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文档简介

NALA 网络成长的化妆品零售品牌,刘勇明,2009.6.4,2009.11.3,成 长 历 程,2010.10.5,2011.7.1,月销售额100万,月销售额500万,2010.10,获得经纬创投500万美金风险投资,2011.1.25,月销售额1000万,月销售额超过2000万,NALA 独立B2C上线,2011.6.3,2011.08,B轮数千万美金,业 务 架 构,【 关 于 我 们 】,NALA成功的原因?,我们还称不上成功,一直如履薄冰; 70%靠运气:准确的时间做一些准确的事情,碰上准确的人等; 20%靠团队:专业,团结,努力,共同价值观 10%靠这个PPT中讲的东西。,获得投融资的经验,感谢投资人的支持和信任; 对于企业:宠着投资方,哄着投资方,让她为你做事,让你为她赚钱; 对于VC: 坚持和耐心,动态的看待企业和企业主。 渠道商需要更快更多的资本支持,自主品牌首先考虑的是健康成长; 人和团队是第一位的; 融资只是企业成长过程的一环; 非常看好获得融资的淘宝团队和淘品牌;,化妆品网络零售本质,抓住化妆品网络零售本质,数据化运营,电子商务木桶理论,不一定要有长板,但一定不能有短板; 早期前端驱动,后期后端驱动; 很多新学问,传统企业入门需要时间; 小步快跑,拥抱变化,边想边做, 快速纠错,保持节奏, 迭代更新,稳步前进。,优秀电子商务公司的DNA,几点倡议,希望浙江和杭州从大卖家中出现更多更好的电商公司; 希望更多的人才到杭州; 希望更多的传统品牌商能够积极拥抱电子商务,找我们分销; 希望淘宝能够更多的扶持上规模的各类目的优质企业。 希望同行

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