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文档简介
NALA 网络成长的化妆品零售品牌,刘勇明,2009.6.4,2009.11.3,成 长 历 程,2010.10.5,2011.7.1,月销售额100万,月销售额500万,2010.10,获得经纬创投500万美金风险投资,2011.1.25,月销售额1000万,月销售额超过2000万,NALA 独立B2C上线,2011.6.3,2011.08,B轮数千万美金,业 务 架 构,【 关 于 我 们 】,NALA成功的原因？,我们还称不上成功，一直如履薄冰； 70%靠运气：准确的时间做一些准确的事情，碰上准确的人等； 20%靠团队：专业，团结，努力，共同价值观 10%靠这个PPT中讲的东西。,获得投融资的经验,感谢投资人的支持和信任； 对于企业：宠着投资方，哄着投资方，让她为你做事，让你为她赚钱； 对于VC: 坚持和耐心，动态的看待企业和企业主。 渠道商需要更快更多的资本支持，自主品牌首先考虑的是健康成长； 人和团队是第一位的； 融资只是企业成长过程的一环； 非常看好获得融资的淘宝团队和淘品牌；,化妆品网络零售本质,抓住化妆品网络零售本质,数据化运营,电子商务木桶理论,不一定要有长板，但一定不能有短板； 早期前端驱动，后期后端驱动； 很多新学问，传统企业入门需要时间； 小步快跑，拥抱变化，边想边做， 快速纠错，保持节奏， 迭代更新，稳步前进。,优秀电子商务公司的DNA,几点倡议,希望浙江和杭州从大卖家中出现更多更好的电商公司； 希望更多的人才到杭州； 希望更多的传统品牌商能够积极拥抱电子商务，找我们分销； 希望淘宝能够更多的扶持上规模的各类目的优质企业。 希望同行
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