定地点期间，是否按规定对产品及其组成部分实施防护（包括标识、搬运、包装储存、保护）？（现场观察）8.2.1顾客满意度测量1.对顾客满意的信息规定了哪些获取、分析、和利用的方法？2.这些方法是否适用？3.是否按这些规定执行？4.顾客满意度的分析结果对改进起到了哪些作用5.5.15.4.17.2.17.2.27.2.37.5.58.2.15.5.1市场部职责1. 负责公司合同标书的接洽，组织评审，并将顾客准确信息正确传递给有关部门。2. 负责工程测算和有关招标书资料的前期准备工作及标书制作。3. 了解公司产品的市场潜力和市场占有率。4. 确保了解、满足顾客的需求，做好合同标书的管理工作。5. 做好售前服务工作，组织接待和处理顾客的投诉。人员有5.4.1质量目标1.市场部质量目标：(1)原材料采购合格率98% (2)合同履约率100%(3)顾客回访率100%2.从5月份体系建立以来,到内审前经过统计,质量目标已完成, 见2012年5-10月份目标完成情况统计7.2.1通过合同沟通、图纸会审顾客洽谈确定与产品有关的要求（顾客规定的要求，隐含的要求、法律法规要求，组织确定的附加要求）。确定并充分理解这些要求， 7.2.2 顾客要求的确定，明示的要求在合同中规定：技术要求：顾客提供 交货期；付款方式： 包装运输要求： 售后服务；公司内有合同形式，纸张评审形式：A经主管经理签字确认；B合同会签；C会议评审。查：合同台帐编号： JL7.2.202内有个合同复印件，查：提供2012年合同评审记录10份，抽与西门子公司签定的合同，内容有合同单位，产品的名称，规格型号，合同编号的。评审的内容有，产品的技术指标，价格交货期等相关内容，有市场部生产部等部门负责人的签字，有评审结论等内容。查其他的合同签定的内容和要求和上述合同一样。内容与评审意见基本一致。对产品要求的评审时间在合同正式签定前进行，内容和结果满足标准要求（产品要求得到规定、问题已解决、有能力满足规定的要求）7.2.3售前:接待顾客或参加产品推介会议等宣传介绍公司及产品；售中:市场部与顾客对就合同、订单的执行情况进行交流，以接待、电话、邮件等方式进行；售后:了解顾客对公司产品及服务质量的反馈意见，以邮件、电话、调查表等方式进行。对顾客意见和调查表进行分析，发现产品质量问题责成检验科当时解决，并填写纠正措施表和不合格品审理单。出示不合格品审理单和纠正措施表。7.5.5现场查看，在生产过程中产品转工序和最终产品入库用人工运输，产品应都比较小，都放置在铁皮柜内，无环境贮存要求，库房里的产品标识及检验状态清楚。产品没有包装箱，发货时由快递公司进行外包装。8.2.11编制了顾客满意度测量控制程序规定了获取、分析和利用的方法；2.查有顾