小微企业调研报告.ppt

,HUAXIN TAIHE DIAOYIAN BAOGAO,中心发言：,华信印象,十项对策,如有错误恳请斧正,QQ :1780154577,企业经营八字方针： 诚信、务实、严细、创新 企业文化： 以人为本，兴厂惠家 工作理念： 爱家先爱厂，厂兴我发达。,对华信的初印象,硬件环境,问题综述,软件环境,宽敞的车间,一流的办公环境,精良的设备,生活福利,计算机网络,软件环境,治厂经验,工人队伍,计算机管理,营销队伍,产品设计,生产指挥,团队合作,问题综述,1 生产指令执行受阻,6 计划受挠频频修改,3 生产信息交流不畅,10 发现问题缺少协作/,5 低级错误重复发生,11 职责交错步调失衡/,7 粮草不备贻误战机/,8 库管信息动态失明,9 研发设计指令失准,16 忙忙碌碌成效欠佳,12 表薄繁杂检索不畅,13 现代办公有待提高/,4 生产经营接口太多/,14 基础数据难供决策,15 开展工作缺少创造,18 人员流失有伤元气,17 设计研发标准不一,2 生产会议难达共识,19 设备保养不容乐观,20 职工福利不可忽视,强化生产指挥，明确责权关联,夯实数据基础，搭建信息平台,推行技效工资，挂钩质量安全,优化工艺布局，高效顺畅安全,搭建成长平台，保证人尽其才,掌控方针目标，把好出入二关,鼓励增产节约，创新发明重奖,引用先进技术，提高竞争实力,建立企业标准，推出精品名牌,福利文化教育，健康安全和谐,对生产管理的十项对策,掌控方针目标，把好出入二关,年度总产值、利润、增长率指标,安全、质量指标,设备完好率指标,用户满意度指标,投入：财务、采购、物管,产出：产品、质量、产量,产品开发,生产计划,生产指挥,质量监测,工艺改造,设备更新,原料供应,决策,用人,搭建成长平台，保证人尽其才,家有梧桐树,尽引凤凰来,工资,福利,奖金,学习培训,承担项目,升职空间,调资机会,环境,推行能者上，尾者下和竞争上岗的用人机制，建设一支有战斗力的职工队伍。,优化工艺布局，高效顺畅安全,最短路线,保证安全,资源利用,物流通畅,优化目标,木工车间工艺平面改造方案,冷,强化生产指挥，明确责权关系,工作理念：决不把问题留给下一工序,夯实数据基础，搭建信息平台,必要的数据信息,产品样本,标准工时定额,内控单件成本,厂内材料标价,车间工艺布局,设备台账,设备操作手册,定型产品工艺手册,产品质量标准,物料台账,员工信息,产品标准化手册,夯实数据基础，搭建信息平台,对数据库的认识,运作起来的数据蕴藏着巨大的财富,代替人脑进行复杂的工作,安全可靠，少冗余、无差错、保证数据的一致性,是实现科学管理增效率减员的必经之路,多条件、高速度 快捷的信息查询,多用户、多模块数据共享,广泛应用于银行、列车行班售票、网上购物,夯实数据基础，搭建信息平台,应用举例,生成修车发票,零件费=（零件价格用量） 修理费=小时工资修理工时3,甄诚 捷达 2012-1-5 50 155 205,宋庄疃里12-3 刹车失灵,推行技效工资，挂钩质量安全,岗位工资,产量工资,质量工资,设备工资,安全工资,工龄工资 50元/年,鼓励增产节约，重奖创新发明,发挥你的聪明才智，创造性的开展工作，使产量、质量、效益明显提高。, 注重总结工件中的经验和教训，可为他人担供有效的、可借鉴的经验。, 使用最少的资源，干出最优质的产品。, 一专多能，能主动承担多种工作。, 能合理保留和使用余料，节约成材，价值明显。, 合理地进行小改小革，效益明显。, 大胆采用新材料、新技术、新工艺，促进了企业技术进步，提升了产品品质。,奖励办法：个人申报，专业评审，核实兑现，公示宣传。,奖励幅度：节约价值或有效价值 （550）, 开发设计出先进实用的新产品。对申报专利者，要给予重奖,引用先进技术，提高竞争实力, 密切关注同行业的技术、工艺、材料、设备、方法，时机成熟，大胆采用。, 鼓励工程技术人员关注和学用新技术，开展技术研究，召开交流会。, 经常利用网络或其它信息渠道获取同行业的最新动态，做到知自知彼。, 关注国外家具行业的技术发展前沿，有选择的引进、消化、吸收、利用。, 善于把握时机，适时进行企业的升级改造。, 开展技术培训、技术练兵和技能比赛，提高企业的整体素质。, 建立奖励机制，积极鼓励并支持创新发明。, 对生产中出现的质量问题要紧抓不放，查明原因，取得经验。, 重视企业自动化生产的研究和改造。, 开发家具企业数据库管理系统，对订单、计划、物管、生产、质控、销售，实现一条龙管理。,建立企业标准，推出精品名牌, 加强品牌意识，对已定型的产品，即时加入产品样本，实用新型可申报专利。, 必需建立产品图、生产工艺标准化审核制度。, 强化本企业产品设计的标准化、系列化意识，建立企业标准，有效地规范定型产品。, 加强商标注册意识，尽快设计并注册自己的产品商标。, 设计使用标准的产品包装箱和产品说明书。, 产品图设计要遵循国家标准，在国标的框架下，建立自己企业的实用的标准。, 制定简明的产品公差表，便于工人遵循使用。, 总结分类并优化钢结构件的产品设计，形成系列化的定型产品。, 对某些重要岗位，要逐步编制标准化工作操作指导手册。, 建立标准化的产品标准和检验方法。,福利文化教育，健康安全和谐,员工守则,安全手册,设备操作,工作标准,设备保养,企业理念,